Gelişmiş
Arama
  1. Anasayfa
  2. Strateji
  3. ADL Matrisi Nedir?

ADL Matrisi Nedir?

  • 22 December 2020
  • 0 Beğeni
  • 23 Görüntülenme
  • 0 Yorum

Bu yazı, Arthur D.Little tarafından geliştirilen ADL Matrix’i pratik bir şekilde açıklamaktadır. Okuduktan sonra, bu güçlü strateji aracının temellerini anlayacaksınız.

ADL Matrisi nedir?

Arthur D.Little, kuruluşların rekabetçi konumu hakkında daha fazla bilgi edinmek için ADL Matrix olarak da bilinen stratejik koşul matrisini geliştirdi. ADL Matrisi iki önemli boyuttan oluşur: rekabetçi konum ve sektörün olgunluğu (ürünün olgunluğu).

ADL Matrisi, iki soru

Endüstri olgunluğu, Ürün Yaşam Döngüsüne (PLC) benzer ve ADL Matrisindeki bir ürünün Endüstri yaşam döngüsüne çevrilir.

Rekabetçi konum kavramlarını araştırırken aşağıdaki iki soruyu yanıtlamak önemlidir:

  • Kuruluşun stratejik konumu ne kadar güçlü?
  • Sektör/segment yaşam döngüsünün hangi aşamasında?

Aşağıdaki modelde, rekabetçi konumdaki ve endüstri olgunluğundaki çeşitli aşamaların kombinasyonunun bir kuruluşun stratejisi için belirleyici olduğu Arthur D.Little’nin ADL matrisi vurgulanmıştır:

Endüstriyel olgunluk

Dört sektör olgunluğu kategorisi vardır:

Embriyonik aşama

Ürünün tanıtımı, hızlı büyüyen bir pazar, çok az rekabet ve (hala) yüksek satış fiyatları ile karakterize edilir.

Büyüme aşaması

Pazar güçlenmeye ve satışlar artmaya devam ediyor, (varsa) çok az rakip var.

Olgunluk evresi

Pazar ve pazar payları istikrarlı, yerleşik bir müşteri tabanı var ve artan rekabet nedeniyle fiyat düşüyor.

Yaşlanma aşaması

Ürüne olan talep azalıyor ve şirketler piyasayı terk ediyor. Şirketler konsolide etmeyi bırakır veya piyasayı terk eder.

Rekabetçi pozisyon

Arthur D.Little, ADL matrisi içindeki rekabetçi konum için beş kategori formüle etti:

Baskın

Bu aşamada yepyeni veya bilinmeyen bir ürün piyasaya sürüldüğü için rekabet çok azdır veya hiç yoktur.

kuvvetli

Pazar payı, rekabetin ne yaptığına bakılmaksızın güçlü ve istikrarlıdır.

Olumlu

Organizasyon, pazarın belirli segmentlerinde rekabet avantajlarına sahiptir. Birçok rakip var.

Tenable

Kuruluşun genel pazardaki konumu küçüktür ve pazar payı, diğer şeylerin yanı sıra, bir niş veya başka bir ürün farklılaştırma biçimine dayanmaktadır.

Güçsüz

Organizasyon, pazar payında sürekli kayıp yaşar ve iş kolu karlılığı korumak için çok küçüktür.

Ne düşünüyorsunuz?

ADL Matrisi günümüzün modern ekonomisinde ve pazarlamasında uygulanabilir mi? Pratik açıklamayı tanıyor musunuz veya daha fazla öneriniz var mı? İyi ADL Matrix kurulumu için başarı faktörleriniz nelerdir?

Düşüncelerinizi ve bilginizi aşağıdaki yorum kutusunda paylaşabilirsiniz.

Bu makaleyi beğendiyseniz, modeller ve yöntemler hakkındaki en son gönderiler için bültenimize kaydolabilirsiniz.

Kaynakça

  • Hax, AC ve Majluf, NS (1983). Stratejik planlamaya yaşam döngüsü yaklaşımı (s. 1-36). Massachusetts Teknoloji Enstitüsü.
  • Proctor, T. (2014). Stratejik pazarlama: bir giriş. Routledge.
  • Sirkis, RL, Race, SM ve Little, AD (1981). Gıda-Hizmet Firması için Stratejik Planlama İlkeleri Sektördeki rekabetçi konumunuza göre bir strateji nasıl seçilir. Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly, 22 (1), 35-41.
    • Paylaş:

    Yorumunuzu bırakın