kullanıcı
Oturum aç
şimdi katılın
Gelişmiş
Arama
  1. Anasayfa
  2. Düşünürler
  3. Eliyahu Goldratt Kimdir? Sözleri ve Kitapları
Eliyahu Goldratt Kimdir? Sözleri ve Kitapları

Eliyahu Goldratt Kimdir? Sözleri ve Kitapları

  • 31 January 2021
  • 419 Görüntülenme
  • 0 Yorum

Eliyahu Goldratt (1947-2011) öğretim görevlisi, araştırmacı, bilim insanı ve işletme yönetimi gurusuydu. Yönetim sistemlerinde çığır açan Kısıtlamalar Teorisi (TOC), Tambur Tampon Halat yöntemi ve Kritik Zincir Proje Yönetimi (CCPM) ile ünlendi.

Biyografi

Bilimsel geçmişi, BSc aldığında başladı. Tel Aviv Üniversitesi’nden derece. Sonra Eliyahu Goldratt MSc derecesini aldı. ve doktorasını (Ph.D.) İsrail’deki Bar-Ilan Üniversitesi’nden almıştır.

Kısa bir akademik kariyer ve birkaç pratik araştırmanın ardından Eliyahu Goldratt, “Yaratıcı Çıktı” adlı bir organizasyona katıldı. Bu kuruluş kapasite ve yazılım paketleri sattı ve Eliyahu Goldratt kısa sürede uygulamaları engelleyen faktörlerin her zaman olduğunu fark etti.

Sağlam alan araştırması ve bu engellerin üstesinden gelmek için pragmatik bir yaklaşım, The Goal (1984) kitabına yol açtı. Bu kitap daha sonra North River Press tarafından yayınlandı ve hemen en çok satanlar arasına girdi. Eliyahu Goldratt, başarılı uygulamalar için daha faydalı araçlar geliştirdi ve “Yaratıcı Çıktı” dan ayrılmaya karar verdi.

1985 yılında Eliyahu Goldratt, “Avraham Y Goldratt Institute (AGI)” adlı kendi şirketini kurdu ve tüm dünyadaki yönetim sistemleri içindeki Kısıtlamalar hakkındaki teorisini desteklemeye başladı. Eliyahu Goldratt, o dönemde birçok araç geliştirdi ve birçok büyük kuruluş tarafından başarıyla istihdam edildi.

1997’de Eliyahu Goldratt emekli oldu ama boşta oturamadı.

2000 yılında Goldratt Consulting ve Goldratt Schools dahil Goldratt Group’u kurdu. Amacı, kuruluşları temel yönetimlerinde Kısıtlamalar Teorisi’ni (TOC) uygulamaya teşvik etmekti. Amaç, kuruluşlara iyileştirmeleri nasıl sürekli iyileştireceklerini ve uygulayacaklarını öğretmekti. Goldratt 2011’de ölmesine rağmen, Goldratt Grupları hala var ve Goldratt’ın ideallerini sürdürüyorlar.

Eliyahu Goldratt’tan 10 Ünlü Söz

  • “Demek ki amaç bu: Net kârı artırarak para kazanmak, aynı zamanda yatırım getirisini artırmak ve eşzamanlı olarak nakit akışını artırmak.”
  • Ben yok. Kesinlikle değil. Fakat bir üretim organizasyonunun hedefi olarak “para kazanmayı ” benimsemek oldukça iyi bir varsayım gibi görünüyor. Çünkü, ilk olarak, bu listede, eğer şirket para kazanmıyorsa, lanet etmeye değecek tek bir öğe yok.”
  • Daha da önemlisi, yazılımımız çalıştı. Sadece çarpmadığını, yazılı şartnamelere göre performans gösterdiğini veya rapor üretmede etkili olduğunu kastetmiyorum. Gerçekten işe yaradı. Kesin olarak söylemek gerekirse bir kaynağı etkinleştirmek ve bir kaynağı kullanmak eşanlamlı değildir.”
  • “Bir kaynağı kullanmak, kaynağı sistemi hedefe doğru hareket ettirecek şekilde kullanmak demektir. Bir kaynağı “etkinleştirmek”, bir makinenin AÇIK anahtarına basmak gibidir; Yaptığı işten elde edilecek herhangi bir fayda olup olmadığına bakar.”
  • “Bunlar para kazanma hedefini mükemmel bir şekilde ifade eden ancak aynı zamanda tesisinizi çalıştırmak için operasyonel kurallar geliştirmenize de izin veren ölçümlerdir” diyor. Üç tane var. İsimleri iş hacmi, envanter ve operasyonel masraflardır.”
  • “Darboğaz konseptinin tamamı, işletme giderlerini azaltmaya yönelik değil, iş hacmini artırmaya odaklanıyor.”
  • “Söylediğiniz şey, bir çalışanın çalışmasını sağlamak ve bu işten kazanç sağlamak iki farklı şeydir.”
  • Gülümsüyorum ve parmaklarımı saymaya başlıyorum: Bir, insanlar iyi. İki, her çatışma ortadan kaldırılabilir. Üç, her durum, başlangıçta ne kadar karmaşık görünürse görünsün, son derece basittir. Dördüncüsü, her durum büyük ölçüde iyileştirilebilir; gökyüzü bile sınır değil. Beş, her insan dolu bir hayata kavuşabilir.”
  • “Bilim, basitçe, doğadaki birçok fenomenin varlığını açık bir mantıksal türetme yoluyla açıklayabilen minimum bir varsayımlar kümesini denemek ve varsaymak için kullandığımız yöntemdir.”
  • “Hedefinizin ne olduğunu bilmediğiniz sürece üretkenlik anlamsızdır.”

    • Eliyahu Goldratt kitapları ve çalışmaları

    • 2010. Seçim. North River Press.
    • 2010. Kısıtlamalar Teorisi El Kitabı. North River Press.
    • 2009. Devlerin omuzlarında durmak: üretim konseptlerine karşı üretim uygulamaları. Hitachi Takım Mühendisliği örneği
    • 2009. Açık Değil mi? North River Press.
    • 2003. Simülatör ile TOC Yönteminin Üretimi.
    • 2002. Kritik Zincir. North River Press.
    • 2001. Gerekli Ama Yeterli Değil: Bir Kısıtlamalar Teorisi İş Romanı.
    • 1996. Yarış.
    • 1994. Şans Değil. North River Press.
    • 1992, 1984. Hedef: Devam Eden İyileştirme Süreci.
    • 1991. Saman Balyası Sendromu: Veri Okyanusunda Bilgiyi Eleme.
    • 1987. Bilgisayarlı atölye planlaması. Dergi: Uluslararası Üretim Araştırmaları Dergisi – INT J PROD RES, cilt. 26, hayır. 3, sayfa 443-455.
    • 1980. Optimize Edilmiş Üretim Takvimi: MRP’nin Ötesinde: Daha İyi Bir Şey Nihayet Burada.
    • Paylaş:

    Yorumunuzu bırakın