Gelişmiş
Arama
  1. Anasayfa
  2. Düşünürler
  3. Tom Peters Kimdir? Sözleri ve Kitapları

Tom Peters Kimdir? Sözleri ve Kitapları

  • 19 December 2020
  • 0 Beğeni
  • 26 Görüntülenme
  • 0 Yorum

Tom Peters (1942), başarılı iş yönetimi uygulamaları alanında ünlü bir araştırmacı, danışman, yazar ve yönetim gurusudur. Tom Peters en çok McKinsey & Company’deki kariyeri, 7S Çerçevesinin (McKinsey) geliştirilmesine yaptığı katkı ve örgütsel gelişim üzerine Kaos Teorisinin daha da geliştirilmesi ile tanınır.

Biyografi: Tom Peters

Tom Peters akademik kariyeri, 1965 yılında Cornell Üniversitesi’nden inşaat mühendisliği alanında lisans (BSc.) Almasıyla başlamıştır. Tom Peters, 1966 yılında inşaat mühendisliği alanında yüksek lisans (MSc.) Derecesini almıştır. MBA derecesini ve doktorasını (Ph .D.) Kısa bir süre sonra Stanford Business School’dan.

İş tecrübesi söz konusu olduğunda geniş bir geçmişe sahip olan Tom Peters, Vietnam Savaşı sırasında Birleşik Devletler Donanması’nda 4 yıl süreyle görev yaptı. Ayrıca Beyaz Saray’da kıdemli danışman olarak çalıştı. 1974’ten itibaren Tom Peters, ünlü McKinsey & Company için yönetim danışmanı olarak çalışmaya başladı.

Tom Peters, ortak olmasına ve birçok uluslararası kuruluşa sağlam tavsiye ve uygulamalar sağlamasına rağmen, McKinsey’den ayrıldı, bu da In mükemmellik arayışı (1982) adlı kitabının büyük başarısından kaynaklanıyordu.

Tom Peters 1981’den beri bağımsız bir danışman olarak çalışıyor ve teorileri ve dünya çapındaki pratik örnekleri hakkında konuşuyor. Tom Peters fikir paylaşmayı seviyor ve web sitesinde, web sitesinden de indirilebilecek pek çok bilgi bulabilirsiniz.

Tom Peters’ın sözleri

  • “Mükemmel firmalar mükemmelliğe inanmazlar – sadece sürekli gelişmeye ve sürekli değişime inanırlar.”
  • “Yönetim, düzenlemek ve anlatmakla ilgilidir. Liderlik beslemek ve geliştirmekle ilgilidir.”
  • “Neredeyse tüm kalite iyileştirmeleri, tasarımın, üretimin… yerleşim, süreçler ve prosedürlerin basitleştirilmesiyle sağlanır.”
  • “Bir fırsat penceresi belirirse, gölgeyi aşağı çekmeyin.”
  • “Liderler takipçi yaratmaz, daha fazla lider yaratırlar.”
  • “Vizyon zekice, ancak sürdürülebilir bir şirket mükemmelliği, muazzam bir istikrarlı ve yetenekli yöneticiden geliyor.”
  • “Herkesin öğrenme, geliştirme ve becerilerini geliştirme şansı var.”
  • “İnsanlara olumlu ilgi göstermenin basit eyleminin üretkenlikle büyük ilgisi var.”
  • “En iyi liderler… neredeyse istisnasız ve her düzeyde, hikayelerin ve sembollerin usta kullanıcılarıdır.”
  • “İş, insanlarla ilgilidir. Tutkuyla ilgili. Cesur fikirler, cesur küçük fikirler veya cesur büyük fikirler hakkında.”
  • Tom Peters kitapları ve çalışmaları

    • 2012. Önce Gerçekten İlk Şeyler. (Kindle Sürümü) New Word City, Inc.
    • 2010. İnovasyon çemberi: Büyüklüğe giden yolu daraltamazsınız. Random House LLC.
    • 2010. The Pursuit of Wow !: Her insanın altüst olduğu zamanlar için kılavuzu. Random House LLC.
    • 2010. Küçük BÜYÜK Şeyler: MÜKEMMELLİĞİN Peşinden Gitmenin 163 Yolu. Harper Business.
    • 2008. Vay be projesi. IEEE Engineering Management Review, 36 (2), 70-76.
    • 2006, 1982. Mükemmellik arayışı: Amerika’nın en iyi yönetilen şirketlerinden dersler. Harper Business.
    • 2005. The Essentials Series (Liderlik, Yetenek, Tasarım, Trendler).
    • 2003. Yeniden hayal edin! Yıkıcı Bir Çağda İş Mükemmelliği. DK Yayıncılık.
    • 2002. Uzun ECoG serilerinde gerçek zamanlı bir nöbet tespit algoritmasının performansının yeniden değerlendirilmesi. Epilepsia, 43 (12), 1522-1535.
    • 1999. Proje 50 (Yeniden Keşfetme İşi): Her “Görevi” Önemli Bir Projeye Dönüştürmenin Elli Yolu !. Knopf.
    • 1999. The Brand You 50 (Reinventing Work): Kendinizi Bir Çalışandan Ayrıcalık, Bağlılık ve Tutku Haykıran Bir Markaya Dönüştürmenin Elli Yolu !. Random House LLC.
    • 1997. Marka sizi aradı. Hızlı Şirket, 10 (10).
    • 1994. İşyerinde öğrenmenin ve performansın geleceği. Eğitim ve Geliştirme, 48 (5), 36-47.
    • 1994. Tom Peters Semineri: Crazy Times Çılgın Organizasyonlar Çağrısı.
    • 1992. Kurtuluş yönetimi: Nanosaniye doksanlı yıllar için gerekli düzensizlik.
    • 1992. Kurtuluş yönetimi. New York: Alfred A. Knopf (s. 15-17).
    • 1991, 1988. Kaos Üzerine Gelişmek: Yönetim Devrimi için El Kitabı. Harper Çok Yıllık.
    • 1990. En iyi yeni yöneticiler dinleyecek, motive edecek, destekleyecek: Bu bir kadın gibi değil mi? Çalışan Kadın, 15 (9), 142-143.
    • 1989. Hizmet avantajı: Müşteri hizmetlerinden kazanç sağlayan 101 şirket. New York: New American Library.
    • 1988. Kaos üzerinde gelişen: Bir yönetim devrimi için el kitabı. Sürekli Yüksek Öğretim Dergisi, 36 (2), 27-28.
    • 1988. Amerikan rekabetçiliğinin yeniden tesis edilmesi: Yeni organizasyon modelleri arıyor. Yönetim Akademisi Yöneticisi, 2 (2), 103-109.
    • 1988. Bir Yönetim Devrimi İhtiyacı ile Yüzleşmek. California Yönetim İncelemesi, 30 (2).
    • 1988. 1990’larda Liderlik Mükemmelliği: Değişimi Sevmeyi Öğrenmek, Yönetim Geliştirme Dergisi, cilt. 7, hayır. 5, sayfa 5-9
    • 1984. Mükemmellik Tutkusu: Liderlik Farkı.
    • 1982. Rasyonel model bizi yoldan çıkardı, Journal: Strategy & Leadership, cilt. 10, hayır. 2, sayfa 16-23.
    • 1980. Yapı organizasyon değil, Journal: Business Horizons, cilt. 23, hayır. 3, sayfa 14-26.
    • 1980. Yönetim sistemleri: Örgütsel karakter ve yeterlilik dili, Dergi: Örgütsel Dinamikler – ORGAN DYN, cilt. 9, hayır. 1, sayfa 3-26.
    • 1979. Matris organizasyonunun ötesinde, Journal: Business Horizons, cilt. 22, hayır. 5, sayfa 15-27.
    • 1978. Semboller, modeller ve ayarlar: İşleri halletmek için iyimser bir durum, Dergi: Organizasyonel Dinamikler – ORGAN DYN, cilt. 7, hayır. 2, sayfa 3-23.
    • Paylaş:

    Yorumunuzu bırakın