Gelişmiş
Arama
  1. Anasayfa
  2. Kişisel Gelişim
  3. Yüksek Sesle Çalışma Nedir?

Yüksek Sesle Çalışma Nedir?

  • 20 February 2021
  • 4 Görüntülenme
  • 0 Yorum

Bu yazı, Working Out Loud yönteminin pratik bir açıklamasını sağlar. Okuduktan sonra, bu güçlü kişisel gelişim aracının temellerini anlayacaksınız.

Gürültülü Çalışmak Nedir?

Working Out Loud (WOL), çalışanların sanal bir ağ oluşturduğu bir işbirliği yaklaşımıdır. Çalışmaları hakkında konuşmaya ve yaptıklarını yayınlamaya teşvik edilirler. Amaç, başkalarının onlarla iletişim kurmasına, çalışmalarına yanıt vermesine ve onlardan öğrenmesine izin vermektir, böylece bu bilgiyi daha sonra kendi çalışmalarına uygulayabilirler.

Yüksek Sesle Çalışmak, yeni bir hedefe ulaşmak, yeni bir beceri geliştirmek veya yeni bir konuyu keşfetmek gibi birçok farklı şekilde değerli olabilecek yeni ilişkiler kurmanın bir yoludur. Geleneksel ağlarla karşılaştırılabilse de, yeni bağlantılara güvenmek yerine, WOL, gönüllü katkılar yaparak mevcut ilişkilere yatırım yapar. Bu sürecin sonuçları zamanla ortaya çıkacaktır. Bir süre sonra, sağlanan girdi bir güven ve bağlılık duygusu yaratır ve bu da sürdürülebilir ortaklık şansını artırır.

WOL’un temelinde sözde WOL çemberleri yatar. Bunlar, aşağıdaki türden soruların tartışıldığı dört ila beş kişilik akran destek gruplarıdır: Ne yapmaya çalışıyorum? Amacımla kim ilgili? İlişkimizi nasıl güçlendirebilir ve daha değerli hale getirebilirim?

Working Out Loud’u kim geliştirdi?

Working Out Loud kavramı ilk olarak Bryce Willians tarafından tanımlandı. 2010 yılında ‘Ne zaman yüksek sesle çalışacağız? Yakında!’ The BrycesWrite adlı blogunda. Konsepti ortaya attığında, WOL için aşağıdaki basit formülü önerdi:

Yüksek sesle çalışmak=gözlemlenebilir çalışma+çalışmanızı anlatmak

Daha sonra konsept, John Stepper tarafından genişletilecek. Bugün Stepper, konseptin dünya çapında etkinliğini savunuyor. Bir TED Konuşmasında WOL ile dünya çapında bir hareketi teşvik ettiğini belirtti.

Kuruluşlar için WOL’un değeri

Working Out Loud konseptini uygulayarak, hem çalışanlar hem de işverenler daha verimli hale gelir. Bunun nedeni, kontrol, yeterlilik ve bağlantı duygusu yaratan çok daha geniş bir anlamlı ilişkiler ağına erişimleri olmasıdır. Bunların hepsi hem bireyler hem de kuruluşlar için daha fazla motivasyon, esneklik, yenilik ve değerli işbirlikleri ile sonuçlanır.

Örgütler genellikle dar görüşlüdür. Bu, hiyerarşileri olduğu ve insanların yalnızca küçük gruplar halinde iletişim kurduğu anlamına gelir. Sosyal kurumsal ağlardan ziyade, e-posta birincil iletişim aracıdır. Organizasyon bu sosyal kurumsal ağların kullanımını teşvik etse de, insanlar genellikle küçük gruplarda eski iletişim yöntemlerine güvenmeye devam ediyor. Buradaki fikir, insanların yalnızca tanıdıkları ve güvendikleri kişilere bilgi göndermeyi tercih etmeleridir ve insanlar başkalarının bu bilgileri okumasını istemezler.

Working Out Loud, tamamen farklı bir yaklaşımdır. Doğru uygulanırsa çalışanlar daha şeffaf bir şekilde çalışabilir. İletişim için bilinmesi gereken bir yaklaşımdan, paylaşılması gereken bir yaklaşıma doğru bir geçiş gerçekleşir.

Working Out Loud yaklaşımının bazı avantajları şunları içerir:

  • Ağları ve bağlantıları teşvik ederek çevik bir ağ şirketinin gelişimini destekler
  • Bilgi ve uzmanlığa çok çeşitli profesyoneller tarafından erişilebilir hale gelir
  • Daha hızlı problem çözmeyi teşvik eder;
  • Bu da daha hızlı inovasyona yol açar
  • WOL Öğrenen Organizasyonu canlandırır
  • Yenilikçi, ilgili ve işbirliğine dayalı bir organizasyonu teşvik eder

WOL formülü açıkladı

Work Out Loud=gözlemlenebilir çalışma+çalışmanızı anlatmak

Gözlemlenebilir çalışma, insanların görevlerini erişilebilir kıldığı ve böylece başkalarının da onlar üzerinde çalışabileceği bir alan yaratmakla ilgilidir. Bu bir forum, dijital portal veya diğer sosyal işbirliği girişimleri aracılığıyla yapılabilir.

Çalışmanızı anlatmak, örneğin bir blog yazısı aracılığıyla değerli içerik oluşturmakla ilgilidir. Çoğu insan her gün bir blog yazısı yazmak zorunda kalma fikrinden hoşlanmaz. Bununla birlikte blog yazmanın mutlaka günlük veya zaman alıcı bir görev olması gerekmez. Yayınlanan bilgilerle ilgili uzmanlığın paylaşılması kuruluşa fayda sağlayacaktır. Bir proje ekibine karmaşık bir görev verilmişse ve bunu çözemiyorlarsa, görüşlere, önerilere veya fikirlere danışmak için düzenli olarak blog gönderisine geri dönebilirler. Dahası, her blog yazısı, gelecekteki soruları yanıtlamak için çok zaman kazandırır. Yüksek sesle çalışmak, sosyal bir veri tabanı gibi davranır.

Yüksek sesle çalışmanın 5 öğesi

Yazar ve konuşmacı John Stepper, WOL yaklaşımını beş unsura dayanarak açıklıyor.

1. Çalışmayı görünür hale getirin

Amaç, insanların kolayca bulabilmesi için blog gönderileri veya videolar aracılığıyla işleri erişilebilir kılmaktır. İnsanlar onu okumaya, görüntülemeye veya başka bir şekilde erişmeye başladıkları anda yorum yapmaya veya takdirlerini göstermeye başlarlar. Sonuç, insanları yeni fikirler veya çözümler bulmaya teşvik eden bir konuşma veya fikir alışverişidir.

Working Out Loud yöntemini uygulamaya başlayan birinin de sosyal medya fanatiği olması gerekmez. Çoğu kişi e-posta ile çalışır, ancak sosyal medya platformlarının kullanımının birçok avantajı vardır. İş başkaları tarafından görünür hale geldiğinde, bu platformlar kim olduğunuzu ve ne yaptığınızı güçlendirebilir. Yayınlanan çalışma hakkındaki geri bildirim, çalışmayı iyileştirecek, böylece öğrenmeye yönelik içsel motivasyondan yararlanılacak ve güçlendirilecektir.

2. Cömertlikle önderlik edin

Kendini tanıtmak yerine bir katkı olarak Working Out Loud’u ve özellikle de mesajların yayınlanmasını kullanın. Tüm ilişkiler gibi, vermek ve almakla ilgilidir. Bu nedenle, diğer mesajları da beğendiğinizden ve onlara yanıt verdiğinizden emin olun. Bu, izleyiciyle belirli bir bağlantı sağlar ve olumlu bir ilişkiyi teşvik eder.

Yazar Keith Ferrazzi, “Gerçek ağ kurmanın para birimi açgözlülük değil cömertliktir.” Dedi. Her katkı bir kişiye fayda sağlamayabilir, ancak katkılar aynı zamanda takdir ve takdir olarak da hizmet edebilir. Karşılıklı fedakarlık, birisinin ne kadar katkıda bulunduğunu takip etmenin gerekli olmadığı veya insanların her katkı karşılığında bir şeyler yapması gerektiği anlamına gelir. Bunun yerine, katkılar samimi ve cömert bir şekilde paylaşılır, böylesi bir sosyal ağdan kendinizin de faydalanacağını bilirsiniz.

3. Bir sosyal ağ oluşturun

Working Out Loud kavramı ilişkilere dayanır. Bir ağdaki insanlar yararlı ve değerli bilgileri keşfettiklerinde, bu, karşılıklı yarar sağlayan bir ilişki kurmak için iyi bir teşviktir.

Başarılara, fırsatlara ve bilgiye giden yol genellikle diğer insanlara bağlıdır. İlişkiler güçlendikçe, insanlar başkalarına yardım etmeye veya farklı şekillerde birlikte çalışmaya daha istekli olacaklar. Güçlü ilişkiler, kendinizden başka bir şeye veya birine bağlı hissetme içsel motivasyonu da tatmin eder.

4. Amaca uygun hale getirin

WOL uygularken hedefe odaklanmak önemlidir. Bunu takip etmeye çalışın. Örneğin, sosyal ağlardaki katkıları unutmak veya başkalarına yardım etmeyi bırakmak kolaydır. Yapılabilecek muazzam miktarda katkı göz önünde bulundurulduğunda, hangilerinin ihtiyaç duyulduğuna katkıda bulunacağını seçmek de gereklidir. Working Out Loud bir alışkanlık haline gelirse, herhangi bir hedefin peşinde koşmak için uygulanabilir.

5. Gelişen bir zihniyete sahip olun

Working Out Loud, başarıya götüren bir dizi talimat içeren basit bir tarif değildir. Bunun yerine, belirli bir zihniyeti öğrenmekle ilgilidir. Hayata ve işe daha açık ve meraklı bir yaklaşımla, gelişim daha doğal hale gelir ve dayanıklılık güçlendirilir. Böyle bir zihniyet, insanlar umdukları şekilde katkıda bulunmasalar bile, yeni şeyler deneme ve sürdürme fırsatlarını artırır.

WOL çevrelerine katılmak

Working Out Loud yöntemini pratikte doğrudan uygulamanın bir yolu, sözde WOL çemberleri oluşturmaktır. WOL çevreleri kuruluştan dört veya beş kişiden oluşur ve bağlantılar kurmak, iş paylaşmak ve ilişkileri derinleştirmek için tasarlanmıştır. WOL çevreleri organizasyonda yayılmaya başladığı anda, kurumsal kültür değişir ve daha işbirlikçi ve çevik hale gelir. WOL çevrelerinin kullanım şekli, liderlik geliştirme, yenilikçilik, dijital dönüşüm, çeşitlilik ve diğer girişimlerde uygulanması kolaydır. Resmi yüksek sesli çalışma web sitesinde, insanların bağlantıları ve ilişkileri canlandırmak için dijital araçları nasıl kullanabileceklerini açıklayan bir kılavuz bulunmaktadır.

Adım adım yüksek sesle çalışma planı

Yüksek sesle çalışma yönteminin uygulanması mutlaka karmaşık bir süreç olmak zorunda değildir. Neyse ki, yüksek sesle çalışan web sitesi kapsamlı bir kılavuz içeriyor. Aşağıda, yöntemin kuruluşlarda denenebileceği adım adım bir plan bulunmaktadır.

1. Bir topluluk yöneticisi atayın

Girişimi doğru yöne yönlendirmek ve kolaylaştırmak için, bir WOL topluluk yöneticisinin atanması önemlidir. Bu kişi, WOL yöntemini kullanmaya istekli çalışanlar için bir temas noktası görevi görür. Topluluk yöneticisi, işbirliği platformunun uygulanmasından ve bakımından da sorumludur.

2. Bir platform veya kayıt sistemi geliştirin

Çalışanlar Yüksek sesli çalışma yöntemini keşfetmek istedikleri anda, kuruluşlarının WOL topluluk yöneticisine kaydolmaları gerekir. Bu toplantı sahibi daha sonra farklı çalışanları farklı gruplara atar. Bu gruplara WOL çevreleri denir. Her daire, farklı geçmişlere sahip beş kişiden oluşur.

3. Kişisel öğrenme hedeflerini tanımlayın

Bir katılımcı bir gruba atandığı anda, WOL çemberinin desteğiyle gerçekleştirmek istedikleri kişisel bir öğrenme hedefi tanımlamaları gerekir.

4. Projeyi başlatın

Program, katılımcıların sürekli olarak birbirlerine çalışmaları hakkında yorum yaptıkları veya ortaya çıkabilecek olası sorular konusunda birbirlerine yardım ettikleri toplam on iki hafta sürmektedir. Daha sonra, çeşitli konulara dayalı olarak bir uzmanlar ağı yavaş yavaş ortaya çıkacaktır. Aynı zamanda bu ağ, kişisel öğrenme hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olur. Kurumsal sosyal ağ üzerinden birbirlerine yardımcı olmak için gerçekleştirdikleri görevlerin yanı sıra haftada bir saat yüz yüze veya sanal konferanslar aracılığıyla da buluşuyorlar. Bu toplantılar sırasında çalışmaları ve birbirleri hakkında geri bildirim paylaşabilirler. Bu şekilde sürekli olarak birbirlerinden öğrenirler ve çalışanlar, işlerini nasıl yerine getirecekleri hakkında düşünmeye teşvik edilir.

Bunu yaparken, daha etkili ve daha hızlı bir şekilde işbirliği yapmak, bilgi paylaşmak ve geri bildirim alışverişinde bulunmak için dijital araçları kullanırlar.

5. Projeye devam edin

Kendini tekrar eden bir süreç yerine, yüksek sesle çalışmak daha çok sürekli bir süreçtir. Yeni gruplar oluşturulabilir veya mevcut üyeler farklı gruplara eklenebilir. Yüksek sesle çalışmanın özü, organizasyonu bir bütün olarak birçok farklı alanda birlikte çalışmaya teşvik etmesidir.

Yüksek Sesle Çalışmak İçin İpuçları

Sonuç olarak, aşağıda yüksek sesle çalışma yöntemini kullanmak için birkaç ipucu verilmiştir.

Çalışma alanlarını ayarlayın

Artık yüksek sesle çalışma yönteminin temeli bu makalede açıklandığına göre, iş yerlerinizi buna göre ayarlayın. Farklı içerik türlerini paylaşmanıza olanak tanıyan farklı araçları ve online programları tanıtın ve deneyin. Belgeleri, resimleri, videoları, bağlantıları vb. düşünün. Olumlu sonuçlar alınması durumunda, sorunsuz işleyen bir sosyal ağ platformuna yatırım yapın.

Koçluğu ve mentorluğu teşvik edin

İş arkadaşlarıyla işi paylaşmayı herkes eşit derecede kolay bulmuyor. Ancak diğerleri, bir şeyler paylaşmak için her fırsatı değerlendirecek. Paylaşılanın gerçekten kullanılabilir olduğundan emin olan ve paylaşmayan çalışanları paylaşmaya ve katılmaya teşvik eden birisini, belki de topluluk yöneticisini atamak yararlıdır.

Kolaylaştır

İşbirliği için dijital bir platform söz konusu olduğunda kullanıcı dostu çözümleri seçin. Mobil uygulamalara, tarayıcı uzantılarına veya yaygın olarak kullanılan diğer uygulamalarla entegrasyona dikkat edin. WOL’dan kolayca erişilebilir olun.

Katılımı teşvik edin

Çalışanları, örneğin katkılarını takdir ederek yüksek sesle çalışma yöntemine katılmaya teşvik edin. Bununla birlikte maddi veya maddi ödüllere dikkat edin. Bu dışsal motivasyonu harekete geçirir. Yüksek sesle çalışmak her şeyden önce cömert ve fedakar bir işbirliği uygulaması olmalıdır.

WOL’u tüm organizasyonda uygulayın

Çalışanların çalışmalarını hiyerarşi boyunca paylaşmaları bekleniyorsa, bu da…

  • Paylaş:

Yorumunuzu bırakın