Advanced
Search
  1. Home
  2. Güçlü ve Zayıf Yönler Analizi Nedir?

Güçlü ve Zayıf Yönler Analizi Nedir?

  • 30 Ocak 2021
  • 0 Likes
  • 283 Views
  • 0 Comments

Bu makale Güçlü ve Zayıf Yönler Analizini açıklamaktadır. Okuduktan sonra bu güçlü problem çözme aracının temellerini anlayacaksınız.

Güçlü ve Zayıf Yönler Analizi Nedir?

Güçlü ve Zayıf Yönler Analizi, çevredeki güçlü yönleri, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri analiz eden bir iş modelidir. Ardından bu analize dayalı olarak strateji belirlenir. İngilizce versiyonu da sıklıkla kullanılan ve dört unsurdan oluşan SWOT terimini kullanır: Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar ve Tehditler. Bununla birlikte amaç sadece mevcut durumun bir analizi değil, gelecek için bir strateji formüle etmek olduğundan, bu terim terimin anlamını tam olarak kapsamaz. SWOT bazen Sorunları temsil ettiğim SWOTI’ye genişletilir. Bu konular, iç ve dış analizler arasında bir bağlantı oluşturdukları için modelin önemli bir parçasını oluşturur.

Güçlü ve Zayıf Yönler Analizi, kararlar almak ve bir kuruluşun konumunu, seyrini ve stratejisini incelemek için kullanılabilir. Güçlü ve Zayıf Yönler Analizi ayrıca planlama, pazarlama, rekabetin değerlendirilmesi, organizasyonel ve ürün geliştirme, araştırma ve ekip oluşturma için kullanılır. Bireyler, Güçlü ve Zayıf Yönler Analizini, örneğin bir iş görüşmesine hazırlanırken veya bir kişisel gelişim planı (PDP) hazırlarken, daha iyi bir öz imaj elde etmek için bir araç olarak kullanırlar. Güçlü ve Zayıf Yönler Analizi aynı zamanda bir iş planının parçası olabilir.

Kökeni ve gelişimi

Güçlü ve Zayıf Yönler Analizinin gelişimi, yirminci yüzyılın ortalarında Amerikan iş ve endüstrisinde kendini gösteren bir planlama eğilimine kadar izlenebilir. Muhtemelen 1949’da uzun vadeli stratejik planlar yapmaya başlayan Dupont tarafından başlatıldı. Fikir ortaya çıktı ve on yıl içinde her Fortune 500 şirketinin bir kurumsal planlama müdürü veya uzun vadeli bir kurumsal planlayıcı vardı. Beklentilerin aksine, planlar nadiren verimli bir şey ortaya koydu ve ilgili faaliyetler son derece pahalıydı.

1960 yılında, kurumsal planlamada neyin yanlış gittiğini bulmak için Menlo Park (California) şehrindeki Stanford Araştırma Enstitüsü’nde bir araştırma yapıldı ve bu, Robert F. Stewart tarafından yönetildi. Albert Humphrey de 1969’a kadar sürecek olan bu projede yer aldı ve Güçlü ve Zayıf Yönler Analizine büyük bir katkıda bulunacaktı. Ekipte ayrıca Marion Dosher, Otis Benepe ve Birger Lie de vardı. 1100 firma ve kuruluşla görüşüldü. 250 soruluk bir anket 5.000’den fazla yönetici tarafından tamamlandı. Araştırmanın sonuçlarından biri, şirketin İcra Kurulu Başkanı’nın aynı zamanda planlama bileşeninin en kıdemli olması ve onun acil astları tarafından desteklenmesi gerektiğiydi. Ayrıca araştırma, başarısızlıkların çoğunun üst yönetimin destek tabanına kadar izlenebileceğini gösterdi.

Bu ankete dayanarak SOFT adlı bir konsept model geliştirilmiştir:

  • Tatmin edici: Şu anda iyi olan Tatmin Edicidir.
  • Fırsat: Gelecekte iyi olan bir Fırsattır.
  • Hata: Şu anda kötü olan bir Hatadır.
  • Tehdit: Gelecekte kötü olan bir Tehdittir.

1964 yılında Zürih’teki seminerde “Fay” “Zayıflık” olarak değiştirildi ve mevcut kısaltma SWOT bu şekilde oluşturuldu. SWOT’un benimsenmesinden sonra, ürün (ne satıyoruz?), Dağıtım (onlara nasıl ulaşacağız?), Finans (fiyatlar, maliyetler ve yatırımlar nelerdir?), Cevap vermesi gereken planlama kategorileri belirlendi. müşteri (kime satıyoruz?), süreç (nasıl satıyoruz?), yönetim (nasıl yönetiyoruz?).

İlk prototip 1966’da yayınlandı. 1970’de prototip daha sonra İngiltere’ye getirildi ve 1973’te model tamamlandı. Modeldeki kategoriler, Pazarlama karışımının önceki sürümlerinden biriyle (Ürün, Yer, Fiyat, Promosyon, Süreç ve Personel) benzerlikler gösterir.

Modelin 1973’te tamamlanmasının ardından, saha araştırmasından üç ana öneri ortaya çıktı:

  • Tüm çalışanlara kendi bakış açılarından neyin iyi neyin kötü olduğu ve neyin bugün ve gelecek olduğunu düşündükleri hakkında yorum yapma fırsatı verin;
  • Çalışanları iş sürecindeki sıradan konulara dikkat etmeye teşvik edin çünkü orada bulunabilecek iyileştirmeler en büyük etkiye sahip olabilir. Aynı zamanda tavsiye, sözde büyük fikirlere veya büyük atılımlara daha az odaklanılmasıydı;
  • Çalışanlardan pratik öneriler yazmalarını ve bu fikirleri altı kategoride (Ürün, Yer, Fiyat, Promosyon, Süreç ve Personel) sınıflandırmalarını isteyin.

Güçlü ve zayıf yön analizlerinin uygulamaları

Güçlü ve zayıf yönler analizi artık, örneğin kararlar alındığında ve istenen son durum formüle edildiğinde çok daha geniş bir alana da uygulanmaktadır. Örnekler: bir organizasyonun pozisyonunun belirlenmesi, bir organizasyonun uygulanabilirliği, lojistik ve satış, ürün ve marka pazarlaması, yeni bir pazara girme, yeni bir ürün lansmanı, satın alma, potansiyel işbirliği, tedarikçileri değiştirme isteği, faaliyetlerin dış kaynak kullanımı, yatırım kararları, önleyici kriz yönetimi vb.

Kişisel analiz

Organizasyon ve şirketlere ek olarak, güçlü ve zayıf yönler analizi kişisel düzeyde de kullanılabilir. Güçlü Yönler ve Zayıf Yönler Analizinin popüler bir uygulaması, örneğin bir iş görüşmesine hazırlanırken benlik saygısını artırmak için ve aynı zamanda bir kişisel gelişim planı (PDP) hazırlamak için bunu kullanmaktır. Kişisel Güçlü ve Zayıf Yönler Analizi oluştururken, kişi önce dış faktörleri dikkate alır. Çoğu insan için bu başlı başına bir öğrenme sürecidir.

Güçlü ve zayıf yönlerini tanımak için aşağıdaki gibi sorular sorulur:

  • Güçlü Yönler: Özel beceriler nelerdir? Hangi şeyler iyi gidiyor? Başkaları hangi güçlü yönleri algılıyor?
  • Zayıf Yönler: Hangi alanın iyileştirilmesi gerekiyor? O kadar iyi gitmeyen ne? Başkaları hangi zayıflıkları algılıyor?

Bir başvuru sahibi için güçlü ve zayıf yönler, kişilik, mesleki nitelikler, kararlılık, uygun veya eğlenceli faaliyetlerde çalışma, uygulama becerileri, eğitim, iş deneyimleri, kanıtlanmış geçmiş geçmişi, referans mektupları, uzman bilgisi ve mesleki beceriler gibi alanlarda bulunabilir. iletişimsel, sosyal, ticari veya yönetim becerileri olarak. Fırsatları ve tehditleri açıklığa kavuşturabilecek soru örnekleri şunlardır:

  • Fırsatlar: Önümüzdeki hangi fırsatlar var? Çevresel faktörlerden ne gibi avantajlar elde edilebilir? Rekabet nasıl aşılabilir?
  • Tehditler: Hangi tehditler gerçekçidir? Hangi çevresel faktörler dezavantajlıdır? Rekabet/düşman beni nasıl geçebilir?

İşgücü piyasasındaki kariyer fırsatları veya tehditler örneğin şunlardır: ekonomik beklentiler, yeniden yapılanma, dış kaynak kullanımı, birleşmeler, devralmalar, görevlerin düşük ücretli ülkelere dağıtılması, sosyal ağlar veya belirli bir meslek içindeki arz.

Diğer potansiyel fırsatlar, örneğin boş pozisyonun bir kişiye tam olarak uyduğu veya bir meslektaşın şirketten ayrıldığı için bilgi ve becerilerin bir kombinasyonudur. Diğer tehditler, örneğin yetenekli meslektaşların gelişi, sağlık sorunları veya bilgi ve deneyimin eskimesi. Tıpkı bir organizasyon için yüzleşme matrisini oluştururken olduğu gibi, kişisel bir analizin faktörleri olabildiğince somut bir şekilde formüle edilmelidir. Bu güçlü yönlerin, zayıf yönlerin, fırsatların ve tehditlerin nihai seçimi, bir kişiyi rekabetten veya söz konusu iş için diğer adaylardan ayırabilir; bu, pazar segmentiyle alaka düzeyi yerine, potansiyel işveren için alaka düzeyiyle ilgilidir. Bir PDP’de, müşteri rolü farklı anlamlar alabilir ve bu, Güçlü Yönler ve Zayıf Yönler Analizinin uygulandığı kişi, yakın çevresindeki kişiler veya profesyonel bir ortamdaki müşterilerle ilgilidir.

Eleştirel yorumlar

Güçlü ve zayıf yönler analizine yöneltilen eleştiri, çok teori odaklı olmamasıdır: analiz oldukça empresyonisttir ve pazarlama veya endüstriyel organizasyon teorisinde olduğu gibi belirli bir yaklaşımdan kaynaklanmamıştır. Bunu düşünen ve bu alanda gelişen önemli bir stratejist Michael Porter.

Pratikte bu bir teori olarak değil, örneğin operasyonel yönetimi etkileyebilecek bir dizi faktörü tanımlamak için bir araç olarak kullanılır. Güçlü ve Zayıf Yönler Analizi, eylemleri öngörmeyen tanımlayıcı bir modeldir. İnsanların çoğunluğunun genel olarak hemfikir olduğu çözümler sunar, bunun sonucunda model yorumlamadaki farklılıkları hesaba katmaz. Bir yönetici rekabeti bir fırsat olarak görebilirken, diğeri bunu bir tehdit olarak değerlendirebilir. Güçlü ve Zayıf Yönler Analizinin Dezavantajları, insanlar, bir organizasyon içinde, bunlar birbiriyle kesiştiğinde, hüküm süren fikir ve değerler tarafından gerçekten yönlendirilmediğinde tersine çevrilebilir. Bu süreç, örneğin başka bir departmandan, yan kuruluştan, arkadaş canlısı bir şirketten, pazardan dışarıdan profesyoneller buna baktığında desteklenir.

Ne düşünüyorsunuz?

Güçlü ve Zayıf Yönler Analizini nasıl uygularsınız? Pratik açıklamayı tanıyor musunuz veya daha fazla öneriniz var mı? İyi Güçlü Yönler ve Zayıf Yönler Analizinin ayarlanması için başarı faktörleriniz nelerdir?

Düşüncelerinizi ve bilginizi aşağıdaki yorum kutusunda paylaşabilirsiniz.

Bu makaleyi beğendiyseniz, modeller ve yöntemler hakkındaki en son gönderiler için bültenimize kaydolabilirsiniz.

Kaynakça

  • Quast, L. (2013) Kişisel Bir SWOT Analizi Nasıl Yapılır, http://www.forbes.com/sites/lisaquast/2013/04/15/how-to-conduct-a-personal-swot-analysis/, 06-05-2014 tarihinde alındı.
  • Tam UK. (2012). Research: The Science of TAM, http://www.tamplc.com/, Erişim tarihi: 2012-06-03.
  • Pickton, DW ve Wright, S. (1998). Stratejik analizde neler var? Stratejik Değişim Cilt. 7, sayfa 101-109, 105-106.
  • Coman, A. ve Ronen, B. (2009). Odaklanmış SWOT: kritik güçlü ve zayıf yönleri teşhis etmek. Uluslararası Üretim Araştırmaları Dergisi Cilt. 40, Sayılar 20, s. 5677–5689.
  • Brooksbank, R (1996). TEMEL pazarlama planlama süreci: küçük işletmeler için pratik bir çerçeve. Pazarlama Zekası ve Planlama Dergisi, Cilt 14, 4, S 16-23.
  • Ansoff, HI (1987). Kurumsal Strateji. Penguin Books.
    • Share:

    Leave Your Comment