user
Login
Join Now
Advanced
Search
  1. Home
  2. Taiichi Ohno Kimdir? Sözleri ve Kitapları
Düşünürler

Taiichi Ohno Kimdir? Sözleri ve Kitapları

  • 30 Aralık 2020
  • 0 Likes
  • 327 Views
  • 0 Comments

Taiichi Ohno (1912-1990) başarılı bir Japon mühendis ve Toyota Üretim Sisteminin (TPS) kurucu babasıydı. Bu daha sonra bugünün iş ve imalat dünyasında hala kullanılan LEAN İmalat felsefesi haline geldi.

Biyografi: Taiichi Ohno

Taiichi Ohno, Japonya’daki Nagoya Teknik Lisesi’nden mezun oldu.

Taiichi Ohno, mezuniyetinin ardından 1932’de Toyoda Spinning and Weaving işlerine katıldı. Bu daha sonra Platt Brothers adlı bir İngiliz şirketine satıldı. İşletmeyi sattıktan sonra, Toyoda ailesi parayı motorlu araba üretimine (Toyota) yatırmaya karar verdi.

1943’te Taiichi Ohno, üretim mühendisi olarak çalıştı ve Amerikan otomotiv endüstrisi ile rekabet edebilmek için üretkenliklerini artırma zorluğuyla karşılaştı. Toyoda ailesinin hayatta kalması hayati önem taşıyordu ve bu büyük bir baskıya neden oldu.

Neyse ki sonraki yıllarda, Taiichi Ohno durumu kontrol altına almayı başardı ve şirketin üretim sürecinde verimsizliği ortadan kaldırmaya ve atıkları ortadan kaldırmaya karar verdi. Bu durum Toyota Üretim Sisteminin (TPS) çekirdeği haline geldi.

Muda (atığın ortadan kaldırılması), jidoka (kalite enjeksiyonu) ve Kanban (Tam Zamanında stok kontrol sisteminin bir parçası olarak kullanılan etiketler) gibi unsurlar tasarlanmış, geliştirilmiş, test edilmiş ve optimize edilmiştir.

Ayrıca şirketin üretim hattı için neden büyük miktarlarda bileşeni (pahalı bir şekilde) stoklaması gerektiğini tekrar tekrar sormaya devam etti. Bu durum Just In Time (JIT) stok kontrolü yönteminin geliştirilmesine yol açtı.

Taiichi Ohno, Toyota’daki atölye şefinden yöneticiliğe yükseldi. Şirket içinde hoş karşılanmayan üretim süreçlerini açıkça tartışırken, kariyerinin ilerleyen dönemlerinde tedarikçilere danışmak üzere gönderildi.

Toyota’nın Japonya’daki ana fabrikasının Nagoya yakınlarındaki Toyoda City’de olması, TPS’nin başarısına bir ölçüde yardımcı oldu. Toyota için parçaları talep üzerine seçmek ve ihtiyaç duyulduğunda kapılarına ulaşmalarını sağlamak kolaydı.

Taiichi Ohno’nun Toyota’daki TPS geliştirmesindeki (Günlük İyileştirmeler, İyi Düşünme ve İyi Ürünler) başarısı, hikayesinin İngilizce’ye çevrilmiş kitap ve makalelerde anlatılmasıyla bir ölçüde yayıldı.

Eşsiz bir liderlik tarzıyla birlikte yeni fikirlerin büyük bir yaratıcısıydı. Taiichi Ohno, bir rakibin en iyi sistemlerini belirleme ve bunları Japon üretim ve iş ortamına uyarlama yeteneğine sahipti. Bu durum bir otomobil üreticisi ve kuruluşu olarak Toyota’nın büyümesinin en önemli başarılarından biriydi.

Taiichi Ohno sözleri

  • “Yaptığımız tek şey, müşterinin bize sipariş verdiği andan parayı tahsil ettiğimiz ana kadar zaman çizgisine bakmak. Ve değer katmayan atıkları azaltarak zaman çizgisini kısaltıyoruz.”
  • “Mevcut durumlardan memnun olduğumuzda ilerleme sağlanamaz.”
  • “Toyota tarzı, çok çalışarak sonuç yaratmak değildir. İnsanların yaratıcılığında sınır olmadığını söyleyen bir sistemdir. İnsanlar Toyota’ya ‘çalışmak’ için gitmiyorlar, oraya ‘düşünmek’ için gidiyorlar.”
  • “Standartlar olmadan iyileşme olamaz.”
  • “Sorun yaşamamak en büyük sorun.”
  • “Standartlar yukarıdan aşağıya zorlanmamalı, bunun yerine üretim işçilerinin kendileri tarafından belirlenmelidir.”
  • “İşçiler her gün etrafına bakmazlarsa, sıkıcı veya sıkıcı şeyler bulup prosedürleri yeniden yazarsa bir şeyler yanlıştır. Geçen ayın kılavuzu bile güncel değil.”
  • “Veriler üretimde elbette önemlidir ama en büyük önemi gerçeklere veriyorum.”
  • “Bir şirket ne kadar çok envantere sahip olursa ihtiyaç duydukları şeye o kadar az sahip olurlar.”
  • “Yeterli eğitim olmadan ne kadar küçük olursa olsun hiçbir hedefe ulaşılamaz.”

    • Taiichi Ohno kitapları ve çalışmaları

    • 2007. İşyeri Yönetimi. Jon Miller, Gemba Press tarafından çevrildi.
    • 1989. Toyota ruhu.
    • 1988. Bugün ve Yarın için Tam Zamanında. Verimlilik Basın.
    • 1988. İşyeri Yönetimi. Verimlilik Basın.
    • 1988. Toyota Üretim Sistemi: Büyük Ölçekli Üretimin Ötesinde. Verimlilik Basın.
    • 1987. Toyota Üretim Sistemi (Doktora tezi, Monterey Uluslararası Çalışmalar Enstitüsü).
    • 1985. Kanban: Toyota’da tam zamanında.
    • 1983. Toyota Seisan Hoshiki no Tenkai (Toyota Üretim Sistemi uygulaması) Tokyo, Japonya: Nihon Noritsu Kyokai.
    • 1982. Toyota üretim sistemi nasıl oluşturuldu. Japon Ekonomi Çalışmaları, 10 (4), 83-101.
    • 1982. Toyota üretim sistemi ve kanban sisteminin kökeni. Uluslararası Üretkenlik ve Kalite İyileştirme Konferansı Bildirilerinde (s. 3-8). Endüstri Mühendisliği ve Yönetim Basını Atlanta, Ga.
    • 1978. Toyota Üretim Sistemi – Ölçek Dışı Bir Yönetimi Hedefliyor. Diamond Co., Tokyo.
    • Share:

    Leave Your Comment