KOBİ’ler İçin Değişim Yönetimi Stratejileri

Çalışanlarınız İçin Değişim Yönetimi Stratejileri

Ormanı ağaçların arasından görememek, büyüyen işiniz için zararlı olabilir. Ancak, değişim yönetimi bireysel düzeyde yapılmalıdır. Her çalışan bulmacanın bir parçasıdır. KOBİ’nizi ve onun alt çizgisini genişletmek olan daha geniş resmi görmek yerine, kendi koşullarınızda başarıya ulaşmak için onları duygusal ve zihinsel olarak kazanmanız gerekir. Online eğitim programınızda, özellikle daha küçük bir bütçeye sahip küçük bir işletmiyseniz, çalışan odaklı hangi stratejileri uygulamanız gerekir? İşte çalışanlarınızla etkileşim kurmak ve onlara ilham vermek için 7 kurumsal değişiklik yönetimi stratejisi.

1. Geçişi Demostize Eden Kişisel Anekdotlar

Değişimi çevreleyen bir gizem havası olabilir. Çalışanlar iş güvenliğinden ya da rollerinin organizasyonel değişikliğe göre nasıl adapte olacağından emin değiller. Kişisel fıkralar süreci ve istenen sonuçları aydınlatır. Çalışanlara korkacak hiçbir şey olmadığını ve değişim yönetimi online eğitimini insancıllaştırdıklarını gösteriyorlar. Örneğin, yöneticileri geçmişte yeni protokoller veya liderlik değişiklikleriyle nasıl başa çıktıklarına dair bir hikaye paylaşıyor. Ayrıca, çalışan eğitimi katılımcılarının zorlu noktalardan geçmelerine ve olumsuz zihniyetlerle veya sınırlayıcı inançlarla başa çıkmalarına yardımcı olacak ipuçları içerir.

2. Yeni Takım Liderlerini Tanıtmak için Web Seminerleri

Yeni liderlerin kuruma gelip onlarla yeni düşünme biçimlerini getirdikleri her zaman rahatsız edici bir dönem vardır. Belki öncekilerle aynı kuralları izlemiyorlar. Veya görev protokolleri veya takım dinamikleri ile ilgili şeyleri sarsmak istiyorlar. Yeni yöneticilerin bölümleriyle tanışabileceği ve yavaş ama emin adımlarla kendilerini ağırlayabilecekleri canlı bir etkinliğe ev sahipliği yapın. Çalışanlar soru sorar ve yeni bölüm başkanlarını veya CEO’larını tanır. Herkese gerginliği hafifletme ve iç alevlenmeler olmadan nasıl ilerleyeceklerini bulma şansı verir. Örneğin, çalışanlar artık yöneticilerinin benzersiz bir mizah anlayışına sahip olduklarını anlıyorlar, böylece rahatsız etmiyorlar. Tıpkı menajerin takımın sınırları ve kişiliklerinden haberdar olması gibi.

3. Anlamlı Söylem Sağlayan Sosyal Medya Grupları

Çalışanları değişime hazırlamak için bir sosyal medya grubu başlatın ve onlara görüşlerini dile getirmeleri için bir platform verin. Ücretsizdir ve saatlerce olmasa da, çalışanlarınızın günlük sosyal medyasının çoğu (hepsi değilse de). Söylemi takip etmek için bazı kurallar belirlediğinizden emin olun. Anlamlı tartışmalara yol açan bilgi istemleri veya sorular yayınlamak için bir moderatöre bile ihtiyacınız olabilir. Burası tüm kişisel şikayetlerini yayınlamak için değil, değişim yönetimi sürecinde online eğitim geliştiricileri ve yönetimi ile etkileşime girmek için bir yer olmalıdır.

4. Gerçeklere Karşı Kurgu e-Öğrenme 

Kişisel fıkralardan kalan bazı şüpheler veya süreci çevreleyen bazı gizemler olabilir. Bu nedenle, söylentileri dinlendirmek için karşı gerçek oluşturun. Dedikodu, çalışanların değişimi öğrendikleri anda örgütün etrafına yayılmak zorundadır. e-Öğrenim gerçeği efsaneden ayırır, böylece sürpriz olmaz. Herkes neyin depolandığını ve geçişin iş görevlerini veya departmanlarını nasıl etkileyeceğini bilir. e-Öğrenim ayrıca görev güncellemeleri, ekip liderliği stil kılavuzları ve uyumluluk hatırlatıcıları için de idealdir.

5. Sürükleyici Simülasyonlar

Bazen çalışanların endişelerini gidermek için dönüşümden geçmeleri gerekir. Sürükleyici simülasyonlar, yeni görevi nasıl gerçekleştirecekleri veya yeni uyumluluk yönetmeliklerine nasıl uyacakları gibi değişiklik yönetimi stratejilerinin tüm aksaklıklarını, zaferlerini ve nüanslarını deneyimlemelerini sağlar. Çalışan eğitimi katılımcıları da hatalarından ders alırlar ve hiçbir zaman araştırma fırsatı bulamadıkları boşlukları tespit ederler. KOBİ genişlemeniz, zorluklardan adil payıyla gelir. Bununla birlikte, çalışanların sınırlarını test eder ve gizli yetenekleri ortaya çıkarır, çünkü hepsi profesyonel büyümenin bir parçasıdır.

6. Politika Demo Videoları

Politikalar, gerçek dünya ortamlarında nasıl uygulanacağını göstermedikçe, çalışanların ezberlemesi gereken kelimelerdir. Kurallara nasıl uyulacağını öğreten ve görev performansını artıran politika demo videoları geliştirin. Kaçırdıkları adımları veya yanlış alışkanlıkları belirleyin. Örneğin, yeni politika hemen uymak zorunda oldukları farklı bir kıyafet kodu içerir. Bu nedenle, onlara uygun kıyafetleri gösterin ve gardıroplarını uygun hale getirmek için ipuçları sunun. Kuralları ihlal ederse ne olacağını ve şirket kurallarına uymanın önemini açıklayın. Anlamalarını genişletmek için kaynak bağlantılarını ekleyin. Kıyafet kodu politikasını güçlendiren ve farklı görünümleri test etmelerine izin veren öğreticiler ve ciddi oyunlar gibi.

7. Mikro-Öğrenim Kılavuzları

JIT desteği, KOBİ’ler için kurumsal değişim yönetimi stratejilerinin önemli bir parçasıdır. İş dönüşümünün en önemli yönleri için bir mikro öğrenme kılavuzu oluşturun. Örneğin, müşteri hizmetleri ekibiniz için yeni iade sürecini vurgulamak için kısa bir kılavuz. Her adımda yürüyün ve en yaygın hatalardan kaçınmalarına yardımcı olun. Onlara temel politikaları ve yeni sürecin eskisinden nasıl farklı olduğunu, neden daha iyi olduğunu ve öğrenme eğrisini düşürmek için yaklaşımlarını nasıl ayarlayabileceklerini hatırlatın. Çalışanların hareket halindeyken ihtiyaç duydukları bellek tazeleyicilere ve takviyeye sahip olmalarını sağlamak için hızlı, kullanışlı ve mobil dostu olun.

KOBİ’lerle ilgili yaygın bir yanlış kanı, büyüme potansiyellerinin bütçeleri ve personel büyüklüğü ile sınırlıdır. Bununla birlikte, en küçük işletmeler bile, doğru fikir ve küresel bir piyasa yönetimi ile çalışan merkezli bir değişim yönetimi online eğitim programına ulaşabilir. Bu varlıklar geçişi kişisel ve ilişkilendirilebilir hale getirir, böylece çalışanlar değişimin arkasındaki nedeni, kuruluşunuzun neden büyüyen ağrılara yol açsa bile neden genişlediğini ve yetenekleri, deneyimleri ve duygusal satın almalarıyla başarıya ulaşmanıza nasıl yardımcı olabileceğini anlar.

Leave a Comment

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir