user
Login
Join Now
Advanced
Search
  1. Home
  2. Peter Drucker Kimdir? Sözleri ve Kitapları
Düşünürler

Peter Drucker Kimdir? Sözleri ve Kitapları

  • 22 Mart 2021
  • 0 Likes
  • 292 Views
  • 0 Comments

Peter Drucker (1909-2005), organizasyonel gelişim ve yönetim alanında tanınmış bir Amerikalı yazar ve danışmandı. Peter Drucker ayrıca Hedeflere Göre Yönetim (MBO) kavramını icat etti.

Biyografi: Peter Drucker

Peter Drucker, doktorasını da aldığı Hamburg ve Frankfurt üniversitelerinde hukuk bilimleri okudu.

Bir makalesi Naziler tarafından yakıldıktan sonra Yahudi asıllı Peter Drucker Londra’ya taşındı. Burada Doris Schmitz ile evlendi. Daha sonra çeşitli İngiliz gazetelerinde muhabir olarak çalıştığı Amerika Birleşik Devletleri’ne taşındı.

ABD’de, tanınmış kitabı Concept of the Corporation’ın (1993) temelini oluşturan General Motors (GM) için danışman oldu.

Peter Drucker, 1950’den 1971’e kadar New York Üniversitesi İşletme Enstitüsü’nde Yönetim Profesörü idi. Aynı zamanda, Harvard Business School’da profesör olarak yan bir pozisyonu kabul etti.

Daha sonra Kaliforniya’daki Claremont Graduate University’ye katıldı ve burada bir fakülte adını bile verdiler: Peter F. Drucker Graduate School of Management.

Peter Drucker, 1975’ten 1995’e kadar The Wall Street Journal’da köşe yazarıydı ve The Harvard Business Review gibi tanınmış süreli yayınlarda yayınladı. Ekonomi, sosyoloji, siyaset ve yönetim konularında 27 kitap yazdı ve iki roman yazdı. Otobiyografisini yazdı ve Japon resmi üzerine bir kitap yazdı. Peter Drucker, 2002’de Cumhurbaşkanlığı Özgürlük Madalyası dahil olmak üzere birçok ödül ve ödül aldı.

Peter Drucker’ın sözleri

  • “Yönetim işleri doğru yapıyor; liderlik doğru şeyleri yapmaktır.”
  • “İletişimdeki en önemli şey söylenmeyenleri duymaktır.”
  • “Bugün bilginin gücü var. Fırsata erişimi ve ilerlemeyi kontrol eder.”
  • “Sessiz yansıma ile etkili eylemi takip edin. Sessiz düşünceden çok daha etkili eylem gelecek.”
  • “Etkili liderlik konuşma yapmak veya beğenilmek değildir; liderlik özniteliklerle değil sonuçlarla tanımlanır.”
  • “Hemen sıkı çalışmaya dönüşmedikçe planlar yalnızca iyi niyetlerdir.”
  • “İşin üretkenliği işçinin değil yöneticinin sorumluluğundadır.”
  • “İyi kararlar vermek her düzeyde çok önemli bir beceridir.”
  • “Bir işletmenin amacı bir müşteri yaratmaktır.”
  • “Bilgi sürekli geliştirilmeli, sorgulanmalı ve artırılmalı, yoksa kaybolur.”
  • “Girişimci her zaman değişimi arar, ona karşılık verir ve bunu bir fırsat olarak kullanır.”
  • “Gelecek hakkında bildiğimiz tek şey, farklı olacağı.”
  • “Zaman en kıt kaynaktır ve yönetilmediği sürece başka hiçbir şey yönetilemez.”
  • “Bilginin uygulanmasından ve performansından bir yönetici sorumludur.”
  • “Hedeflere göre yönetim – hedefleri biliyorsanız. Yapmadığın zamanın yüzde doksanı.”
  • “Yönetim dediğimiz şeylerin çoğu, insanların işlerini yapmalarını zorlaştırmaktan ibarettir.”
  • “Verimlilik, işleri doğru yapmaktır; etkililik, doğru şeyleri yapmaktır.”

    • Peter Drucker kitapları ve çalışmaları

    • 2014, 2006. Yenilik ve Girişimcilik. HarperBusiness.
    • 2011, 2007. 21. yüzyıl için yönetim zorlukları. Routledge.
    • 2010, 2007, 1954. Yönetim Uygulaması. HarperBusiness.
    • 2009, 2004. The Daily Drucker. HarperBusiness.
    • 2008. Kendini Yönetmek (Harvard Business Review Classics). Harvard Business Press.
    • 2008. The Essential Drucker: Peter Drucker’ın Yönetim Üzerine Yazılarından Altmış Yılın En İyisi. Collins Business Essentials. HarperBusiness.
    • 2008. Kuruluşunuz Hakkında Soracağınız En Önemli Beş Soru. Jossey-Bass.
    • 2006, 1967. Etkili Yönetici: Doğru İşlerin Yapılması İçin Kesin Kılavuz. HarperBusiness.
    • 2006, 2001. Kar amacı gütmeyen organizasyonun yönetimi. HarperBusiness.
    • 2004. Etkili bir yönetici yapan nedir? Harvard Business Review, 58-63.
    • 2003. Next Society’de Yönetim. Routledge.
    • 2002. Yenilik disiplini. Harvard iş incelemesi, 80, 95-104.
    • 2001. The Essential drucker (Cilt 81). Butterworth-Heinemann.
    • 2001. Bilgi çalışması ve bilgi toplumu: bu yüzyılın sosyal dönüşümleri. İngiliz Kütüphanesi.
    • 2000. Bilgiyi yönetmek, kendini yönetmek demektir. Liderden lidere, 16 (2), 8-10.
    • 1999. Bilgi çalışanı üretkenliği: En büyük zorluk. Bilgi yönetimi yıllığı 2000-2001.
    • 1999. Bilgi devriminin ötesinde. ATLANTİK-BOSTON-, 284, 47-59.
    • 1998. Peter Drucker, yönetim mesleği üzerine. Harvard Business Press.
    • 1998. Yenilik disiplini. Harvard iş incelemesi, 76 (6), 149-157.
    • 1998. Yönetimin yeni paradigmaları. Forbes Dergisi, 10, 98.
    • 1998. Bilgi yönetimi üzerine Harvard iş incelemesi. Harvard Business Press.
    • 1997. Küresel Ekonomi ve Ulus-Devlet, The. Dış İlişkiler, 76, 159.
    • 1996. İleriye bakış: günümüzün etkileri. Harvard Business Review, 75 (5), 18-32.
    • 1995. İnsanlar ve performans: Yönetimde Peter Drucker’ın en iyisi. Routledge.
    • 1995. Sosyal dönüşüm çağı.
    • 1995. Endüstrinin geleceği (Cilt 1). İşlem Yayıncıları.
    • 1994. İşletme teorisi. Harvard iş incelemesi, 72 (5), 95-104.
    • 1993. Post-Capitalist Society. Routledge.
    • 1993. Çalkantılı zamanlarda yönetmek. Routledge.
    • 1993. Şirket Kavramı. İşlem Yayıncıları.
    • 1993. The New Society: The Anatomy of Industrial Society. İşlem yayıncıları.
    • 1989. İş dünyası kar amacı gütmeyenlerden ne öğrenebilir? Harvard iş incelemesi, 67 (4), 88-93.
    • 1988. Yeni organizasyonun gelişi.
    • 1988. Yönetim ve dünyalar çalışıyor. Harvard Business Review, 66 (5), 65-76.
    • 1986. Değişen dünya ekonomisi. Dış ilişkiler, 768-791.
    • 1984. Yenilik disiplini. Harvard iş incelemesi, 63 (3), 67-72.
    • 1984. Kurumsal Sosyal Sorumluluğun Yeni Anlamı. California Management Review, 26 (2), 53-63.
    • 1984. Girişimci ekonomimiz. Harvard Business Review, 62 (1), 58-64.
    • 1981. İş etiği nedir. Kamu yararı, (63), 18-36.
    • 1981. Japon Başarısının Ardında. Harvard Business Review, 59 (1), 83-90.
    • 1976. Görünmeyen devrim: Emeklilik fonu sosyalizmi Amerika’ya nasıl geldi. Londra: Heinemann.
    • 1971. Japon yönetiminden ne öğrenebiliriz. Harvard Üniversitesi. İşletme Enstitüsü.
    • 1964. Sonuçlar için yönetim: ekonomik görevler ve risk alma kararları. Routledge.
    • 1963. İş etkinliği için yönetim. Harvard Business Review.
    • 1962. Ekonominin karanlık kıtası. Fortune, 65 (103,265,266,268), 270.
    • 1959. Uzun vadeli planlama-yönetim bilimine meydan okuma. Yönetim Bilimi, 5 (3), 238-249.
    • Share:

    Leave Your Comment