Locke’un Hedef Belirleme Teorisi Nedir?

Bu yazı, Edwin Locke ve Gary Latham tarafından oluşturulan Locke’un Hedef Belirleme Teorisinin pratik bir açıklamasını sunmaktadır. Okuduktan sonra hedef belirlemenin beş ilkesini daha iyi anlayacaksınız.

Locke’un Hedef Belirleme Teorisi nedir?

Altmışlarda Edwin Locke ve Gary Latham, hedef belirleme konusunda araştırma yaptı. Bu durum hedeflerin ve geri bildirimin çalışanlar için nasıl oldukça motive edici faktörler olabileceğini gösteren hedef belirleme teorisiyle sonuçlandı. Locke’un Hedef Belirleme Teorisi beş ilkeye dayanarak oluşturuldu. Bu teori aynı zamanda 4CF Hedef Belirleme Yöntemi veya Locke ve Latham’ın beş prensibi.

Locke ve Latham’ın beş ilkesi

Locke ve Latham’a göre, başarı şansını artırabilecek beş hedef belirleme ilkesi vardır:

1. Açıklık

• Net bir hedef ölçülebilir; yanlış anlaşılmalara yer yok;
• Hangi sonucun istendiği ve nasıl ölçüleceğiyle ilgili açık hedefler;
• Görevi anlamaya, sonuçları ölçmeye ve başarıya ulaşmaya yardımcı olan SMART prensipleriyle karşılaştırılabilir.

Locke’un işyerinde hedef belirleme teorisi

• Net: Ürünü üretmek için gereken süreyi mali yıl sonunda 15 dakikadan 12 dakikaya düşürmek için yeni teknolojiyi kabul edin.
• Belirsiz: Ürünü üretmek için gereken süreyi kısaltın.

2. Meydan okuma

Zorlu hedefler belirlemek, doğru zorluk seviyesini garanti etmek için doğru bir denge gerektirir. Çok kolay veya çok zor olan hedefler motivasyonu olumsuz etkiler ve performansı düşürür. En yüksek motivasyon seviyesine, hedefler kolay ve zor arasında bir yerde olduğunda ulaşılır.

• Zorlu hedefler belirlemek, doğru zorluk seviyesini garanti etmek için doğru bir denge gerektirir;
• Çok kolay veya çok zor hedefler motivasyonu olumsuz etkiler ve performansı düşürebilir;
• En yüksek motivasyon seviyesi, kolay ve zor arasındaki doğru denge ile elde edilir.

Bir sonraki hedefleri belirlediğinizde, bunların zorlu ama gerçekçi, zor ama ulaşılabilir olduğundan emin olun. Hedef belirlerken kendinize aşağıdaki soruları sorun. Yeterince meydan okuyorlar mı? Motive edici olacak kadar önemli mi? Gerçekçi ve ulaşılabilir mi?

Locke’un işyerinde hedef belirleme teorisi

• Zorlayıcı: AB2 2017-18 ile karşılaştırıldığında AB1 2017-18 döneminde %70 daha fazla potansiyel müşteriyi müşteriye dönüştürme
• Kolayca ulaşılabilir: AB2 FY 2017-18 ile karşılaştırıldığında, AB3 FY 2017-18 döneminde daha fazla potansiyel müşteriyi müşteriye dönüştürme

3. Çaba

• Belirlenen hedefleri tam olarak anlamak ve koordine etmek;
• Hedef belirlerken kendi katkısından kaynaklanan motivasyon;
• İnsanlar, özellikle bir takımda, bir hedef belirlemeye dahil olduklarında, bir hedef için daha çok çalışma eğilimindedir;
• Hedefe gerçekten ulaşılabildiği ve dahil olan herkesin istekleriyle uyumlu olduğu sürece motive kalmak.

Locke’un işyerinde hedef belirleme teorisi

• Doğru: Proje yöneticisi, astın olanaklarına bağlı olarak bir toplantıda beklenen sonuçları belirler.
• Yanlış: Proje yöneticisi, bant genişliğini ve olanaklarını hesaba katmadan tüm ekip üyelerine hedefler belirler.

4. Geribildirim

Doğru hedefi seçmenin yanı sıra, doğru yapıp yapmadığınızı belirlemek için geri bildirimleri de dinlemelisiniz. Bu durum hedefinizi ve ona ulaşmak için yaklaşımınızı ayarlamanıza olanak tanır. Geri bildirimlerin başka insanlardan gelmesi gerekmez. Geri bildirim içeriden de gelebilir.

• Doğru yönde gidip gitmediğinizi kontrol etmek için geri bildirimleri dinlemek;
• Gerekirse, hedefe ulaşmak için hedefi ve yaklaşımı ayarlamak;
• Hem başkalarından hem de kendinizden geri bildirim alın.

Locke’un işyerinde hedef belirleme teorisi

• Doğru: Tasarım departmanının ilerlemesini incelemek için haftalık olarak kontrol etmek ve programa uygun olup olmadıkları veya sürecin hızlandırılması gerektiği konusunda geri bildirim sağlamak.
• Yanlış: bir son tarih belirlemek ve bu son tarihe yaklaşana kadar görevi unutmak.

5. Görev karmaşıklığı

• Karmaşıklığın morali, üretkenliği ve motivasyonu etkileyebileceği gerçeği göz önüne alındığında, hedeflerin karmaşıklığını hesaba katar;
• Karmaşık hedefler insanlar için çok zor olabilir;
• Yeterli zaman olduğundan emin olun, herkese hedefe doğru çalışması ve performanslarını iyileştirmesi için yeterli zaman tanıyın;
• Gerekirse, hedefin karmaşıklığını ve zorluk seviyesini ayarlamak.

Örnekler:

• Doğru: Satıştan önce hedefi parçalayın ve belirli bir zaman diliminde toplu olarak hedefe ulaşmalarını sağlamak için kapasitelerine göre tüm satıcılar arasında bölün.
• Yanlış: Hedefin tamamını tek bir satıcıya atayın ve belirli bir süre içinde tamamlanmasını bekleyin.

Konu Özeti

Locke’un Hedef Belirleme Teorisi, hedefler ve performans arasındaki önemli ilişkiyi vurgular; performans yönetimi için bir hedef belirleme teorisi. Hedefler belirli ve zorlu olduğunda, performansları değerlendirmek için kullanıldıklarında ve geri bildirimle bağlantılı olduklarında, en etkili performanslarla sonuçlanıyor gibi görünen tahminleri destekler.

Son olarak, sonuçlara bakın ve bağlılık ve kabulü sağlayın. Hedeflerin motivasyon etkisi, yetenek ve kendine güven gibi moderatörler tarafından etkilenebilir. Ek olarak son tarihler hedeflerin etkinliğini artırır. Bir öğrenme hedefine odaklanmak, zihniyetin bireysel hedef belirleme kadar önemli olduğu hedef ve grup hedefinden daha yüksek performanslara yol açar.

Ne düşünüyorsunuz?

Locke’un Hedef Belirleme teorisinin açıklamasına aşina mısınız veya ekleyeceğiniz bir şey var mı? Bu teorinin ne zaman etkili olacağını düşünüyorsunuz? Bu teorinin pratik uygulamasına katkıda bulunan başarı faktörlerinin neler olduğuna inanıyorsunuz?

Düşüncelerinizi ve bilginizi aşağıdaki yorum kutusunda paylaşabilirsiniz.

Bu makaleyi beğendiyseniz, modeller ve yöntemler hakkındaki en son gönderiler için bültenimize kaydolabilirsiniz.

Kaynakça