Bu yazı, Otokratik Liderliği pratik bir şekilde anlatıyor. Okuduktan sonra bu güçlü liderlik aracının tanımını ve temellerini anlayacaksınız.
Otokratik Liderlik nedir?
Kaptansız bir gemi dümensizdir ve her zaman rotadan çıkar. Organizasyonlar açısından bir lider, çizilecek rotayı belirlemede de önemlidir. Otokratik liderlik, kuruluşların neredeyse kusursuz sonuçlar için çabalamasını sağlayan bir stildir. ‘Otokratik’ kelimesi, ‘öz’ ve ‘güç’ anlamına gelen ‘kratik’ anlamına gelen eski Yunanca ‘otomatik’ kelimesinden gelmektedir. Bu yüzden otokratik liderlerin kendi kendini yöneten olarak bilindikleri ve yönettikleri insanlara emir vermekten hoşlandıkları açıktır.
Bununla birlikte otokratik liderlik en az popüler olan yönetim tarzlarından biridir ve kesinlikle her organizasyon için uygun değildir. Otokratik liderlik sürecinde, tüm ipleri elinde tutan ve tüm kararları stratejik düzeyde belirleyen bir kişi vardır. Kontrolleri altındaki departmanlarda çalışanlar takip etmelidir.
Otokratik Liderlik Katılımı
Otokratik liderin çok fazla gücü vardır ve çalışanların her türlü sözünü ve katılımını tamamen dışlar. Önceki yüzyılın 70’lerinde otokratik tarz, diğer mevcut liderlik teorilerine kıyasla daha az popüler hale geldi. İnsan İlişkileri teorisinin etkisi altında, insanlar merkezi faktör haline geldi ve motivasyonlarının ne olduğunu keşfetmek önemli hale geldi; İnsanların işlerini yapmak istemelerine tam olarak ne sebep olur? ‘İşçiler’ kelimesi ‘çalışanlar’ olarak değiştirildi. Şirketin kararlarında çalışanlara söz hakkı verildi. Bu otokratik liderlikte mevcut değildir; çalışanların katılımı düşünülemez.
Bununla birlikte sömürücü ve yardımsever otokratik liderlik tarzı arasında bir ayrım yapılabilir. Otokratik liderliği istismar ederken lider, çalışanlarından ve astlarından herhangi bir çelişki olmaksızın ne olacağını belirler. Sonuçta, basitçe yapılmalıdır. Yardımsever otokratik liderlikte, lider hala ne olması gerektiğine karar verir ama nedenlerini sonradan astlarına açıklar. İkinci stilde hala katılım olmamasına rağmen, bu çalışanlarla diyaloğa başlamanın ilk adımıdır.
Tarih
Yıllar boyunca, otokratik liderlik sıklıkla eleştirildi. Bunun birkaç nedeni vardı. Otokratik yönetim tarzı, endüstriyel dönemden askeri ve siyasi liderler, spor koçları ve ikonlar nedeniyle ün kazandı. Rockefeller endişesinin zengin kurucusu ve Alman diktatör Adolf Hitler olan eski Amerikan başkanı Nixon’u düşünün. Genellikle astlarına liderlik etmek için otoriter yöntemler kullanan zorbalar ve diktatörlerle ilişkilendirilir.
Bununla birlikte birçok tarihi otokratik lider, örneğin toplumda veya endüstride devrimleri serbest bırakan yenilikçilerdi. İlerici fikirleri, özyönetimi ve otokratik liderliği birleştirme yeteneğine sahiptiler. Julius Caesar’ın önderliğinde Roma İmparatorluğu’nun yükselişi, Henry Ford’un yönetimindeki ilk seri otomobil üretimi ve Napolyon tarafından Avrupa’da bir yol ağının başlaması sadece birkaç önemli örnektir.
Her şeye rağmen, otokratik liderliğin olumsuz bir çağrışımı vardır ve genellikle çalışanlarını motive edemeyen ve onlara ilham veremeyen aciz yöneticilerin bir tür geri dönüş pozisyonu olarak görülür.
Özellikler
Otokratik bir lider, tek yöneticidir. Çalışanlardan ziyade görev bazında liderlik eder. Otokratik bir lider, görülmeye ve duyulmaya ihtiyaç duyduklarından, çalışanların kendilerini rahatsız hissetmesine neden olur. Çalışanlar yıllarca otokratik bir lider için çalıştıktan sonra ama farklı bir liderlik tarzına alışmaları zor. Başlangıçta katılımcı bir liderden şüphelenecekler; güvensiz olacaklar ve yeni liderin çabalarını ve faaliyetlerinin yürütülmesini test ettiğini düşünecekler.
Otokratik tarz, birçok durumda çok kullanışlıdır. Birincisi, yeni başlayan, deneyimsiz çalışanlar daha fazla talimat ve daha az katılım gerektirir. Fast food endüstrisindeki üretim süreçleri veya konveyör bant faaliyetlerinde hızlı ve verimli bir şekilde eğitilmesi gereken çalışanlar da otokratik liderlik tarzı altında iyi performans gösterirler. Otokratik liderlik, yaşam ve ölümle ilgili kararların alındığı mesleklerde de yaygındır. Daha kısa çizgiler ve hızlı talimatlar yanlış anlamaları önler. Örneğin sağlık sektöründe, polis, itfaiye, havacılık ve orduda otokratik tarz bir zorunluluktur ve kesinlikle vazgeçilmezdir.
Otokratik liderin rolü çok önemlidir. Görevleri kendisi verir, önemli kararlar alır ve çalışanlardan verilen görevleri düzgün bir şekilde yerine getirmelerini talep eder. Organizasyon önce gelir ve çalışanlar için ilgi ikinci sırada gelir. Otokratik bir lider, kendisine rapor veren çalışanların fikirlerini veya uzmanlıklarını aramaz. Tüm grup, ekip veya organizasyon için kararları verir. Oldukça disiplinli bir şekilde çalışırlar, çok fazla bilgiye sahiptirler ve iyi hazırlanmışlardır.
Ne düşünüyorsunuz?
Otokratik bir liderin hangi yönleri modern dünyada faydalıdır? Pratik açıklamayı tanıyor musunuz yoksa daha fazla eklemeniz mi var?
Düşüncelerinizi ve bilginizi aşağıdaki yorum kutusunda paylaşabilirsiniz.
Bu makaleyi beğendiyseniz, modeller ve yöntemler hakkındaki en son gönderiler için bültenimize kaydolabilirsiniz.
Leave Your Comment