Etki Haritalama Nedir?

25 January 2021
223 Görüntülenme
0 Yorum

Bu makale Etki Haritalama’yı açıklamaktadır. Okuduktan sonra bu güçlü proje yönetimi aracının temellerini anlayacaksınız.

Giriş

Önemli kararların alınmasında tam olarak kimler yer alıyor ve böyle bir kararı en çok hangi gruplar etkiliyor? Etki Haritaları, farklı grupların ilgi alanlarını ve bir projeyi veya kararı en çok etkileyen kişileri gösteren görsel modellerdir. Yöneticilerin çalışanlardan farklı ilgi alanları vardır ve müşteriler kuruluşları tedarikçilerden farklı şekilde etkiler.

Etki Haritalama nedir?

Organizasyonlar çeşitli kamu grupları ve paydaşlarla uğraşırken, Etki Haritalama, Paydaş Etki Haritalama olarak da bilinir. Paydaşların kendilerinin yanı sıra, karar verirken pozisyonları ve güdüleri kadar, niteliği, kararın yönü ve paydaşların etki derecesi de önemlidir. Etki Haritalama, paydaş yönetiminin temel bir faaliyetidir.

İyi bir anlayış

Etki Haritaları kullanılarak, farklı paydaşların etkisinin gücü netleştirilir. Farklı paydaşlar arasındaki ilişkiler ve bunların birbirleri üzerindeki etkileri haritalandırılmıştır. Bu durum bir kuruluşa tüm paydaşlar arasındaki (güç) dengesinin net bir şekilde anlaşılmasını sağlayacaktır. Etki haritaları, etkinin her zaman geleneksel hiyerarşik çizgilerle uygulanmadığını, diğer paydaşların da etki uyguladığını açıkça ortaya koymaktadır.

Etki Haritalama hususları

Etki haritalarını oluştururken kuruluşlar için bazı hususlar vardır:

Paydaş grubunun büyüklüğü ve bireysel, genel etkisi.

Paydaşlar arasındaki ilişkiler, Etki Haritalarında aralarındaki çizgilerin/okların varlığıyla temsil edilir.

Paydaşların birbirleri üzerindeki etkisinin miktarı, Etki Masında bu, aralarında çizilen çizgilerin renklerinin ağırlığıyla temsil edilir.

Koşullar

Ancak etki statik değildir, tıpkı koşullar ve kararlar gibi zamanla değişir. Büyük bir anlaşmada, şirketin hangi yazılımla çalışacağına karar vermekten başka paydaşlar da var. Bu yüzden her durum, önemli karar veya proje için ayrı Etki haritalarının oluşturulması önemlidir, böylece o anda paydaşların net bir genel görünümü oluşturulur.

Bu içgörüyü kullanarak, karar verme süreci daha etkili ve daha az zaman alıcı olacaktır. Etki Haritalarını kullanan kuruluşların çoğu, bu etki kaynaklarından yararlanır ve bu paydaşları taktiksel olarak kullanır veya gerekirse birbirlerine karşı oynarlar. İkincisi genellikle ilgili dış paydaşlar olduğunda ortaya çıkar.

Ne düşünüyorsunuz?

Etki Haritalamasını ticari faaliyetlerinize nasıl uygularsınız? Pratik açıklamayı tanıyor musunuz veya daha fazla öneriniz var mı? İyi bir paydaş yönetimi için başarı faktörleriniz nelerdir?

Düşüncelerinizi ve bilginizi aşağıdaki yorum kutusunda paylaşabilirsiniz.

Bu makaleyi beğendiyseniz, modeller ve yöntemler hakkındaki en son gönderiler için bültenimize kaydolabilirsiniz.

Kaynakça

Bourne, L. ve Walker, DH (2005). Paydaş etkisini görselleştirmek ve haritalamak. Yönetim Kararı, 43 (5), 649-660.

Bourne, L., Shelley, A. ve Walker, DH (2008). Etki, paydaş haritalama ve görselleştirme. İnşaat Yönetimi ve Ekonomisi, 26 (6), 645-658.

Miskimin, D. (2014). Yöneticiler Koçluk… Paydaş Yönetimi: Tüm Paydaşlar eşit şekilde yaratılmaz. Kindle Sürümü. Yönetmenler Koçu.

Newcombe, R. (2003). Müşteriden proje paydaşlarına: bir paydaş haritalama yaklaşımı. İnşaat Yönetimi ve Ekonomisi, 21 (8), 841-848.

Schiffer, E. (2007). Ağ haritası araç kutusu: Sosyal ağların etki haritasını çıkarın.