W. Chan Kim Kimdir? Sözleri ve Kitapları

W. Chan Kim, INSEAD Blue Ocean Strategy Institute ve The Boston Consulting Group’un (BCG) eş-direktörüdür. Aynı zamanda ünlü Mavi Okyanus Stratejisi yaklaşımının kurucularından biridir.

Biyografi: W. Chan Kim

W. Chan Kim, INSEAD enstitüsünde Strateji ve Uluslararası Yönetim Kürsüsü Başkanıdır. INSEAD’e katılmadan önce W. Chan Kim, Michigan Üniversitesi İşletme Okulu’nda profesördü.

Profesörlüğüne ek olarak Kim, Avrupa, ABD ve Asya’da çok sayıda büyük kuruluşun danışmanlığını yapmıştır. W. Chan Kim hem bilimsel hem de kamusal kariyerinde strateji ve çok uluslu kuruluşların yönetimi üzerine çok sayıda makale yayınladı.

Temel olarak Academy of Management Journal, Management Science, Strategic Management Journal, Science Quarterly, Journal of International Business Studies, Harvard Business Review ve Sloan Management Review’da yayınlanmış makaleler yazmıştır.

Journal of International Management, W. Chan Kim’i küresel stratejide stratejik teori ve uygulama geliştirme alanında dünyanın en etkili kişilerinden biri olarak kabul etmektedir. Ayrıca Mavi Okyanus Stratejisi: Tartışmasız pazar alanı nasıl yaratılır ve rekabeti alakasız hale getirme, Harvard Business School Press, 2005’in ortak yazarı olarak da bilinir.

Profesör Renée Mauborgne ile mavi ve kırmızı okyanus teorisini geliştirdi. ‘Mavi Okyanus Stratejisi: Tartışmasız bir pazar alanı nasıl yaratılır ve rekabeti alakasız hale getirilir’ kitabı uluslararası bir çok satanlar listesine girdi. İki milyondan fazla kopya sattı ve 42 dilde yayınlandı.

W. Chan Kim, 2008 yılında Nobels Colloquia İş ve Ekonomik Düşünce Liderliği Ödülü’nü de aldı. Bu ödüle ek olarak Kim, aşağıdakiler de dahil olmak üzere çok sayıda başka ödüle layık görüldü:

• Uluslararası Ticaret Akademisi ve Eldridge Haynes Memorial Trust van Business International tarafından uluslararası ticaret alanındaki en iyi orijinal makaleler için verilen Eldridge Haynes Ödülü.
• “İş Stratejisi” kategorisinde DCF Ödülü 2009 (Prix des Dirigeants commercial de France 2009).
• 2008’de ‘Stratejide En İyi Durum’ ve 2009’da tüm disiplinlerde ‘En İyi Genel Durum’ dahil olmak üzere birçok Avrupa Takas Odası ödülü.

W. Chan Kim kitapları ve çalışmaları

• 2014, 2005. Mavi Okyanus Stratejisi: Tartışmasız pazar alanı nasıl yaratılır ve rekabeti alakasız hale getirme. Harvard Business School Press.
• 2010. Strateji yapıyı nasıl şekillendiriyor. Stratejik Yön, 26 (2).
• 2008. Mavi Okyanus Stratejisi: Tartışmasız Pazar Alanı Nasıl Yaratılır ve Rekabeti Alakasız Hale Getirir, Dergi: Uzun Menzilli Planlama – UZUN ARALIĞI PLAN, cilt. 41, hayır. 2, sayfa 226-228.
• 2005. Değer inovasyonu: mavi okyanusa bir sıçrama, Journal of Business Strategy, cilt. 26, hayır. 4, sayfa 22-28.
• 2005. Mavi okyanus stratejisi: teoriden pratiğe. California yönetim incelemesi, 47 (3), 105-121.
• 2003. Devrilme noktası liderliği. Değişim hakkında başka bir şey okumadıysanız, en çok satan makaleleri okuyun., 37.
• 2003. Adil süreç: Bilgi ekonomisinde yönetim. Harvard Business Review, 81 (1), 127-136.
• 2002. Şirketinizin geleceğini planlamak. Harvard iş incelemesi, 80 (6), 76-85.
• 2001. Kazanan bir iş fikrini gördüğünüzde bilmek, Journal of Product Innovation Management – J PROD INNOVAT MANAGE, cilt. 18, hayır. 2, sayfa 123-123.
• 2000. Kazanan bir iş fikrini gördüğünüzde bilmek. Harvard iş incelemesi, 78 (5), 129-138.
• 1999. Yeni Pazar Alanı Yaratmak. Harvard Business School Press.
• 1998. Usul adaleti, stratejik karar verme ve bilgi ekonomisi, Journal: Strategic Management Journal – STRATEG MANAGE J, cilt. 19, hayır. 4, sayfa 323-338, 1998.
• 1997. Value Innovation: The Strategic Lobic of High Growth. Harvard İşletme Okulu.
• 1996. Usul adaleti ve yöneticilerin rol içi ve rol dışı davranışı: Çok uluslu vakası. Yönetim Bilimi, 42 (4), 499-515.
• 1993. Küresel stratejik ittifaklar teorisi: Küresel otomobil endüstrisi örneği, Journal: Strategic Management Journal – STRATEG MANAGE J, cilt. 14, hayır. 6, sayfa 419-432.
• 1993. Usul adaleti, tutumlar ve yardımcı üst yönetimin çok uluslu şirketlerin stratejik kararlarına uyumu. Academy of management dergisi, 36 (3), 502-526.
• 1993. Çok uluslu şirketlerin çeşitlendirilmesi ve risk-getiri değiş tokuşu. Stratejik Yönetim Dergisi, 14 (4), 275-286.
• 1993. Küresel stratejilerin işe yaraması. Sloan Yönetim İncelemesi, 34 (3), 11.
• 1993. Çok uluslu şirketlerin dünya çapındaki stratejilerini etkin bir şekilde tasarlamak ve uygulamak. Uluslararası İşletme Araştırmaları Dergisi, 24 (3), 419-448.
• 1992. Küresel Strateji ve Çokuluslu Şirketlerin Giriş Modu Seçimi, Dergi: Uluslararası İşletme Araştırmaları Dergisi – J INT BUS STUD, cilt. 23, hayır. 1, sayfa 29-53.
• 1991. Küresel stratejilerin uygulanması: Usul adaletinin rolü, Dergi: Stratejik Yönetim Dergisi – STRATEG MANAGE J, cilt. 12, hayır. S1, sayfa 125-143.
• 1990. Uluslararası giriş modunun seçimine ilişkin eklektik bir teori, Journal: Strategic Management Journal – STRATEG MANAGE J, cilt. 11, hayır. 2, sayfa 117-128.
• 1989. Küresel çeşitlendirme stratejisi ve kurumsal kar performansı. Stratejik yönetim dergisi, 10 (1), 45-57.
• 1988. Çokuluslu işletmenin dinamik bir teorisini araştırmak: Bir işlem maliyeti modeli, Dergi: Stratejik Yönetim Dergisi – STRATEG MANAGE J, cilt. 9, hayır. S1, sayfa 93-104.
• 1988. Rekabet ve kurumsal siyasi duyarlılığın büyük pazarlık gücü üzerindeki etkileri. Stratejik Yönetim Dergisi, 9 (3), 289-295.
• 1987. Kültürler arası stratejiler, İşletme Stratejisi Dergisi, cilt. 7, hayır. 4, sayfa 28-35.
• 1984. Asya pasifik bölgesinde bölge içi yabancı doğrudan yatırım, Dergi: Asia Pacific Journal of Management – ASIA PAC J MANAG, cilt. 2, hayır. 1, sayfa 1-9.