Mathieu Weggeman Kimdir? Sözleri ve Kitapları

Mathieu Weggeman (1953), Eindhoven Teknoloji Üniversitesi’nde Organizasyon Bilimi ve özellikle İnovasyon Yönetimi profesörüdür. Ek olarak Squarewise’da stratejik bir ortaktır ve kendi uygulamalarını yönetici danışman olarak yürütmektedir.

Biyografi: Mathieu Weggeman

Mathieu Weggeman, Eindhoven Teknoloji Üniversitesi’nden Endüstri Mühendisliği alanında yüksek lisans derecesi aldı. Doktora derecesine sahiptir. Tilburg Üniversitesi’nden Stratejik Yönetim Doktorası.

Daha sonra Limburg Eyalet Üniversitesi’nde yönetim danışmanı olarak çalıştı, Philips Management Training Group’ta İşletme dersleri verdi, Fizik Laboratuvarı Yönetim Kurulu’nda danışman olarak çalıştı ve Philips için Kurumsal Organizasyon ve Verimlilik’te danışman olarak çalıştı. Uluslararası Yönetim Kurulu.

Mathieu Weggeman aynı zamanda ESH Çerçevesi ve Bilgi Değer Zinciri kavramının da kurucusudur.

Mathieu Weggeman, Philips Yönetim Kurulu için çalışırken, ticareti CK Prahalad ve Sumantra Ghoshal gibi ustalardan öğrendi.

Ayrıca Twynstra Gudde Yönetim Danışmanlarında ortak ve de Baak Yönetim merkezi VNO-NCW’de Baş İnovasyon Sorumlusu olarak görev yaptı.

Mathieu Weggeman, kendi danışmanlık pratiğinde, bilgi yoğun organizasyonları tasarlamak ve kontrol etmek, inovasyon ve bilgi dostu bir kültürü kolaylaştırmak, Çalışan 2.0’ın üretkenliğini ve iş süreçlerinin estetiğini teşvik etmek gibi konularla ilgileniyor. Mathieu Weggeman, ‘bilgi yönetimi’ kavramının kurucularından biridir. Araştırmaları, teknoloji ve bilgi yoğun kuruluşlardaki yenilik süreçlerini anlama ve açıklamaya odaklanmıştır.

Mathieu Weggeman, özellikle profesyonelleri yönetmeye, kuruluşlarda kolektif bir akış gerçekleştirmeye ve ağ oluşturma neslinin çalışma yöntemlerine (kitle kaynak sağlama gibi) odaklanıyor.

2001 yılında profesyonel literatüre katkılarından dolayı Organizasyon Uzmanları ve Danışmanlar Derneği’nden ömür boyu başarı ödülü aldı.

2005 yılında Management Team dergisinde meslektaşları onu Hollanda’daki en etkili on yönetim danışmanından biri olarak seçti.

Mathieu Weggeman kitapları ve çalışmaları

• 2012. Rijnland Uygulama Kitabı: Bir Rijnland organizasyonunu nasıl kurarsınız?
• 2012. Kitap seti Yönetim ve liderlik.
• 2011. İyi bir şirkette.
• 2010. Yönetim kitap setini değiştirin.
• 2009. Rijnland modeline ilişkin ilkeler ve içgörüler.
• 2008. Profesyonelleri Yönetmek? Yapma! İleri gitmek için nasıl geri adım atılır. Warden Press.
• 2008. Emirler olmadan yönetmek – Profesyonelleri Yönetmek Yapmayın! Scriptum.
• 2007. Ustalıkla organize etmek – Girişimci yöneticiler için rehber.
• 2007. Bilgi yaymanın ve ortak konumun bilgi yayma üzerindeki etkisi. Ürün İnovasyon Yönetimi Dergisi, 24 (1), 52-68.
• 2006. Endüstriyel araştırmada bilgi paylaşım mekanizmaları. Ar-Ge Yönetimi, 36 (1), 85-95.
• 2006. Yeni ürün geliştirmede bilgi üretim düzeyini iyileştirmek için faktörler. Ar-Ge Yönetimi, 36 (2), 173-187.
• 2005. Bilgi Düzeyi Uygulamasının Belirleyicileri: Bilgi Temelli ve Bilgi İşleme Perspektifi. Ürün İnovasyon Yönetimi Dergisi, 22 (5), 430-444.
• 2005. İş mükemmelliği modelinin bir araştırma kuruluşuna uygulanması. Araştırma-Teknoloji Yönetimi, 48 (4), 9.
• 2005. Organizasyon, Yönetme ve Değiştirmenin Esasları, Scriptum.
• 2003. Ürün geliştirmede satın alma entegrasyonunu keşfetmek. Endüstriyel Pazarlama Yönetimi, 32 (1), 69-83.
• 2003. Örgütsel öğrenmenin yapılanması. İnsan ilişkileri, 56 (9), 1035-1056.
• 2003. Kışkırtıcı tavsiyeler – Kuruluşları daha güzel yapmak, Scriptum.
• 2003. Satın alma yoluyla kurumsal avantaj yaratmak: bir acil durum modeline doğru. Tedarik Zinciri Yönetimi Dergisi, 39 (4), 4-13.
• 2002. Bilgi ve yönetim, Scriptum.
• 2002. Uluslararası birleşmelerde bilgi yönetimi. Bilgi ve Süreç Yönetimi, 9 (2), 83-89.
• 2000. Bilgi yönetimi: uygulama – Ünlü Bilgi Yönetimi kitabının devamı.
• 2000. Yenilik, Kurumsal Strateji ve Kültürel Bağlam: Uluslararası İş İletişimi Misyonu Nedir?. İşletme İletişimi Dergisi, 37 (3), 293-316.
• 1997. Bilgi ile örgütlenme.
• 1997. Bilgi yönetimi: bilgi yoğun organizasyonun yapısı ve yönetimi.
• 1995. Toplu hırs geliştirme: bir MGS (Görevler, Hedefler, Strateji) uygulayarak bilgi yoğun kuruluşların işleyişini iyileştirme – yönetim sürecine müdahale.
• 1992. Profesyonelleri Yönetmek – yaratıcılıktan kazanç sağlamak.
• 1985. Organizasyon içinde girişimcilik – bütünsel bir yaklaşım.