Bu yazı, Uyarlanabilir Liderliği pratik bir şekilde anlatmaktadır. Okuduktan sonra bu güçlü liderlik tarzının temellerini anlayacaksınız.
Uyarlanabilir Liderlik nedir?
Uyarlanabilir liderlik, bireylerin ve kuruluşların değişen ortamlara uyum sağlamasına ve tekrar eden sorunlara etkili bir şekilde yanıt vermesine yardımcı olan pratik bir liderlik çerçevesidir. İlk olarak, daha sonra zorlukları üstlenmek ve değişime yanıt vermek için değişikliğin kendisi düşünülmelidir. Harvard Üniversitesi’nden Ron Heifetz ve Marty Linsky’nin araştırması, Uyarlanabilir Liderliğin temelini oluşturdu.
Tekrarlayan sorunlar
Her organizasyon kalıcı, tekrarlayan sorunlarla karşı karşıyadır. Genellikle yeni teknolojilerin uygulanması, uzmanların işe alınması veya (iletişim) süreçlerinin iyileştirilmesi gibi bariz çözümlere geri dönerler. Çoğu durumda, bu, doğru çözümleri bulmaktan en üst yönetim katmanının sorumlu olduğu hiyerarşik bir şekilde yapılır. Uyarlanabilir bir zorluk, sorunların daha doğru bir şekilde tanımlanmasını sağlar ve tüm kuruluşu olası çözümler aramaya dahil eder.
Uyarlanabilir Liderlik, kolay çözümler olmadığında yardımcı olabilir. Giderek karmaşıklaşan bir dünyada sistematik değişiklikler arayan herkes için kritik bir beceridir. Uyarlanabilir liderler deneyler yoluyla bağlamı kontrol etmeyi öğrenirler. Çok sayıda seçenek üretmek için çeşitli bakış açıları geliştirirler. Empati ile liderlik ederler, çalışanlarının performansını özerklik ve bağımsızlıkla ödüllendirirler ve tüm paydaşlar için kazanan çözümler bulurlar.
Uyarlanabilir Liderlik Avantajları
Genellikle liderlerin bir organizasyon içinde baskın olduğu ve iradelerini empoze etmek için güçlü kişiliklerini kullanmak istedikleri düşünülür. Bu hiyerarşik yukarıdan aşağı liderlik tarzı uzun süredir işe yaramadı. Şirketlerdeki bilgi akışını engelleyerek ekipler ve departmanlar arasındaki işbirliğini ve birliği zayıflatır.
Uyarlanabilir Liderliğin birçok avantajı vardır. Organizasyonun her üyesi dahil olur ve tekrar eden bir sorunun nedenini anlamayı öğrenir. Aynı zamanda tüm hiyerarşik katmanların daha iyi anlaşılmasına yol açar ve herkesin deneylere açık olmasını ve kalıcı değişiklikler yaratmasını sağlar.
Uyarlanabilir Liderlik: Dört boyut
Uyarlanabilir liderler, bir belirsizlik ortamında ortak hedeflere ulaşmak için dinamik ağlar ve ortamlar sağlayan koşullar yaratır. Uyarlanabilir Liderlik dört boyuta odaklanır; iş ortamlarında gezinme – empati ile liderlik etme – kendi kendini düzeltme ve düşünme yoluyla öğrenme – kazan-kazan çözümleri oluşturma. Uyarlanabilir Liderlik için evrensel bir kontrol listesi yoktur ama bu dört boyut, liderlerin öngörülemeyen iş ortamlarına daha iyi hazırlanmalarına yardımcı olabilir.
İş ortamlarında gezinme
Uyarlanabilir liderler belirsizliği benimsemeli ve organizasyonu yeni yaklaşımlar aramaya teşvik etmelidir. Bağlamla ilgili; kurallar ve prosedürler geride bırakılmalıdır. Kurallara ve prosedürlere bağlı kalmak aslında zararlı olabilir. Değişikliklerden öğrenmek, en iyi çözüme götürür.
Farklı bakış açıları geliştirerek çok çeşitli seçenekler elde edersiniz. Çalışanlar, geleneksel düşünce tarzlarının ötesine geçmeye ve sınırlılıklar yerine olasılıklar içinde düşünerek yaratıcı çözümler bulmaya teşvik edilir.
Uyarlanabilir Lider, takıma ilham verecek ve en iyi becerilerini uygulamaları için onları teşvik edecektir. Bir şeyleri birbirleriyle tartışmak önemlidir, çünkü bu yeni anlayışlara yol açacaktır. Organizasyonun her üyesi eşit derecede önemlidir. Bu yüzden liderin rolü, belirli bir kararı vermeye en uygun kişi veya gruba gitmelidir.
Empati ile liderlik etmek
Uyarlanabilir liderler, bir böl ve fethet atmosferi yerine bir grup tutumu yaratır. Uyum sağlayan bir lider, alternatif bakış açıları ve fikirleri anlayacak ve bunları diğerlerinin gözünden örgüte bakarak başkalarıyla paylaşabilecektir. Empati ile yanıt verme yeteneğine sahiptirler, iş arkadaşlarını, rakiplerini ve diğer paydaşları etkilemelerine izin verirler.
Ek olarak uyarlanabilir liderler çalışanlarını özerklikle ödüllendirecekler. Görevlerini tamamlama veya iş gününü atlatma değil, çalışanların neyi başardığı ile ilgilidir. Mali teşviklere (dışsal görev motivasyonu) odaklanmak yerine, bağımsız çalışmayı ve kişinin kendi faaliyetlerini, işbirliğini ve tanınmasını (içsel görev motivasyonu) yönetmeyi vurgularlar. Uyarlanabilir liderler, bunun çalışanlarının gerçek çabasıyla ilgili olduğunu anlar.
Kendini düzeltme ve yansıtma yoluyla öğrenme
Uyarlanabilir liderler deneyi teşvik eder. Elbette bazı deneyler başarısız olacaktır ama bu başarısızlıklar gelecek için dersler olabilir. Düşmek ve tekrar ayağa kalkmak bize birçok yolun başarıya götürebileceğini öğretir.
Uyum sağlayan liderler, çalışanlarına hem başarılar hem de başarısızlıklar üzerinde düşünme şansı sunsa iyi olur. Hatalar ve problemler doğru ve zamanında tespit edilerek izlenebilir, filtrelenebilir ve kod çözülerek kuruluşa bunlara yanıt verme şansı verilebilir. Uyarlanabilir liderler, kuruluşlarının her zaman dışında neler olup bittiğinin ve müşterilerin ne düşündüğünün farkında olmalarını sağlar. Tüm bu bilgiler daha sonra stratejiye dahil edilebilir. Uyarlanabilir liderler ayrıca organizasyonda daha düşük seviyelerde kararların alınmasına izin verir ve sayı veya organizasyon katmanlarını en aza indirir.
Kazan-kazan çözümleri oluşturun
Uyarlanabilir bir lider, işbirliği için platformlara değer verir ve bunlar üzerine inşa edilir. Organizasyonun başarısı genellikle genişletilmiş bir paydaş ağının katılımına bağlıdır. Teknoloji, tedarikçileri ve müşterileri ürün yeniliği ve ürün değişiklikleri gibi karmaşık konulara dahil etmeyi bile mümkün kılıyor. Onların bilgisi ve içgörüsü çok değerlidir ve bir şirketin birçok etkisi dışarıdan gelir.
Uyarlanabilir liderler, kâr ve gelir artışına odaklanmaktan fazlasını yapar. Kuruluşlarının iş modellerinin sürekliliğini korurlar ve ekonomik ve sosyal vektörlerin bunlarda rol oynaması için fırsatları keşfederler.
Uyarlanabilir Liderlik örneği
Birçok bölgesel yayıncı, güçlü bir şekilde değişen bir manzara ile karşı karşıyadır; Kitlelerinin medya kullanımı artık radyo ve televizyonla sınırlı değil, sosyal medyaya çok vurgu yaparak çok daha etkileşimli hale geldi. Katı bir organizasyon olarak bölgesel bir yayın şirketi, radyo ve televizyon programlarına odaklanmaya, onlar için para bulmaya ve izleyici-gemi ve dinleyici-gemi gibi eski moda ölçümlere değer vermeye devam edebilir.
Hiyerarşik Liderliği bırakmak ve bu değişen ortama daha uyumlu bir şekilde yanıt vermek, yönetim kurulu ve editörlerin tüm çalışanların kendi girdilerinin değerli olduğunu kabul ettiği bir ortam yaratmasına olanak tanır. İzleyici fikirleri ve görüşleri de dikkate alınır ve kuruluş bu değerli bilgileri kullanarak deney yapmaktan ve sosyal medyaya daha fazla odaklanarak faydalanabilir. İzleme, neyin işe yarayıp neyin yanıt almadığını göstererek başarıların devam etmesine ve başarısızlıkların terk edilmesine yol açar.
Uyarlanabilir Liderlik: Uyarlanabilir değişim
Tahmin edilemeyen bir ortamda faaliyet gösteren kuruluşlar, Uyarlanabilir Liderlik ve onun dört boyutundan yararlanabilir. Bununla birlikte tüm ortamlar veya zorluklar eşit değildir. Farklı ortamların farklı organizasyonel modeller gerektirmesi gibi, aralarından seçim yapabileceğiniz farklı liderlik stilleri de vardır.
Zamanla bir organizasyon bir liderlik tarzından diğerine geçebilir. Örneğin, eskiden istikrarlı bir endüstri kargaşa içindeyken daha deneysel bir stile geçmek akıllıca olabilir. Tekrar kararlı hale geldiğinde, analitik incelemeye gitmek daha uygun olabilir. Uyarlanabilir liderlik kasıtlı, gerçek zamanlı evrimdir.
Ne düşünüyorsunuz?
Uyarlanabilir Liderlik tarzı günümüzün modern iş dünyasında hala uygulanabilir mi? Pratik açıklamayı tanıyor musunuz yoksa daha fazla eklemeniz mi var? İyi ve esnek bir liderlik için başarı faktörleriniz nelerdir?
Düşüncelerinizi ve bilginizi aşağıdaki yorum kutusunda paylaşabilirsiniz.
Bu makaleyi beğendiyseniz, modeller ve yöntemler hakkındaki en son gönderiler için bültenimize kaydolabilirsiniz.
Leave Your Comment