Gelişmiş
Arama
  1. Anasayfa
  2. Değişim Yönetimi
  3. Mintzberg’in Organizasyonel Yapılandırmaları Nedir?

Mintzberg’in Organizasyonel Yapılandırmaları Nedir?

  • 12 March 2021
  • 22 Görüntülenme
  • 0 Yorum

Bu yazı, Mintzberg’in Organizasyon Yapılandırmalarını pratik bir şekilde açıklamaktadır. Okuduktan sonra bu güçlü değişim yönetimi ve davranış aracının temellerini anlayacaksınız.

Mintzberg’in Organizasyonel Yapılandırmaları nelerdir?

Kanadalı yönetim bilimcisi Henry Mintzberg, 1979 tarihli ‘Organizasyonların Yapılandırılması’ adlı kitabında, organizasyonların nasıl yapılandırılması gerektiğini belirtir. Bu kitapta, Mintzberg’in Organizasyonel Yapılandırmaları olarak bilinen çeşitli organizasyon sınıflandırmalarının temelini atıyor. Henry Mintzberg, organizasyonel yapılar ve tasarım alanında bir otoritedir.

Mintzberg’in Örgütsel Yapılandırmaları: Sinek

Henry Mintzberg, organizasyonel yapısını ve tasarımını “anında” temel alır; Görsel olarak bir sineğin kafasına ve gözlerine benzeyen bir model. Her organizasyon altı bileşenden oluşur; stratejik tepe (üst yönetim), orta hat (orta yönetim), işletme çekirdeği (yönetici seviyesi), destek personeli (destekleyici bir rol oynayan personel organizasyonları), tekno yapı (bir organizasyonun teknolojik desteği) ve bir organizasyonun kültürünü karakterize eden ideoloji .

Sözde ‘çalışma tabanı’, çalışma katındaki çalışanların görevlerini yerine getirdiği operasyonel seviyeyi ifade eder. Bir sonraki hiyerarşik düzey tarafından desteklenirler; orta yönetim. Bu taktik seviyedir ve bir organizasyonun çeşitli departmanlarını oluşturur. Bunlar da üst yönetim olan daha küçük bir grup tarafından yönetilir. Bu, organizasyonun stratejik seviyesidir ve yönetim kurulu üyeleri tarafından oluşturulur.

Bir yandan, orta yönetim, yönetim ‘tekno yapısını’ oluşturan teknisyenler tarafından desteklenir. Bu aynı zamanda BT uzmanlarını, kalite kontrolünü, üretim planlamasını ve benzerlerini içerir. Öte yandan, ‘destek’ ile de destekleniyorlar. Bu, insan kaynaklarından tavsiye ve iletişim ve pazarlama alanındaki destek gibi tesis konuları ve personel departmanları ile ilgilidir.

Henry Mintzberg, kuruluşun standartlar, değerler ve gelenekler tarafından oluşturulan kültürüne atıfta bulunmak için ideoloji terimini kullanır. Bunlar, organizasyonların başarılı bir şekilde çalışması için önemli bir yapı taşıdır.

Mintzberg’e göre, her organizasyon yapısı ‘sinek’e dayanmaktadır. Daha önce bahsedilen bileşenlerin beşi, bir daire gibi ‘sinek’ etrafına yerleştirilen ortama bağlıdır.

Beşli Mintzberg yapısı

Mintzberg ‘uçuş’ temeli, çeşitli işletme türlerini simgeleyen çeşitli yapılandırmalar için başlangıç ​​noktasını oluşturur. Başlangıçta Mintzberg bu tür beş konfigürasyonu ayırt etti ama daha sonra iki tane daha ekledi. Aşağıda, bu yapılandırmalar, Mintzberg’in Organizasyon Yapılandırmaları sırayla belirtilmiş ve açıklanmıştır:

1. Basit Yapı

Bu Organizasyonel Yapılandırma aynı zamanda girişimci organizasyon olarak da adlandırılır ve düz bir yapı ve ağır bir stratejik tepe ile karakterize edilir. Bu, tüm iş süreçlerinin doğrudan denetlenmesine/düzenlenmesine yol açar. Orta düzey yönetim yok. Çoğu durumda, bu, yöneticinin uygulamalı bir zihniyete sahip olduğu ve tüm süreçler üzerinde kontrol sahibi olmayı istediği bir başlangıç ​​işini içerir. Resmi bir yapı yok (henüz) ve standart sistemler eksik. Girişimci bir organizasyon esnektir ve zaman içinde profesyonelleşir, bu da konfigürasyonda görülür. Bölümler ortaya çıkacak ve onunla orta yönetim kurulacak.

2. Makine Bürokrasisi

Bu Organizasyonel Yapılandırma, iş süreçlerinin muazzam standardizasyonu ile karakterize edilir. Yoğun bir orta yönetim var ve odak noktası teknik yapıya dayanıyor. Standardizasyon nedeniyle buna ‘bürokrasi’ de deniyor. Bu organizasyondaki herkes prosedürlere göre çalışır ve iş süreçleri kaydedilir, analiz edilir ve kontrol edilir.

Bu, departmanlar birbirinden ayrı çalıştığı için uzmanlaşmaya yol açar ve bunu yaparken karşıt çıkarlar geliştirebilir.

Bakanlıklar ve belediye yönetimleri gibi mevzuata göre çalışan büyük kuruluşların yanı sıra, üretim şirketleri de genellikle makine bürokrasisinde çalışır. Bunun, sunulan standartlaştırılmış çıktıyla ilgisi vardır. Örneğin, pasaport ve ehliyet ve üretim şirketleri tarafından üretilen ve hepsi aynı olması gereken zımbaları teslim etmeyi düşünün.

3. Meslek Örgütü

Bürokraside olduğu gibi, bu konfigürasyon birçok yönerge ve prosedür ile karakterize edilir ama çalışanlar son derece bağımsızdır. Profesyonel organizasyon, çok sayıda yüksek eğitimli insanı istihdam eder ve sonuç olarak, odak noktası operasyonel merkezdedir. Yani uzmana göre farklılık gösterebilir; sonuçtan kişisel olarak sorumludurlar. Bununla birlikte girdi standartlaştırılmıştır. Çoğu durumda, bunlar hukuk firmaları, noterler, danışmanlık firmaları, muhasebe firmaları ve üniversiteler gibi serbest mesleklerdeki organizasyonlardır. Yüksek bir verimlilik seviyesi var ama iş üzerinde çok az kontrol var. Sonuç olarak meslek örgütlerinin değiştirilmesi zordur.

4. Bölünmüş Yapı

Bölüm yapısı, ürün düzenine göre bir organizasyon olarak da adlandırılır ve tek bir merkez ofisin rehberliğinde çeşitli ürün grupları ile karakterize edilir. Odak noktası orta düzey yönetime dayanır ve çıktı standardizasyonu vardır. Bölünmüş yapı esas olarak, yıllar içinde farklı marka isimleri altında pazarlayabilecekleri çok sayıda ürün grubu geliştirmiş büyük kuruluşlarda bulunabilir. Shell gibi bir organizasyon, tipik bir bölünmüş yapıdır; yağ, yakıt, plastik, petrokimya vb. çeşitli ürün gruplarını oluşturmaktadır.

Bu, her bölümün kendi yönetim kuruluna sahip olduğu merkezi olmayan bir yapı ile ilgilidir. Sonuç olarak organizasyonun stratejik seyrine ilişkin bölümler arasında fikir ayrılıkları ortaya çıkabilir. Bölümler arasındaki zıt çıkarlar nedeniyle, kesin değişiklikler uygulamak zor olabilir.

5. Adhokrasi/Yenilikçi Organizasyon

Adhokrasi aynı zamanda yenilikçi bir organizasyon olarak da adlandırılır ve küçük sabit bir yapı ile karakterize edilir. Çalışma genellikle çok disiplinli profesyonellerle proje bazında yapılır. Odak noktası, destekleyici personel departmanlarıdır. Ek olarak adhokrasi ilk dört konfigürasyonun özelliklerine sahiptir. Yenilikçi karakteri nedeniyle, bu organizasyon uyum sağlayabilmelidir ve bazen istenen sonucu elde etmek için katı önlemler alınır.

TNO gibi bir kuruluş, tipik bir proje tabanlı adhokrasidir ama ilaç branşı ve danışmanlık firmaları da sıklıkla bu yapılandırmaya sahiptir.

6. Görev Organizasyonu (resim yok)

Misyon organizasyonu veya misyoner organizasyon. Bir misyonu vardır ve bu misyonu tüm hedef gruplarına ve paydaşlarına aktarırlar. Misyon organizasyonu bir ideolojiye dayalı olarak üretir; tüm şirket kültürleri bu fikirlerle doludur. Odak noktası, ‘sinek’ etrafında var olan ideolojidir. Bu, teknolojik destek ve personel departmanları tarafından yönetilen üst yönetim (yönetim kurulu), orta yönetim ve operasyonel çalışma katından oluşan bir hiyerarşi olduğu anlamına gelir. Apple, kurucusu Steve Jobs’un ideolojisini benimseyerek büyüyen bir kuruluş. Ek olarak bu tür bir şirket aynı zamanda şirket içi üretim ile de karakterize edilir.

7. Siyasi Organizasyon (resim yok)

Mintzberg’e göre, bu organizasyon özellikle güç odaklıdır. Sonuç olarak bu yapılandırma bir organizasyon yapısı kullanmaz ama (kurumsal) kültür hakkında çok şey söyler. Siyasetin hakim olduğu organizasyonlarda, genellikle başka bir koordinasyon sistemi yoktur. Siyaset koordine ediyor ama bu gerçek bir yapının eksik olduğu ve kimin neden sorumlu olduğu belirsiz olduğu anlamına geliyor. Hollanda’da siyasi dünyadan gerçek bir örnek verebiliriz; çeşitli siyasi partilerin liderlikleri. Organizasyon yapısı her zaman net değildir ve organizasyonlar o sırada siyasi lobide ve Temsilciler Meclisi’ndeki tartışmalarda neyin önemli olduğu üzerinde yüzer. Siyasi örgütler güçle ilgilidir. En fazla güce sahip olanlar, örgütü bu pozisyondan yönetir ve kontrol eder.

Ne düşünüyorsunuz?

Henry Mintzberg Organizasyon Yapılandırmalarını kişisel veya profesyonel ortamınızda tanıyor musunuz? Pratik açıklamayı tanıyor musunuz veya daha fazla öneriniz var mı? Organizasyonel konfigürasyonlar ve tasarımla ilgili olarak hedef kitleyle hangi başarı faktörlerini paylaşabilirsiniz?

Düşüncelerinizi ve bilginizi aşağıdaki yorum kutusunda paylaşabilirsiniz.

Bu makaleyi beğendiyseniz, modeller ve yöntemler hakkındaki en son gönderiler için bültenimize kaydolabilirsiniz.

Kaynakça

  • Lunenburg, FC (2012). Organizasyon yapısı: Mintzberg’in çerçevesi. Uluslararası bilimsel, akademik, entelektüel çeşitlilik dergisi, 14 (1), 1-8.
  • Mintzberg, H. (1989). Organizasyonların yapılanması. Readings in Strategic Management içinde (s. 322-352). Palgrave, Londra.
  • Mintzberg, H. (1993). Beşli Yapı: Etkili organizasyonların tasarlanması. Prentice-Hall, Inc.
    • Paylaş:

    Yorumunuzu bırakın