Gelişmiş
Arama
  1. Anasayfa
  2. Düşünürler
  3. Peter Kraljic Kimdir? Sözleri ve Kitapları
Peter Kraljic
 Kimdir? Sözleri ve Kitapları

Peter Kraljic Kimdir? Sözleri ve Kitapları

  • 17 December 2020
  • 255 Görüntülenme
  • 0 Yorum

Peter Kraljic (1939), emekli olana kadar farklı yönetim pozisyonlarında bulunduğu McKinsey&Company, Inc.’de McKinsey’in Düsseldorf ofisinde eski bir direktördü. Ayrıca bir şirketin satın alma portföyünü analiz etmek için bir model/araç olan Portföy Satın Alma Modelini (1983) yaratmıştır.

Biyografi: Peter Kraljic

Peter Kraljic, Slovenya’daki Ljubljana Üniversitesi’nden metalurji alanında yüksek lisans derecesi (MSc.) Aldı. Doktora derecesini Almanya Hannover Teknik Üniversitesi’nden aldı. Daha sonraki bir zamanda, Fransa’daki INSEAD işletme okulundan İşletme alanında bir Master derecesi (MSc.) Aldı.

Kariyeri boyunca pek çok faaliyet, ilaç ve otomobil, mobil, çelik ve alüminyum endüstrilerindeki müşterilere odaklanmıştır.

Ayrıca Peter Kraljic, McKinsey&Company bünyesinde personel geliştirme ile uğraşıyordu. Yönetim pozisyonunun yanı sıra Harvard Business Review ve Le Figaro Economic gibi yayınlar için birçok bilimsel makale yazmıştır. Ayrıca başka faaliyetlerde bulundu ve Almanya ve Fransa’da ekonomik büyüme ve iş rahatlamasını amaçlayan özel projelere liderlik etti.

Peter Kralji, 2002’de emekli oldu.

Peter Kraljic kitapları ve çalışmaları

  • 2002. İş piyasasında modern hizmetler. Komisyon, işsizliği azaltma ve Federal Çalışma Bürosu’nu yeniden yapılandırma önerileri.
  • 1990. Doğu ile Batı’yı ayıran ekonomik uçurum. Columbia Dünya Ticaret Dergisi, 25 (4), 14-19.
  • 1988. Kurumsal stratejinin bir unsuru olarak geleceğe yönelik satın alma ve tedarik stratejisi. Handbook Strategic Leadership içinde (s. 477-497). Gabler Yayınevi.
  • 1986. Geleceğe yönelik bir satın alma ve tedarik stratejisinin geliştirilmesine ilişkin düşünceler. Tedarik – kurumsal yönetimin odak noktası. Landsberg, 72-93.
  • 1985. Satın alma yerine tedarik yönetimi. Harvard Müdürü, 7 (1).
  • 1983. Satın alma, tedarik yönetimi haline gelmelidir. Yöneticiler, Tedarik Stratejisi Oluşturarak Maddi Kesintilere Karşı Nasıl Korunabilir? Harvard Business Review, 107-117.
  • 1977. Tedarik pazarlamasında yeni yollar. Müdür Magazin, 7 (11), 72-80.
  • Paylaş:

Yorumunuzu bırakın