Gelişmiş
Arama
  1. Anasayfa
  2. Düşünürler
  3. Ronald Heifetz Kimdir? Sözleri ve Kitapları

Ronald Heifetz Kimdir? Sözleri ve Kitapları

  • 17 December 2020
  • 0 Beğeni
  • 26 Görüntülenme
  • 0 Yorum

Ronald Heifetz (7 Şubat 1951 doğumlu) Center for Public Leadership’i kurdu ve John F. Kennedy School of Government ve Harvard Üniversitesi’nde Kamu Liderliği konusunda Kral Hüseyin bin Talal Kıdemli Öğretim Görevlisidir. Ayrıca Ronald Heifetz, Cambridge Leadership Associates ve Adaptive Leadership teorisinin kurucularından biridir.

Ronald Heifetz, liderliği uygulama ve öğretme konusundaki teorileriyle tanındı. Ronald Heifetz bunu yaparken, araştırması toplumlarda, şirketlerde ve kar amacı gütmeyen kuruluşlarda uyum yeteneği geliştirmeyi amaçlamaktadır.

Ronald Heifetz biyografisi

Ronald Heifetz 7 Şubat 1951’de doğdu. Heifetz, Columbia Üniversitesi Harvard Tıp Fakültesi ve John F. Kennedy Devlet Okulu’ndan mezun oldu. Aynı zamanda bir çellist ve Gregor Piatigorsky’nin eski öğrencisidir. Ronald Heifetz, kardeşi, Heifetz Uluslararası Müzik Enstitüsü’nün kurucusu ve sanat yönetmeni olan kemancı Daniel Heifetz’dir.

Ronald Heifetz kendini kamu kurumlarında ve iş dünyasında liderlik okumaya adamaya karar vermeden önce, kısaca cerrah olmak için çalıştı. Ronald Heifetz, tıp eğitimini psikiyatri alanında tamamladı. Ek olarak Gregor Piatigorsky’nin yanında çellist olarak çalışma ayrıcalığına sahipti.

Ronald Heifetz şu anda Harvard Üniversitesi John F. Kennedy Devlet Okulu’nda Liderlik Eğitimi Projesi’ne liderlik ediyor. Geçtiğimiz on dört yıl boyunca, Adaptif Liderlik teorisini ve liderlik gelişimi için yöntemi geliştirmekten sorumluydu. Ronald Heifetz’in araştırması, siyasette, iş dünyasında ve kar amacı gütmeyen kuruluşlarda uyarlanabilir çalışmayı harekete geçirmek için strateji ve taktikler sunmayı amaçlamaktadır.

Ronald Heifetz, “Kolay Cevapsız Liderlik” adlı kitabıyla tanındı. Bu kitap, The Belknap/Harvard University Press tarafından Eylül 1994’te yayınlandı. Kitap, Harvard ve Duke üniversitelerinde en çok dağıtılan on ders kitabından biridir. Ronald Heifetz sık sık hükümet ve endüstri liderleriyle birlikte çalışır. Bireyler, yürütme komisyonları ve liderlik ekipleriyle yaptığı istişareler ve seminerler, siyasi sınırlar, operasyon birimleri, ürün bölümleri ve politikadaki işlevler, devlet kurumları ve uluslararası şirketlerde uyarlanabilir değişim yaratma ve sürdürme liderlerinin çalışmalarını hedefliyor.

Ek olarak Ronald Heifetz “Liderlik Çizgisinde: Liderliğin Tehlikeleri Yoluyla Hayatta Kalmak” adlı kitabın ortak yazarıdır. Bu kitap, çeşitli sektörlerdeki liderler için en önemli kitaplardan biridir. Ronald Heifetz, “Uyarlanabilir Liderlik Uygulaması” kitabına da katkıda bulunmuştur. Bu kitap, organizasyonu ve dünyayı değiştirmeye yönelik kaynaklar ve taktikler hakkındadır.

Ronald Heifetz, liderlik eğitimi ve gelişimi için dönüştürücü yöntemler geliştirmesiyle de tanınır. Harvard Üniversitesi’ndeki liderlik kursları çok popüler. Kurslara tüm Harvard lisansüstü okullarının ve yakındaki kolejlerin öğrencileri katılır. Ek olarak Ronald Heifetz, Kennedy Okulu’nun en etkili kursu için mezunlar ödülünü kazandı. Ders yöntemleri, Sharon Daloz Parks’ın “Liderlik Öğretilebilir” kitabının konusudur (Harvard Business Press, 2005).

Kariyer

Ronald Heifetz, Harvard Kennedy School of Government’da Kamu Liderliği Merkezi’ni kurdu. Geliştirdiği liderlik gelişimi ve eğitim için dönüştürücü yöntemler ile tanınır. Ek olarak Ronald Heifetz, Uyarlanabilir Liderlik modelinin kurucularından biridir. Araştırması, organizasyonların ve toplumların uyarlanabilir yeteneklerini oluşturmanın zorluğunu hedefliyor. Ronald Heifetz hükümet liderlerine, şirketlere ve kar amacı gütmeyen kuruluşlara tavsiyelerde bulunur ve gelecek vaat eden liderlerden devlet başkanlarına kadar insanlara eğitim ve koçluk yapmak için çok zaman harcadı.
Ronald Heifetz, Harvard Kennedy Okulu’nda Kamu Liderliği alanında Kral Hüseyin bin Talal Kıdemli Öğretim Görevlisidir. Kursları öğrenciler arasında oldukça popülerdir.

Ronald Heifetz Sözleri

  • “Davranışınız gerçek amaçlarınızı yansıtıyor.”
  • “İnsanların direndiği şey değişim değil, kayıptır.”
  • “Her gün yaptığınız şeyin daha yüksek bir amaca bağlı olmadığını görürseniz, muhtemelen ne yaptığınızı yeniden düşünmek istersiniz.”
  • “Sorunlardaki ilerleme, liderliğin ölçüsüdür; liderler insanları sorunlarla yüzleşmeleri için harekete geçirir ve topluluklar sorunlar konusunda ilerleme kaydederler çünkü liderler onlara meydan okur ve onlara yardım eder.”
  • “Ancak liderliği uygulamak için kaos, kafa karışıklığı ve çatışma yaratma işinde olduğunuzu kabul etmeniz gerekir”
  • “Ve o halde liderlik, sorunu kendi başınıza çözebilmeniz için onları uyuşturmaya çalışmaktan ziyade insanları harekete geçirmek ve onlarla ilgilenmekle ilgilidir.”
  • “Değerler, gerçek sorunlara sürtünerek şekillendirilir ve rafine edilir ve insanlar sorunlarını sahip oldukları değerlere göre yorumlarlar.”
  • Ronald Heifetz ve diğerleri tarafından Yayınlar ve Kitaplar.

    • 2009. Uyarlanabilir Liderlik Uygulaması: Organizasyonunuzu ve Dünyayı Değiştirmek için Araçlar ve Taktikler. Harvard Business Review Press.
    • 2009. (Kalıcı) Krizde Liderlik. Harvard Business Review. Temmuz/Ağustos 2009. s.62–69.
    • 2009. Repertuarınız dışında kararlar almak. Business Week Online.
    • 2006. Uyarlanabilir İlerleme Çalışmasında Çapa Liderliği. Geleceğin Lideri 2: Yeni Çağ için Vizyonlar, Stratejiler ve Uygulamalar. Eds. Marshall Goldsmith’den Frances Hesselbein. Jossey-Bass
    • 2004. Liderlik %1 İlham ve %99 Terlemedir. Bir Kutuda MBA. Ed. Joel Kurtzman; Glenn Rifkin ve Victoria Griffith ile. Crown Business
    • 2004. Öz Yönetim. Liderlik Ansiklopedisi. Ed. George R. Goethals, Georgia J. Sorenson ve James MacGregor Burns. Adaçayı Yayınları
    • Kış 2004. Cesurca Lider. Stanford Social Innovation Review.
    • Nisan 2004. Liderlik Tehlike Büyüdüğünde. Eğitim Liderliği 61.7
    • 2003. Liderlik: Liderliğin Tehlikeleri Yoluyla Hayatta Kalmak (Çince çevirisi). Bardon-Çin Medya Ajansı
    • 2003. Sınırsız Liderlik: Yöneticiler için Hayatta Kalma Kılavuzu. Paidos
    • 2003. Liderler için bir hayatta kalma rehberi. İşletme Kredisi.
    • 2003. Öğretmen olarak lider: Öğrenen organizasyonun oluşturulması. Ivey Business Journal Online.
    • 2002. Hattaki Liderlik: Liderliğin Tehlikelerine Göre Hayatta Kalmak. Harvard Business School Press
    • 2002. The Shot Line’da, Liderlik Ormanda Nasıl Hayatta Kalınır. Borsens
    • 2002. İnsan siyasetini yönetmek: Ortaklar oluşturun, düşmanlarınızı konumlandırın ve çitin üzerindekileri kontrol edin – lider olmanın altı dersi. CIO.
    • 2001. Liderlik işi. Harvard Business Review.
    • 1999. Değişim için meydan okuma. Güvenlik Yönetimi.
    • 1998. Uyarlanabilir strateji. Yönetici Mükemmeliyeti.
    • 1998. İnce liderlik çizgisinde yürümek. Kalite ve Katılım Dergisi.
    • 1997. Hayatta Kalmak. Nieman Raporları.
    • 1996. Liderlerimizin gerçekten liderlik etmesini daha da zorlaştırıyoruz. San Diego Union-Tribune, San Diego, Kaliforniya.
    • 1994. Kolay Cevapsız Liderlik. Harvard Business School Press’in Belknap Press.
    • 1994. Suçluyuz. New York Times, New York, NY.
    • 1994. Kim suçlanacak?. Boston Globe, Boston, Mass.
    • Paylaş:

    Yorumunuzu bırakın