Medici Etkisi Nedir?

Bu makale Medici Etkisini açıklamaktadır. Okuduktan sonra bu güçlü yaratıcılık aracının temellerini anlayacaksınız.

Medici Etkisi nedir?

2004 yılında, Amerikalı yönetim gurusu ve girişimci Frans Johansson, çığır açan içgörülerle ‘Medici Etkisi’ adlı kitabını yayınladı. İsveçli beyaz bir babanın ve Türk bir karanlık annenin çocuğu olarak Almanya’da doğdu, fikirlerin, kavramların ve kültürlerin birbiriyle mükemmel bir şekilde iç içe geçip mükemmel sonuçlara yol açabileceğini herkesten daha iyi biliyor.

Medici ailesi

Johansson’un kitabı, adını 15. yüzyılda İtalya’da büyük etkisi olan zengin bankacılar ailesi De Medici’ye borçludur. Bu aile, bu dönemde bir yaratıcılık patlaması yarattı ve ressamları, heykeltıraşları, şairleri, bilim adamlarını, filozofları ve mimarları ilham verici fikirler üretmeye teşvik etti. Onları finansal olarak destekleyerek, nihayetinde Rönesans’ın temelini atan özgürlük verildi. Sanata pek çok inovasyon getiren tam da farklı disiplinlerin birleşimiydi, bu da o zaman diliminde inovasyona ve yenilenmeye yol açtı. Johansson, bu sözde çapraz döllenmeyi Medici etkisi olarak adlandırır; sanat ve kültürdeki geleneksel engeller yıkılır.

Farklı disiplinler

Kitabında Medici etkisini anlatıyor. Terim, farklı sektörlerde disiplinler ve fikirler kesiştiğinde meydana gelen yeniliği açıklar. Bu durum ekiplere ve kuruluşlara fayda sağlayan çeşitli alanlardan fikirleri bir araya getirir. Çığır açan fikirlere ve kavramlara ve artan yaratıcılığa neden olur. Örneğin Johansson, mimar Mike Pearce’ın klimasız bir bina tasarlamak için termit yapılarından ilham aldığını belirtiyor.

Medici Effect örneği Aquavit

Johansson, kitabında Medici etkisinin başka bir örneğini veriyor. Saygın New York restoranı Aquavit’in yeni şefinin nasıl öncü bir yenilik yarattığını anlatıyor. O zamanlar restoran özellikle geleneksel İsveç yemekleri ile tanınıyordu. Bununla birlikte şef Marcus Samuelsson geleneksel kombinasyonlardan başka her şeyi pişirdi ve sözde ‘füzyon pişirmenin’ kurucusuydu. Dünyanın dört bir yanından benzersiz yemek kombinasyonlarına dayalı yeni yemekler yaptı.

Ringa balığı, yaban mersini suyu ve somon gibi İsveç mutfağından temel malzemeleri dünyanın her yerinden gelen malzemelerle birleştirdi. Bu durum deniz kestanesi soslu ve karnabahar soslu deniz yosunu makarna, espresso hardal soslu tandır füme somon ve dereotu köpüğü ve limon otu yoğurtlu biber-ahududu şerbeti gibi dikkat çekici kombinasyonlarla sonuçlandı.

İlişkisel engeller

Aquavit’in New York şefinin gücü, çağrışımsal engellerin düşük olması gerçeğinde yatmaktadır. Bu durum farklı kavramları, fikirleri, malzemeleri ve stilleri kendiliğinden birbirine bağlamasını sağlar. Aynı zamanda Medici etkisinin temelidir. İnsan beyni hızla bir dizi ilişki kurar. ‘Sürdürülebilir kalkınma’, ‘sosyal açıdan sorumlu organizasyon’ ve ‘ozon tabakasındaki delik’ gibi belirli anahtar kelimeler, doğrudan çevre ve küresel ısınma ile ilişkilidir. Bu tür ilişkilendirme bağlantıları bilinçsizce ve otomatik olarak gerçekleşir.

Ancak bu dernekler kişisel referans çerçeveleri temelinde gerçekleşir. Örneğin, bir deniz balıkçısının ‘ton balığı’ kelimesiyle, balıkçı ya da restoran ziyaretçisinden tamamen farklı bir ilişkisi olacaktır. Herkesin beyni, önceki çağrışımların en basit yolunu izleyecektir. Balıkçı, 100 kg’ın üzerindeki devasa balığı denizden aldığı anı hatırlamaktan gurur duyuyor, balıkçı 1 metre uzunluğundaki balığı doldurup parçalara ayırmanın ne kadar zahmete girdiğini biliyor. ziyaretçi susam soslu nefis ızgara ton balıklı bifteğini hatırlıyor.

Elbette bu tür düşünce zincirlerinin faydaları vardır ama aynı zamanda insan beyninin hızlı bir şekilde sonuçlara varmasına izin verir ve böylece alternatif düşünme biçimlerine engeller yaratır. Bu tür çağrışımsal engeller yaratıcılığı engeller. Başka bir deyişle, çağrışımsal engeller ne kadar azsa, kişi o kadar geniş düşünebilir.

Özgür olmak

Bu yüzden sabit düşünce kalıplarından kopmak ve farklı bakış açılarından çapraz tozlaşma aramak için, düşük çağrışımsal engellere ihtiyaç vardır. Sonuçta, yüksek çağrışımsal engellere sahip kişiler, belirli bir sorun hakkında düşünmeleri istenirse çok hızlı bir şekilde sonuca varacaklardır. Sıkışmışlar ve referanslarından kendi kavramsal çerçevelerine çok odaklanmışlar. Hafızalarından, daha önce benzer bir sorunu nasıl çözdüklerini ve bu düşünceye takılıp kaldıklarını çıkarırlar.

Medici etkisi, düşük çağrışımsal engeller kullanır. Bu aynı zamanda iş dünyasında da yardımcı olabilir; yaratıcı fikirlere ulaşmak için sabit düşünce kalıplarından kurtulmak ve beyin fırtınası yoluyla özgürce ilişki kurmak. Genellikle yöneticiler ve çalışanlar, aşılması zor olan belirli bir düşünce tarzına takılıp kalırlar. Herhangi bir yeni fikir denenmeden önce bir sonucunu zaten düşünmüşlerdir. Daha geniş düşünmeyi ve daha önce düşünülmemiş kombinasyonların olasılığını sağlayan tam da Medici etkisidir. Farklı disiplinlerden bir grup, yenilikçi fikirlere yol açan ‘çapraz tozlaşmaları’ mümkün kılacaktır. Sorunlu bir duruma farklı bakış açılarından ve bakış açılarından yaklaşacaklar.

Kombinasyon

Medici etkisi, farklı iş birimlerinden ve çeşitli uzmanlık alanlarından çalışanları tek bir organizasyon içinde bir araya getirerek harekete geçirilebilir. Örneğin, Pazarlama, Mali İşler ve ICT departmanlarından çalışanlar bir çalıştayda bir araya gelebilir ve bir soruna eşit girdi sağlayabilir. Amaç, birbirlerinin görüş ve görüşlerine açık olmaları, birbirlerini dikkatlice dinlemeleri, birlikte düşünmeleri ve yapıcı bir tavır sergilemeleridir. Yenilikçi fikirler üretmeleri için birbirlerini teşvik edecekler. Bu durum çeşitli disiplinlerin arayüzünde daha iyi ve daha şaşırtıcı fikirlerle sonuçlanacaktır. Ek olarak fikirler birlikte tasarlanır, bu da geniş anlamda desteklenecekleri ve daha fazla motivasyonla gerçekleştirilecekleri anlamına gelir. Bu durum sonuçta daha az hayal kırıklığı ve daha başarılı bir inovasyon süreci ile sonuçlanacaktır.

Ne düşünüyorsunuz?

Medici Etkisi ile deneyiminiz nedir? Yukarıdakilere eklemeleriniz var mı? Okurlarımızla paylaşmak istediğiniz ipuçları veya iyi deneyimler var mı?

Düşüncelerinizi ve bilginizi aşağıdaki yorum kutusunda paylaşabilirsiniz.

Bu makaleyi beğendiyseniz, modeller ve yöntemler hakkındaki en son gönderiler için bültenimize kaydolabilirsiniz.

Kaynakça