Bu yazı, Scrum Çevik Metodolojisini açıklamaktadır. Okuduktan sonra bu güçlü yazılım proje yönetimi aracının temellerini anlayacaksınız. Bu makale indirilebilir: Scrum Sprint Hedef şablonu.
Scrum Agile nedir?
Yazılım geliştirmenin Scrum Çevik Metodolojisi, yazılım yapmanın esnek bir yoludur ve BİT sektörü dışında da uygulanabilen ürün geliştirme için bir çerçeve sağlar. Scrum, Japon yönetim düşünürleri Hirotaka Takeuchi ve Ikujiro Nonaka’nın kurucu babaları olarak kabul edildiği Agile şubesinin bir ürünüdür.
Neden Scrum deniyor?
“Scrum” teriminin kökenleri, rugby takımının işbirliği, uyum yeteneği, hızı ve kendi kendine yönetimi etrafında dönen bir spor olan rugby’ye dayanır. Bir hücumda takım birlikte bir hedefe ulaşmaya ve maçı kazanmaya çalışır. İşbirliğine ek olarak, oyuncu değişikliklere hızla yanıt vermelidir.
Uygulama
Scrum, yazılım geliştirme alanında itibar kazanmıştır. Günümüzde bu metodoloji çok uluslu ve daha küçük işletmelerde uygulanmakta ve karmaşık ve daha az karmaşık projeler için kullanılmaktadır. Şeffaflığı ve basitliği nedeniyle bu metodoloji, Prince2, CMM ve ITIL Foundation gibi diğer metodolojilerle kolayca birleştirilebilir. Bu metodoloji, iletim sürelerinin ve prosedürlerinin azaltılmasını sağladığından, bu diğer metodolojiler daha etkili bir şekilde uygulanabilir.
Scrum, kullanıcının henüz nihai hedefi henüz düşünmediği ürün geliştirmede sıklıkla kullanılır. Bu metodoloji sayesinde talepler ve gereksinimler giderek daha iyi tanımlanmakta ve faydalı ürünlere dönüştürülmektedir. Çoğu durumda, kullanıcı prototipi görene kadar ne istediğini bilemez, ardından yine de ayarlamalar ve değişiklikler yapılabilir. Bu esneklik, bu metodolojinin karakteristiğidir. Ek olarak bu metodoloji, kullanımı çok basit olduğu için son derece popülerdir.
Multidisipliner ekipler
Scrum, bir takımda yazılım geliştirmek için kullanılabilecek Çevik yazılım geliştirme çerçevesine girer. Güç, bir proje üzerinde işbirliği yapan çok disiplinli ekiplerle çalışmaktır. Bu metodoloji, ekibin kendisinin gerekli bilgiye sahip olduğunu varsayar ve bunun sonucunda herkesin planlama, blokajların belirlenmesi ve görevlerin bölünmesine dahil olur.
Sprintler
Scrum kısa sprintlerle karakterizedir. Bunlar, çalışan yazılımın ekip tarafından teslim edildiği 1 ila 4 haftalık sabit zaman çerçeveleridir. Her sprint sırasında, son ürün ekip tarafından daha da genişletilir ve geliştirilir. Bu sabit zaman dilimleri, düzenli bir teslimat sağlar ve ekibin ritmini belirler. Her sprint, takıma net bir odak sağlayan bir amaca sahiptir. Ekip, hedefe ulaşma şeklinden sorumludur. Bunu genellikle sprint içinde çalışan yazılıma dönüştürülebilmeleri için yeterince belirlenmiş önceden belirlenmiş öğeleri kullanarak yapacaklar. Bu öğelerin uyması gereken gereksinimler önceden yazılı olarak belirtilmiştir. Ekip, hangi maddelere öncelik verilmesi gerektiğini ortaklaşa belirler.
Scrum Sprint Hedef şablonu
Scrum Sprint Hedefinizi listelemenin basit bir yolunu mu istiyorsunuz? Bu kullanıma hazır Scrum Sprint Hedef şablonuyla hedefleri açıklamaya başlayın.
Scrum Sprint Hedef şablonunu indirin
Temel değerler
Bu metodoloji proje bazlı çalışmayı kolaylaştırır. Fakat aşağıdaki temel değerlere uyulmalıdır
Taahhüt
Ekip, birbirleriyle bağlantı kurmaya açık olmalı ve gerçekçi ve zorlu hedefler üzerinde bağlı bir şekilde çalışmaya istekli olmalıdır. Çerçeve dahilinde bu hedeflere ulaşmak için özgürlük ve özyönetim önemlidir.
Açıklık
Açık ve şeffaf iletişim güven verir ve sorunları birlikte çözmenin önündeki engeli kaldırır ve sonuç, insanları birbirlerine yardım etmeye teşvik eder.
Cesaret
Bir grup içinde işbirliğine rağmen, bir birey olarak cesaret göstermek, bağımsız ve gerekli kararları almak önemlidir. Cesaret göstermek, yaratıcılığı ve yanal problem çözmeyi teşvik eder.
Odaklanma
Ekip, ortak hedefleri gözden kaçırmamalı ve birbirleriyle etkili bir şekilde işbirliği yapmaya motive edilmelidir.
Saygı
Birbirlerine saygı duyarak, insanlar birbirlerini cesaretlendirebilir ve bunun sonucunda sorunları birlikte çözmeye ve onları başkalarına kaydırmamaya hazır olurlar.
Popüler
Scrum, ICT sektörü dışında da uygulanan çevik bir metodolojidir. Basitliği ve sonuç odaklı olması nedeniyle, hem kendi kendini yöneten ekipler hem de müşteriler arasında popülerdir. Bu metodolojinin başarılı olabilmesi için, ekibin projenin ilerleyişi konusunda son derece şeffaf olacak kadar disiplinli olması ve sürekli olarak mümkün olan en iyi performansı araştırması gerekir. Sonuçta, bu metodolojinin Japon endüstrisinde kullanılan ‘en iyi uygulamalara’ dayanmasının bir nedeni var.
Ne düşünüyorsunuz?
Scrum Çevik Metodolojisi günümüzün modern ekonomi ve yazılım dağıtım ortamlarında hala uygulanabilir mi? Pratik açıklamayı tanıyor musunuz veya daha fazla öneriniz var mı? İyi Scrum Agile kurulumu için başarı faktörleriniz nelerdir? Çevik Liderlikle ilgili eksiksiz bir kılavuzu buradan okuyun.
Düşüncelerinizi ve bilginizi aşağıdaki yorum kutusunda paylaşabilirsiniz.
Bu makaleyi beğendiyseniz, modeller ve yöntemler hakkındaki en son gönderiler için bültenimize kaydolabilirsiniz.
Kaynakça
- Rubin, KS (2012). Essential Scrum: En Popüler Çevik Süreç için Pratik Bir Kılavuz. Addison-Wesley Profesyonel.
- Schwaber, K. (1997). Scrum geliştirme süreci. Business Object Design and Implementation’da (s. 117-134). Springer London.
- Schwaber, K. ve Sutherland, J. (2011). Scrum kılavuzu. Scrum Alliance.
Leave Your Comment