Gelişmiş
Arama
  1. Anasayfa
  2. Yönetim
  3. İşlemsel Liderlik Nedir?

İşlemsel Liderlik Nedir?

  • 9 January 2021
  • 0 Beğeni
  • 30 Görüntülenme
  • 0 Yorum

Bu makale İşlemsel Liderliği pratik bir şekilde açıklamaktadır. Okuduktan sonra, bu güçlü liderlik aracının temellerini anlayacaksınız.

Giriş

Şirketler, liderlere doğru liderlik tarzını kullanmayı öğretmekten fayda sağlar çünkü bu, bir şirketi karlı veya başarılı kılmak için nispeten ucuz bir prosedürdür. İyi liderlik, daha yüksek üretkenlik sağlayabilir. Bir organizasyondaki çalışma esas olarak gözlemlenebilir ve ölçülebilir nihai sonuçlarla rutin çalışmayı içerdiğinde, İşlemsel Liderlik net bir katma değer sağlar.

İşlemsel Liderlik nedir?

İşlemsel Liderlik kavramı, çalışanların yalnızca ödül ve cezalarla motive edilebileceğini varsayan bilimsel yönetim (yirminci yüzyılın başları) görüşlerine benzer. Liderin kendi çıkarları ve örgütün çıkarları her şeyin önüne geçer. İşlemsel Liderlik, değişim ilkesini kullanır. Belirlenen süre içinde iyi ve tatmin edici bir çalışma karşılığında yönetici, çalışana performansı için bir ödül verir. Bu ödül, ekstra ücrete, ikramiye veya fazla mesaiye çevrilebilir.

İşlemsel Liderlik: Görevi temizle

İşlemsel Liderlik, liderlerin çalışanlarını kendilerinden en iyi sonucu almaları için teşvik ettikleri bir liderlik tarzıdır. İşlemsel Liderlik, aksine, liderlerin tamamlanması gereken göreve odaklandıkları bir liderlik tarzıdır. Kullanılmış. Liderler her zaman çalışanlarına performansları için hangi ödülün verileceğini önceden bildireceklerdir.

İstisnaya Göre Yönetim (MBE)

İşlem lideri, çalışanların görevlerini başarıyla yerine getirmeleri için koşulların en uygun olmasını sağlar. Lider ayrıca işi yakından izler ve işler ters gittiğinde düzeltici eylemde bulunur. İşlem liderinin tüm operasyon üzerinde tam kontrole sahip olmasının nedeni budur. Bu liderlik tarzına, liderin hataları önlemek için düzeltici eylemde bulunduğu İstisnaya Göre Yönetim (MBE) de denir. İstisnaya Göre Yönetim, aktif yönetim veya pasif yönetim olarak ikiye ayrılabilir. İstisna Olarak Aktif Yönetimde lider, çalışanların çalışmalarını aktif olarak izler ve üretim sürecinde bir şeyler ters gittiğinde derhal düzeltici eylemler alır. İstisna Olarak Pasif Yönetimde lider, yalnızca hedeflere ulaşılmadığında veya sorunlar ciddileştiğinde müdahale eder.

İşlemsel Liderliğin Avantajları

İşlemsel Liderlik, özellikle ölçülebilir rutin görevler için uygundur. Durumun böyle olmadığı durumlarda, liderin çalışana kişisel ilgi gösterdiği, koçluk sağladığı ve kişisel gelişimi teşvik ettiği dönüşümsel bir liderlik stilini kullanmak daha etkili olabilir.

Ölçülebilir nihai sonuçlar söz konusu olduğunda, çalışan performansı ve çalışan iş tatmini İşlemsel Liderlik altında ortaya çıkar. Çalışanların performansları için aldıkları ödül, ekstra bir teşvik sağlar.

Ödüller ve ceza

İşlemsel Liderlik, çalışanları olumlu yönde etkilemek için iki faktörü devreder. En önemli faktör ödül faktörüdür. Ödüller, çalışanları daha iyi performans göstermeleri için etkiler ve bir kuruluş bundan her zaman faydalanacaktır. Lider, ödül faktörünü kullanarak çalışanların yapmalarını istediği şeyi yapmalarını sağlamayı başarır. Hedefleri önceden belirler ve ödülü gösterir. Ana odak noktası iştir. Çalışan görevi doğru bir şekilde tamamlayamazsa, işlem liderinin ağır yaptırımlar uygulama olasılığı vardır. Çalışanlar istenmeyen veya olumsuz davranışlar sergilediğinde de yaptırım uygulayabilir. Böyle bir durumda işlem lideri bir ara inceleme yapacaktır.

Net tanım

Bir yandan İşlemsel Liderlik, çalışanları daha çok çalışmaya teşvik eder çünkü karşılığında iyi bir ödül alırlar. Öte yandan çalışanlar, kendilerine sadece rakamlar olarak muamele edildiğini ve organizasyon içinde bir birey olarak değerlendirilmediğini hissedebilirler. İşlem lideri ile çalışan arasındaki ilişki şuna dayanır: “Bir iyi dönüş diğerini hak eder”. Çalışan iyi performans gösterdiğinde ve kararlaştırılan süre içinde bir görevi bitirdiğinde, bir ödül alacak. Liderler ve çalışanlar arasındaki ilişki tipik olarak iş gibidir. Görevler ve performans arasında net bir tanım vardır. Açık hedeflere ek olarak, lider ayrıca ilerlemeyi izler ve gerekirse düzeltici eylemde bulunur.

Tanıma

Çalışanlar liderin beklentilerini karşıladıklarında, sadece hak ettikleri ikramiyeyi almazlar. Liderleri de onları tanıyacaktır. İşler plana göre gitmezse, işlem lideri, çalışanların performanslarını değiştirip iyileştirmelerini sağlayan öneriler, tavsiyeler ve geri bildirimler sağlayacaktır. Faaliyetlerinde desteklenmiş hissederler ve bu duygu işlerini düzgün bir şekilde sonuçlandırmak için olumlu bir uyarıcı sağlar.

Ne düşünüyorsunuz?

İşlemsel Liderlik günümüz iş şirketlerinde hala uygulanabilir mi? Ve eğer öyleyse, onu nasıl kullanıyorsunuz ve genel sonuçlar ve öğrenme dersleri nelerdir? Temel bilgiler aynı mı yoksa yenileri var mı? Düşüncelerinizi ve bilginizi aşağıdaki yorum kutusunda paylaşabilirsiniz.

Bu makaleyi beğendiyseniz, modeller ve yöntemler hakkındaki en son gönderiler için bültenimize kaydolabilirsiniz.

Kaynakça

  • Avolio, BJ ve Bass, BM (Eds.). (2001). Tam bir Liderlik yelpazesinde potansiyel geliştirme: İşlemsel ve dönüşümsel liderlik örnekleri. Psychology Press.
  • Bas, BM (1991). İşlemsel liderlikten dönüşümsel liderliğe: Vizyonu paylaşmayı öğrenmek. Örgütsel dinamikler, 18 (3), 19-31.
  • Bas, BM, Avolio, BJ, Jung, DI ve Berson, Y. (2003). Dönüşümsel ve işlemsel liderliği değerlendirerek birim performansını tahmin etmek. Uygulamalı psikoloji dergisi, 88 (2), 207.
  • Howell, JM ve Avolio, BJ (1993). Dönüşümsel liderlik, işlemsel liderlik, denetim odağı ve yenilik için destek: Konsolide iş birimi performansının temel belirleyicileri. Uygulamalı psikoloji dergisi, 78 (6), 891.
  • Lowe, KB, Kroeck, KG ve Sivasubramaniam, N. (1996). Dönüşümsel ve işlemsel liderliğin etkililik ilişkisi: MLQ literatürünün bir meta-analitik incelemesi. Üç ayda bir liderlik, 7 (3), 385-425.
    • Paylaş:

    Yorumunuzu bırakın