Güçlü Yönlere Dayalı Liderlik Nedir?

Bu makale Güçlü Yönlere Dayalı Liderliği pratik bir şekilde anlatmaktadır. Okuduktan sonra bu güçlü liderlik felsefesinin tanımını ve temellerini anlayacaksınız.

Güçlü Yönlere Dayalı Liderlik Nedir?

Güçlü Yönlere Dayalı Liderlik, Amerikalı danışman Tom Rath ve İngiliz danışman Barry Conchie tarafından ABD Araştırma ve danışmanlık firması Gallup Incorporated adına 2013 yılında yayınlanan bir kitaptır. Gallup ajansı en iyi fikir anketleriyle tanınır. ‘Güçlü Yönlere Dayalı Liderlik’ kitabında, geçtiğimiz yüzyılda geliştirilen liderlik tarzları ön plana çıkıyor. Vurgu, aynı zamanda “liderliğin gücü” olarak da anılan liderliğin “güçlü yönlerine” konulur. Kitapta Rath ve Conchie, Gallup’un etkili liderliğin sırlarını keşfetmek için yaptığı 30 yıllık araştırmanın sonuçlarını açıklıyor. Liderliğin bu ‘güçlü yönleri’ artık birçok kişi tarafından benimsenmiştir. Gallup bilim adamları, 30 yılı aşkın süredir liderlik üzerine çalıştı. Bunu yapmak için bir milyon çalışma ekibi üzerinde çalıştılar, yöneticilerle 20.000’den fazla derinlemesine görüşme yaptılar ve dünya çapında 10.000’den fazla çalışanla görüştüler.

3 anahtar

Güç Temelli Liderlik, liderlik için belirli stratejiler sunar. Rath ve Conchie, yönetimin gücünün etrafındaki üç anahtarı belirler. Bu üç anahtar, etkili liderliğin temelini oluşturur:

1. Kendi güçlü yönlerinizi öğrenin ve başkalarının güçlü yanlarına yatırım yapın

Yöneticiler, kendilerinden en iyisini elde ederek, bunu başkalarına daha iyi verebilirler. Her insanın kendi zayıf noktaları da vardır. Bir süpervizör için bu zayıflıkları vurgulamamak ve bunların etrafında çalışmaya çalışmak bir sanattır. Güçlü yönlere odaklanmak liderliğe yardımcı olur. Bu aynı zamanda kişinin yakın çevresindeki insanların güçlü yönleri için de geçerlidir. İnsanların bir organizasyonda neleri iyi yapabileceğine odaklanarak, büyük olumlu değişikliklere yol açar.

2. Ekibinizi bir araya getirirken, uygun güçlere sahip kişileri seçin

Çalışanlar güçlü nitelikleri için seçilmeyi severler. Bağlılıklarına ve motivasyonlarına katkıda bulunan takdir edildiklerini hissederler. Çalışanlara kendi yetenekleri ve güçleri temelinde çalışma fırsatı verildiğinde, daha iyi performans gösterecek ve işlerinden daha fazla memnuniyet alacaklardır. Gelişmelerine izin vererek çiçek açacak, daha yenilikçi, daha yardımsever ve sadık olacaklar. Bu durum sonuçta organizasyon içindeki genel refaha olumlu katkıda bulunur.

3. Bilgi edinin ve ardından çalışanlarınızın temel ihtiyaçlarını karşılayın

Çalışanların işlerinde neyin önemli olduğunu düşündüklerini öğrenmek iş tutumlarına olumlu katkı sağlar. Buna yanıt vererek, kendilerini daha çok takdir edecekler ve organizasyon için ellerinden gelenin en iyisini yapmaktan çekinmeyecekler. Sadakatleri artacaktır.

Güçlü Yönlere Dayalı Liderlik Katılımı

Çoğu durumda yöneticiler iyi bir iş çıkardıklarına inanırlar ama çalışanlar doğrudan amirlerinden memnun değildir. Gallup’un araştırması, çalışanların genellikle süpervizörlerini insan odaklı ve empatik bulmadıklarını gösteriyor. Yöneticilerini doğrudan ve otoriter bir kişi olarak görürler. Gelişim için daha fazla alan, ilgili bir yönetici, yetenekleri ve becerileri için daha fazla takdir istediklerini belirtiyorlar. Güçlü Yönlere Dayalı liderlik, bir kişi olarak çalışana odaklanır. Bu yüzden aynı zamanda pozitif veya yetenek odaklı liderlik olarak da anılır. Gallup anketine göre, güçlü yönlerine göre seçilen ve teşvik edilen çalışanlar işlerine 6 kata kadar daha fazla dahil oluyor. Etkili bir yönetici, çalışanlarının yeteneklerinden ve enerjisinden yararlanma ve onları teşvik etme becerisine sahiptir. Çalışanlarının en iyi konumda olmalarını ve yeteneklerini ve güçlerini en üst düzeyde kullanabilmelerini sağlamak yöneticinin görevidir. Ek olarak yöneticiler örnek bir rol üstlenmeli ve başkalarına ilham vermeli ve onları teşvik etmelidir. Bu onların performansını, üretkenliğini ve bağlılığını artırır.

Güçlü Yönlere Dayalı Liderlik nitelikleri

Güçlü Yönlere Dayalı Liderlik, çalışanların içsel ihtiyaçlarına dokunmayı ve onlara doğru desteği vermeyi, böylece kendilerinin üzerine çıkmalarını hedefler. Ek olarak etkili liderliğe ulaşmak için başka liderlik nitelikleri de vardır. Gallup’un araştırması, mükemmel liderin olmadığını gösteriyor. Belirli durumların kişinin yönetim tarzını belirlemesi gerçeğinin yanı sıra, etkili yöneticiler genellikle örtüşen özellikler sergiler. Genellikle vizyon sahibi olurlar ve bunu çalışanlarına iletebilirler. Bu şekilde tutkuludurlar ve çevrelerindeki insanları teşvik edebilir ve onları organizasyona ve yönetimine dahil edebilirler. İşin yürütülme sürecine ve kalitesine odaklanırlar. Performans bununla bağlantılı olabilir. Etkili liderler ilerlemeyi takip eder ve bu şekilde çalışanlarını destekler.

Zayıf noktalar

Güçlü Yönler Temelli liderlik, yöneticilerin ve çalışanlarının güçlü yönlerine odaklanan tek taraflı görünebilir. Bununla birlikte hem yöneticinin hem de astlarının zayıf noktalarını bilmek de önemlidir. Sonuçta, zayıflıklar performans riski oluşturabilir. Ek olarak güçlü yönler vurgulanabilir ve kişi kendi zayıflıklarının farkında olduğunda ve bunlarla nasıl başa çıkılacağını bildiğinde en iyi şekilde kullanılabilir. Güçlü yönler zayıflıkları gölgelediğinde ve doğru bağlamda doğru seviyeye yerleştirildiğinde bir dönüşüm gerçekleşir. Zayıf noktaların artık göz ardı edilmesine gerek yok. Ek dikkat çekebilir ve güçlü yönlere dönüştürülebilirler. Zayıf noktaları telafi etmek ve başkalarının güçlü yönlerinin uygun şekilde uygulanmasını sağlamak da mümkündür. Çalışanları belirli bir proje üzerinde çalışmaya zorlamak yerine, niteliklerini vurgulamak daha iyidir. Her çalışan bir takımda birbirleri için neler yapabileceğini bildiğinde, o zaman bir ‘en uygun’ den söz edilir. Bunda önemli rol oynayan ve çalışanlarını daha yüksek performans elde etmeleri için motive eden ve cesaretlendiren etkili liderdir.

Ne düşünüyorsunuz?

Güçlü Yönlere Dayalı Liderlikle ilgili deneyiminiz nedir? Pratik açıklamayı tanıyor musunuz yoksa daha fazla eklemeniz mi var? Çalışanları hedeflerine ulaşmaları için cesaretlendirmek ve desteklemek için başarı faktörleriniz nelerdir?

Düşüncelerinizi ve bilginizi aşağıdaki yorum kutusunda paylaşabilirsiniz.
Bu makaleyi beğendiyseniz, modeller ve yöntemler hakkındaki en son gönderiler için bültenimize kaydolabilirsiniz.

Kaynakça