Larry Greiner Kimdir? Sözleri ve Kitapları

Larry Greiner (1933), Güney Kaliforniya Üniversitesi’nde (ABD) Emeritus Yönetim ve Organizasyon Profesörüdür. Özellikle kuruluşlar için Greiner Büyüme Modeli geliştirmesiyle ünlüdür. Bu stratejik yönetim modelinde, büyüyen acılar ve direnişin eşlik ettiği beş organizasyonel gelişim aşaması vardır.

Biyografi: Larry Greiner

Larry Greiner ilk olarak Kansas Üniversitesi’nden (ABD) henüz gençken Lisans derecesi (BA) aldı. 1958’de Larry Greiner, Harvard Business School’dan mezun oldu ve iki yıl içinde MBA derecesini aldı. Sonunda Larry Greiner, doktorasını (DBA) Harvard Business School’dan 1966’da aldı.

Larry Greiner, çalışmalarını tamamladıktan sonra Harvard Business School’da işe alındı. Birçok fakülteyi yönetmen ve öğretmen olarak destekledi. Ayrıca Oxford Üniversitesi (Birleşik Krallık), Kansas Üniversitesi (ABD) ve Fontainebleau’daki (Fransa) INSEAD’de ders vermiştir.

Larry Greiner, birçok yönetim makalesi ve kitabının yazarıdır. En çok satan kitaplarından biri Power and Organization Development (1988) kitabıdır.

Larry Greiner, yönetici ve öğretim görevlisi pozisyonunun yanı sıra, Coca Cola, Pacific Bell, Olivetti, Merck, Times-Mirror, Red Lion Hotels, US Forest Service, Internal Revenue Service, Cadence gibi birçok büyük kuruluşta bağımsız danışman olarak görev yapmıştır. Tasarım Sistemleri, ChipSoft ve daha fazlası. Yayınları için sağlam bir temel oluşturan bu görevlerin pratik sonuçlarıdır. Larry Greiner halen Güney Kaliforniya Üniversitesi’nde (Amerika Birleşik Devletleri) istihdam edilmektedir.

Larry Greiner’in sözleri

Larry Greiner kitapları ve çalışmaları

• 2011. 7/24 bir dünyada yeni danışman rolleri ve süreçleri, Journal: Organizational Dynamics – ORGAN DYN, cilt. 40, hayır. 3, sayfa 165-173.
• 2010. Profesyoneller Olarak Yönetim Danışmanları mı Yoksa Onlar mı? Dergi: Örgütsel Dinamikler – ORGAN DYN, cilt. 39, hayır. 1, sayfa 72-83.
• 2009. Dinamik Strateji Oluşturma: 21. Yüzyıl Lideri için Gerçek Zamanlı Bir Yaklaşım. Jossey-Bass.
• 2009. Bugün ve Yarın Yönetim Danışmanlığı: 27 Dünyanın Önde Gelen Uzmanlarından Perspektifler ve Öneriler. Routledge.
• 2004. OD Ölümden Daha Canlı Aranıyor! Uygulamalı Davranış Bilimi Dergisi, cilt. 40, hayır. 4, sayfa 374-391.
• 2004. Çağdaş Danışman Casebook: Bugünün Danışmanlarını Eğitmek. South-Western College Pub.
• 2003. Yeni CEO’lar Başarılı ve Başarısız Olduğunda, Dergi: Organizasyonel Dinamikler – ORGAN DYN, cilt. 32, hayır. 1, sayfa 1-16.
• 1998. Kamu yatırımları ile içsel büyüme modelinde maliye politikasının büyüme ve refah etkileri. Uluslararası Vergi ve Kamu Maliyesi, 5 (3), 249-261
• 1998. Organizasyonlar büyüdükçe evrim ve devrim. 1972. Harvard iş incelemesi, 76 (3), 55.
• 1997. Organizasyonlar Büyürken Evrim ve Devrim – Bir şirketin geçmişi, gelecekteki başarı için kritik öneme sahip yönetim ipuçları içerir, Journal: Family Business Review – FAM BUS REV, cilt. 10, hayır. 4, sayfa 397-409.
• 1992. Yeniden Yapılandırma Sırasında Değişime Direniş, Journal of Management Inquiry – J MANAGE INQUIRY, cilt. 1, hayır. 1, sayfa 61-65.
• 1990. Mega Corporation’da stratejik değişimin dinamikleri, Journal: Strategy&Leadership, cilt. 18, hayır. 2, sayfa 18-26.
• 1988. Güç ve Organizasyon Geliştirme: Değişimi Uygulamak için Gücü Seferber Etmek. FT Press.
• 1983. Organizasyonel gerilemeyi yönetmek: Organizasyon ötesi sistemler için durum, Dergi: İnsan Kaynakları Yönetimi – HUM RESOUR MANAGE, cilt. 22, hayır. 4, sayfa 377-390.
• 1982. Yönetime danışmanlık. Prentice-Hall.
• 1979. Örgütsel Geçişler: Karmaşık Değişimi Yönetmek, Uygulamalı Davranış Bilimi Dergisi, cilt. 15, hayır. 1, sayfa 115-117.
• 1972. Organizasyonlar büyüdükçe evrim ve devrim.
• 1967. Planlı Organizasyon Değişikliğinin Öncülleri, Uygulamalı Davranış Bilimi Dergisi, cilt. 3, hayır. 1, sayfa 51-85.