Bu yazı, Genrich Altshuller tarafından geliştirilen TRIZ yöntemini açıklamaktadır. Okuduktan sonra bu güçlü problem çözme aracının temellerini anlayacaksınız.
Triz ne anlama geliyor?
1980’lerde Rus mühendis Genrich Altshuller, Teorya Resheniya Izobreatatelskikh Zadatch’ın kısaltması olan TRIZ teorisini geliştirdi. Kelimenin tam çevirisi: “yaratıcı problem çözme teorisi” dir. Araştırmanın en önemli sonucu, teknolojik ilerlemenin evriminin bir dizi öngörülebilir modeli takip etmesiydi. Sorunlara ve çözümlere yenilikçi bir bakış açısıdır.
Tesadüf değil
Bir patent uzmanı olarak Altshuller, icatların ve yaratıcılığın rastgele ya da tesadüfi eylemler olduğu gerçeğini kabul etmeyi reddetti. Amacı, başarılı yenilikler için standart bir süreç geliştirmekti. Patentli yeniliklerin %98’inin zaten bilinen bir ilkeye dayandığını bu şekilde keşfetti. Tüm patentlerin yalnızca %2’si gerçekten yeni yeniliklerdi.
Evrensel olarak uygulanabilir
TRIZ, evrensel olarak uygulanabilir bir dizi yenilik ilkesi ve sürecinden başlar. Hewlett-Packard, Boeing ve Samsung gibi büyük çok uluslu şirketler, TRIZ yöntemini yeni ürünler geliştirmek, süreçleri optimize etmek ve onlarca yıldır pazardaki gelişmeler ve eğilimleri daha iyi anlamak için kullandı. TRIZ, genellikle zor problemleri çözmek için kullanılan bir dizi yaratıcı kavramı, aracı ve süreci kapsayan bir şemsiye haline geldi.
TRIZ temel ilkeleri
TRIZ iyileştirmeye ulaşmak için 5 temel ilkeyi ve 40 yaratıcı ilkeyi kullanır. TRIZ bizi sorunlara farklı bakmaya zorluyor.
1. İdeal sonuç
Kutunun dışında düşünmek, ideal bir sonuca ulaşmak için iyi bir ilkedir. TRIZ, insanları bir soruna yönelik çözümlerden çok çabuk tatmin olmamaya, daha da iyi fikirlere her zaman açık olmaya teşvik eder.
2. Az daha çoktur
En iyi fikre ulaşmak için her zaman çok fazla para yatırmaya gerek yoktur. Yenilik, mevcut malzemelerle gerçekleştirilebilir ve bazen çözüm elinizin altındadır.
3. Çözümler zaten var
TRIZ, insanların sorunları sık kullanılan ve genel ilkeler açısından tanımlamalarına yardımcı olur ve bu da birincil uzmanlık alanlarının dışında çözümler aramaya olanak tanır.
4. Temel çelişkileri araştırın
Yenilikçilik, çoğunlukla çelişkilerden oluşan problem çözme demektir. Bu çelişkiler tanımlandığında, çözüm genellikle yakındır.
5. Evrim çizgileri
Sistemler rastgele gelişmez. Teknolojinin evrimini öngörülebilir kılan sabit modeller vardır,
40 yaratıcı ilke
Altshuller, karmaşık sorunları çözmek için 40 yaratıcı ilkeye ulaştı. TRIZ’e göre, her yenilik, bu ilkelerin bir veya daha fazlasının uygulanmasına kadar izlenebilir.
40 yaratıcı ilkenin doğru uygulanmasına ulaşmak için, neyin iyileştirilmesi ve neyin daha kötü olmaması gerektiği konusunda doğru çelişkiyi çok açık bir şekilde formüle etmek önemlidir.
Bundan sonra problem çözme süreci başlatılabilir.
1. Segmentasyon
Yararlı veya zarar verici bir kalitenin izole edilmesinin bir sonucu olarak ürünü bağımsız parçalara ayırın (mağazada alışveriş yapın).
2. Ekstraksiyon
Bir nesneden rahatsız edici bir parça veya özelliği çıkarın ve/veya gerekli olan tek parçayı veya özelliği (şekersiz bisküviler) ayırın.
3. Yerel kalite
Belirli bir yerdeki ürünlerin yapısı değiştirilerek istenilen ürün oluşturulur (süt kartonunda kapak).
4. Asimetri
Bir nesnenin şeklini simetrikten asimetriğe (modaya uygun su ısıtıcısı) değiştirin.
5. Birleştirme
Bir ürünün işlevlerini, özelliklerini veya parçalarını uzay veya zamanda birleştirerek, yeni veya benzersiz bir sonuç yaratılır (UV filtreli gündüz kremi).
6. Evrensellik
Bir ürünü daha üniform, evrensel, kapsamlı ve çok işlevli (saç kurutma makinesi) yapın.
7. İç içe geçmiş bebek
Diğerlerinin içine birden fazla nesne yerleştirin (kağıt yalıtımlı kahve fincanları).
8. Karşı ağırlık
Ürünün olumsuz özelliğini, kaldırma kuvveti sağlayan başka bir nesne (hovercraft) ile birleştirerek telafi edin.
9. Ön müdahale
Neyin yanlış gidebileceğini önceden analiz edin ve ön önlem alın (güneş sütü).
10. Ön İşlem
Nesneyi, teslimatı için en uygun yerden (Emla uyuşturma kremi) hemen harekete geçmesi için gerekenden önce yerleştirin.
11. Önceden yastıklama
Hiçbir şey tamamen güvenilir olmadığından, acil durum önlemlerini önceden hazırlayın (metalik araba kaplaması – kontaminasyon).
12. Eşpotansiyellik
Bir nesnenin çevresindeki veya çevresindeki gerilimi ortadan kaldırın (streç film).
13. tam tersi
Tersi veya tersi bir eylem uygulayın (tersine çevrilebilir giysi).
14. Küresellik
Doğrusal parçaları küresel parçalarla değiştirin (hoover için yuvarlak fırça başlığı).
15. Dinamik
Kısa bir süre için bir ürünü veya mülkü geçici olarak esnek veya esnek hale getirin (benzersiz çizgili bir araba satın alma imkanı).
16. Kısmi veya aşırı eylemler
Gerekenden biraz daha fazlasını kullanın veya aynı ürünü biraz daha az kullanın (çamaşır deterjanlarında yüksek aktif enzimler).
17. Başka bir boyuta geçiş
Doğrusal bir ürünün yönünü dikeyden yataya vb. değiştirin. Farklı bir boyut veya çok katlı düzenleme (katmanlı kek) kullanın.
18. Mekanik titreşimler
Olumlu bir etki elde etmek için titreşimleri kullanın (masaj yastığı).
19. Periyodik Eylem
Sürekli eylemler yerine periyodik veya titreşimli eylemler kullanın (elektrikli diş fırçası).
20. Süreklilik
Sürekli çalışın ve tüm boşta veya aralıklı eylemleri ortadan kaldırın (e-biletler gibi biniş kartı).
21. Acele etmek
Hataları önlemek için yüksek hızda bir işlem yürütün (DSL internete karşı fiber optik internet).
22. Kılık değiştirmiş nimet
Değer katmak için zararlı faktörleri kullanın. (Düşük yapışkan yapışkanlı 3M sarı post-it).
23. Geribildirim
Çıktıyı girdi aracı olarak kullanarak geri bildirimi tanıtın, çıktı denetimleri iyileştirilebilir (ambalaj üzerindeki hizmet masasının telefon numarası).
24. Aracı
Bir nesneyi geçici olarak diğeriyle birleştirin (tavuk pişirmek için fırın torbası).
25. Self servis
Yardımcı yardımcı işlevler gerçekleştirerek (süpermarketlerde kendi kendine ödeme) bir nesnenin kendi kendine hizmet etmesini sağlayın.
26. Kopyalama
Değerli veya kırılgan bir nesne yerine ucuz kopyalar (zirkonya takıları) kullanın.
27. Ucuz nesneler
Maliyetleri düşürmek için ucuz ve/veya tek kullanımlık nesneler kullanın (tek kullanımlık çatal bıçak takımı).
28. Mekanik sistemi değiştirin
Mekanik bir sistemi farklı bir şekil, hareket veya işlevle değiştirin (katlanır elektrikli bisikletler).
29. Pnömatik ve hidrolik
Bir nesnenin katı parçalarını pnömatik (hava) veya hidrolik (su) parçalarla (berber koltuğu) değiştirin.
30. Esnek mermiler
Geleneksel yapıları esnek kabuklarla değiştirin (su geçirmez, nefes alabilen spor kıyafetleri).
31. Gözenekli malzemeler
Nesnelerin, sistemlerin veya malzemelerin özelliklerini gözenekli hale getirin (kullanıma hazır iyot yara bandı).
32. Renk değişiklikleri
Bir nesnenin rengini veya diğer optik özelliklerini değiştirin (Polaroid güneş gözlüğü).
33. Homojenlik
Nesnelerin belirli bir nesneyle aynı özelliklere sahip olmasını sağlayın (iki bileşenli yapışkan).
34. Atma ve kurtarma
Kullanışlılıklarını yerine getiren nesneleri veya nesnelerin parçalarını ortadan kaldırarak ve daha sonra bunları geri yükleyerek yeniden kullanılabilirler. (Yeniden kullanılabilir makyaj ambalajı)
35. Parametre değişiklikleri
Bir nesnenin özelliklerini değiştirin (buhar banyosu).
36. Faz geçişleri
Kimyasal faz geçişleri sırasında meydana gelen olayları kullanın (gebelik testi).
37. Termal genleşme
Isı enerjisini mekanik enerjiye (güneş panelleri) dönüştürün.
38. Güçlü oksidanlar
Bir işlevi veya süreci iyileştirmek için oksidatif süreçleri güçlendirin (siğiller için kriyoterapi).
39. Hareketsiz atmosfer
İstenen bir işlevi desteklemek için nötr bir ortamı değiştirin (vakumlu şarap tasarrufu pompası).
40. Kompozit malzemeler
Homojenden kompozit malzemelere (termos) geçiş.
Yaratıcılık
TRIZ yöntemi yaratıcılığı teşvik eder ve 40 yaratıcı ilke ürün geliştirmeye ilham verebilir. TRIZ yöntemini, katılımcıların fikirlerle ortaya çıkmaya teşvik edildiği bir beyin fırtınası oturumuyla karşılaştırın. Oturumun etkileri sınırlıdır çünkü yalnızca oturuma katılanlar yaratıcı katkılarda bulunur. Oturuma katılmayanların yaratıcı fikirleri dikkate alınmaz. TRIZ ise bizleri olaylara farklı bakmaya zorluyor ve insanların daha önceki deneyimlerini ve küresel yeniliklerde edindikleri bilgileri kullanmalarını sağlıyor.
Ne düşünüyorsunuz?
TRIZ problem çözme yöntemi günümüz iş şirketlerinde hala uygulanabilir mi? Ve eğer öyleyse, onu nasıl kullanıyorsunuz ve genel sonuçlar ve öğrenme dersleri nelerdir? Temel ilkeler aynı mı yoksa yenileri var mı?
Düşüncelerinizi ve bilginizi aşağıdaki yorum kutusunda paylaşabilirsiniz.
Bu makaleyi beğendiyseniz, modeller ve yöntemler hakkındaki en son gönderiler için bültenimize kaydolabilirsiniz.
Leave Your Comment