Gelişmiş
Arama
  1. Anasayfa
  2. Düşünürler
  3. Jim Collins Kimdir? Sözleri ve Kitapları

Jim Collins Kimdir? Sözleri ve Kitapları

  • 24 March 2021
  • 23 Görüntülenme
  • 0 Yorum

Jim Collins (James C. Collins; 25 Ocak 1958) tanınmış bir iş danışmanı, ilham verici yönetim konuşmacısı ve öğretim görevlisidir. Özellikle şirketin sürdürülebilirliği ve büyümesi üzerine dersler veriyor ve günümüzün en büyük şirketlerinin olağanüstü başarılarının nedenlerini inceleyen bir kitap olan ‘Sona Kadar Üretildi’ ve ‘İyi Olacaklar Harika’, iyi bir ortalama veya vasat bir şirketi harika bir şirkete dönüştürmek için bir modeli özetleyen bir kitap. Kitap ayrıca Kirpi Kavramı ve Büyük Tüylü Cüretkar Hedefi (BHAG) anlatıyor. Her iki teori de pratik yönetim literatüründe oldukça popüler hale geldi. Morten T. Hansen ile birlikte geliştirdiği bir diğer ünlü teorisi de SMaC Reçetesidir.

Biyografi: Jim Collins

Jim Collins konuşkan ve enerjik bir kişidir. Uçak kazasında ölen büyükbabasının adını almıştır. Hem babası hem de büyükbabası kaya tırmanışçısıydı ve Jim Collins, 20’li yaşlarından önce yetenekli bir kaya tırmanıcısı olarak onların ayak izlerini takip etti. Jim Collins’e göre, kendisinin en iyisi olmadığına inanıyordu ama katılırsa Amerikan denemeleri için kalifiye olacağına inanıyordu.

Jim Collins çocukluğunu San Francisco’da geçirdi ve ilkokulundaki birkaç beyaz öğrenciden biriydi. Yaklaşık on yıldır diğer insanların kültürüne adapte olması gerektiğini belirtti. Daha sonra ebeveynleri boşandığında annesiyle birlikte Boulder’a taşındı, bu da bağımsız olmak istediği zamandı.

1976’da Stanford Üniversitesi’nde Matematik Bilimleri okumaya karar verdi. Çalışması sırasında hala aktif olarak kaya tırmanışı yapıyordu ve “ Gerçek eğitimim Yosemite’teydi ” dedi. Jim Collins, hayatını okulun bilgisayar merkezinde çevrelediği insanlarla geçireceğini asla hayal etmedi. Bu fikir, Profesör Porras’ın yönetiminde Stanford Üniversitesi’nde bir MBA kursuna başlamasının ana sebebiydi. Profesör Porras’a göre Jim Collins’in kaya tırmanışı geçmişi benzersizdir ve bu onun risk almaya ve zor kararlar almaya nasıl cesaret ettiğini gösterir.

1985’te Hawaii Ironman Triatlon’unu kazanan triatloncu Joanna Ernst ile evlendi. Aynı zamanda Nike’ın kadın tüketici tabanında artışa neden olan Nike reklam kampanyasına katılımıyla da tanınıyor. Yirmi yıldan fazla bir süredir evliler ve çift 50-50 mülkiyeti paylaşıyor.

Ayrıca Colorado Üniversitesi’nden ve Claremont Graduate University’deki Peter F. Drucker Graduate School of Management’tan fahri doktora derecesi aldı. Jim Collins mezuniyetinin ardından McKinsey & Company’de danışman olarak çalışmaya başladı ve kariyerine Hewlett-Packard’da ürün yöneticisi olarak çalışarak devam etti. Ne yazık ki iş hayatı kendisine yakışmamış ve sonuç olarak triatlon kariyerinde eşine destek olmak için şirketten ayrılmıştır.

Jim Collins her zaman meraklı bir insan olmuştur ve bu onu motive eder. Bu yüzden araştırma ve öğretmenlik kariyerine 1989 yılında Stanford Graduate School of Business’ta başladı. Jim Collins, kendisini olağanüstü bir öğretmen olarak tanımladığı bir girişimcilik dersi verdi. Yenilikçi dersleriyle dikkat çekiyordu ve insanları dikkatlice dinleyebildi ve öğrencilerin veya kendi zamanını boşa harcamamasını sağladı.

Katılımı ve katkılarından dolayı 1992’de öğretimde sürekli bir mükemmellik performansı için bireysel öğretim üyelerini tanımayı amaçlayan bir ödül olan Seçkin Öğretim Ödülü’ne layık görüldü.

Jim Collins kısa süre sonra 1995’te Colorado’da bir yönetim laboratuvarı kurarak tutkusuna devam etti. Araştırma yapmaya başladı ve CEO’lar ve kıdemli liderlik ekipleri. Bu dönemde, sonunda ‘İnşa Edilmek için Yapıldı’ ve ‘İyiden Mükemmele’ gibi çalışmaların sunulmasına yol açan işi teslim etmek için 21 asistandan oluşan bir ekibi vardı.

Bu süre zarfında, düşüncesini değiştireceğini öğrettiği için doktora yapmayı reddetti. Jim Collins, bir danışmanlık kariyerine başlamak için Profesör Porras’ın tavsiyesine uydu. Araştırmasının yanında CNN International gibi çok sayıda şirket ve Johns Hopkins School of Medicine, the Girl Scouts of the USA, Leadership Network of Churches ve United States Marine Corps gibi diğer kuruluşlarla çalıştı. Öte yandan, danışmanlık endüstrisinde çalışmanın, gerçek soruları sormak ve yanıtlamak için gerekli açık fikirli olma yeteneğini önemli ölçüde sınırlayacağını biliyordu.

Sonuç olarak araştırma girişimlerine devam etti ve şu anda eğitim, sağlık, hükümetler ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar gibi sosyal sektörlerde dersler veriyor.

Boş zamanlarında, şu anda kırk yılı aşkın süredir yaptığı kaya tırmanışından hala keyif alıyor. Yosemite Vadisi’ndeki Half Dome’un kuzey yüzüne ve El Capitan’ın güney yüzüne çoktan tırmandı.

Jim Collins’in çalışmaları Fortune, The Economist, Business Week, USA Today, Industry Week, Inc., Harvard Business Review ve Fast Company’de yer aldı. Halen özel, kamu ve sosyal sektörlerden yöneticilerle derslerine, kitaplarına ve makalelerine eklemek için araştırma projeleri yürütmekte, onlara danışmakta ve ders vermektedir.

Jim Collins’den alıntılar

  • “Zaman içinde en iyi değişen şirketler, her şeyden önce neyin değişmemesi gerektiğini bilir.”
  • “Sırf bir şirketin düşmesi, o şirketi tarihsel en iyi durumundayken inceleyerek öğrenebileceklerimizi geçersiz kılmaz.”
  • “Büyüklük, durumun bir işlevi değildir. Görünüşe göre büyüklük, büyük ölçüde bilinçli bir seçim ve disiplin meselesidir.”
  • “Harika insanlar olmadan harika vizyon konu dışıdır.”
  • “Yaratıcılık disiplinsiz bir ortamda ölür.”
  • “Tanım gereği, herkesin ortalamanın üzerinde olması mümkün değildir.”
  • “Disiplin kültürü bir iş ilkesi değildir; bu bir büyüklük ilkesidir.”
  • “Birini sıkı bir şekilde yönetme ihtiyacı hissettiğin an, işe alım hatası yapmışsın.”
  • “Büyümeye giden yolu satın alabilirken, kesinlikle mükemmelliğe giden yolu satın alamazsınız.”
  • “Vizyon sahibi şirketler, para kazanmanın yalnızca bir tanesi olduğu ve ille de birincil olanı olmayan bir hedefler kümesi peşinde koşuyor.”
  • Jim Collins tarafından Yayınlar ve Kitaplar.

    • 2017. Girişimciliğin ötesinde. Rasgele ev.
    • 2013. Sıradışı Kültürler: Popüler kültür ve postmodernizm. Routledge.
    • 2013. Anlatının dijital kültürlerde kullanım değerleri. Yeni Edebiyat Tarihi, 44 (4), 639-660.
    • 2013. Kişinin dijital arşivinde okumak. PMLA, 128 (1), 207-212.
    • 2012. S. Patent No. 8,165,945. Washington, DC: ABD Patent ve Ticari Marka Ofisi.
    • 2012. Film teorisi sinemaya gidiyor: Çağdaş filmin kültürel analizi. Routledge.
    • 2011. Seçime Göre Harika: Belirsizlik, Kaos ve Şans – Neden bazıları hepsine rağmen gelişiyor. Rasgele ev.
    • 2010. Batı noktasından liderlik dersleri (Cilt 105). John Wiley and Sons.
    • 2010. Herkes İçin Kitapları Getirin. Edebiyat Kültürü Nasıl Popüler Kültür Haline Geldi?
    • 2009. Nasıl güçlü düşüyor: Ve neden bazı şirketler asla pes etmiyor. Random House.
    • 2009. Temel değerler: Eylemlerinizi onlarla aynı hizaya getirin. Liderlik mükemmelliği, 5.
    • 2007. Seviye 5 liderliği. o Jossey-Bass okuyucusu eğitim liderliği üzerine, 2, 27-50.
    • 2006. 5. Seviye liderlik: Alçakgönüllülüğün ve sert kararlılığın zaferi. İnovasyonu ve Değişimi Yönetmek, 234.
    • 2006. Vizyonlara ve Değerlere Uyum: Güçlendirme ile değerleri hayata geçirmek. Liderlik Mükemmelliği, 23 (4), 6.
    • 2005. Neden iş düşüncesi cevap değildir: iyiden harikaya ve sosyal sektör: İyiden mükemmele eşlik edecek bir monografi. Neden Bazı Şirketler Sıçrayışı Yaparken Diğerleri Yapmaz. Collins, Boulder [12 (13)].
    • 2005. Jim Collins zorlu aramalarda.
    • 2005. İyiden harikaya ve sosyal sektör: Neden iş düşüncesi cevap değil [Monograph to accompany Good to Great]. Boulder, CO: Jim Collins.
    • 2005. Dayanıklılık için tasarlandı: Vizyon sahibi şirketlerin başarılı alışkanlıkları. Rasgele ev.
    • 2004. Gündem: 5. seviye liderliğin özellikleri. Yönetim Kararı, 42 (5/6), 709-716.
    • 2003. Tüm zamanların en büyük 10 CEO’su. 21 Temmuz 55-68.
    • 2002. High-pop: bir giriş. High-Pop: Kültürü popüler eğlenceye dönüştürme, 1-31.
    • 2001. İyiden harikaya: Neden bazı şirketler sıçrayış yapıyor… ve diğerleri yapmıyor. Rasgele ev.
    • 2001. Ünlülerle liderliğin yanlış yönlendirilmiş karışımı. Konferans Kurulunda.
    • 2000. Televizyon ve postmodernizm. Medya Çalışmaları: Bir Okuyucu, 380-384.
    • 2000. Çevirmek için tasarlandı. Hızlı Şirket, 32 (32), 1-5.
    • 2000. Eylem ve değerleri hizalama. Forumda, Haziran.
    • 1999. Hedefleri sonuca dönüştürmek: Katalitik mekanizmaların gücü. Harvard iş incelemesi, 77, 70-84.
    • 1998. Ev Gibi (Popüler) Yer Yok mu? High-Pop: Kültürü Popüler Eğlenceye Dönüştürmek.
    • 1996. Domuz üreme ve solunum sendromu (PRRS) virüsü enfeksiyonunun laboratuar teşhisi. Domuz Sağlığı ve Üretimi Dergisi, 4 (1), 33-35.
    • 1996. Eylem ve değerleri uyumlu hale getirmek. Liderden lidere, 1996 (1), 19-24.
    • 1995. Aşırılık Mimarileri: Bilgi çağında kültürel yaşam. Psychology Press.
    • 1993. Doksanlarda soysallık: Eklektik ironi ve yeni samimiyet. Film teorisi sinemaya gidiyor, 242-63.
    • 1989. Televizyon seyrederken kendimizi izliyoruz ya da temsilciniz kim? Kültürel Çalışmalar, 3 (3), 261-281.
    • 1981. Müzikal komedinin bir matrisini tanımlamaya doğru: Metinsel mekanizmalar içinde izleyicinin yeri. Tür: Müzikal, 134-146.
    • Paylaş:

    Yorumunuzu bırakın