Bu yazı, Business Model You hakkında pratik bir açıklama sağlar. Okuduktan sonra bu güçlü kişisel gelişim aracının temellerini anlayacaksınız. Bu makale indirilebilir: iş modeli kanvas şablon.
İş Modeli Nedir?
Business Model You (BMY), Business Model Generation kitabındaki Business Model Canvas’ı temel alır. İş Modeli Üretimi – küresel bir en çok satanlar – BMC’yi herhangi bir organizasyonu veya fikri özetlemek, bunun hakkında beyin fırtınası yapmak ve tek bir kağıt üzerinde ayrıntılı olarak keşfetmek için benzersiz ve görsel bir metodoloji olarak tanıttı. İş Modeli Aynı kağıt parçasını kullanıyorsunuz; bir işletmenin dokuz yapı taşı. Fakat bunu bir bireyin kişisel yaşam ve çalışma ortamına uygular. İş Modeli Kullanıcılara, becerilere ve değişen pazar taleplerine göre kendilerinden daha fazlasını elde etmenin yeni yollarını ortaya çıkarabilecek kişisel iş modelleri çizmeyi öğretirsiniz. İş Modelinin amacı Yeni, tatmin edici kariyerleri başlatmak veya şekillendirmektir.
İş Modeli Kanvası yöntemi, bir iş modelinin dünyanın önde gelen ve en iyi bilinen açıklaması haline geldi. Kitap, iş modeli düşünmenin nasıl çalıştığını ve kuruluşların dokuz basit yapı taşı temelinde nasıl yapılandırıldığını görsel olarak gösteriyor. Bu durum kendi kişisel iş modellerini çizmelerine yardımcı olur. İş Modeli You ile birleştirildiğinde, bu, kullanıcıların iş piyasasında kendi becerilerinin değerini anlamalarını ve bunları kişisel hedeflerini belirlemek için nasıl kullanabileceklerini sağlar. İş Modeli Kanvası ve İş Modeli kombinasyonu Kullanıcının hem profesyonel hem de özel düzeyde hayatı için çığır açan bir vizyon geliştirmesini sağlarsınız.
İş Modeli Kanvası’nı bireyler için kullanma fikri Timothy Clark’tan geldi ve tam olarak bir hevesle değil. Timothy Clark kırktan fazla işe sahipti ve mevcut modeli uyarlama girişiminin arkasındaki itici güçtü. Bunu Alex Osterwalder ve Yves Pigneur ile birlikte yaptı. 51 yaşındayken üniversiteden mezun oldu ve Tokyo’daki Tsukuba Üniversitesi’nde profesör oldu.
İş Modeli Siz: yapı ve yapı taşları
Tim Clark, karmaşık kariyer kararlarının planlanmasında kullanışlı olması için İş Modeli Kanvası’nı yeniledi. İş Modeli Kullanıcı kariyerinde değişiklik yapmak istediğinde, karmaşık ikilemlerde yardımcı olursunuz. Bunu bir kişinin yeteneklerine, hedeflerine, ihtiyaçlarına, arzularına ve çevresine odaklanarak yapar. İş Modeli Kanvası gibi, Sizin İş Modeli de dokuz değerli unsurdan oluşur:
1. Size kim yardım eder – değerli ortaklar
Önemli kariyer kararları vermek, çok dikkatli ve düşünceli bir şekilde yapılması gereken bir şeydir. Gelecekte birinin seçimini haklı çıkarabilmek için, başkalarından tavsiye almak iyi bir fikirdir. Size bu konuda yardımcı olan kişiler BMY’nin ilk – ve çok önemli – yapı taşıdır.Seçim yapmaya yardımcı olan insanlara örnek olarak genellikle birisine yakın olan kişiler, aile, arkadaşlar, amirler, akıl hocaları vb.
2. Ne yaparsınız – temel faaliyetler
BMY’deki bir sonraki adım, kullanıcının tam olarak ne yaptığını belirlemek ve yazmaktır. Bu durum bir iş değişikliğinin neden iyi bir fikir olduğunu tartışmak ve motive etmek için önemli bir bilgidir. Mevcut iş tanımının doğru yetenekleri kullanmadığı veya diğer pozisyonların kişisel gelişim açısından daha fazlasını sunabileceği ortaya çıkabilir. Burada yanıtlanması gereken büyük soru şudur: Ne yapmalıyım? İşimin neye benzediğini hangi etkinlikler belirler? Örneğin, tasarıma, öğretmeye, yönetmeye, planlamaya veya hesaplamaya odaklanmam mı?
3. Nasıl yardım edersiniz – değer önerisi
Nasıl yardım edeceğiniz, bir çalışanın kattığı belirli değeri ifade eder. Çalışan, işveren veya tüketici için belirli bir sorunu çözmeye yardımcı oluyor mu? Çalışan, tüketici veya işveren için hedeflere ulaşılmasına nasıl yardımcı olur? Değer önerisi, hem İş Modeli Kanvası’nın hem de BMY’nin önemli bir parçasıdır. Bir çalışanın bir hedefe kattığı değer, motivasyonunu ve deneyimlediği katılım düzeyini doğrudan etkiler. Aşağıdakiler gibi eylem cümleleri yazın: Riskleri azaltmaya, güçlü bir marka oluşturmaya vb. katkıda bulunuyorum.
4. Nasıl etkileşim kuruyorsunuz – müşteri ilişkileri
İnsanların başkalarıyla – işverenler ya da tüketiciler gibi – iletişim kurma biçimi genellikle mutsuzluğun sebebidir. Bu yüzden burada herhangi bir iletişim biçimini not etmek önemlidir. İnsanların patronla ne tür bir ilişkisi var ve çalışanlarla nasıl iletişim kuruyorlar? İletişim çoğunlukla online medya aracılığıyla mı gerçekleşiyor yoksa daha kişisel bir yaklaşım var mı?
5. Kime yardım ediyorsunuz – müşteri segmentleri
Kime yardım ettiğiniz, gelecekteki belirli bir çalışanın çalışmasından fayda sağlayabilecek organizasyon türü hakkında bir şeyler söylüyor. Burada, güçlü yönlerinizi uygulamaya katkıda bulunabileceğinizi düşündüğünüz kuruluşları yazarsınız.
6. Kimsin ve neye sahipsin – kaynaklar
BMY’nin bu yapı taşı, kullanıcının bazı anahtar kelimeler kullanarak kariyer hedefi bağlamında kimliğini yazması gereken yerdir. Yeteneklerim neler? Ne tür işlerden hoşlanırım? Ne tür bir çalışma fark yarattığımı hissettiriyor? Kariyer hedeflerime ulaşmama hangi kaynaklar yardımcı oldu?
7. Sizin hakkınızda ne düşündükleri ve sunduklarınız – kanallar
Bu yedinci yapı taşı, ağlar ve itibarlarla ilgilidir. Yeni bir iş ararken görünür olmak önemlidir. Potansiyel işverenler veya müşteriler sizi nasıl tanıyabilir ve sizinle nasıl iletişim kurabilir? Farklı sosyal medyada aktif miyim? Beni nasıl işe alabilirler ve hizmetlerimi nasıl sunabilirim? İşverenimin performansımdan memnun olmasını nasıl sağlayabilirim? Bu yedinci yapı taşında, iletişim, ağ oluşturma ve görünürlük ile ilgili her şeye genel bir bakış oluşturun.
8. Sahip olduklarınız – gelir kaynakları
Gelir, kariyerleri değiştirip değiştirmemeye karar verirken genellikle çok önemli bir faktördür. Parasal tazminatın bir çalışanı motive eden şeyin yalnızca bir parçası olduğunu bilsek de kesinlikle çalışana adil bir şekilde ödeme yapılması gereklidir. Bu sekizinci yapı bloğunda, ne ödediğinize, ne için ödeme aldığınıza, bundan memnun olup olmadığınıza, bir sonraki işvereninizden ne kadar tazminat almak istediğinize ve bundan keyif alıp almayacağınıza bakarsınız. parasal olmayan diğer faydalar.
9. Ne verirsiniz – maliyet yapısı
Sekizinci yapı taşı geliri belirlemekle ilgilidir. Dokuzuncu ve son yapı taşı harcamalarla ilgilidir ama parasal olmayan bir anlamda. İşinizin gerçekleştirilmesiyle ilgili hangi masraflar veya maliyetler – örneğin zaman, işe gidip gelme, stres, enerji vb. bundan memnun olup olmadığınıza veya bir sonraki işvereninizle farklı şekilde düzenlemek isteyip istemediğinize karar verin.
İş Modeli Siz: dört bölüm
BMY, bireylerin yeni iş idealleri arayışında kendilerini ve vizyonlarını ayarlamalarını sağlayan kişisel iş modellerini çizmek için etkili bir dört adımlı yöntemi açıklar. Genel olarak, kitap aşağıdaki dört bölüme ayrılmıştır.
Tuval
İlk bölüm, bir iş modelinin tam olarak ne olduğunu, iş modeli düşünmesinin ne olduğunu, kişisel bir Canvas iş modelinin ne olduğunu ve kullanıcının geçerli ve üzerinde düşünülmüş bir karara varmak için nasıl liderlik edebileceğini daha ayrıntılı olarak açıklamaktadır.
Yansıt
Tim Clark kitabında derinlemesine düşünmek için çok çeşitli fırsatlar sunuyor. Bunlardan biri dokuz yapı taşına sahip BMY modelidir. Bu yazıda ücretsiz olarak indirilebilir. Bu modeli doldurmak, kişisel çevreniz üzerinde düşünmenize yardımcı olacaktır.
Revize et
Bu düşüncelerden ne kadar fazlasını doldurursanız neler olup bittiğini ve profesyonel yaşamda ne gibi fırsatların olduğunu o kadar çok öğreneceksiniz. Yansımalarla birlikte, kullanıcı şimdi bu yeni perspektiften de olsa, kişisel BMY modelini tekrar doldurmalıdır.
davranmak
Son bölümde, Tim Clark okuyucudan yeni kişisel BMY modelini pratikte denemesini ister. Bunun önemli bir yönü, kişinin kişisel ticari değerini belirlemektir. Kullanıcı gelecekteki bir işverene nasıl fayda sağlayabilir ve bunun için kendisine ne kadar ödeme yapılmalıdır? Kişisel BMY modeline dayalı olarak, kullanıcı, onu yeterince tatmin edecek bir kariyere giden yolda – faydalı kişisel içgörüler aracılığıyla – desteklenir.
İş Modeli Kanvas Şablonu
Artık BMY modeli hakkında bir şeyler okuduğunuza göre, Business Model You canvas şablonumuzla kendi analizinizi yapmaya hazırsınız.
Business Model You canvas şablonunu indirin
Ne düşünüyorsunuz?
Business Model You açıklamasına aşina mısınız? Olası bir kariyer değişikliği hakkında karar verirken bu makaleyi nasıl kullanırsınız? Böyle önemli bir karar verirken dikkate alınması gereken temel hususlardan bazıları nelerdir? Herhangi bir ipucunuz veya ek yorumunuz var mı?
Düşüncelerinizi ve bilginizi aşağıdaki yorum kutusunda paylaşabilirsiniz.
Bu makaleyi beğendiyseniz, modeller ve yöntemler hakkındaki en son gönderiler için bültenimize kaydolabilirsiniz.
Leave Your Comment