Gelişmiş
Arama
  1. Anasayfa
  2. Yenilik
  3. Üstel Organizasyonlar Nedir?

Üstel Organizasyonlar Nedir?

  • 14 March 2021
  • 19 Görüntülenme
  • 0 Yorum

Bu makale Salim Ismail, Mike Malone ve Yuri van Geest tarafından yazılan Üstel Organizasyonlar kavramını pratik bir şekilde açıklamaktadır. Okuduktan sonra bu güçlü inovasyon ve organizasyon aracının temellerini anlayacaksınız.

Üstel Organizasyonlar nedir?

Üstel Organizasyonlar ölçeğe odaklanır. Bu, kısa sürede büyük, güçlü şirketlere dönüşmelerini sağlar. Şu anda en iyi bilinen örnekler Netflix, Tesla, WhatsApp, Uber ve Bitcoin gibi şirketler ve birkaç start-up. Bu yeni düşünce tarzının kurucularından biri de Kanadalı iş uzmanı ve girişimci Salim İsmail’dir. Mike Malone ve Yuri van Geest ile birlikte, içinde yaşadığımız değişen toplumu açıkladıkları Üstel Organizasyonlar (2014) kitabını yazdı.

Merkezi koordinasyon

Şimdiye kadar onlarca yıldır başarılı olan şirketler, ayak uydurmakta zorlanıyor. Nedeni basit. Bu organizasyonların çoğu, her zaman böyle yapıldığı için tüm faaliyetleri merkezi olarak yönetmeye alışkındır. Bu, öngörülebilir bir geleceği olan nispeten istikrarlı bir ortamda takdire şayan bir şekilde çalışır. Ancak şu anda hem pazar hem de çevre hızla değişiyor ve artan teknolojik gelişmeler ve yenilikler nedeniyle gelecek daha az tahmin edilebilir. Sonuç olarak ürün yaşam döngüleri kısalıyor ve kısalıyor.

Kurumsal yenilik

Bu yeni, hızla değişen dünyada hayatta kalmak için, şirketlerin yeni bir yapı düşünmeleri ve organizasyonlarını ayarlamaları önemlidir. Kurumsal inovasyon kullanılarak, organizasyonun tüm ilişkileri, yapıları, süreçleri ve modelleri ile ilgili yeniden değerlendirme yapılmalıdır. Sermaye, yetenek ve bilginin de farklı bir şekilde bir araya getirilmesi gerekecek. Bu, diğer şeylerin yanı sıra, üretim modellerini ve süreçlerini basitleştirecektir. Üstel Organizasyonlar bunu tamamen yapabilir ve anlık değişim anında kendilerini farklı şekilde organize etmeleri gerektiğini bilirler.

Yeni başarı faktörleri

Üstel Organizasyonlar bu alanda sürekli yenilikler ve yatırımlar yapar. Hızlı değişimlerin ve bunlarla birlikte gelen büyük belirsizliğin farkındadırlar. Onlar için katı bir hiyerarşik yapıya dayalı bir organizasyona liderlik etmek geçmişte kaldı. Onların gücü burada yatıyor. Sürekli değişen bir ortamda ayakta kalmanın birçok yararlı yolu vardır. Bu yeni başarı faktörleri SCALE ve IDEA kısaltmalarında özetlenebilir.

Harici ÖLÇEK

Bu kısaltma, Üstel Organizasyonların yeni başarı faktörleri olarak kullandığı dış unsurlara odaklanır. Harfler aşağıdaki terimleri temsil eder:

1. Talep Üzerine Personel

Sadece ihtiyaç duyulduğunda personel işe alarak çok para tasarrufu sağlanabilir. İyi bir işçi havuzuna sahip olmak çok önemlidir. Belirli bilgi ve uzmanlığa sahip serbest çalışanlar ve serbest çalışanlar.

2. Topluluk ve Kalabalık

Bir kuruluş, geniş bir hayran kitlesi oluşturarak ve genel halkla doğru bir iletişim kurarak, yeni fikirleri test edebilir ve gerektiğinde finansman ve/veya kitle finansmanı alabilir.

3. Algoritmalar

Algoritmalar, bilgisayar dilinin temelidir. Verilerin bilgisayarlar, bulutlar ve diğer dijital platformlar kullanılarak toplandığı ve paylaşıldığı bir dünyada yaşıyoruz. Hiçbir şirket onsuz yapamaz. Müşteri bilgilerini toplamanın ve onlarla iletişim kurmanın en iyi yolu budur.

4. Kaldıraçlı Varlıklar

Para olmadan yeni yatırımlar yapamazsınız. Bu nedenle şirketler, her ne şekilde, şekil veya biçimde olursa olsun varlık arayışında olmalıdır. Bu, hizmetler sunarak veya bir platforma erişim sağlayarak, örneğin, abonelik şeklinde küçük bir aylık ödeme yoluyla yapılabilir.

5. Nişan

Kullanıcılar ve müşteriler dahil olduğunda bir şirket için her zaman iyidir. Bu, örneğin yarışmalar düzenleyerek veya kullanıcılardan olası sorunların çözümleri hakkında düşünmelerini isteyerek başlatılabilir.

Dahili FİKİRLER

SCALE, kısaltma olarak dış unsurlara odaklandığında, IDEAS Üstel Organizasyonların başarı faktörleri olarak kullandığı iç unsurlara odaklanır:

1. Arayüzler

İki sistem birbiriyle arayüzler aracılığıyla iletişim kurabilir. Bu, kuruluşların müşterileri ve kullanıcıları ile iletişim halinde kalmasının bir yoludur. Arayüzler, Üstel Organizasyonlar için vazgeçilmezdir.

2. Gösterge Tabloları

Bir kuruluş, bir gösterge panosu uygulayarak şirketin performansını izleyebilir. Kullanıcı verileri anında şeffaftır ve arayüzlere bağlanabilir.

3. Deneyler

Üstel Organizasyonlar denemekten korkmazlar. Sonuç olarak iyileştirmeleri işlemeye açıktırlar ve kullanıcılarından gelen geri bildirimlere hızlı bir şekilde yanıt verebilirler.

4. Özerklik

Üstel Organizasyonda hiyerarşi için neredeyse hiç yer yoktur. Ekiplerin özerk çalışmasına izin vererek, kararlar daha hızlı alınır ve herkes kendi eylemlerinden sorumludur.

5. Sosyal

Personel ve departmanlar arasındaki karşılıklı ilişkiler önemlidir. İşbirliklerini ve iletişimlerini mümkün olduğunca engellemekten kaçınmak için, sözde etkinlik akışları, herkesin fiziksel olarak nerede olduğuna veya saat kaça bakılmaksızın birbirleriyle gerçek zamanlı konuşmalar yapmalarına yardımcı olur. Bu, birbirlerini beklemek zorunda olmadıkları ve hemen başlayabilecekleri anlamına gelir.

Büyük Dönüştürücü Amaç (MTP)

Ortak yazar Yuri van Geest’e göre, Üstel Organizasyonlar geleneksel organizasyonlardan 10 kat daha iyi, daha hızlı ve daha ucuz. Üstel Organizasyonlar, ‘neden’ sorusuna net bir cevap verir. Yazarlar buna MTP diyorlar; Radikal bir değişime ulaşmak için daha yüksek bir hedefe odaklanan Massive, Transformative, Purpose. Bu sonuçta daha iyi bir dünyaya götürür.

Ne düşünüyorsunuz?

Üstel Organizasyonlar hakkındaki düşünceleriniz nelerdir? Pratik açıklamayı tanıyor musunuz veya daha fazla öneriniz var mı? Hızla değişen bu dünyada organizasyonel gelişim için başarı faktörleriniz nelerdir?

Düşüncelerinizi ve bilginizi aşağıdaki yorum kutusunda paylaşabilirsiniz.

Bu makaleyi beğendiyseniz, modeller ve yöntemler hakkındaki en son gönderiler için bültenimize kaydolabilirsiniz.

Kaynakça

  • Ismail, S., Malone, MS ve Van Geest, Y. (2014). Üstel Organizasyonlar: Neden yeni organizasyonlar sizinkinden on kat daha iyi, daha hızlı ve daha ucuz (ve bu konuda ne yapılmalı)? Saptırma Kitapları.
  • Starbuck, WH (Ed.). (1971). Örgütsel büyüme ve gelişme. Harmondsworth: Penguin Books.
  • Web Sitesi Üstel Organizasyonları: https://exponentialorgs.com/
    • Paylaş:

    Yorumunuzu bırakın