Gelişmiş
Arama
  1. Anasayfa
  2. Strateji
  3. Kısıtlamalar Teorisi Nedir?

Kısıtlamalar Teorisi Nedir?

  • 7 February 2021
  • 4 Görüntülenme
  • 0 Yorum

Bu yazı, Eliyahu Goldratt tarafından geliştirilen Kısıtlamalar Teorisini (TOC) pratik bir şekilde açıklamaktadır. Okuduktan sonra, bu güçlü strateji aracının temellerini anlayacaksınız.

Kısıtlamalar Teorisi (TOC) nedir?

Eliyahu Goldratt, çoğu kuruluşun nihai amacının kar etmek olduğunu ve diğer hedeflerin bu hedeften çıkarıldığını varsaydı. Özellikle kuruluşların maksimum kar elde etmesini engelleyen unsurların olduğunu belirtti. Her organizasyonun en az bir kısıtlaması vardır. Eliyahu Goldratt, kısıtlamaların üstesinden gelmek için Kısıtlamalar Teorisi’nin (TOC) yönetim felsefesini geliştirdi.

Kısıtlamalar Teorisi tanımı

Bir yandan düşünme süreçleri olarak da bilinen kısıtlar teorisi, sonuçların ne kadar hızlı elde edilebileceğine odaklanır. Bu çıktıya “verim” denir. Öte yandan, kısıtlar teorisi, bu “verim” in (darboğaz) hızını engelleyen faktörlere odaklanır. “Darboğaz” güçlendirilebildiği veya ortadan kaldırılabildiği zaman “verim” artacaktır:

Çıktı (T)

Bu, bir kuruluşun satış yoluyla para kazanma oranıdır. Çıktı, örneğin para, ürün veya hizmet sayısı bazında ölçülür.

Envanter (I)

Envanter, bir kuruluşun (hızla) likit varlıklara dönüştürülebilen varlıklarına yapılan yatırımlardan oluşur.

İşletme Giderleri (OE)

Bu, envanteri işçilik maliyetleri, malzeme maliyetleri ve amortismanlar gibi iş hacmine dönüştürmek için yatırılan paradır.

Kısıtlamalar Teorisi strateji planı

Yönetim felsefesi kısıtlamalar teorisi pratik olarak uygulanabilir. “Verimlilik” oranı “darboğaz” tarafından engellenir. Bu “darboğazı” belirlemek, güçlendirmek veya ortadan kaldırmak için aşağıdaki beş adımı takip etmek önemlidir:

1.Adım: Sistem kısıtlamalarını belirleyin

Bir organizasyondaki en zayıf halka belirlenir, bunun üzerine nedenlerinin fiziksel mi yoksa politikayla mı ilgili olduğuna karar verilmelidir.

Adım 2: Kısıtlamadan nasıl yararlanacağınıza karar verin

Organizasyon bir bütün olarak bu kısıtlamanın nasıl ortadan kaldırılabileceğini belirler ve bunun sonucunda “iş hacmi” gerçekte artırılabilir. Bu eylemlerin bir artışa yol açmaması durumunda, bu kısıtlamanın ilerlemesinden vazgeçilmesi tavsiye edilir.

3. Adım: Diğer her şeyi yukarıdaki karara tabi tutun

Kuruluş bir bütün olarak benimsenen çözümün yanında yer almalıdır, bunun sonucunda “kısıtlama” çözülür. Performansın bu önceki kısıtlama tarafından hala engellenip engellenmediğini belirlemek için 3. ve 4. adımlar arasında bir değerlendirme yapmak akıllıca olacaktır.

4.Adım: Kısıtlamanın performansını artırın

“Kısıtlamaları” aşmak için başka ayarlamalar da kullanılabilir. Bu, mevcut sistemdeki değişiklikleri (yeniden yapılanma), satışların artmasını veya pazardaki değişiklikleri içerebilir. Bu tür ayarlamalar yatırım gerektirir ve yalnızca diğer tüm seçenekler dikkate alındıktan sonra uygulanacaktır.

Adım 5: Sürekli Süreç

Tercih edilen çözümün uygulanmasından ve kısıtlamanın ortadan kaldırılmasından ya da ilerlemesinden sonra süreç, 1. adımdan itibaren yeniden başlar. Bir yandan uygulanan çözümün etkisine bakılır ve diğer yandan yeni kısıtlamalar belirlenir ve ortadan kaldırılır.

İç ve dış kısıtlamalar

Kısıtlamalar, bir organizasyonun dahili ve harici bir parçası olabilir. Pazardaki talepleri karşılayamayacak kadar az çıktı olduğunda iç kısıtlamalar kendini gösterir. Bu kısıtlamanın belirlenmesi ve pekiştirilmesiyle, böylelikle bir atılım gerçekleştirilmiş olur. Bu tür kısıtlamaların örnekleri, kötü yerleştirilmiş üretim yöntemleri, yetkin çalışanların eksikliği ve bunun sonucunda bir sistemin en iyi şekilde çalışamayacağı kötü politikalardır. Dış kısıtlamalar, pazardaki talebe göre çok büyük bir çıktıya işaret ediyor. Bu durumda bir kuruluş, daha yüksek bir talebe yol açan pazarı geliştirmelidir. Ancak, bu genellikle sermaye gerektirir.

Süreklilik

Eliyahu Goldratt, döngü başına bir kısıtlamaya bakma taraftarıydı. Tüm dikkatin tek bir kısıtlamaya odaklanmasıyla, bu daha uygun şekilde halledilebilir. Sistemdeki diğer bağlantılar, kısıtlayıcı olmayan unsurlar olarak kabul edilir ve bu nedenle güçlendirilmez veya delinmez. Tanımlanan kısıtlamanın pekiştirilmesi veya aşılması, otomatik olarak yeniden tanımlanması gereken başka bir kısıtlamaya yol açacaktır. Tüm süreç yeniden başlar. Bu nedenle, Kısıtlamalar Teorisi, bir kuruluşu, sistemini sürekli olarak iyileştirmeye teşvik eder.

Ne düşünüyorsunuz?

Kısıtlamalar Teorisi (TOC) günümüzün modern organizasyonlarında ve şirketlerinde uygulanabilir mi? Pratik açıklamayı tanıyor musunuz yoksa daha fazla eklemeniz mi var? İyi bir sürekli iyileştirme stratejisi için başarı faktörleriniz nelerdir? Kısıtlamalar Teorisi (TOC) hakkında daha fazla bilgi edinin.

Düşüncelerinizi ve bilginizi aşağıdaki yorum kutusunda paylaşabilirsiniz.

Bu makaleyi beğendiyseniz, modeller ve yöntemler hakkındaki en son gönderiler için bültenimize kaydolabilirsiniz.

Kaynakça

  • Goldratt, EM ve Cox, J. (2005). Devam Eden İyileştirme Süreci. Üretim Teknolojisi Yönetimi Dergisi 16.3 (2005): 302.
  • Goldratt, EM (1990). Kısıtlar teorisi. North River Press.
  • Goldratt, EM (2009). Devlerin omuzlarında durmak: üretim konseptlerine karşı üretim uygulamaları. Hitachi Takım Mühendisliği örneği. Gestão & produção, 16 (3), 333-343.
    • Paylaş:

    Yorumunuzu bırakın