Tekrarlayan Açık Nedir?

Bu yazı, Tekrarlayan Eksiklik teorisini açıklamaktadır. Okuduktan sonra bu güçlü değişim yönetimi aracının temellerini anlayacaksınız.

Tekrarlayan Eksik Nedir

Şubelerdeki farklılıklara rağmen değişen organizasyonlardaki süreçler birbirine çok benziyor. Oluşan bu fenomene Tekrarlayan Eksiklik denir. Deneyim, kariyer hizmetleri, yüksek öğrenimde kalite güvencesi, kütüphane dalı, sanat eğitimi, hükümet, haftalıklar ve güvence gibi farklı dallardan kaynaklanmaktadır.

Uygulamada Tekrarlayan Açık

Bu durumda, çoğunlukla yüksek eğitimli profesyoneller olan çalışanlar, yeni düzene bağlı olarak davranışlarını değiştirmek zorundadır. Bazıları rahatsız etmiyor. Yeni davranış, anlayışları adına kolayca üretilir ve yeni duruma ve bunun bir parçası olma iradesine ikna edilir. Enerjik ve canlanıyorlar. Eski günlerdeki hayal kırıklıklarına işaret etmek için, sonuçta deli olmadıklarını anladıklarını ilan ederler. Diğerleri ise eski standartlara geri dönüyor ve yenilerini içselleştiremiyor. Çok çalışırlar, karışırlar ve yanlış yaparlar. Elbette onlarla yüzleşir, onları teşvik eder ve onlara zaman ve fırsatlar veririz. Fakat işe yaramadığında, kişinin bu kaçınılmaz ayrılma anı vardır.

Bu durumda, çalışanın iyi niyetli olduğunu, eski günlerde yüksek oranda ödüllendirildiğini ve belirli bir dereceye kadar yeni davranışlar göstermeye çalıştığını varsayıyoruz. Yine de yeterli değil. Drama sözleriyle: repertuar orada değil. Günümüzde psikolojiden herkesin belirli görevleri öğrenemeyeceğini biliyoruz ve stresin gerileyici davranışları tetiklediğini görüyoruz. Yönetici, çalışanın anlamadığı, öfke dolu ve size kızdığı deneyimler. Kendinizi suçlamayın, çalışan açığını size yansıtıyor, siz gelmeden önce her şey yolundaydı! Çok takdir edildi. Bu yabancı geldiğinden beri her şey değişti. Ve dikkat edin: bunların hepsi doğru… değil mi? Yeni yolu gerçekten anlasaydı, gerçekten zihniyle ve yürekten kucaklasaydı, davranışı değişecekti. Şimdi eski standartlara geri dönüp bunlara uyan davranışı idealize ettiği durum bu değil. Dahası, eski katkılarına ve kuruma katkıda bulunduğu yıllara dikkat çekiyor (sanki çaba sonuçtan daha hesap verebilirmiş gibi).

Eksikliği yeni bir şekilde davranmasına engel oluyor ve ayrılma zamanının geldiğini, açığın sahibi olduğunu, mahkumiyetlerinin meşru müdafaaya dayandığını ve başka bir durumda daha iyi durumda olduğunu görmeye engel oluyor. yetkinliklerinin ödediği vb.

Sonunda, onu sonraki aşamalarda engelleyen aynı eksikliktir. Bu yüzden ona tekrarlayan açık dedim. Çalışan, kararının verilmek üzere olduğunu anlayacaktır.

Olası yaklaşımlar

Durumu tersine çevirmek için iki olası yaklaşım vardır:

Kolektif yaklaşım

İki günlük yoğun bir ortamda, yeni iş modelinin arkasındaki ilkeleri profesyonellerle birlikte açıklayan çok değerli bir yabancıyı işe alın. Onun sözleriyle çünkü sözleriniz yıpranmış durumda.

Sonunda sizin için bir sunum yaparlar. Bu yaklaşımla rapor edilecek bazı güzel sonuçlar vardı.

Bireysel yaklaşım

Bırakın, gizli bir temsilcinin bir danışması gelecektir ve profesyonelin mutluluğu odak noktasıdır.

Ne düşünüyorsunuz?

Tekrarlayan Eksikler hakkındaki pratik açıklamayı tanıyor musunuz veya herhangi bir eklemeniz var mı? Organizasyonel bir kültür değişikliği için başarı faktörleriniz nelerdir?

Düşüncelerinizi ve bilginizi aşağıdaki yorum kutusunda paylaşabilirsiniz.

Bu makaleyi beğendiyseniz, modeller ve yöntemler hakkındaki en son gönderiler için bültenimize kaydolabilirsiniz.