Gelişmiş
Arama
  1. Anasayfa
  2. Yönetim
  3. Liderlik Tarzı Matrisi Nedir?

Liderlik Tarzı Matrisi Nedir?

  • 10 March 2021
  • 18 Görüntülenme
  • 0 Yorum

Bu makale açıklar Liderlik Tarzı Matrisi pratik bir şekilde. Okuduktan sonra bu güçlü örgütsel liderlik modelinin temellerini anlayacaksınız.

Liderlik Tarzı Matrisi nedir?

Liderlik Tarzı Matrisi Eric Flamholtz ve Yvonne Randle tarafından geliştirilmiştir. Şirketlerini başarıya götüren girişimciler tarafından yürütülen liderlik türü üzerine yapılan araştırmaya dayanmaktadır. Matris, liderlerin şirketlerinin gelişim aşaması için en uygun liderlik stilini seçmelerine yardımcı olan, 2007 yılında “Büyüme Ağrıları” adlı kitabında önerildi.

Liderler farklı stiller kullanabilir ancak her durum için uygun olanı seçmek gerekir. Bu seçimi mümkün kılmak için, Flamholtz ve Randle örgütsel liderliğin doğasını inceledi ve örgütsel liderlikte iki ilgili noktaya dikkat çekti.

  • Vizyon, kültür ve örgütsel gelişime odaklanan stratejik liderlik
  • Şirketlerin ve hizmet ve ürün üreten kişilerin günlük eylemlerini yönetmeyi amaçlayan operasyonel liderlik

Liderlik tarzı, insanları motive etme, yönlendirme, iletişim ve planların nasıl uygulandığı ve kararların nasıl alındığıdır. Bu liderlik türleri, birinin olabileceği lider türünü tanımlar.

Liderliğin kişiliğin bir özelliği olduğu düşünülse de, bu araştırma tarafından doğrulanmadı. Aslında en alakalı araştırma, liderliğin bir dizi özellikten ziyade bir süreç oluşturduğunu öne sürüyor.

Liderlik türleri

Şirketin karşılaştığı farklı durumlarda aşağıdaki liderlik türleri benimsenebilir.

Otokratik liderlik türü

Bu, bireyci ve yönetsel bir liderlik tarzıdır. Liderler, çalışanlara argümanlar sunmadan veya bu kararları neden aldıklarının nedenlerini sunmadan, danışmadan karar verme yetkilerini algılarlar. Kısa sürede karar vermenin çok önemli olduğu veya bir sürecin belirli bir şekilde yapılması gerektiği ve ekibin liderine ve geri bildirimine bağlı olduğu bir şirkette acil durumlarda bu tarzın mükemmel olduğunu belirtmek gerekir.

Yardımsever otokratik liderlik türü

Bu liderlik tarzı, otokratik liderlik tarzına benzer. Bununla birlikte bu tür liderlikte yaklaşım daha katılımcıdır. Bu stile sahip liderler sadece talimat vermekle kalmaz, aynı zamanda arkasındaki nedenleri ve neden şirket için en iyisi olduğunu da verir.
Araştırmalar, bu tarzın şirket geliştirmenin ilk aşamasında birçok girişimci tarafından kullanıldığını buldu.

Danışmanlık Liderlik türü

Bu etkileşimli bir stildir. Çalışanlardan görüşleri sorulur ama son kararı lider verir. Lider bilgiyi ekibine sunar ve üyelere soru ve yorum gönderme fırsatı verir. Ancak, en iyi hareket tarzına karar vermek yine de lidere kalmıştır.

Katılımcı Liderlik türü

Lider hala kararlar üzerinde son sözü söyleyeceği için bu tarz danışma tarzına benzer. Katılımcı liderlik tarzı, grubun sadece fikir ve bakış açıları almak yerine fikir geliştirmesine bağlıdır; bu, liderin bir sorunu veya durumu gündeme getirebileceği ve ekipteki herkesle tartışarak daha emin olabileceği anlamına gelir. daha kaliteli kararlar almak.

Fikir birliği liderlik türü

Bu liderlik tarzı, çalışma grubuna karar verme yetkisi verir. Ekip, bir konuyla ilgili eylemin yönüne karar verir ve lider grubun bir üyesi olarak katılır.

Liderlik türüne bırakın

Laissez-Faire liderliği; bu, en az yönlendirici liderlik tarzıdır. Ekibe, görevlerin tamamlanması için sorumluluk verilir. Somut durumlarda uygulanacak kolaylaştırıcı bir stildir. Bu durumlara bir örnek, grupta ihtiyaç duyulan işi yapmak için yüksek motivasyonlu ve nitelikli kişilerin olduğu zamandır.

Lider, sorumluluğu devreder ve ekibin doğru şekilde çalıştığından emin olmak için takip eder. Bu tarz dikkatli kullanılmalıdır. Mesele grubu terk etmek ve ilerlemesini gözden geçirmeden çalışmasını sağlamak değildir.

Liderlik Tarzı Matrisi

Liderlik Tarzı Matrisi dört bölüme ayrılmıştır. Her kadran, belirli bir duruma, kişiye veya gruba en uygun iki liderlik stilini listeler. Liderlik tarzının seçimini etkileyen iki faktör vardır: Görevleri planlama yeteneği ve bir ekibin bağımsız olarak çalışabilme yeteneği.

Görevlerin programlanmasını tanımlayan eksen:

Bir görev, tamamlanacak belirli adımları ve talimatları içerdiği ölçüde programlanabilir.

Bir ekibin otonom bir şekilde çalışma kapasitesini tanımlayan eksen:

Bu kapasite, insanların sahip olduğu deneyim, yetenek ve bağımsızlık ihtiyacıyla ilgilidir.
Flamholtz ve Randle’ye göre bu iki faktör, liderlerin uygun bir stil seçerken dikkate almaları gerekenlerin %80-90’ıdır.
Her iki faktörle de iki eksen oluşturulmuştur. Liderlik Stili Matrisinden en uygun liderlik stilini seçmek kullanıcıya kalmıştır.
Sonra matrise bakın.

Liderlik Tarzı Matrisi modelinin kullanımı ve uygulaması

Liderlik Tarzı Matrisinde dikey eksen, görevin programlanabilirlik derecesini temsil eder. Öte yandan yatay eksen, çalışanın deneyimi, kapasitesi ve motivasyonu temelinde çalışabileceği özerklik derecesini sunar.

Yatay eksende, görev yapan kişinin motivasyon, kapasite ve bağımsız çalışma arzusuna sahip olma derecesine göre stil sağa doğru hareket ederdi.

Bu nedenle, görev belirli bir şekilde yürütülecekse, programlanabilirlik derecesine göre dikey eksenin alt ucuna hareket ettirilmelidir.

Çalışma farklı şekillerde yapılabiliyorsa, görevin izin verdiği yaratıcılık derecesine bağlı olarak seçim tarzı en üstte yer alacaktır.

Her bir kadrana ve ilgili liderlik tarzlarına ayrıntılı olarak bakın:

Kadran 1: Yüksek Programlanabilirlik/Düşük İş Özerkliği

İki liderlik tarzına yol açar: Otokratik ve Hayırsever Otokratik. Bu kadrandaki bazı durumlarda, liderin özel olarak yapılması gereken bir görevden sorumlu olması gerekir; bu motivasyon, rehberlik, geri bildirim ve etkileşim gerektiren bir ekipte tamamlanmalıdır. Bu noktada süreci daha etkili hale getirmek için yönetim liderliğine odaklanılmalıdır.

Kadran 2: Yüksek Programlanabilirlik/İş Yerinde Yüksek Özerklik

Bu, danışmacı ve katılımcı bir liderlik tarzına yol açar. Şirkette ortaya çıkan farklı durumlarda, katılımcı stil, beyin fırtınası kullanarak ekiplerdeki görevleri ve çatışmaları çözer. Bununla birlikte ekibin görüşlerini alırken, lider her zaman nihai kararı verecektir.

Kadran 3: Düşük Planlama/İş Yerinde Düşük Özerklik

Bu kadran, danışmacı ve katılımcı bir liderlik tarzı içerir. Bu kadranda, ekip üyeleri özerkliğe sahip değildir, bu nedenle yönlendirmeye, girdiye ve etkileşime ihtiyaçları vardır.

Kadran 4: Düşük Programlama/İş Yerinde Yüksek Özerklik, fikir birliğine ve laissez-faire stillerine yol açar

Bir kişi özgürlük ve bağımsızlıkla çalışmak istediğinde yaratıcı bir proje atandığında bu kadrandasınız. Bu, yönetimsel olmayan bir yaklaşım olacaktır.

Hangi kadranda olduğunuzu belirledikten sonra, durumunuza en uygun iki liderlik tarzı arasından seçim yapabilirsiniz.

Anahtar noktaları

  • Planlı bir şekilde tanımlanabilen ve gerçekleştirilebilen görevler, daha az denetimle yapılabilir.
  • Daha kafa karıştırıcı görevler daha katılımcı bir stile ihtiyaç duyar.
  • Kişi yapılacak faaliyetin türü konusunda çok az tecrübeye sahipse veya deneyimsizse, bunu gerçekleştirmek için bir rehbere ihtiyaç vardır. Yani başarılı olma olasılığı en yüksek olan iki liderlik tarzını belirler.

Sonuç

Liderlik Tarzı Matrisi, ortaya çıkan her durumda ihtiyaç duyulan liderlik stilini seçmek için etkili ve pratik bir metodolojidir, çünkü liderlerin her seferinde aynı stili kullanması gerekmez. Görevleri yerine getirmek için gereken liderlik tarzına uyum sağlama yeteneği varsa, iş süreçlerinde başarı elde edilebilir.

Stillerin her biri, organizasyonda kriz, acil durumlar, fikirlerin oluşturulması, süreçlerin geliştirilmesi gibi farklı durumlar için gereklidir. Matrisi takip etmek, ulaşmak istediğiniz sonuçları elde etmek için bu gibi durumlarda uygulanması gereken liderliği kolaylaştırır. ve bu nedenle ekip içinde zorluk yaşamaz.

Bazı durumlarda, deneyimleri veya bilgileri nedeniyle sorumluluklarını yerine getirmek için özerkliğe sahip olması gereken insanların da olduğunu kabul etmek önemlidir. Bu yüzden bağımsız çalışma potansiyeline sahip çalışanlara özerklik, özgürlük ve güven vermenin zamanının geldiğini bilmek önemlidir. Süreçlerin sonunda güvenmek ve denetlemek gerekir, bunun için sorumluluklar, lider tarafından daha az denetime sahip olacak şekilde programlı bir şekilde tanımlanabilir ve organize edilebilir.

Liderlik Tarzı Matrisindeki liderlik türlerinin her biri, ortaya çıkan farklı durumlarda uygun şekilde nasıl uygulanacağı ve uygulanacağı biliniyorsa, şirkete olumlu katkıda bulunur.

Ne düşünüyorsunuz?

Liderlik Tarzı Matrisindeki farklı liderlik stillerini kullanmak, bir şirketin karşılaştığı farklı çalışma durumlarında önemli midir? Ya da sunulan farklı durumlarda yalnızca tek bir liderlik tarzını korumanın önemli olduğunu düşünüyor musunuz? İpuçlarınız veya püf noktalarınız var mı, yoksa başka bir şey eklemek ister misiniz?

Düşüncelerinizi ve bilginizi aşağıdaki yorum kutusunda paylaşabilirsiniz.

Bu makaleyi beğendiyseniz, modeller ve yöntemler hakkındaki en son gönderiler için bültenimize kaydolabilirsiniz.

Kaynakça

  • Burke, R. ve Barron, S. (2007). Proje yönetimi liderliği. Burke Publishing.
  • Morrison, RS, Jones, L. ve Fuller, B. (1997). Hemşirelerin iş doyumunda liderlik tarzı ile yetkilendirme arasındaki ilişki. JONA: Hemşirelik İdaresi Dergisi, 27 (5), 27-34.
  • Karsten, L., Keulen, S., Kroeze, R. ve Peters, R. (2009). Liderlik tarzı ve girişimci değişim. Örgütsel Değişim Yönetimi Dergisi.
  • Shapira, Z. (1976). Liderlik tarzlarının bir faset analizi. Uygulamalı Psikoloji Dergisi, 61 (2), 136.
    • Paylaş:

    Yorumunuzu bırakın