Gelişmiş
Arama
  1. Anasayfa
  2. Strateji
  3. Temel Yetkinlik Modeli Nedir?

Temel Yetkinlik Modeli Nedir?

  • 15 March 2021
  • 21 Görüntülenme
  • 0 Yorum

Bu yazı, Gary Hamel ve CK Prahalad tarafından geliştirilen Temel Yetkinlik Modelini pratik bir şekilde açıklamaktadır. Okuduktan sonra bu güçlü stratejik yönetim ve rekabet avantajı aracının temellerini anlayacaksınız.

Temel Yetkinlik Modeli nedir?

Organizasyonların rekabetlerinin önüne geçmek istediklerinde yetkinliklerine odaklanmaları ve güçlerini bundan almaları önemlidir. Gary Hamel ve CK Prahalad tarafından geliştirilen Çekirdek Yetkinlik Modeli veya Hamel ve Prahalad Modeline göre, kuruluşlar temel yetkinliklerini kullanarak yeni pazarlara ve pazar büyüme olanaklarına daha kolay geçebilirler. Temel yeterlilikleri tanımlamanın nedeni, diğer kuruluşlar tarafından taklit edilmesi zor olan (uzmanlaşmış) mevcut bilgidir. Michael Porter’ın “dışarıdan bakış” ın aksine, bu teori “içten dışa bakışa” odaklanır.

Rekabetle mücadele etmek

Bir kuruluş, temel yetkinliğini kullanarak, üretim maliyetlerinin düşük olması ve gelişmelerin rakiplerinkinden daha hızlı gerçekleşmesi koşuluyla beklenmedik ve şaşırtıcı ürünler geliştirebilir. Temel yetkinlik, organizasyon çapındaki tüm teknolojilere ve üretim becerilerine uygulandığında elde edilecek daha fazla avantaj vardır. Bu, kuruluşun temel yetkinliği kullanarak dinamik bir ortama hızlı ve esnek bir şekilde yanıt vermesini sağlayacaktır.

Temel Yetkinlik Modeli

Çekirdek Yetkinlik Modeli, belirli, işbirliğine dayalı, entegre ve uygulamalı bilgi, beceri ve tutumun bir kombinasyonuna odaklanır. Hamel ve Prahalad’a göre stratejik hedefler, rekabetle mücadele etmeye değil, yeni bir rekabet alanı yaratmaya odaklanmalıdır. Geçmişe bakmaktansa geleceğe bakmalılar.

Model dört temel yetkinlikten oluşur:

1. Kaynaklar

Bunlar, beceri ve teknolojilerin geliştirilmesi ve kazanılması için kaynaklardır.

2. Yetenekler

Temel yeterlilikler oluşturmak için çeşitli olasılıklar.

3. Rekabet avantajı

Temel ürünlerin mümkün olan en büyük pazar payını elde etme ve geliştirme zorluğu.

Strateji

Bitmiş ürünlerin mümkün olan en büyük pazar payını geliştirme stratejisi.

Daha fazla temel yetkinlik

Bir kuruluşun daha fazla temel yetkinlik geliştirmesini ve elde etmesini sağlamak için, temel yetkinliklerin mevcut veya yeni pazarlarla birleştirildiği Hamel ve Prahalad temel yetkinlikler matrisi (1994) kullanılabilir:

Boşlukları doldurun

Bir kuruluş, bu temel yetkinliklerin iki şekilde dağıtılabileceği mevcut pazarlarda hangi temel yeterliliklerin kullanılabileceğini tanımlar: belirli pazarlarda belirli hizmetler için veya kuruluşun konumunu güçlendirmek.

Beyaz boşluklar

Yetkinlikleri yeni pazarlara dağıtarak, bir kuruluşun çok büyük bir ürün/hizmet çeşitliliğine sahip olma riski vardır. Bu nedenle kuruluşun “ana faaliyet alanına” yakın kalması gerekir. Net hedefler formüle ederek, gelecekte hangi temel yetkinliklere ihtiyaç duyulacağı ve bunların nasıl geliştirilebileceği netleşecektir.

Birinci artı on

Stratejik başlangıç ​​ilkesi, mevcut bir pazarda on yıl içinde yeni (ve yüksek kaliteli) bir temel yetkinlik oluşturmaktır.

Mega Fırsatlar

Bu strateji yüksek bir getiri potansiyeline sahiptir. Organizasyon alışılmadık bir bölgeye ilerlediğinden, bununla ilgili potansiyel riskler vardır. Bu, bir organizasyon için mega bir fırsat anlamına gelebilir çünkü yetkinlikler geliştirilir ve pazara erişim genişletilir.

Ne düşünüyorsunuz?

Temel Yetkinlik Modeli günümüz modern ekonomisinde ve şirketlerde uygulanabilir mi? Pratik açıklamayı tanıyor musunuz yoksa daha fazla eklemeniz mi var? İyi bir rekabet avantajı stratejisi için başarı faktörleriniz nelerdir?

Düşüncelerinizi ve bilginizi aşağıdaki yorum kutusunda paylaşabilirsiniz.

Bu makaleyi beğendiyseniz, modeller ve yöntemler hakkındaki en son gönderiler için bültenimize kaydolabilirsiniz.

Kaynakça

  • Lawson, C. (1999). Bölgenin yeterlilik teorisine doğru. Cambridge Ekonomi Dergisi, 23 (2), 151-166.
  • Marino, KE (1996). Firma yetkinlikleri ve yetenekleri konusunda fikir birliği geliştirmek. Yönetim Akademisi Yöneticisi, 10 (3), 40-51.
  • Prahalad, CK ve Hamel, G. (2001). Şirketin temel yetkinliği. Harvard Business Review.
  • Prahalad, CK ve Hamel, G. (1994). Bir çalışma alanı olarak strateji: Neden yeni bir paradigma arayalım?. Stratejik yönetim dergisi, 15 (S2), 5-16.
    • Paylaş:

    Yorumunuzu bırakın