Gelişmiş
Arama
  1. Anasayfa
  2. Düşünürler
  3. Philip Kotler Kimdir? Sözleri ve Kitapları
Philip Kotler
 Kimdir? Sözleri ve Kitapları

Philip Kotler Kimdir? Sözleri ve Kitapları

  • 25 February 2021
  • 361 Görüntülenme
  • 0 Yorum

Philip Kotler (1931), Northwestern Üniversitesi İşletme Fakültesi olan Kellogg İşletme Okulu’nda Uluslararası Pazarlama alanında saygın bir profesördür. Aynı zamanda ünlü pazarlama yönetimi teorilerinin de kurucu babasıdır: Karar Verme Birimi (DMU) ve Beş Ürün Seviyesi.

Biyografi: Philip Kotler

Chicago Üniversitesi’nden Master derecesini (MSc.) Ve Massachusetts Institute of Technology’den doktorasını (Ph.D.) aldı.

Philip Kotler, Harvard Üniversitesi’nde matematik ve Chicago Üniversitesi’nde davranış bilimleri alanında doktora sonrası çalışmalar yaptı.

Philip Kotler’in Pazarlama Yönetimi (1967, 1. baskı) kitabı, pazarlamada dünyanın en yaygın kullanılan önde gelen ders kitabıdır. Diğer ünlü kitaplarından ikisi Pazarlama ve Yönetim İlkeleri: Bir Giriş. Bu pazarlama kitapları aynı zamanda dünya çapında farklı iş eğitimi programlarında temel ders kitapları olarak yaygın şekilde kullanılmaktadır.

Philip Kotler, kitap ve makale yayınlamanın yanı sıra, pazarlama alanında demarketing, megamarketing, turbomarketing ve synchromarketing gibi yeni kavramları da tanıttı. Pazarlama yönetimi teorisinin fiyat teorisinin ötesine geçmesi ve inovasyon, dağıtım ve promosyon sistemlerinin dinamiklerini ekonomik sonuçları analiz etme, açıklama ve tahmin etmeye dahil etmesi gerektiğine inanıyor.

Philip Kotler’in iyi bilinen konseptlerinden birkaçı Karar Verme Birimi (DMU) ve beş ürün seviyesidir.

Kariyeri boyunca Philip Kotler, pazarlama stratejisi, planlama ve organizasyon ve uluslararası pazarlama alanlarında birçok büyük şirkete danışmanlık yapmıştır. Dünya çapındaki büyük uluslararası şehirlerde pazarlama kavramları ve gelişmeleri üzerine seminerler vermektedir.

Philip Kotler’dan alıntılar

  • “En iyi reklam, tatmin olmuş müşteriler tarafından yapılır.”
  • “İyi şirketler ihtiyaçları karşılayacak; büyük şirketler pazarlar yaratacak.”
  • “Stratejik olarak doğru olanı yapmak, anında karlı olandan daha fazlasıdır.”
  • “Bugün yerinde kalmak için daha hızlı koşmanız gerekiyor.”
  • “Birçok işletme, tedarikçilerini ve distribütörlerini akıllıca değerli ortaklara dönüştürüyor.”
  • “Fiyatın belirlenmesinde maliyetin önemi yoktur. Yalnızca ürünü yapmanız gerekip gerekmediğini bilmenize yardımcı olur.”
  • “Şirket başarısızlığının ana nedeni şirket başarısıdır.”
  • “Müşterilerinizi tatmin etmek artık yeterli değil. Onları memnun etmelisin.”
  • “Bizim işimiz müşterileri uyandırmak. Öngörülebilir hale gelirsek, bu onları uyandırmaz.”
  • “Her işletme bir hizmet işidir. Hizmetiniz müşterinin yüzünü güldürüyor mu? “
  • Philip Kotler kitapları ve yayınları (ve diğerleri)

    • 2016. Pazarlama 4.0: Gelenekselden Dijitale Geçiş. John Wiley&Sons Inc.
    • 2015, 2007, 1989. Sosyal Pazarlama: İyilik için Değişen Davranışlar. Adaçayı Yayınları A.Ş.
    • 2015. Pazarlama Yönetimi İçin Bir Çerçeve. Pearson Education Limited.
    • 2015, 1967. Pazarlama Yönetimi. Pearson Education Limited.
    • 2014, 2000. Pazarlamada Kotler: Pazarlar nasıl yaratılır, kazanılır ve hakim olunur. Simon&Schuster Ltd.
    • 2014. Pazarlama: bir giriş. Pearson Education Limited.
    • 2013, 2005, 2001, 1999, 1996. Principles of Marketing – European Edition. Prentice-Hall.
    • 2011. MyMarketingLab ile Pazarlama Yönetimi. Groothandel – Olun.
    • 2009. Kaotik: Türbülans Çağında Yönetim ve Pazarlama İşletmesi. Amacom.
    • 2008. Çin’de Pazarlama Yönetimi. Pearson Eğitim Merkezi.
    • 2006. B2B Marka Yönetimi. Springer.
    • 2006. Yoksulluğun Azaltılması: Makro/Mikro Pazarlama Perspektifi. Journal of Macromarketing, cilt. 26, hayır. 2, sayfa 233-239.
    • 2005. Pazarlama Tarihinde Pazarlama Hareketinin Genişlemesinin Oynadığı Rol. Kamu Politikası ve Pazarlama Dergisi, Mayıs 2005.
    • 2004. Bir yer olumsuz bir görüntüyü nasıl düzeltebilir? Yer Markalama, cilt. 1, hayır. 1, sayfa 50-57.
    • 2003. A’dan Z’ye Pazarlama Bilgileri: Her Yöneticinin Bilmesi Gereken 80 Kavram. John Wiley And Sons Ltd.
    • 2002. Marka, ürün ve ötesi olarak ülke: Yer pazarlaması ve marka yönetimi perspektifi. Marka Yönetimi Dergisi, cilt. 9, hayır. 4, sayfa 249-261.
    • 2000. Asya Kıyamet: Tüketiciler ve İşletmeler için Kriz Pazarlaması. Uzun Menzilli Planlama, cilt. 33, hayır. 1, sayfa 97-119.
    • 2000. Pazar güdümünden pazar güdüsüne. European Management Journal, cilt. 18, hayır. 2, s. 129-142.
    • 1997. The Marketing of Nations: A Strategic Approach to Build National Wealth. New York: Özgür Basın.
    • 1997. Sadece Daimi Oda: Gösteri Sanatlarını Pazarlama Stratejileri. Boston: Harvard Business School Press.
    • 1996. Otelcilik ve Turizm için Pazarlama. Pearson Education.
    • 1992. Cemaatler İçin Pazarlama: İnsanlara Daha Etkili Hizmet Vermeyi Seçme. Nashville, TN: Abingdon Press.
    • 1992. Pazarlamanın yeni paradigmaları: Orada gerçekten neler oluyor. Strateji ve Liderlik, cilt. 20, hayır. 5, sayfa 50-52.
    • 1991. Zaman Sıkıştırma Yoluyla Turbo Pazarlama. İşletme Stratejisi Dergisi, cilt. 12, hayır. 5, sayfa 24-29.
    • 1989. Kitlesel pazarlamadan kitlesel kişiselleştirmeye. Dergi: Strateji ve Liderlik, cilt. 17, hayır. 5, sayfa 10-47.
    • 1987. Sağlık Kuruluşları için Pazarlama. Englewood Kayalıkları, NJ: Prentice-Hall.
    • 1986. Global Standardizasyon – Courting Danger. Journal of Consumer Marketing, cilt. 3, hayır. 2, sayfa 13-15.
    • 1984. Tasarım: güçlü ama ihmal edilen stratejik bir araç. İşletme Stratejisi Dergisi, cilt. 5, hayır. 2, sayfa 16-21.
    • 1969. Pazarlama Kavramının Genişletilmesi. Journal of Marketing, Ocak 1969, Cilt. 33, Sayı 1, s. 10-15. (Journal of Marketing’deki en iyi 1969 makalesi için 1969 Alpha Kappa Psi Foundation Ödülü’nü kazandı.)
    • 1966. Firmanın pazarlama sinir merkezi için bir tasarım. Business Horizons, cilt. 9, hayır. 3, s. 63-74, 1966
    • 1965. Yaşam Döngüsü Boyunca Yeni Ürün Pazarlaması için Rekabet Stratejileri. Yönetim Bilimi – Yönetim, cilt. 12, hayır. 4, sayfa B-104-B-119.
    • Paylaş:

    Yorumunuzu bırakın