Gelişmiş
Arama
  1. Anasayfa
  2. Yaratıcılık
  3. Rol Fırtınası Nedir?

Rol Fırtınası Nedir?

  • 9 February 2021
  • 5 Görüntülenme
  • 0 Yorum

Bu yazı, Rick Griggs’in Rol Fırtınası’nı pratik bir şekilde açıklamaktadır. Okuduktan sonra, bu güçlü etkililik aracının temellerini anlayacaksınız.

Rol fırtınası

Bilgi toplama toplantıları sırasında konu sunulan fikirlerin kalitesiyle ilgili iken, beyin fırtınası oturumlarında her şey nicelikle ilgilidir. Ne kadar çok fikir olursa o kadar iyi; daha sonraki bir aşamada, en iyi fikirler, daha fakir olanlardan ayrılır. Yine de, birçok katılımcı bir beyin fırtınası seansı sırasında kendilerini çekingen hissediyor ve kendilerini ayrım gözetmeksizin ifade etmekten korkuyorlar. Rick Griggs, bu engellemeyi aşmak için 1980’lerde rol fırtınası yöntemini geliştirdi. Yıllar içinde, Rol Fırtınası, yaratıcı beyin fırtınasına ulaşmak için mükemmel bir yöntem haline geldi.

Korku yok

Pek çok insan, bir grupta gönüllü olarak yaratıcı fikirlere yer vermekten utanıyor. Ciddiye alınmayacaklarından korkuyorlar. Ancak, mükemmel çözümlere yönelik harika bir katkı sağlayan ve “kutunun dışında düşünen” insanlar olumlu değişiklikler meydana getiren bu yaratıcı fikirlerdir. Bu nedenle çalışanları yaratıcı zihinsel yeteneklerinden yararlanmaya ve bunları kullanmaya teşvik etmek çok önemlidir.

Uzaktan

Rick Griggs, insanların bir başkası adına fikir ileri sürdüklerinde yaratıcı ifadelerinden çok da utanmadıklarını keşfetti. Fırtına teorisinin rolünün başlangıç ​​noktası olmasının nedeni budur. Başkası adına konuşarak, insanlar bir beyin fırtınası seansına aktif olarak katılmaya ve fikirlerini diğer insanlarla paylaşmaya teşvik edilir. Teorik olarak, başka biri gibi davranırlar ve başka bir rol oynarlar. Kendi fikirlerinden kendilerini bu şekilde uzaklaştırırlar ve sonuç olarak daha özgürce tartışabilirler.

Rol Fırtınasını Kullanma

Problemli bir durum incelendiğinde, özellikle yanal düşünme becerileri uyarılır. Başka birinin bakış açısından çözüm aramak daha kolaydır. Rol fırtınası bu nedenle eğlenceli ve hoş olarak deneyimlenir. Rol fırtınasını doğru kullanmak için Rick Griggs, adım adım bir plan geliştirdi:

1. Genel beyin fırtınası

Düzenli, genel beyin fırtınası oturumları başlatarak, çalışanlar yaratıcı düşünmeye alışırlar. Sonuç olarak, bariz fikirler daha fazla dikkat çekecektir.

2. Rolleri belirleme

Önceden kimin hangi rolü üstleneceğine karar vererek, çalışanların birbirleriyle özdeşleşmeleri kolaylaşır. Bireysel rollerden veya kolektif rollerden bir seçim yapılabilir. Bunun çalışan grubu ile istişare halinde olduğunu söylemeye gerek yok. Seçilen rol, gruptaki bir üyeye atıfta bulunmamalıdır. İyi bir kimliğe ulaşmak için, karakter hakkında bazı bilgilere sahip olunması tavsiye edilir. Rolün mutlaka çözülmesi gereken sorunla ilişkilendirilmesi gerekmez.

3. Kendini başkasının yerine koymak

Rolle ilişkilendirmek için seçilen figür/karaktere birkaç dakika odaklanmaya yardımcı olur. Aşağıdaki sorular bu konuda yardımcı olabilir:

  • Bu karakterin kişiliği nasıl olabilir?
  • Bu karakterin topluma bakış açısı nedir?
  • Bu karakter sorunları nasıl çözer?
  • Bu karakterin güçlü ve zayıf yönleri nelerdir?

4. Rol fırtınası

Bu, herkesin kendi rollerinden yola çıkarak beyin fırtınası yapmaya başladığı aşamadır. Yeni rollerinden fikir önermekte ve sorunlu durumlara yeni ve farklı bakış açılarından bakmakta özgür hissedeceklerdir. ‘Ben’ biçiminde konuşarak bunu yapmaya teşvik edilirler: “karakterim bir sorun değil, bir fırsat görüyor”. Bununla birlikte her katılımcının rol fırtınası oturumu sırasında konuşma fırsatı bulması önemlidir.

5. Tekrar

Seanslar yetersiz yaratıcı fikirler ürettiğinde, tüm prosedürü çeşitli ‘yeni’ rollerle tekrarlamanız tavsiye edilir. Ayrıca süreklilik önemlidir. Çalışanların rol fırtınasına alışması için bu tür seansların düzenli aralıklarla başlatılması önerilir.

Rol fırtınası kullanarak dikkat edilecek noktalar

Rol fırtınası, çalışanların yaratıcılıklarından yararlanmalarını ve bunu utanmadan bir grupla paylaşmalarını sağlamanın basit bir yoludur. Rol fırtınası oturumları sırasında rollerin saygılı bir şekilde oynanması son derece önemlidir. Örgütte insanların iyi tanıdığı bir kişi söz konusu olduğunda, bu durum çok dikkatli bir şekilde ele alınmalıdır. Belirli karakter özelliklerinin zarar verici bir şekilde kullanılması ve/veya zarar verici bir şekilde ortaya çıkması ihtimali olmamalıdır.

Ne düşünüyorsunuz?

Rol Fırtınası günümüzün modern pazarlaması, ürün yeniliği veya problem çözme ekibi ortamında uygulanabilir mi? Pratik açıklamayı tanıyor musunuz veya daha fazla öneriniz var mı? İyi bir beyin fırtınası toplantısı için başarı faktörleriniz nelerdir?

Düşüncelerinizi ve bilginizi aşağıdaki yorum kutusunda paylaşabilirsiniz.

Bu makaleyi beğendiyseniz, modeller ve yöntemler hakkındaki en son gönderiler için bültenimize kaydolabilirsiniz.

Kaynakça

  • Bonet, D. & Griggs, RE (1989). İş Yerinde Kalite: Profesyonel Standartlar İçin Kişisel Bir Kılavuz. Keskin Öğrenme.
  • Griggs, RE (1985). Bir Fikirler Fırtınası. Eğitim Dergisi.
    • Paylaş:

    Yorumunuzu bırakın