Gelişmiş
Arama
  1. Anasayfa
  2. Yönetim
  3. Nezaret Nedir?

Nezaret Nedir?

  • 14 March 2021
  • 20 Görüntülenme
  • 0 Yorum

Bu yazı, denetimin pratik bir açıklamasını sağlar. Okuduktan sonra bu güçlü liderlik aracının temellerini anlayacaksınız.

Denetim nedir?

Kesin bir söz vardır: ‘İncelenmemiş, tamamlanmamıştır.’ Teftiş, denetleme ve gözetim günlük işlerin bir parçasıdır. Süpervizyon terimi Latince’den süpervideo kelimesinden gelir. Süper, “yukarıda” anlamına gelir ve video “görüyorum” anlamına gelir. Bu nedenle kelimenin tam anlamıyla bir şeyi denetlemek anlamına gelir. Hemen hemen tüm hiyerarşik organizasyonlarda, insanlar denetlenir. Bu, bir organizasyonun, koordinasyon ve farklı iş faktörlerini birbirine bağlayarak çalışması için gereklidir.

Süpervizyonun genel bir tanımı, belirli bir faaliyeti tamamlamak için bir lider ile en az bir diğer kişi arasında bir sosyal süreç, işbirliğine dayalı bir ilişki olduğudur. Sosyal süreç iki yönlü bir yoldur ve destek ve rehberlik yoluyla bir örgütsel hedefe ulaşmak için gerçekleştirilir.

Denetim, motivasyon, performans ve ödüllerin ve liderliğin rol oynadığı sürekli bir süreçtir. Amaç, çalışanların profesyonel gelişimini teşvik etmek, kaliteyi korumak ve kontrolü artırmaktır.

Denetim mi Liderlik mi?

Denetim, bir şeyi veya birini denetlemek anlamına gelir. Aynı zamanda liderlik anlamına gelir ama denetim ve liderlik iki farklı kavramdır. Liderlik, çalışanları, iş süreçlerini ve iş programlarını etkili ve sorumlu bir şekilde yönetme becerisidir. Liderlik aynı zamanda örgütsel hedeflere ulaşmak demektir. Denetim ise, örneğin çalışanların üretkenliğini ve ilerlemesini izlemek için denetçiler tarafından gerçekleştirilen faaliyettir. Bu çalışanlar doğrudan amirin gözetimi altındadır. Denetleme bir yönetim faaliyetidir ve denetçilerin kuruluşlarda yönetim rolü vardır.

Genel olarak, insanlar doğrudan ve dolaylı denetim arasında ayrım yapar.

Doğrudan denetimi

Doğrudan denetim, her zaman bir denetçinin mevcut olduğu durumlara atıfta bulunmak için kullanılan bir terimdir. Bu tür durumlarda süpervizör, çalışanlar tarafından gerçekleştirilen tüm faaliyetleri denetler ve onlara sürekli olarak geri bildirim ve rehberlik sağlar.

Dolaylı denetim

Dolaylı denetim, bir denetçinin her zaman mevcut olmadığı anlamına gelir. Hala bir yetki duygusu olsa da, süpervizör artık bireysel çalışanlardan sorumlu değildir, yalnızca sonuçlardan sorumludur.

Denetim ve liderliğin temel ilkeleri benzerdir. Denetlemeye sadece yönetim açısından bakıldığında, personel ve hedefler gibi hususlar göz ardı edilir.

Organizasyon İçinde Denetimin Rolü

Süpervizör, kendi gözetimi altında çalışan astların performansından her zaman sorumludur. Yöneticiler, bilgi ve becerileri söz konusu olduğunda çalışanları teşvik etmeli, iyileştirmeli ve geliştirmelidir. Bireysel güçlü ve zayıf yönlerin dikkate alınması ve kişisel bir eylem planının oluşturulması önemlidir. Süpervizör ayrıca çalışanların işe ve çevrelerine gelince doğru tutumu geliştirmelerine yardımcı olmalıdır.

Bir süpervizör rolü, birçok kuruluşta öne çıkan bir roldür. Bir süpervizörün işlevleri şunları içerir:

Yönetim ve çalışanlar arasında bağlantı

Süpervizör, yönetim ve çalışanlar arasında bir bağlantı görevi görür. Süpervizör, fikri veya hedefi çalışanlara açıklar ve çalışanlardan gelen geri bildirimleri yönetime geri alır. Süpervizör ayrıca tüm planların ve prosedürlerin yönetimin istediği şekilde uygulanmasını sağlar.

Çatışma Kontrolü

Süpervizör yukarıda açıklanan faaliyetler aracılığıyla departman içinde açıklık ve bütünlük sağlar. Bu, çalışanlar arasındaki ve aynı zamanda çalışanlar ile yönetim arasındaki çatışmaları ve yanlış anlamaları önlemeye yardımcı olur.

Süpervizör bu nedenle, çalışan anlaşmazlıklarının çözümünde önemli bir rol oynar. Durumu olabildiğince yeterli ve etkili bir şekilde ele almaları gerekir.

Motivasyon ve Gelişim

Süpervizör, ekibine liderlik ederek faaliyeti son teslim tarihinden önce tamamlamaktan sorumludur. Bu, çalışanlarla iletişimlerine yansıtılması gereken motive oldukları anlamına gelir.

Ekibi olabildiğince etkili hale getirmek için, iyi ve deneyimli amirler, çalışanları mesai saatleri içinde eğitmek veya tavsiye etmek için kısa anlar planlayacaktır.

İzleme

Denetim, beklenen performansın hedeflere ulaşmak için yeterli olmasını sağlar. Üretim veya diğer faaliyetler sırasında, süpervizör performansı dikkatle izler ve bunları sürdürmek için odaklanır.

Gayrimeşru Denetim

Gayri meşru veya zorla denetim, organizasyonel ortamlarda kapsamlı bir şekilde incelenmiştir. Çalışanlar denetleniyor olsalar bile, hala olabilecek çok şey var. Çalışanlar arasında ama çalışanlar ve amirler arasında. Bu genellikle insanlar için rahatsız edici durumlara yol açar.

İşyeri Tutarsızlıkları

İşyerindeki tutarsızlıklar, kötüye kullanımla güçlü bir şekilde bağlantılıdır. Yöneticiler çalışanlarla alay ettiğinde, onları görmezden geldiğinde veya geçmişte düşük performansı hatırlatmaya devam ettiğinde kötüye kullanım olabilir.

Zorbalık

Yasadışı denetim ve işyerinde zorbalık, insanlarla ilgili olayların çoğunun çalışan amirlerinden kaynaklanması anlamında bağlantılıdır.

Sosyal baskı

Sosyal zayıflama veya baskı, yetersiz denetimin sonucu olabilir. Sosyal baskı üzerine çok fazla araştırma yapıldı. Uzmanlar, olumsuz bir çalışma ortamının bir çalışanın ruh sağlığı ile doğrudan bir ilişkisi olduğu konusunda hemfikirdir. Çalışanlar ayrıca düşmanca bir çalışma ortamını bir şekilde yanlarında eve götürme eğilimindedir.

Ne düşünüyorsunuz?.

Bu denetim açıklamasına aşina mısınız? Çalışanları denetlerken göz önünde bulundurmanız gereken en önemli hususlar sizce nelerdir? Herhangi bir sorunuz, yorumunuz veya ekleyeceğiniz bir şey var mı?
Düşüncelerinizi ve bilginizi aşağıdaki yorum kutusunda paylaşabilirsiniz.

Bu makaleyi beğendiyseniz, modeller ve yöntemler hakkındaki en son gönderiler için bültenimize kaydolabilirsiniz.

Kaynakça

  • Bernard, JM, Goodyear, RK ve Bernard, JM (1992). Klinik gözetimin temelleri.
  • Yun-sheng, W. (2001). Sergiovanni, Tepper, BJ (2000). Kötüye kullanım amaçlı denetimin sonuçları. Academy of management dergisi, 43 (2), 178-190.
  • TJ, Starratt, RJ ve Cho, V. (1993). Denetim: Yeniden tanım.
  • Glickman, CD, Gordon, SP ve Ross-Gordon, JM (2001). Denetim ve öğretimsel liderlik: Gelişimsel bir yaklaşım. Allyn & Bacon/Longman Publishing, bir Pearson Education Company, 1760 Gould Street, Needham Heights, MA 02494. Web sitesi: http://www.abacon.com.
  • Cogan, ML (1973). Klinik denetim (s. 14). Boston: Houghton Mifflin.
    • Paylaş:

    Yorumunuzu bırakın