FORTH İnovasyon Yöntemi Nedir?

Bu makale FORTH İnovasyon Yöntemi’ni açıklamaktadır. Okuduktan sonra bu güçlü İnovasyon yönteminin temellerini anlayacaksınız.

Giriş

Yeniliğe başlamak, çoğu kişi için ustalaşması gereken bir mücadeledir. Booz&Company üzerine yapılan bir araştırma, inovasyonun başlangıcında tüm şirketlerin yalnızca dörtte birinin etkili olduğunu gösteriyor.

Ve Stage-Gate Guru Robert Cooper, her yedi yeni ürün/hizmet projesinden yaklaşık dördünün geliştirmeye girdiğini, 1.5’inin piyasaya sürüldüğünü ve yalnızca birinin başarılı olduğunu gösteriyor.

Hem yaratıcılığı hem de iş gerçekliğini birleştiren yapılandırılmış bir inovasyon yaklaşımı vardır.

FORTH İnovasyon Yöntemi nedir?

İnovasyon metodolojisi, 5 adımın her birinin ilk harfinde bulunan bir kısaltma olan FORTH olarak adlandırılır: Tam Buhar İleride, Gözlemle ve Öğren, Fikirleri Yükselt, Fikirleri Test Et ve Eve Dönüş.

FORTH İnovasyon Yöntemi, inovasyonun kaotik başlangıcını yapılandırır, 3-5 mini yeni iş vakası oluşturur ve 20 haftalık bir keşif gezisinde inovasyon kültürünü teşvik eder. Bu inovasyon gezisinin çıktıları, organizasyonunuzun ‘kutu içinde’ gerçekliğine uyan yenilikçi konseptler için 3-5 mini yeni iş vakasıdır, aksi takdirde hiçbir şey olmayacaktır.

FORTH yeniliği uygulamada geliştirilmiştir ve Avrupa’da hem B2B hem de B2C pazarlarında ve kar amacı gütmeyen sektörlerde 35’ten fazla kuruluş tarafından başarıyla kullanılmıştır. Yöntem, en çok satan Amazon inovasyonunun temelini oluşturuyor: İnovasyon Gezisi.

10 FORTH vakasını (2007-2013) inceleyen son bilimsel araştırmalar, FORTH yenilik yönteminin kullanımının yenilik etkinliğinizi ikiye katladığını göstermektedir:

• Düzenli inovasyon süreci: Taranan fikirlerin %37,5’i başlatılır.
• FORTH yenilik süreci: ‘mini yeni iş vakalarının’ %77’si başlatıldı.

FORTH İnovasyon Metodolojisi

Çok disiplinli bir ekiple 20 haftalık FORTH Seferi 5 aşamadan oluşur.

Aşama 1: Tam gaz ileri

İyi bir hazırlık başarı şansını artırır. Öncelikle, bir inovasyon ödevinde fikir oluşturma aşamasının amacını ve yönünü belirlersiniz. Ve yenilikçi konseptlerin uyması gereken kriterleri siz belirlersiniz. İkinci önemli karar, ideal fikir ekibinizin nasıl göründüğünü belirlemektir. Ekip ne kadar büyükse, çeşitlilik o kadar büyük olur ve çılgın, çılgın, çığır açan fikirlerin şansı o kadar artar. Özel bir görev, özel insanlar ister. Bu yüzden üst düzey yöneticiler de inovasyon ekibinin bir parçasıdır. Bunun bir parçası olduklarında; nihai sonuçları destekleyeceklerdir. FORTH İnovasyon Metodu başlangıç ​​atölyesinde coşkulu bir multidisipliner ekip gitmeye hazır.

Aşama 2: Gözlemleyin ve öğrenin

Yeni çözümlere giden eski yollar yok. Bu yüzden yeni bilgiler edinmek çok önemlidir. İkinci aşamanın özü budur. Potansiyel müşteri kimdir ve onu motive eden ve hayal kırıklığına uğratan şey nedir? Müşteri anlaşmazlıklarının belirlenmesi anahtardır. Bu aşamada müşteriyi ve davranışını öğrenirsiniz. Müşterilerin yanı sıra, diğer sektörler ve düşünce liderleri, başlangıçta belirlenen inovasyon fırsatları için bir ilham kaynağı olarak hizmet ediyor. Kendinize şu soruyu sorun: “Bu yönde yenilik yapmak istiyorsak, kimden öğrenebiliriz?” Bu şekilde bu fırsatlarla ilgili diğer kişi veya kuruluşların en iyi uygulamalarını ve değerli deneyimlerini ararsınız. Ekip üyeleri, bu aşamadaki çeşitli ‘Gözlemle ve öğren’ atölyelerinde öğrendiklerini ve öğrendikleri dersleri paylaşırlar. Keşif altı hafta içinde gerçekleşir. Sonunda fikir ekibi, ilgili yeni müşteri görüşleri kazandı ve ilginç inovasyon fırsatlarını keşfetti.

Aşama 3: Fikirleri Artırın

Bu adım, FORTH İnovasyon Metodunun yaratıcı parçasını oluşturmaktadır. İki günlük yoğun bir fikir oluşturma atölyesinden oluşur. Fikir, keşif aşamasından ilham alır ve ekip üyeleri normalde fikirlerini paylaşmak için sabırsızlanır. Bu durum genellikle 750 veya daha fazla fikre götürür. 40 fikir yönü ve on iki somut kavram ifadesine birleştirilirler. İkinci bir oturumda kavramlar bir adım daha ileri götürülür ve geliştirilir. Ekibi güçlendirmek için dış uzmanlar davet edilir. Fikirleri görselleştirmek ve ilk tasarımlarla ilgilenmek için karikatüristleri kullanın.

4. Aşama: Test Fikirleri

Yeni ürün veya hizmet konseptleri gerçekten ne kadar çekici? Bu meşru bir soru. Bu yüzden kavramları hemen yansıtırsınız. Yeni konseptlerin gücü, potansiyel müşteriler arasında kontrol edilir. Küçük ölçekte bu araştırma, birkaç ülke veya kıtada, ‘canlı’ müşterilerle veya online olarak hızlı ve eşzamanlı olarak yapılabilir. Potansiyel müşterilerden gelen ilk tepkiler genellikle iyileştirme için mükemmel çözümler sunar. Ekibin zayıf noktaların nasıl düzeltilebileceği üzerine beyin fırtınası yaptığı başka bir atölye çalışması daha yapılır. Bu erken aşamada kavramları test etmek, daha sonra aşama kapısı sürecinde kavramlar için dahili kabul kazanmak için ‘Müşterinin Sesi’ni kullanabilme avantajını yaratır. Bu aşamanın sonunda son aşamada mini yeni iş vakası olarak hangi 3-5 kavramın çalışılacağına karar verilir.

Aşama 5: Eve Dönüş

FORTH İnovasyon Yönteminin son aşamasında, keşif gezisinin çıktılarını eve getiriyorsunuz. Bir grup sarı post-it veya duygudurum panosu değil. Bunun yerine, yenilikçi konseptler mini yeni iş vakaları olarak tasarlandı. Bunlar, yeni kavramların hedef gruba çekiciliği, satış ve kar potansiyeli, konseptin iş stratejisine nasıl uyduğu ve gerçekleştirmenin uygulanabilir olup olmadığı gibi temel iş faktörlerini ayrıntılandıran konsept başına iş planlarıdır. Nihai sonuçları bu biçimde sunmak, yönetim kurulu odasında çok fazla takdir yaratır. Bir iş vakası, üst yönetimin tanıyacağı ve anlayacağı bir şeydir. Bu son aşamadaki faaliyetler yaklaşık dört haftayı kapsamaktadır. Bu beşinci ve son aşamanın sonunda fikir ekibi görevlerini tamamladı. Uygulamada, başlama vuruşundan sonra 3-5 mini yeni iş vakasıyla geri dönmeniz yaklaşık on beş hafta sürer.

Uygulamada

Avrupa’da endüstri, hizmetler ve devlet kurumlarındaki FORTH İnovasyon Metodu kullanıcıları metodolojiden oldukça memnundur. 8.1 puan alırlar (10 puanlık bir ölçekte). Metodolojinin güçlü yönleri onlar tarafından şu şekilde tanımlanmaktadır:

Ne düşünüyorsunuz?

FORTH İnovasyon Yöntemi günümüzün modern şirketlerinde uygulanabilir mi? Pratik açıklamayı tanıyor musunuz yoksa daha fazla eklemeniz mi var? İyi bir yenilikçi işletme yansıması için başarı faktörleriniz nelerdir?

Düşüncelerinizi ve bilginizi aşağıdaki yorum kutusunda paylaşabilirsiniz.

Bu makaleyi beğendiyseniz, modeller ve yöntemler hakkındaki en son gönderiler için bültenimize kaydolabilirsiniz.

Kaynakça

• Anixter, M. (2014). İnovasyon Gezisi. Gijs van Wulfen ile röportaj. Innovation Excellence ile ilgili makale, url: http://www.innovationexcellence.com/blog/2014/02/10/interview-gijs-van-wulfen/
• Wulfen, G. (2013). İnovasyon Gezisi: Yeniliği Başlatmak İçin Görsel Bir Araç Seti. BIS Publishers, ISBN-10: 9063693133, ISBN-13: 978-9063693138.
• Wulfen, G. (2013). Keşif Yolunda Yenilik Yapın. FORTH yenilik yöntemiyle ilgili ilham verici kısa bir Youtube videosu, url: https://www.youtube.com/watch?v=L4aUUCuj3j8.