Gelişmiş
Arama
  1. Anasayfa
  2. Pazarlama
  3. DESTEP Analizi Nedir?

DESTEP Analizi Nedir?

  • 19 March 2021
  • 24 Görüntülenme
  • 0 Yorum

Bu makale pratik olarak DESTEP Analizini açıklamaktadır. Okuduktan sonra bu güçlü strateji ve pazarlama aracının temellerini ve ilkelerini anlayacaksınız.

DESTEP Analizi nedir?

Kuruluşlar dış ortamlarına bağlıdır. Bu ortam Mezo ve Makro ortam olarak ikiye ayrılabilir. Mezo ortamı, organizasyonun aktif olduğu sektör veya pazardır. Bir kuruluş bir şekilde bu Mezo-çevreyi etkileyebilir.

Makro ortamda bunun tam tersi organizasyonu etkiler. Her kuruluş, etkileyebilecekleri ve hiçbir şekilde etki edemeyecekleri faktörlerle karşı karşıyadır. DESTEP Analizi, bu Makro-ekonomik faktörler hakkında daha fazla bilgi sağlar. DESTEP, Demografik, Ekonomik, Sosyal, Teknolojik, Ekolojik ve Politik (öğeler) anlamına gelen bir kısaltmadır.

DESTEP Analizi modeli

Makro çevre için geçerli olan faktörleri gösteren bilimden bir iş ve pazarlama modeli geliştirilmiştir. DESTEP Analizi, bir şirketin bu tür Makro-ekonomik faktörlerle en iyi şekilde nasıl başa çıkabileceğini ve stratejilerini buna göre nasıl ayarlayacağını açıklar.

Bu analiz modeli, altı faktörün kısaltmasıdır:

Demografik özellikler

Bu faktör, nüfusun kompozisyonunu ele alır; Bu faktörün daha iyi anlaşılması bir organizasyon için çok önemli olabilir.

Ekonomik yönler

Bunların hepsi ekonomik büyüme, enflasyon, satın alma gücü vb. ile ilgili faktörlerdir.

Sosyal (kültürel) yönler

Bunlar kültür ve yaşam biçimindeki özelliklerdir.

Teknolojik yönler

Bu, bir organizasyonun zamana ayak uydurmak için yanıt vermesi gereken tüm gelişmeler ve yeniliklerle ilgilidir.

Ekolojik yönler

Bu, fiziksel çevre ve çevre alanındaki tüm faktörleri içerir.

Siyasi-hukuki yönler

Bunların hepsi bir karar alma, il ve belediye düzeyinde siyasi önlemlerdir.

Pratikte DESTEP Analizi

Bir DESTEP Analizi kullanarak bir şirket bundan stratejik faydalar elde edebilir. Farklı DESTEP Analizi faktörleri hakkında doğru ön bilgilerle, bir kuruluş, örneğin belirli bir ortamda şube açıp açmayacağını belirleyebilir. Aşağıda, dünya çapında bilinen bir kahve zincirinin DESTEP analiz örneği bulunmaktadır. Seçilen ülke Hollanda’dır.

Demografik özellikler

Nüfus yoğunluğu yüksek (16,3 milyon kişi), büyümeyi azaltan ve yaşlanmayı artıran küçük ülke.

Ekonomik yönler

Yatırımcılar için çekici olan zengin ekonomi. Hem tüketiciler hem de üreticiler arasında güven dahil olmak üzere ekonomik büyüme (2006’da %3,5) var. Hane başına harcama artıyor.

Sosyal (kültürel) yönler

Hollanda, dünyada en çok kahve içen ikinci ülkedir. %70’i bunu çoğunlukla evde içiyor.

Teknolojik yönler

Hollandalılar, manuel espresso makineleri gibi lüks kahve makinelerine deli oluyor.

Ekolojik yönler

Hollandalılar, diğer ülkelerden gelen kahveyi kapının dışında içmekten daha önemli buluyor.

Siyasi-hukuki yönler

Hollanda oldukça istikrarlı bir siyasi ve yasal sisteme sahiptir. Ayrıca ithalat ve ihracat anlaşmaları söz konusu olduğunda diğer ülkelerle de iyi ilişkilere sahiptir.

Sonuç

Dünyaca ünlü kahve zinciri için Hollanda’da şubeler açmak ilginç değil. İyi ithalat ve ihracat anlaşmalarına ve zengin ekonomiye rağmen, Hollandalıların üçte ikisi kahveyi evde içmeyi ve dışarıdan daha çok içmeyi tercih ediyor.

DESTEP Analizi ipuçları

DESTEP Analizinin mümkün olduğunca başarılı bir şekilde gerçekleştirilmesi için aşağıdaki ipuçları önerilir:

  • DESTEP Analizine ek olarak, sürekli olarak organizasyonun başlangıç ​​pozisyonuna odaklanmak önemlidir;
  • DESTEP Analizi faktörleri, hem önemli hem de daha az önemli hususların açıklanmasının bir sonucu olarak tüm açılardan dikkate alınmalıdır.

Ne düşünüyorsunuz?

DESTEP Analizini nasıl uygularsınız? Pratik açıklamayı tanıyor musunuz veya daha fazla öneriniz var mı? İyi bir DESTEP Analizi için başarı faktörleriniz nelerdir?

Düşüncelerinizi ve bilginizi aşağıdaki yorum kutusunda paylaşabilirsiniz.

Bu makaleyi beğendiyseniz, modeller ve yöntemler hakkındaki en son gönderiler için bültenimize kaydolabilirsiniz.

Kaynakça

  • Aguilar, FJ (1967). İş ortamı taranıyor. MacMillan.
  • Cartwright, RI (2001). İş ortamına hakim olmak. Palgrave MacMillan.
  • Güzel, LG (2009). Swot Analizi: Zayıflıkların Üstesinden Gelmek için Gücünüzü Kullanma, Tehditlerin Üstesinden Gelmek için Fırsatları Kullanma. Uzay oluşturur.
  • Johnson, G, Scholes, K. Whittington, R. (2008). Kurumsal Stratejiyi Keşfetmek. Prentice Hall.
    • Paylaş:

    Yorumunuzu bırakın