Gelişmiş
Arama
  1. Anasayfa
  2. Düşünürler
  3. Morten Hansen Kimdir? Sözleri ve Kitapları

Morten Hansen Kimdir? Sözleri ve Kitapları

  • 28 January 2021
  • 90 Görüntülenme
  • 0 Yorum

Morten Hansen (Morten T. Hansen; 1963 doğumlu), California Üniversitesi’nde yönetim profesörüdür. Kendisi aynı zamanda motivasyonel bir konuşmacı ve yazar olarak aktif olan Norveç kökenli Amerikalı bir profesördür. Yönetim alanına yaptığı katkılar ve yazdığı ‘İş Yerinde Harika: En İyi Performans Gösterenler Nasıl Daha Az Yapar, Daha İyi Çalışır ve Daha Fazlasını Başarır’ gibi kitaplarıyla uluslararası üne sahiptir.

Morten Hansen’in erken hayatı

Morten Hansen’ın eğitim süreci akademik sonuçları nedeniyle akıcı bir şekilde ilerledi. Morten Hansen 1982’den 1985’e kadar Norveç’in en büyük üniversitesi olan Oslo Üniversitesi’nde siyaset bilimi alanında lisans eğitimi aldı.

Morten Hansen, lisans eğitimini Oslo Üniversitesi’nden aldıktan sonra akademik kariyerine devam etti. 1986’da Hansen, özel bir Amerikan yüksek lisans okulu olan Monterey’deki Middlebury Uluslararası Çalışmalar Enstitüsü’nde Kamu Yönetimi alanında yüksek lisans eğitimi almaya karar verdi. Derecesini bir yıl sonra aldı. Morten Hansen, mesleğini geliştirmeye başlamak yerine, ayrıca Londra’daki bir kamu araştırma üniversitesi olan London School of Economics and Political Science’da Muhasebe ve Finans alanında Yüksek Lisans eğitimi almaya karar verdi.

Bu zamana kadar, 1988’de Morten Hansen, The Boston Consulting Group’ta danışman olarak çalışarak profesyonel kariyerine başladı. İşinde, uluslararası kurumsal müşterileri nedeniyle uluslararası bir kariyer inşa etti. Aynı zamanda Morten Hanse için dünyayı dolaşmak ve yaklaşık üç yıl boyunca daha fazla uluslararası çalışma deneyimi kazanmak için mükemmel bir fırsattı.

1992’den 1996’ya kadar Morten Hansen daha sonra doktora derecesi aldı. Stanford Üniversitesi İşletme Enstitüsü’nden. Doktora derecesini aldı. Robert K. Jaedicke Fakülte Ödülü ile birlikte, her yıl İşletme Enstitüsü öğretim üyelerine okulun mezunlarına hizmet için verilen bir ödül. Aynı zamanda doktora derecesini aldıktan sonra. Morten Hansen, 1996 yılında İşletme alanında, Harvard Üniversitesi’nde yaklaşık yedi yıl profesör olarak çalışmaya başladı. Morten Hansen, 2000 yılından itibaren The Boston Consulting Group’ta aynı anda yönetici olarak çalıştı. Şirketin Londra, Stockholm ve San Francisco’daki lokasyonlarında aktifti. Bu pozisyon uzun sürmedi çünkü 2002’de işinden ayrıldı.

2003 yılında Morten Hansen tekrar profesör olarak çalıştı ama bu kez dünyanın en iyi uluslararası lisansüstü işletme okullarından biri olan INSEAD’de. Morten Hansen profesör olarak çalışmaya devam etti ama ek olarak Berkely’deki California Üniversitesi’nde yönetim profesörü olarak çalışmaya başladı.

Kapsamlı bir araştırma yaptı ve bulguları için çeşitli ödüller kazandı. Sonuç olarak Morten Hansen, dünyanın en çok tanınan ve prestijli burslarından biri olarak kabul edilen Fulbright bursiyeri ile ödüllendirildi. Araştırması, Administrative Science Quarterly, Strategic Management Journal, Harvard Business Review, The Wall Street Journal, New York Times ve Sloan Management Review dahil olmak üzere uluslararası alanda tanınan birçok dergide yayınlandı. Ayrıca Thinkers50 tarafından şu anda en etkili yönetim düşünürlerinden biri olarak kabul edilmektedir.

Morten Hansen’in araştırması, başarılı organizasyonlar inşa etmek için işbirliği, yenilik ve dönüşümlere odaklanıyor. Makaleleri, daha önce açıklanan dergilerde en çok okunan makaleler olarak kabul edilmektedir. Morten Hansen’ın ‘Collaboration: How Leaders Avoid the Trap, Create Unity, and Reap Big Results’ adlı kitabı, CIO Insight Magazine tarafından 2009 yılının en iyi BT-İş kitaplarından biri olarak kabul edildi.

Morten Hansen, insanların daha yüksek çalışma performansına neden olan motivasyonlara neyin sebep olduğu hakkında da araştırma yaptı. Çalışma, beş yıllık bir süre boyunca dünya çapında 5000’den fazla yönetici ve çalışanla işbirliği içinde tamamlandı. Bulguları, diğer kitabında anlatılıyor: İş Yerinde Harika: En İyi Performans Gösterenler Nasıl Daha Az Yapıyor, Daha İyi Çalışıyor ve Daha Çok Başarıyor.

Morten Hansen bugün Helene Hansen ile evli. Çift şu anda San Francisco’da yaşıyor ve birlikte iki çocuğu var. Morten, boş zamanlarında koşu ve yürüyüş gibi sporlar yapmayı seviyor. Ayrıca farklı kültürlerle de ilgileniyor ve bu yüzden Morten Hansen seyahat etmeyi ve güzel yemeklerin tadına bakmayı seviyor.

Morten Hansen hala konferanslar veriyor, birkaç kitap yazıyor ve dünyanın dört bir yanındaki Fortune500 şirketlerinde konuşmacı ve danışman. Bu faaliyetlerin yanı sıra şu anda yaklaşık yedi yıldır apple üniversitesi fakültesinde de görev yapmaktadır.

Morten Hansen’den alıntılar

  • “Bilgi zenginliği, dikkat yoksulluğu yaratır.”
  • “Yüksek performanslı çalışma vakalarımızı” 10X “lakabıyla etiketledik çünkü bunlar sadece geçip gitmediler veya sadece başarılı olmadılar. Gerçekten büyüdüler. Her 10X vakası, sektör endeksini en az 10 kez geçti.”
  • “10xers (” on eski “olarak telaffuz edilir), 10X şirketlerini kuran kişiler için kullandığımız terimdir”
  • “Sosyal psikoloji araştırması, belirsizlik dönemlerinde çoğu insanın, diğer insanların ne yaptığına ya da uzmanların ve uzmanların ne yapmaları gerektiğini söylediklerine birincil bakışları için diğer insan otorite figürlerine, akranlarına, grup normlarına – baktığını gösteriyor. Öncelikle ampirik kanıtlara bakıyorlar.”
  • “20 Mil Yürüyüşü bir felsefeden daha fazlasıdır. Sizi yolda tutan somut, açık, akıllı ve titizlikle takip edilen performans mekanizmalarına sahip olmakla ilgilidir. 20 Mil Yürüyüşü, kendi kendine empoze edilen iki tür rahatsızlık yaratır: (1) zor koşullarda yüksek performansa tereddütsüz bağlılığın rahatsızlığı ve (2) iyi koşullarda geride kalmanın rahatsızlığı.”
  • “Nadiren elde edilen en büyük görev, yaratıcılığı yok etmek yerine büyütmek için yaratıcı yoğunluğu amansız bir disiplinle harmanlamaktır. Operasyonda mükemmelliği yenilikle birleştirdiğinizde, yaratıcılığınızın değerini katlarsınız.”
  • “Ateş Mermileri, Sonra Cannonballs: Bir mermi, neyin işe yaradığını ve üç kriteri karşıladığını öğrenmeyi amaçlayan deneysel bir testtir: bir mermi düşük maliyetli, düşük riskli ve düşük dikkat dağıtıcı olmalıdır.10Xers, gerçekte neyin işe yarayacağını ampirik olarak doğrulamak için mermi kullanır. Bu ampirik doğrulamaya dayanarak, kaynaklarını bir gülle ateşlemek için yoğunlaştırarak konsantre bahislerden büyük kazançlar elde ediyorlar.”
  • “10Xers, en önemli şeyin fırtına gelmeden önce yaptığınız şeyin farkına vararak, iyi zamanlarda verimli bir şekilde paranoyak kalıyor. Belirli yıkıcı olayları tutarlı bir şekilde tahmin etmek imkansız olduğundan, beklenmedik olaylarla başa çıkmak için sistematik olarak tamponlar ve amortisörler oluştururlar. Ekstra oksijen bidonlarını fırtınaya düşmeden çok önce yerleştirdiler.”
  • “Bütün araştırma çalışmalarımızda, sıradanlığın imzasının değişmeye isteksizlik olmadığını gördük; sıradanlığın imzası kronik tutarsızlıktır.”
  • Charles Handy tarafından Yayınlar ve Kitaplar.

    • 2012. Sahte mi yoksa karıştırmak mı? Paydaşların baskılarına yanıt olarak ayrıştırmayı anlamak. Academy of Management Journal, 55 (6), 1429-1448.
    • 2011. Seçime Göre Harika: Belirsizlik, Kaos ve Şans – Neden bazıları hepsine rağmen gelişiyor. Rasgele ev.
    • 2011. İşbirliğine dayalı bir lider misiniz? Harvard iş incelemesi, 89 (7/8), 68-74.
    • 2010. Dünya herkes için küçük değil: Organizasyonlarda bilgi aramada eşitsizlik. Yönetim Bilimi, 56 (9), 1415-1438.
    • 2010. Dünyanın en iyi performans gösteren CEO’ları. Harvard Business Review, 88 (1).
    • 2009. İşbirliği: Liderler tuzaklardan nasıl kaçınır, ortak bir zemin oluşturur ve büyük sonuçlar elde eder. Harvard Business Press.
    • 2007. İnovasyon değer zinciri. Harvard iş incelemesi, 85 (6), 121.
    • 2007. Farklı bilgiler, farklı faydalar: Organizasyonlarda bilgi paylaşımına yönelik bir verimlilik perspektifine doğru. Stratejik Yönetim Dergisi, 28 (11), 1133-1153.
    • 2005. Bilgiyi kullanırken performansa zarar verebilir: Bir yönetim danışmanlığı şirketinde organizasyon yeteneklerinin değeri. Stratejik Yönetim Dergisi, 26 (1), 1-24.
    • 2005. Bilgiyi yönetmek için stratejiniz nedir? Bilgi yönetimi: işletme ve yönetime ilişkin eleştirel perspektifler, 77 (2), 322.
    • 2005. Kuruluşlarda bilgi paylaşımı: Çoklu ağlar, çoklu aşama. Academy of Management dergisi, 48 (5), 776-793.
    • 2004. Çok uluslu şirketler teknolojik yetkinliklerden nasıl yararlanıyor? Tekilden birbirine bağımlı açıklamalara geçiş. Stratejik Yönetim Dergisi, 25 (8-9), 801-822.
    • 2002. Bilgi ağları: Çok birimli şirketlerde etkili bilgi paylaşımının açıklanması. Organizasyon bilimi, 13 (3), 232-248.
    • 2001. Çok fazla bağ, çok az zaman: Organizasyonlarda kurumsal sosyal sermaye üzerine bir görev beklenmedik durum perspektifi. Kuruluşların sosyal sermayesinde (s. 21-57). Emerald Group Publishing Limited.
    • 2001. T-şekilli yöneticilerin tanıtımı. Bilgi yönetiminin yeni nesli. Harvard iş incelemesi, 79 (3), 106-16.
    • 2001. B2E yönetimi ile morali yükseltirken maliyetleri düşürmek. MIT Sloan Management Review, 43 (1), 96.
    • 2001. Bilgi pazarlarında dikkat çekmek için rekabet: Bir yönetim danışmanlık şirketinde elektronik belge dağıtımı. İdari Bilimler Üç Aylık, 46 (1), 1-28.
    • 2000. Ağa bağlı küvözler. Harvard iş incelemesi, 78 (5), 74-84.
    • 1999. Bilgiyi yönetmek için stratejiniz nedir? Bilgi yönetimi yıllığı 2000–2001, 77 (2), 106-116.
    • 1999. Arama-transfer sorunu: Organizasyonun alt birimleri arasında bilgi paylaşımında zayıf bağların rolü. İdari bilimler üç ayda bir, 44 (1), 82-111.
    • 1998. Ağ merkeziliği ve ilgili bilginin birleştirilmesi: Çok birimli şirketlerde etkin bilgi paylaşımının açıklanması. Araştırma Bölümü, Harvard Business School.
    • 1996. Örgütsel evrimde kırmızı kraliçe. Stratejik yönetim dergisi, 17 (S1), 139-157.
    • Paylaş:

    Yorumunuzu bırakın