Gelişmiş
Arama
  1. Anasayfa
  2. Yönetim
  3. Otantik Liderlik Nedir?

Otantik Liderlik Nedir?

  • 17 December 2020
  • 0 Beğeni
  • 28 Görüntülenme
  • 0 Yorum

Bu makale Otantik Liderliği pratik bir şekilde anlatmaktadır. Okuduktan sonra, bu güçlü liderlik felsefesinin tanımını ve temellerini anlayacaksınız.

Otantik Liderlik nedir?

Amerikalı yönetim ve işletme profesörü Bill George, 2003 tarihli Authentic Leadership adlı kitabında otantik liderlik kavramı hakkında yazmıştı. Liderin etik davranışı etrafında döner. Otantik liderlik, liderin olumlu ilişkiler kurmasına ve çalışanlara doğru şekillerde ilham vermesine ve onları cesaretlendirmesine izin veren farkındalığıyla başlar. Açıklık atmosferi anahtardır. George’a göre, liderlik rolünün temel özelliklerinden biri özgünlüktür. Gerçekte özgün olmadan, bir lider asla öyleymiş gibi görünemez. Bir liderin kendisinin farkında olması ve kendi güçlü ve zayıf yönlerini tanıma ve kabul etme yeteneğine sahip olmasını gerektirir.

Otantik Liderlik Nitelikleri

Özgün Liderliğin pek çok özelliği vardır, ancak öncelikle bu liderlik tarzına uygun nitelikleri dikkate almak önemlidir. Her şeyden önce, otantik bir lider kendinden haberdar ve samimidir. Kendini bilir, neye değer olduğunu bilir ve sınırlarını bilir. Gerçek doğasını göstererek çevresindeki insanlardan saygıyla ödüllendirilir. İkinci olarak, otantik bir lider özveridir. Örgütsel hedeflere ulaşmak, paylaşılan bir sonuçtur, bireysel olarak övüneceği bir şey değildir.

Otantik bir lider güç, para ve egosuna gitmez. Özgün bir lider, örgütün ilgisini ilk sıraya koyar. Bununla birlikte uzun vadeye odaklanır ve örgütü doğru yöne yönlendirmeye yardımcı olur. Otantik liderler, savunmasızlıklarını ve duygularını göstermekten korkmazlar. Çalışanları ile bağlantı kurabilirler. Bu kesinlikle itici oldukları anlamına gelmez. Rasyonaliteden ödün vermeden empatiyle ilgilidir. Özgün liderler güvenilir ve güvenilirdir ve insanlar onlara saygı duyar. Sorumluluk alırlar ve başkalarının da aynısını yapmasını beklerler. Kişisel gözlemlerine dayanarak kendi sezgilerini dinleyebilir ve fikirlerini dile getirebilirler.

Otantik Liderlik Özellikleri

Niteliklere ek olarak, otantik liderlerin davranışlarında gösterdikleri özellikler de vardır. Bu özelliklerden biri doğrudan niteliklerle ilgilidir. Özgün liderlerin en farklı nitelikleri aşağıda listelenmiştir:

Şeffaflık

Kendinin farkında olmanın ve güçlü ve zayıf yönlerini bilmenin yanı sıra şeffaftır. Açık iletişimi teşvik eder ve başarıları olduğu kadar başarısızlıkları da tartışmaya isteklidir. Gizli bir gözlem listesi tutmuyor. İnsanları davranışları kabul edilemez olduğunda çağırıyor.

Bütünlük

Özel ve gizli durumları bütünlük içinde ele alır ve bu güvene asla ihanet etmez. Bu, insanların ona saygı duymasını sağlar.

Tutarlılık

Davranışı tutarlı; etrafındaki insanlar otantik liderlerinden ne bekleyebileceklerini bilirler. Organizasyon içinde sürekli bir faktördür ve başkalarına ilham vermeye yardımcı olur.

Dinleme

Dinliyor. Diğer insanlara, onların fikirlerine ve fikirlerine samimi bir ilgi gösterir. Açık iletişimi teşvik eder ve çalışanlarının bir bağ kurmasını ister.

Vizyon

Net bir vizyon ve misyonun olması onun için önemlidir. Uzun vadeli hedef, organizasyondaki herkes için net olmalıdır.

Motive etmek

Başkalarını cesaretlendirir ve onları daha yüksek bir seviyeye çıkarabilir. Bu, çalışanın güvenine yardımcı olacaktır. Onlara ilham vermek ve onları motive etmek için başarılı sonuçları çalışanlarıyla paylaşır.

Otantik Liderlik Stratejileri

Pratikte, çalışanların uğraştıkları liderin türünü bilmek için çok fazla zamana ihtiyaçları yoktur. Otantik liderler genellikle ona güvenebildikleri ve sürprizler konusunda endişelenmeleri gerekmediği için takdir edilir. Özgün bir liderin temel değerlerine bağlı kalması ve çalışanların farklı ve hatta zıt görüşleri, motivasyonları ve hedefleri olabileceğinin farkında olması önemlidir. Burada da iletişimi açık tutmak ve herkesi kuruluşun vizyonuna ve hedeflerine dahil etmek önemlidir. Özgünlük, liderin kişiliğinin bir parçasıdır. Bununla birlikte daha az tecrübeli liderleri doğru yöne çekebilecek stratejiler vardır. Bu liderlik tarzını kullanan kadın veya erkeğin bu konuda samimi olması gerektiğine dikkat edilmelidir. Bu sadece bir hareketse, özgünlükle hiçbir ilgisi olmayacak. Aşağıdaki stratejiler, özgün liderlik tarzını kullanmaya yardımcı olabilir:

Dinle ve paylaş

Doğru dinleme, çalışanlar ve paydaşlarla iyi bir ilişki kurmanın temelidir. Dinlemeye ek olarak, insanların sizin hakkınızda fikir alışverişinde bulunmalarına ve diğer insanların fikirlerini dikkate almalarına izin vermek önemlidir. Çalışanlar düzenli aralıklarla (örneğin toplantılar sırasında) fikir, bilgi, öneri ve görüşlerini birbirleriyle paylaşarak kendilerini özgürce daha iyi ifade edebilecek ve birbirlerine açık olacaklar.

İlkeli

İlkeli tutum, liderin daha önce verdiği kararlara bağlı kaldığını gösterir. Bazen popüler olmayan kararlar vermek zorunda kalmasına rağmen, bu onu güvenilir kılacaktır. Bunu yapmak için iyi ve açık bir neden olmadıkça, daha önceki bir kararı tersine çevirmek güvenilirliğine zarar verecektir.

Yapıcı

Eleştirel olmak kolaydır. Anahtar, bunu nasıl yaptığınızdır. Eleştirinin yapıcı ve diplomatik bir şekilde verilmesi önemlidir. Geri bildirim alan kişi daha sonra duygusal olarak onunla mücadele etmemelidir. Hassas konular her zaman bütünlük içinde ve yapıcı bir şekilde, tercihen yüz yüze ele alınmalıdır.

Gerçekçi

Her gün ve her durum farklı. Bu, hedeflerin sık sık ayarlanması gerektiği anlamına gelir. Organizasyonun misyonu ve vizyonu uğruna, otantik liderin önceden belirlenmiş gerçekçi bir hedefe bağlı kalması daha iyidir. Bundan sapmak, ancak bunu yapmak için iyi ve kanıtlanabilir nedenler varsa kabul edilebilir. Nihai hedefe odaklanmak, lideri farkında ve etkili kılar.

Temsilci

Yetki vermek, kontrolü devretmek ve başkalarına güvenmeyi öğrenmek anlamına gelir. Bu birçok lider için zordur. Bu konuda sıklıkla yapılan en klasik hata, çalışanların omuzlarına bakmak ve onları düzeltmektir. Yetki verme aynı zamanda gerçek liderliğin bir parçasıdır ve çalışanlarınızın bilgi ve becerilerine güvenme seçeneği sunar.

Otantik Liderlik ipuçları

Daha az deneyimli liderler bu stratejileri tavsiye olarak alabilir. Bunun da ötesinde, kendi öğretmenlerine bakmak ve (eski) bir üstünü liderlik için rol model olarak kullanmak iyi olacaktır. Özgün lider olarak kabul edilen insanlar, örnek olabilecek davranışlar sergilerler. Olumlu sayılmayan türden bir davranış bile olabilir. Bu tür davranışlardan kaçınmak, kendi eylemleriniz için de dikkate almanız gereken bir şey olabilir. Diğer örnek liderlerle tartışmak, çalışanlarınızla gerçek etkileşimler hakkında fikir verebilir.

Ne düşünüyorsunuz?

Otantik Liderlikle ilgili deneyiminiz nedir? Pratik açıklamayı tanıyor musunuz yoksa daha fazla eklemeniz mi var? Çalışanları hedeflerine ulaşmaları için cesaretlendirmek ve desteklemek için başarı faktörleriniz nelerdir?

Düşüncelerinizi ve bilginizi aşağıdaki yorum kutusunda paylaşabilirsiniz.

Bu makaleyi beğendiyseniz, modeller ve yöntemler hakkındaki en son gönderiler için bültenimize kaydolabilirsiniz.

Kaynakça

  • Avolio, BJ ve Gardner, WL (2005). Otantik liderlik gelişimi: Olumlu liderlik biçimlerinin kökenine inmek. Üç ayda bir liderlik, 16 (3), 315-338.
  • George, B. (2003). Otantik liderlik: Kalıcı değer yaratmanın sırlarını yeniden keşfetmek. John Wiley & Sons.
  • George, B., Sims, P., McLean, AN ve Mayer, D. (2007). Otantik liderliğinizi keşfetmek. Harvard iş incelemesi, 85 (2), 129.
    • Paylaş:

    Yorumunuzu bırakın