Albert Humphrey Kimdir? Sözleri ve Kitapları

Albert Humphrey (1926-2005), organizasyonel yönetim ve kültürel değişim konusunda uzmanlaşmış bir işletme ve yönetim danışmanıydı. Aynı zamanda SWOT analizi tekniğinin başlatıcısı ve yaratıcısıydı.

Biyografi: Albert Humphrey

Albert Humphrey ilk bilimsel eğitimini, Kimya Mühendisliği alanında lisans derecesini aldığı Illinois Üniversitesi’nden aldı. Yüksek Lisansını aldı. Massachusetts Teknoloji Enstitüsü’nden (MIT) Kimya Mühendisliği Derecesi. Son olarak Albert Humphrey, Harvard Business School’dan MBA derecesi aldı.

1960’lardan -1970’e kadar Albert Humphrey, Stanford Araştırma Enstitüsü’nde Amerika Birleşik Devletleri’ndeki Fortune 500 şirketleri arasında araştırma yaptı. Bu anketin sonuçları Humphrey tarafından Takım Eylem Yönetimini (TAM) geliştirmek için kullanıldı. Bu durum yöneticilerin değişimi başarıyla yönetmesini sağlayan bir kavramdır.

GZFT, Paydaşlar kavramından ve GZFT analizinden kaynaklanmıştır. Çalışmalarına bugün hala birçok ünlü sanayici ve siyasi lider tarafından atıfta bulunulmaktadır.

Stanford Araştırma Enstitüsü’ndeki aktif rolüne ek olarak, Albert Humphrey aynı zamanda tüm dünyada 100’den fazla şirkete yönetim danışmanlığı yaptı. Uzmanlığı, organizasyonel yönetimi ve kültürel değişimi, insanlar arasında uyumlu işbirliğini teşvik eden adım adım bir yöntem olan Takım Eylemi yönetimi (TAM®) konseptinde tanınabilir.

2004’te, Yunanistan’da düzenlenen Price Waterhouse Coopers (PWC) Uluslararası Semineri’nin Açılış Konuşmacısı olarak, ayrıca Yunanistan Başbakanı ile özel oturumlar da yaptı.

2005 yılında Humphrey hala 5 örgütün yönetim kurulundaydı. Ayrıca ölümüne kadar Amerika Birleşik Devletleri Ulusal Sertifikalı Danışmanlar Bürosu’nun Avrupa Operasyonları Direktörü olarak görev yaptı. Albert Humphrey, 31 Ekim 2005’te 79 yaşında öldü. TAM UK organizasyonları hala var.

Albert Humphrey kitapları ve çalışmaları

• 2012. TAM’ın “Babası”. TAM UK Erişim tarihi: 06-03.
• 2005. Yönetim danışmanlığı için SWOT analizi. SRI Alumni Newsletter (SRI International), 1.
• 2005. Gerilemeyi Büyük Bir Yükselişe Çevirmek. IEEE Engineering Management Review, 33 (2), 47-50.
• 2005. Strateji: Bir Darbeyi Yönetmek. 29-08-2010 tarihinde http://www.leader-values.com/article.php?aid=510 adresinden erişildi.
• 1986. Değişim İçin Hazırlanıyor. Yönetim Kararı, 24 (6), 12-15.
• 1974. MBO alt üst oldu. Yönetim Değerlendirmesi, 63 (8), 4-8.