Gelişmiş
Arama
  1. Anasayfa
  2. Yönetim
  3. Dunham ve Pierce’ın Liderlik Süreci Modeli Nedir?

Dunham ve Pierce’ın Liderlik Süreci Modeli Nedir?

  • 12 January 2021
  • 0 Beğeni
  • 26 Görüntülenme
  • 0 Yorum

Bu yazı, Dunham ve Pierce’ın Liderlik Süreci Modeli’nin pratik bir açıklamasını içerir. Okuduktan sonra, bu modelin temel kavramlarını ve iyi liderlikle bağlantılı tüm faktörlerin önemini anlayacaksınız.

Dunham ve Pierce’ın Liderlik Süreci Modeli nedir?

Bu modelde daha derine inmeden önce, liderliğin takımdaki bir kişi tarafından sağlandığını hatırlamak önemlidir. Çoğu durumda, bu kişinin şu şekilde tanımlanmış bir rolü vardır: yönetmen, proje yöneticisi, başkan yardımcısı, diğer isimlerin yanı sıra, bulunduğu şirket veya proje alanındaki konumu nedeniyle kendisine liderlik etme yetkisi verir. üzerinde çalışmak, ancak liderlik atmosferini oluşturan faktörler başarı için çok önemlidir.

Randall B. Dunham ve Jon Pierce’a göre liderlik sürecini oluşturan dört temel unsur vardır: lider, takipçiler, bağlam ve sonuçlar.

Bu dört faktör, liderlik süreci için çok önemlidir çünkü başarıya ulaşmak için üretilmesi gereken iyi performansı birbirine bağlarlar. Bunun için ve çalışma alanınızda istediğinizi elde etmek için her unsur gereklidir, çünkü her unsur birbirine bağlıdır. Buradaki fikir, liderlik süreciniz sırasında olumlu düşünme ve eylemlere sahip olabilmektir.

Dunham ve Pierce Liderlik Süreci Modelinin Unsurları

1. Lider

Sorumluluğu olan ve ekibi yönetmekten ve yönlendirmekten sorumlu kişi.

2. Takipçiler

Liderin talimatlarını takip eden ve üzerinde çalıştıkları proje için gerekli olan görevleri yerine getiren rol ile liderin belirli bir rolü olan kişiler.

3. Bağlam

Bu, projenin oluşturulduğu ortamdır. Çalışma alanları, projenin sunduğu zorluklar, organizasyon, kaynaklar vb.

4. Sonuçlar

Bunlar sürecin sonuçlarıdır. Sonuçlar, projede belirlenen hedeflerin başarıları, diğerlerinin yanı sıra sorunların çözülmesidir. Lider ile üyeler (takipçiler) arasındaki süreçte oluşan güvenin de olumlu sonucudur.

Dunham ve Pierce’ın Liderlik Süreci Modeli, liderin istenen sonuçları elde etmek için takipçilerinin önemini ve içinde bulundukları bağlamı belirleyebilmesinin önemi ile ilgilidir.

Liderin kararlarının veya eylemlerinin ekibi daha iyi veya daha kötü yönde etkilemesi yaygındır, ancak takipçilerin eylemlerinin de lider tarafında belirli duygular veya durumlar oluşturabileceği de unutulmamalıdır. Ekibinizin neye benzediğini ve gerekli bağlamda uygun şekilde anlaşılır ve ele alınırsa bu eylemlerin nasıl başarıya yol açabileceğini belirlemelisiniz.

Sonuçları etkilemek için lider, takipçiler ve bağlam bu şekilde bağlantılıdır. Bu sonuçlar, ilgili kişileri etkilemek için geri beslenecektir. Liderlik Süreci, bir grup içinde çalışırken ilerleyen bir öğrenme sürecidir.

Liderlik, aktif ve dinamik olan sürekli bir süreçtir. İstenilen başarılı sonuçları elde etmek için takipçilerinizle iyi bir ilişkiye sahip olmak önemlidir. Onları etkileyebilir ya da sizi olumlu ya da olumsuz yönde etkileyebilirler, ancak takımda sahip olduğunuz eylemleri nasıl belirleyeceğinizi ve işleyeceğinizi ve bunlardan nasıl yararlanacağınızı bildiğiniz yer burasıdır.

Bu modeli şirketinizde nasıl uygulayabilirsiniz?

Liderlik süreçlerini iyileştirmek için bu modelin birkaç kilit noktası vardır.

Geri dönüş vermek

Proje süreçlerinin nasıl gittiğini bilmeleri için ekiplerine sürekli geri bildirimde bulunması önemlidir. İyileştirilmesi gereken veya her şey yolundaysa.

Takıma geri bildirim verirken, bu, sonuçlara ulaşmak için motivasyonu, dürüst geri bildirimde bulunmayı, düzeltmeyi veya rehberlik etmeyi takım çalışmasında değerli bulabilir. Ekibinizin hedeflere ulaşması muhtemeldir ve ayrıca geri bildirimin iyi kullanımını öğreneceksiniz.

Hedeflere veya SMART Hedeflerine ulaşıldıkça geri bildirim vermek önemlidir.

Eylemlere ve tepkilere odaklanmak

Bu model, eylemlerinizin, kararlarınızın ve davranışlarınızın takipçilerinizi doğrudan etkileyebileceğini vurgulamaktadır. Yaptığınız her eylem, onlara veya sürece bir tepki verecektir.

Bir lider olarak ne düşündüğünüzü ifade etmeli ve ayrıca takipçileriniz tarafından her zaman iyi görülmeyecek eylemler gerçekleştirmelisiniz. Bu tepkiler hemen ortaya çıkmayabilir ancak daha sonra ortaya çıkabilir ve düşük performans, düşük motivasyon vb. gibi ekibi olumsuz yönde etkileyebilir.

İşyerinde duygularınızı kontrol etmek ve çalışanlarınızı – takipçilerinizi – etkileyebilecek kararlar alırken veya eylemler gerçekleştirirken iyi bir rol model olmak önemlidir.

Etik ve dürüst bir şekilde liderlik edin

Dunham ve Pierce’ın Liderlik Süreci Modeli aynı zamanda liderler ve takipçiler arasındaki ilişkiyi de gösterir. Lider ile takipçileri arasındaki ilişki güven ve saygıya dayanıyorsa, sonuçların bağlamı olumlu olacaktır. Bununla birlikte ilişki korku ve düşük motivasyona dayanıyorsa, sonuçların bağlamı olumsuz olacaktır.

Güven, iyi sonuçlara ve başarıya götürür. Korkmadan veya güvensizlik duymadan konuşabileceğiniz bir lider olmak önemlidir, bu nedenle işyerinde ve liderlik rolünüzde etiğin önemi.

Ekibiniz size güvenirse, talimatlarınızı ve kararlarınızı takip etmemeleriyle sorun yaşamazsınız. Sizi güven ve inançla takip edecekler ve şirket için iyi sonuçlar elde etmek için ellerinden geleni yapacaklar.

Doğru stille liderlik edin

En çok kullanılan ve en iyi sonuçlara sahip olan, dönüşümcü liderlik olan bir liderlik türü seçmek önemlidir. Bu tür liderliğe sahip liderlerin dürüstlük, açık ve AKILLI hedefleri ve ekiple iyi iletişimleri vardır.

Dönüşümcü liderlik, lider ile takipçileri arasında bir değişim önerir, böylece çalıştıklarında karşılığında bir şeyler alırlar. İnsanları motive eden ve dönüştüren bir liderlik tarzıdır.

Zaman zaman, belirli bir takipçiye, sonuca veya bağlama uyması için farklı liderlik yaklaşımları benimsemeniz gerekecektir. Bu nedenle, tüm bağlamlar aynı olmadığından, uygun olduğunda diğer liderlik stillerini kullanabilmek yararlıdır. Bir lider olarak rolünüzü uyarlamadaki esneklik sizi bir öğrenme yoluna götürecektir.

Farkındalıkla görevler atayın

Ekibinizin her üyesinin sahip olduğu becerilere göre görevler atayın. İyi sonuçlar elde edebilmek, atadığınız görevler ve onları kime atadığınızla el ele gider. Bu aynı zamanda insanların kendi deneyimlerinde veya beğenilerinde olan bir şey olduğunda etkinlikleri gerçekleştirirken kullandıkları motivasyon ve mutlulukla da bağlantılıdır.

İlişki geliştirmeye odaklanmak

Bazen ekibinizin bir lider olarak size bağlı olduğu düşünülür, ancak bunun tersi doğrudur. İyi ilişkilerin önemi olumlu sonuçlar doğuracaktır.

Duygusal zekayı yönetmek, ekibinize zor koşullarda rehberlik edebilmek için çok önemlidir. Ekibinizi iyi bir iş performansı için bir teşekkür bile olsa ödüllendirmeniz çok önemlidir. Bir teşekkür, ekibinizi hedeflere ulaşmaya ve iyi sonuçlar elde etmeye devam etmek için motive edecektir.

Önemli noktalar

Dunham ve Pierce’ın Liderlik Süreci Modeli dinamiktir ve davranış ve kararların takipçileri nasıl etkilediğini ve aynı zamanda işyerinde bir kişi olarak kişiyi etkilediğini gösterdiğinden uzun vadede yardımcı olur.

Yukarıda açıklananlarla, düzenli geri bildirim sağlayabilir, eylemlerinizin ve tepkilerinizin farkında olabilir, iyi bir iletişim ve etik ile liderlik edebilir, size en uygun tarzda liderlik edebilir, bilinçli olarak görevler atayabilir, ilişkileri geliştirmeye odaklanabilirsiniz.

Tüm bunlar ekibinizle olan iyi ilişkilerinizle bağlantılı olduğundan, bu şirket için elde etmek istediğiniz sonuçları olumlu veya olumsuz yönde etkileyebilir.

Uzun vadede, liderlik sürecinin sizi takipçilerinize nasıl yaklaştırabileceğini ve size korkmadan, daha ziyade projenin ilerleyişini, şüpheleri ve benzerlerini iletmek için güvenle yaklaşacaklarını göreceksiniz. Ve bir profesyonel, kişi ve ekip olarak başarmak istediğiniz şeyde daha fazla olası başarıya sahip olun.

Liderlik Süreci Modelinin Sonucu

Dunham ve Pierce’ın Liderlik Süreci Modeli, liderin takipçileriyle olan eylemleri ve tepkileriyle ve takipçilerinin lideri olumlu veya olumsuz olarak nasıl etkileyebileceği ile bağlantılıdır. Ekibinin aldığı eylemlerle bunlar, bağlamın ve gelecekteki sonuçların bir parçasıdır. Bu eylemler doğru bağlamda doğru eylemlerse, başarılı sonuçlar alma şansınız vardır.

Liderlik yönetimi sürecinde geri bildirim, takipçilerinize oynadığınız rollerde yardımcı olmak için çok önemlidir. Bu atanmış roller, takipçinizin sahip olduğu ve hissettiği deneyim ve zevkle el ele gitmelidir.

Takipçilerinizin sahip olduğu eğitim ve deneyime odaklanmak, onları sorumluluklarından sıkılmalarını engellemekle kalmayacak, aynı zamanda yapacakları işi yapacak uzmanlığa sahip oldukları için görevlerini yerine getirme motivasyonlarını da artıracaktır.

Dunham ve Pierce’ın Liderlik Süreci Modeli aynı zamanda liderlik bağlamının önemini görselleştirmeye, personeli güçlendirmeye ve takımla olabilecek iyi ilişkilere dayalı sonuçları iyileştirmeye yardımcı olur.

Yukarıdakilerin tümü için, liderlik ederken etiğin önemi, takipçilerinize sorumlulukları konusunda güven ve sorunları, endişeleri çözmek veya sadece projenin ilerleyişi hakkında rapor vermek için ekip arasında iyi bir iletişim sağlayacaktır.

Liderlik her zaman kolay değildir, ancak Dunham Pierce’ın Liderlik Süreci Modeli, liderlik sürecinin kilit noktalarını vurgulama konusunda iyi bir iş çıkarmaktadır. Eylemler ve çalışma ilişkileri dengesini korumaya çalışan lider için bu model potansiyel başarıya yol açabilir.

Ekibinizle olan ilişkilerin önemi, bu modelde her zaman önemli bir faktör olacaktır, çünkü buradaki ana karakter sadece uygulanan liderlik değil, aynı zamanda ekibinizin içinde çalıştıkları bağlamda ne hissettiğidir.

Şirket olarak sahip olduğunuz projelerde başarıya ulaşmak için bu liderlik sürecindeki iyi ilişkiler şarttır. İlişki, dinleme ve iyi iletişim, çalışanlarınızın eylemleri ve tepkileri arasında her zaman iyi bir denge olmasını istediğiniz tüm bu liderlik sürecinin bir parçasıdır.

Ne düşünüyorsunuz?

Dunham ve Pierce’ın Liderlik Süreci Modelini uyguladınız mı? İyi ilişkilerin bir takımda iyi eylemler ve tepkiler getirdiğini düşünüyor musunuz? Eğer öyleyse, bize deneyiminizden bahseder misiniz? Olumlu düşünen bir lider, olumlu eylemler getirir mi? Herhangi bir öneriniz veya ekleyeceğiniz başka bir şey var mı?

Düşüncelerinizi ve bilginizi aşağıdaki yorum kutusunda paylaşabilirsiniz.

Bu makaleyi beğendiyseniz, modeller ve yöntemler hakkındaki en son gönderiler için bültenimize kaydolabilirsiniz.

Kaynakça

  • Dunham, RB ve Pierce, JL (1989). Yönetme. Liderlik Süreci Modeli. Liderliğe Akıllı, Uzun Vadeli Bir Yaklaşım.
  • Dunham, RB ve Pierce, JL (1987). Örgütsel bağlılık: İstihdam öncesi eğilim ve ilk iş deneyimleri. Yönetim dergisi, 13 (1), 163-178.
  • Gardner, DG, Cummings, LL, Dunham, RB ve Pierce, JL (1998). Tek maddeli ve çok maddeli ölçüm ölçekleri: Ampirik bir karşılaştırma. Eğitimsel ve psikolojik ölçüm, 58 (6), 898-915.
  • George, JM ve Jones, GR (2001). Organizasyonlarda bireysel değişimin bir süreç modeline doğru. İnsan ilişkileri, 54 (4), 419-444
    • Paylaş:

    Yorumunuzu bırakın