Gelişmiş
Arama
  1. Anasayfa
  2. Yenilik
  3. Berkhout Döngüsel Yenilik Modeli Nedir?

Berkhout Döngüsel Yenilik Modeli Nedir?

  • 26 December 2020
  • 74 Görüntülenme
  • 0 Yorum

Berkhout Döngüsel İnovasyon Modeli (CIM), her biri inovasyon sürecinde rolünü oynayan farklı dünyaların yakından iç içe geçtiğini göstermektedir. Bu yazı, Guus Berkhout’un (AJ Berkhout) Döngüsel Yenilik Modeli veya CIM konseptini pratik bir şekilde açıklamaktadır. Okuduktan sonra bu güçlü inovasyon konseptinin temellerini, döngüsel inovasyonun neyi gerektirdiğini ve neden gerekli olduğunu anlayacaksınız.

Döngüsel Yenilik Modeli nedir?

Döngüsel Yenilik Modeli (CIM), AJ Berkhout (2007) tarafından patentli bir markadır. Model, açık inovasyonun doğrusal değil döngüsel olduğunu göstermektedir. Modelde, her biri inovasyon sürecinde rolünü oynayan farklı dünyalar yakından iç içe geçmiştir. Doğrusal bir inovasyon modelinin aksine, Döngüsel İnovasyon Modeli artık sadece teknolojik gelişmeyi ve yatırımları dikkate almıyor. Bu modele göre başarılı inovasyonun anahtarı olan (ekonomik) değişkenlerin tutarlı bütünüdür.

Döngüsel İnovasyon Modeli, birlikte çalışan 4 farklı dünyadan oluşmaktadır: teknolojik sektör (üstte), iş sektörü (sağda), bu işletmelerin pazarı (altta) ve bilim (solda). Modelin merkezinde girişimciler var. Girişimciler, ihtiyaç duyduklarını keşfettikten sonra modele yeni bilgi ve fikirler getirir.

Bu dünyalar arasındaki etkileşim neye benziyor?

Döngüsel İnovasyon Modeli olan CIM görselleştirmesinde gösterildiği gibi, farklı dünyalar birlikte çalıştığında farklı (iletişim) akışları çalışmaya başlar. Örneğin toplumda bir arzu ya da sorun teşhis edildiğinde bunun diğer dünyalara da iletilmesi gerekir. Böylelikle sadece toplum bir çözüm üzerinde çalışmakla kalmıyor, diğer dünyalardan bilgi, fikir ve sermaye birleşiyor ve yenilikçilik kapasitesi artıyor. Bu, amaçlı olarak yenilik yapmak için gereklidir. Aşağıdaki bölümler farklı dünyalar arasındaki dinamikleri açıklamaktadır:

1: Bilimsel araştırma/teknolojik değişim (doğa ve yaşam bilimleri döngüsü)

Mevcut tüketim toplumunda talep ve dolayısıyla arz artıyor. Her yeni akıllı telefon en son teknolojiyle donatılmalıdır. Açıkçası, bu özellikler hiç de öyle görünmüyor. Bilim dünyasından alınan sağlam bilgilerle, örneğin parmak izlerini tarayacak donanım geliştirildi.

2. Teknolojik değişim/ürün geliştirme (entegre mühendislik döngüsü)

Söz konusu akıllı telefon şirketinde çalışan mühendis, sırayla, özelliğin yeni nesil akıllı telefonlarda tanıtılmaya hazır hale getirilmesini sağlıyor: ürün inovasyonu.

3. Ürün geliştirme/pazar geçişleri (farklılaştırılmış hizmet döngüsü)

Parmak izi tarayıcısı olan bir akıllı telefonun kilidini açma ihtiyacı toplumdan, piyasadan geliyor. Hollanda kıyılarında suya karşı korunma ihtiyacı doğal olarak toplumdan da kaynaklanıyor. Bu ihtiyaçlara daha sonra Döngüsel İnovasyon Modelindeki diğer oyuncular tarafından yanıt verilir.

4. Pazar geçişleri/bilimsel araştırma (ekonomik ve sosyal bilimler döngüsü)

Yeni bilimsel anlayışlar, arz ve talepteki değişikliklerin açıkça planlanmasını sağlıyor. Bu içgörüler, sosyo-ekonomik süreçlerin ve ürün ve/veya hizmetlere yapılan yeni yatırımların dikkatlice analiz edilmesiyle oluşturulur. Bu dünyalar arasında ne kadar az engel varsa, bilgi, fikir, ürün ve sermaye akışı o kadar hızlı başlar ve yenilikçi güç o kadar büyük olur. Akışın sistem boyunca serbestçe hareket edebilmesi gerektiğine dikkat etmek önemlidir. Döngüsel Yenilik Modeli sizi hem solda hem de sağda yenilik yapmaya davet ediyor.

Engeller genellikle yenilikleri piyasadan uzak tutmanın faydasını gören eski kurumlar tarafından oluşturulur. Daha sonra ortaya çıkan yıkıcı etki piyasa güçleri tarafından geri yüklenebilir ama toplumla ilgili yenilikler söz konusu olduğunda, hükümetin lider ve sorumlu bir rolü vardır.

Doğrusaldan döngüsel bir vizyona

Günümüzde döngüsel model tercih edilmektedir. Bununla birlikte birçok yenilikçi süreç ve gelişme hala doğrusaldır. Çoğu zaman, yalnızca teknolojik sektördeki yeniliğin yeniliğe yol açabileceğine inanılmaktadır. Yeniliklerin doğru bağlama yerleştirilmesi gerekir, böylece yeniliğin değeri netleşir. Bu, pazar geçişleri veya toplumsal ihtiyaçlar üzerine yapılan araştırmadan sonra mümkündür.

Döngüsel İnovasyon Modeline göre geliştirilen ve yayılan bir buluşa bir örnek, ikili sayı sistemidir. İkili sayı sistemi, neredeyse her bilgisayarda hesaplamalar için kullanılır. 1 ve 0 sayılarının kullanıldığı sistem, Alman bilim adamı Gottfried Wilhelm von Leibnits (1672) tarafından geliştirilmiştir. Teknik daha sonra ürünlerde (bilgisayarlarda) uygulandı ve toplumu, diğer dünyaların da bu alanda yenilik yapmaya başlaması için motive edecek şekilde değiştirdi.

Doğrusal bir inovasyon modeli, söylendiği gibi, teknolojik sektöre ve yatırım akışına odaklanır. Bunun bir sonucu, piyasanın, talep olup olmadığı belirlenmemiş, arz odaklı ürünlerle dolması olabilir. Dolayısıyla yenilik kesinlikle sadece teknolojik bir atılım meselesi değildir, aynı zamanda değer yaratımı da açık olmalıdır. Yine de, bu değer yaratımını önceden belirlemek zordur, çünkü değer, inovasyon sürecinin tamamına eklenir. Ürün ya da hizmet için talep olsun ya da olmasın, Döngüsel İnovasyon Modelinde bir yerde değer yaratılır ve bu da yeni inovasyonlara yol açabilir.

Sonuç

Doğrusal yeniliklerden döngüsel yeniliklere geçişin ardından ilerlemeyi sağlayan gelişmeler ivme kazanıyor. Büyükler birlikte çalıştıkları için yenilik yapma kapasitesi kasıtlı olarak artar. Dünyaların topluluğu yenilik yapmaya başlamadan önce, değer yaratımının açıkça tanımlanmış olması gerekir. Bu, pazarın arza dayalı ürün veya hizmetlerle dolmasını önlemek için önemlidir ve yeniliğin toplumsal yararına daha fazla vurgu yapılabilir.

Ne düşünüyorsunuz?

Döngüsel Yenilik Modeli veya CIM ile deneyimleriniz nelerdir? Pratik açıklamayı tanıyor musunuz veya daha fazla öneriniz var mı? Döngüsel modeli iş hayatınızda mı kullanıyorsunuz yoksa doğrusal yöntemlere mi bağlısınız?

Düşüncelerinizi ve bilginizi aşağıdaki yorum kutusunda paylaşabilirsiniz.

Bu makaleyi beğendiyseniz, modeller ve yöntemler hakkındaki en son gönderiler için bültenimize kaydolabilirsiniz.

Kaynakça

  • Berkhout, AJ, Hartmann, D., Van Der Duin, P. ve Ortt, R. (2006). İnovasyon sürecinde yenilik yapmak. Uluslararası teknoloji yönetimi dergisi, 34 (3-4), 390-404.
  • Berkhout, AJ ve Van Der Duin, PA (2007). Yeni inovasyon yolları: döngüsel inovasyon modelinin mobil telekom endüstrisine uygulanması. International Journal of Technology Management, 40 (4), 294-309.
  • AJ Berkhout web sitesi, portföyü ve yayın listesi: http://www.aj-berkhout.com
    • Paylaş:

    Yorumunuzu bırakın