Gelişmiş
Arama
  1. Anasayfa
  2. Strateji
  3. Teece’nin Kazan-Kaybet İnovasyon Modeli Nedir?

Teece’nin Kazan-Kaybet İnovasyon Modeli Nedir?

  • 17 March 2021
  • 18 Görüntülenme
  • 0 Yorum

Bu makale Teece’nin Kazan-Kaybet İnovasyon Modelini pratik bir şekilde açıklamaktadır. Okuduktan sonra bu güçlü strateji aracının temellerini anlayacaksınız.

Teece’nin Kazan-Kaybet İnovasyon Modeli nedir?

Teece’nin Kazan-Kaybet İnovasyon Modeli, kuruluşların inovasyonlardan yararlanabilmelerini sağlamak için atmaları gereken adımları açıklar. Daha da önemlisi, Teece’nin kazan-kaybet inovasyon modeli, rakip şirketlerin bir inovasyonu kolayca kopyalayamaması ve sonuçlardan yararlanamaması için inovasyonları sürdürmekle ilgilidir.

Teece’nin kazan-kaybet inovasyon modeline göre, yenilikçiler ve taklitçiler var. Yenilikçiler, yeni bir fikir yaratan ve onu pazara sunan kişilerdir. Taklitçiler, yeniliğin bir bölümünü veya tüm yeniliğin bir kısmını kopyalayan ve daha sonra, bu yinelenen yeniliği pazara sunanlar ve yarattıkları gibi sunan kişilerdir. Bu yüzden özellikle yenilikçiler olarak adlandırılan işletmeler, taklitçilerin yenilikleri kolayca kopyalayamaması için bir koruma stratejisi oluşturmalıdır.

Ancak gerçekte çoğu yenilik başarılı olmaz. Yeniliklerin yalnızca küçük bir kısmı, bir ürün yaşam döngüsünün büyüme ve olgunluk aşamalarına ulaşır. Çoğu zaman, yenilikçi bir çözüm getirildikten sonra, hemen düşüş aşamasına girer. Pek çok yenilikçi çözümün aslında bir ürün yaşam döngüsünün büyüme ve olgunluk aşamasına ulaşması nadirdir. Bu, bir inovasyon başarılı olursa rakip şirketlerin inovasyonu kopyalamanın yollarını umutsuzca aradığı anlamına gelir. Bu nedenle ve Teece’nin kazan-kaybet inovasyon modeline dayanan işletmelerin uygun hukuk korumasına ihtiyacı vardır.

Teece’nin kazan-kaybet inovasyon modeli, bir inovasyonun korunabileceğinden ve mucidin inovasyonun çoğundan yararlanabilmesi için kolayca kopyalanamayacağından emin olmak için dikkate alınabilecek çeşitli adımlar belirledi. Teece’nin kazan-kaybet inovasyon modelinde yer alan adımlar, bir sonraki bölümde daha ayrıntılı olarak açıklanmaktadır.

Teece’nin Kazan-Kaybet İnovasyon Modeli, başarılı olmak için dikkate alınması gereken alanlar

1. Fikri korumak

Bir yeniliği korumak farklı şekillerde yapılabilir ama korumanın türü yeniliğe bağlıdır. Bir fikri korumanın çok önemli bir unsuru, entelektüel korumaya başvurmaktır. Bu, bir icat, tasarım, sembol ve bir isim gibi zihnin yaratılışının bir korumasıdır. Fikri koruma patentler, telif hakları ve ticari markalarla korunabilir.

Fikri mülkiyet koruması ile korumak, rakip bir şirketin mucidin yaratımının faydalarını toplamadan önce bir inovasyondan en fazla faydayı elde etmenin etkili bir yoludur. Teece’nin Kazan-Kaybet İnovasyon Modeline göre, mümkün olduğu kadar uzun süre en kapsamlı korumayı elde etmek çok önemlidir.

Yerel kanun ve yönetmelikleri değerlendirmek ve bunları insan sermayesi açısından beklenen yatırımla ve aynı zamanda parasal yatırımlarla karşılaştırmak da ayrıca gereklidir. Faydalar eleştirel olarak analiz edildiğinde, belirli bir fikrin yatırım yapmaya değer olup olmadığı daha açık hale gelir. Sonuç olarak eğer bir mucit bir inovasyondan en fazla faydayı elde etmek istiyorsa uygun korumaya ihtiyaç vardır.

2. Pazara yanıt verin

Bu zamana kadar, bir yeniliğin korunmaya ihtiyacı olduğu bilinci var. Teece’nin Kazan-Kaybet İnovasyon Modeli artık mucitleri rakipler gibi pazar ortamını ve aynı zamanda inovasyona yönelik speküle edilen talebi analiz etmeye teşvik ediyor. Mucit, rakip şirketleri analiz ederek, rakip şirketlerin benzer inovasyonlara sahip olması durumunda inovasyonda yine de değişiklikler yapabilir. Bu önemlidir, çünkü en büyük pazar payını yakalamak için ne tür bir stratejinin gerekli olduğunu anlamaya yardımcı olur.

Rakipleri analiz etmenin bir başka nedeni de, bu şirketlerin piyasaya sürüldükten sonra bir yeniliği geliştirme olasılığının yüksek olmasıdır. Bu organizasyonlar muhtemelen yeniliği parçalayacak ve orijinal mucidin farkında olmadığı eksiklikleri belirleyecektir. Bu nedenle ve Teece’nin Kazan-Kayb İnovasyon Modeline göre, rakip firmaları analiz etmek uzun vadede rekabet avantajları sağlayacaktır çünkü bir buluşu değiştirmek, yeni bir icat yaratmaktan daha kolaydır.

İnovasyon başarılı olursa pazar payını olabildiğince hızlı yakalamak ve marka değeri oluşturmak çok önemlidir. Bu çok önemlidir, çünkü entelektüel koruma düzeyine bakılmaksızın, taklitçiler büyük bir pazarı ele geçirdikten sonra yenilikleri her zaman kopyalayabileceklerdir. Bu yüzden mucitlerin, orijinal markanın olumlu bir imajını yaratma potansiyeli dahil olmak üzere pazar ortamını analiz etmesi gerekir.

3. En kısa sürede ölçeğe ulaşmak

Teece’nin Kazan-Kaybet İnovasyon Modeli tavsiyesi, bu adımda, bir inovasyonun pazar payını ele geçirdiği ve talep arttığı zaman, hacmi mümkün olan en kısa sürede büyütmenin en iyisi olduğu şeklindedir. Bu çok önemlidir çünkü bir mucit talebi karşılayamazsa, rakipler mevcut pazar payını kazanacaktır. Buluşun çıktısı maksimize edilebildiği zaman, üretim süreci ve dağıtılacağı ve yeniden dağıtılacağı yerler üzerinde daha fazla kontrole sahip olacaktır.

Teece’nin Kazan-Kayb İnovasyon Modeli, bir mucidin üretimi yükseltecek kaynaklara sahip olmaması durumunda, inovasyonun üretimini dışarıdan temin etmenin mümkün olduğunu belirtir. Bununla birlikte bu tür süreçler dışarıdan temin edildiğinde, işlemler üzerinde daha az kontrol söz konusudur. Bu, hataların daha hızlı yapılabileceği ve yeniliğin daha kolay kopyalanabileceği anlamına gelir. Çoğu zaman, işletmeler talebe ayak uydurmak için tüm kaynaklara sahip değillerse, üretimi nasıl yükselteceklerine karar vermeleri gerektiğinde, bu işletmeler bir karma iç kaynak ve dış kaynak üretim stratejileri kullanır. İç kaynak sağlama ve dış kaynak kullanma stratejilerinin artıları ve eksileri vardır. Bununla birlikte bir işletmenin hangi stratejiyi kullanması gerektiği iş türüne ve sektöre bağlıdır.

Teece’nin Kazan-Kaybet İnovasyon Modeli hakkında son bir söz

Çoğu zaman, yeniliklerin yaratıcıları potansiyel pazarlama payının büyük bir kısmını rakiplerine kaptırırlar. Kayıp, aynı zamanda rakiplerin sahip olduğu bilgilere de bağlıdır. Bir inovasyon, zımni bilgiye dayalı olarak inşa edildiğinde, kolayca kodlanamayan, depolanan ve değerlendirilemeyen bir bilgi olduğunda, inovasyonun kolayca kopyalanması daha az olasıdır. Bu, yeniliği taklit edilmekten koruyacak ve böylelikle mucidin pazar payını stabilize edecektir.

Şirketler taktik bilgiye dayalı kapalı inovasyona odaklanarak daha fazla zaman ve para yatırırlar ama piyasadan büyük bir pay ele geçirdiklerinde getiri daha yüksek olacaktır. Açık veya kapalı inovasyona odaklanmak duruma bağlıdır çünkü bir inovasyon henüz tam olarak gelişmemişse, açık inovasyona odaklanmak daha iyi olacaktır. Bu şekilde yenilik diğer şirketler tarafından daha da geliştirilecektir.

Ne düşünüyorsunuz?

Teece’nin Kazan-Kayb İnovasyon Modeli hakkındaki açıklamayı hatırlıyor musunuz? Yeniliklerin ne kadar hızlı kopyalandığını biliyor musunuz? Kopyalanması kolay olmayan yenilikleri biliyor musunuz? Herhangi bir ipucunuz veya ek yorumunuz var mı?

Düşüncelerinizi ve bilginizi aşağıdaki yorum kutusunda paylaşabilirsiniz.

Bu makaleyi beğendiyseniz, modeller ve yöntemler hakkındaki en son gönderiler için bültenimize kaydolabilirsiniz.

Kaynakça

  • Du Chatenier, E., Verstegen, JA, Biemans, HJ, Mulder, M., Omta, O. (2009). Açık inovasyon ekiplerinde işbirliğine dayalı bilgi oluşturmanın zorlukları. İnsan Kaynakları Geliştirme İncelemesi, 8 (3), 350-381.
  • Engel, JS (2014). Küresel inovasyon kümeleri: Dünya çapında ekonomik büyümenin girişimci motorları. Edward Elgar Yayıncılık.
  • Hock, M., Clauss, T., Schulz, E. (2016). Organizasyon kültürünün bir firmanın iş modelini yenileyebilme kabiliyeti üzerindeki etkisi. RD Yönetimi, 46 (3), 433-450.
  • Johannessen, JA, Olsen, B., Olaisen, J. (1997). İnovasyon için örgütleniyor. Uzun menzilli planlama, 30 (1), 96-109.
  • Liu, R. (2013). İnovasyon topluluklarında işbirliği, rekabet ve işbirliği. Prometheus, 31 (2), 91-105.
  • Teece, DJ (1986). Teknolojik yenilikten yararlanma: Entegrasyon, işbirliği, lisanslama ve kamu politikası için çıkarımlar. Araştırma politikası, 15 (6), 285-305.
  • Teece, DJ (1991). İnovasyondan Değer Yakalamak. Yönetici Lisanslama Kurumu Dergisi.
  • Walsh, JP, Lee, YN, Jung, T. (2016). Kazanmak, Kaybetmek veya Beraberlik? Patentli icatların kaderi. Araştırma Politikası, 45 (7), 1362-1373.
  • Wikhamn, BR, Knights, D. (2011). İşlem maliyeti ekonomisi ve açık inovasyon: Sınır çarkını yeniden keşfetmek. DRUID 2011 için kağıt.
    • Paylaş:

    Yorumunuzu bırakın