user
Login
Join Now
Advanced
Search
  1. Home
  2. Michael Porter Kimdir? Sözleri ve Kitapları
Düşünürler

Michael Porter Kimdir? Sözleri ve Kitapları

  • 27 Şubat 2021
  • 0 Likes
  • 215 Views
  • 0 Comments

Michael Porter (1947), rekabetçi strateji alanında profesör ve yönetim gurusu ve Harvard Business School (HBS) Bölüm Başkanıdır. Rekabetçi Kuvvetler Modeli (veya ‘Beş Kuvvet Modeli’), Değer Zinciri Modeli, Porter elmas modeli ve onun tarafından geliştirilen jenerik stratejiler üzerine teoriler, her yönetim düzeyinde dünya çapında bilinir.

Biyografi: Michael Porter

Michael Porter, Princeton Üniversitesi’nde (MSc.) Okudu ve doktorasını (Ph.D.) 1973’te Amerika Birleşik Devletleri Harvard Üniversitesi’nden İşletme Ekonomisi alanında aldı.

Michael Porter, Competitive Strategy (1980), Competitive Advantage (1985), Competition in Global Industantage (1986) ve The Competitive Advantage of Nations (1990) gibi ünlü yönetim kitaplarının yazarıdır. Bu yayınların tümü en çok satan kitaplardır ve Michael Porter’ı rekabetçi strateji alanında dünyaca ünlü kılmıştır. Michael Porter’ın yayınlarının gücü pratik karakterlerinde yatmaktadır. Michael Porter’ın yayınları, girişimcilere daha iyi işletme sonuçları elde etmeleri için kapsamlı yönergeler sağlar.

Michael Porter’ın 10 ünlü sözü

  • “Yenilik, ekonomik refahın temel sorunudur.”
  • “Tanıdığım en iyi CEO’lar öğretmenlerdir ve öğrettikleri şeyin temelinde strateji vardır.”
  • “Stratejinin özü, ne yapılmayacağını seçmektir.”
  • “Stratejisi olmayan şirket her şeyi denemeye isteklidir.”
  • “Yapmaya çalıştığınız tek şey esasen rakiplerinizle aynıysa, o zaman çok başarılı olmanız olası değildir.”
  • “Son olarak, strateji sürekliliğe sahip olmalıdır. Sürekli yeniden icat edilemez.”
  • “Strateji 101 seçimlerle ilgilidir: Tüm insanlar için her şey olamazsınız.”
  • “Stratejinin özü, başarmaya çalıştığınız şeye sınırlar koymanız gerektiğidir.”
  • “Kentsel topluluklarda faaliyet gösteren şirketlerin muazzam bir dalgalanma etkisi var.”
  • “İyi liderlerin yalnızca krizle başa çıkma gündemine değil, pozitif bir gündeme ihtiyacı vardır.”

    • Michael Porter kitapları ve çalışmaları

    • 2011. Paylaşılan değer yaratmak. Harvard iş incelemesi, 89 (1/2), 62-77.
    • 2011, 1990. Ulusların rekabet avantajı: üstün performans yaratmak ve sürdürmek. Simon ve Schuster.
    • 2008. Rekabet üzerine. Harvard Business Press.
    • 2008. Stratejiyi şekillendiren beş rekabetçi güç. Harvard iş incelemesi, 86 (1), 25-40.
    • 2008. Rekabet stratejisi: Endüstrileri ve rakipleri analiz etme teknikleri. Simon ve Schuster.
    • 2006. Sağlık hizmetlerinin yeniden tanımlanması: sonuçlar üzerinde değer temelli rekabet yaratmak. Harvard Business Press.
    • 2003. Bölgelerin Ekonomik Performansı, Dergi: Regional Studies – REG STUD, cilt. 37, hayır. 6-7, sayfa 545-546.
    • 2002. Ulusal yenilikçi kapasitenin belirleyicileri, Dergi: Araştırma Politikası – RES POLICY, cilt. 31, hayır. 6, sayfa 899-933.
    • 2002. Kurumsal filantropinin rekabet avantajı. Harvard iş incelemesi, 80 (12), 56-68.
    • 2002. Ulusal yenilikçi kapasitenin belirleyicileri. Araştırma politikası, 31 (6), 899-933.
    • 2001. Strateji ve İnternet. Harvard iş incelemesi, 79 (3), 62-79.
    • 2000. Konum, Rekabet ve Ekonomik Kalkınma: Küresel Ekonomide Yerel Kümeler, Dergi: Ekonomik Kalkınma Üç Aylık Bülten – ECON DEV Q, cilt. 14, hayır. 1, sayfa 15-34.
    • 1998. Kümelenmeler ve yeni rekabet ekonomisi (Cilt 76, No. 6, s. 77-90). Boston: Harvard Business Review.
    • 1998. Kümelenmeler ve rekabet: Şirketler, hükümetler ve kurumlar için yeni gündemler (s. 197-287). Boston: Harvard Business School Press.
    • 1998, 1985. Rekabet avantajı: üstün performans yaratmak ve sürdürmek. Özgür basın.
    • 1997. Endüstri gerçekten ne kadar önemli?.
    • 1997. Rekabet Stratejisi, Dergi: İş Mükemmelliğini Ölçmek, cilt. 1, hayır. 2, sayfa 12-17.
    • 1996. Strateji nedir?. Kasım yayınlandı.
    • 1996. Rekabet avantajı, aglomerasyon ekonomileri ve bölgesel politika. Uluslararası bölgesel bilim incelemesi, 19 (1-2), 85-90.
    • 1995. Yeşil ve rekabetçi: çıkmaza son verilmesi. İş ve Çevrede Okuyucu, 61.
    • 1995. Yeni bir çevre-rekabetçilik ilişkisi anlayışına doğru. Ekonomik perspektifler dergisi, 97-118.
    • 1995. Şehir içi rekabet avantajı. Şehir okuyucu, 274-286.
    • 1994. Rekabette Konumun Rolü, International Journal of The Economics of Business, cilt. 1, hayır. 1, sayfa 35-40.
    • 1992. Sermaye tercihleri: Amerika’nın sanayiye yatırım yapma şeklini değiştirme. Uygulamalı Kurumsal Finansman Dergisi, 5 (2), 4-16.
    • 1991. Strateji: Rekabet Avantajının Aranması ve Güvence Altına Alınması. Harvard Business Review Press.
    • 1991. Dinamik bir strateji teorisine doğru. Stratejik yönetim dergisi, 12 (S2), 95-117.
    • 1991. Sermayenin dezavantajı: Amerika’nın başarısız sermaye yatırım sistemi. Harvard iş incelemesi, 70 (5), 65-82.
    • 1991. Dinamik bir strateji teorisine doğru, Journal: Strategic Management Journal – STRATEG MANAGE J, cilt. 12, hayır. S2, s. 95-117.
    • 1990. Competitive Advantage of Nations, Journal: Competitive Intelligence Review, cilt. 1, hayır. 1, sayfa 14-14.
    • 1987. Rekabet avantajından kurumsal stratejiye (Cilt 59). Cambridge, MA: Harvard Business Review.
    • 1986. Küresel endüstrilerde rekabet. Harvard Business Press.
    • 1986. Koalisyonlar ve küresel strateji. Küresel endüstrilerde rekabet, 1 (10), 315-343.
    • 1986. Uluslararası rekabetin değişen örüntüleri, Journal: The International Executive, cilt. 28, hayır. 2, sayfa 13-14.
    • 1985. Bilgi size nasıl rekabet avantajı sağlar?
    • 1982. İş politikası: Metin ve vakalar (s. 7). RD Irwin.
    • 1981. Sanayi organizasyonunun stratejik yönetime katkıları. Academy of management review, 6 (4), 609-620.
    • 1980. Rekabet Stratejisi: Endüstrileri ve Rakipleri Analiz Etme Teknikleri. Özgür basın.
    • 1979. Sektörler ve şirketlerin performansı içindeki yapı. Ekonomi ve istatistik incelemesi, 214-227.
    • 1979. Rekabetçi güçler stratejiyi nasıl şekillendirir (s. 21-38). Boston: Harvard Business Review.
    • 1985. Bilgi Size Nasıl Rekabet Avantajı Sağlar.
    • 1979. Sektörler ve Şirketler Performansı İçerisindeki Yapı.
    • 1979. Rekabetçi Güçler Stratejiyi Nasıl Şekillendiriyor? Harvard Business Review.
    • 1977. Giriş engellerinden hareketlilik engellerine: Varsayımsal kararlar ve yeni rekabete doğru caydırıcılık. The Quarterly Journal of Economics, 241-261.
    • Share:

    Leave Your Comment