user
Login
Join Now
Advanced
Search
  1. Home
  2. Kenichi Ohmae Kimdir? Sözleri ve Kitapları
Düşünürler

Kenichi Ohmae Kimdir? Sözleri ve Kitapları

  • 27 Aralık 2020
  • 0 Likes
  • 276 Views
  • 0 Comments

Kenichi Ohmae (1943) kalp ve ruhta bir iş ve kurumsal stratejisttir. Kenichi Ohmae ayrıca stratejik üçgen modelini geliştirdi ve dünya çapında Bay Strateji olarak biliniyor.

Biyografi: Kenichi Ohmae

Kenichi Ohmae, Waseda Üniversitesi’nden lisans derecesine sahiptir. Tokyo Teknoloji Enstitüsü’nden yüksek lisans derecesini ve Amerika Birleşik Devletleri’ndeki Massachusetts Teknoloji Enstitüsü’nden (MIT) nükleer mühendislikte doktorasını aldı.

Doktorasını aldıktan sonra Hitachi’de kıdemli tasarım mühendisi olarak çalıştı. Orada birkaç yıl çalıştı ve ardından McKinsey&Company danışmanlık firmasına katıldı. Kenichi Ohmae, kıdemli bir ortak olarak şirketin Japonya’daki faaliyetlerinin bir şubesini kurdu ve geliştirdi. Danışman rolüyle stratejik yönetimle gittikçe daha fazla ilgilenmeye başladı ve bu uzmanlık alanında uzmanlaşmaya başladı. Geniş bir beceri yelpazesine sahiptir ve endüstriyel ve tüketici elektroniği, finans, telekomünikasyon, gıda ve kimyasallar dahil olmak üzere çeşitli sektörlerdeki şirketlere hizmet vermiştir. Kenichi Ohmae, 23 yıl McKinsey için çalıştı.

1995’te Tokyo Valisi için koştu ancak Yukio Aoshima’ya yenildi. Daha sonra nükleer teknolojiye odaklandı ve 2012’de Tokyo Elektrik Enerjisi Şirketi’nin (TEPCO) yönetim kurulu üyesi oldu.

Kenichi Ohmae’nin sözleri

  • “Tekne yanlış yöne giderse daha sert kürek çekmek yardımcı olmaz.”
  • “Eski inançların gitmesine izin vermek zor. Onlar tanıdık geliyor. Onlarla rahatız ve yıllarca sistemler inşa edip onlara bağlı alışkanlıklar geliştirdik. Gözlükleri taktığını unuttuğu kadar uzun süre takmış bir adam gibi, dünyanın bize göründüğü gibi göründüğünü unutuyoruz çünkü onu belirli bir lens setiyle bu şekilde görmeye alıştık. Fakat bugün yeni lenslere ihtiyacımız var. Ve eskileri atmamız gerekiyor.”
  • “Savaş alanında olduğu gibi iş dünyasında da stratejinin amacı, kişinin kendi tarafına en uygun koşulu getirmektir.”
  • “Eğer Dr. Johnson’ın da belirttiği gibi vatanseverlik, alçağın son sığınağıysa, modası geçmiş sanayiyi ulusal çıkarlar örtüsüne sarmak, ekonomik olarak mülksüzleştirilmişlerin son sığınağıdır. Ekonomik açıdan, ulusal çıkarları savunmak, küresel ekonomi tarafından atlananların azalan küçük ev endüstrisidir.”

    • Kenichi Ohmae kitapları ve çalışmaları

    • 2010. Toyota: Bilgisayar Yongalarına Karşı İnsan Faktörü. Journal: New Perspectives Quarterly, cilt. 27, hayır. 2, sayfa 70-72.
    • 2008. Sanal Kıta. Journal: New Perspectives Quarterly, cilt. 17, hayır. 1, sayfa 4-14.
    • 2008. Japonya’yı Düzeltmek Amerika’yı Kırabilir. Journal: New Perspectives Quarterly, cilt. 18, hayır. 3, sayfa 39-41.
    • 2006. Japonya’da Yükselen Alt-Orta Sınıf Nüfusun Etkisi. Tokyo: Kodan-sha Yayıncılık Şirketi.
    • 2005. Bir sonraki küresel aşama. Wharton School Publishing.
    • 2004. Yarının Dünyası. Dergi: İş Stratejisi İncelemesi – Bus Strat Rev, cilt. 15, hayır. 4, sayfa 11-17.
    • 2002. Triad gücü. Simon ve Schuster.
    • 2002. Çin etkisi. Taipei, Common Wealth Magazine.
    • 2000. Görünmez Kıta: Yeni Ekonomide Küresel Strateji. Harper Bilgileri.
    • 2000. Yeni Ekonominin Godzill Şirketleri. İlk çeyrek. http: // www. strateji-iş. com.tr/ex_libris/00112/page1. html. Consultado febrero, 10, 2000.
    • 1999. Borderless World, Rev Ed: Power and Strategy in the Interlinked Economy. Harper Business.
    • 1998. Sınırların olmadığı bir dünyada strateji. Journal: Leader To Leader, cilt. 1998, hayır. 7, sayfa 17-23.
    • 1995. Ulus Devletin Sonu. Özgür basın.
    • 1995. Küresel mantığı ilk sıraya koymak. Harvard Business Review, 73 (1), 119-124.
    • 1995. Gelişen küresel ekonomi: Yeni dünya düzenini anlamlandırma. Harvard Business School Press.
    • 1994. Sınırsız dünya: küresel pazarda güç ve strateji. Harper Collins.
    • 1992. Bölge Devletinin Yükselişi. Dış İlişkiler, 72, 78.
    • 1991, 1982. Stratejistin zihni: Japon ticaretinin sanatı. McGraw-Hill Profesyonel.
    • 1990. Sınırsız dünya. New York.
    • 1990. Japon bakış açısıyla küreselleşmenin tohumlarını ekmek. Dergi: The International Executive, cilt. 31, hayır. 4, sayfa 32-37.
    • 1990. Gerçekle sürtüşmenin ötesinde: Sınırsız ekonomi. Yeni Perspektifler Üç Aylık, 7 (2), 20-21.
    • 1989. Stratejik İttifakların Küresel Mantığı. Harvard iş incelemesi.
    • 1989. Sınırsız bir dünyada yönetim. Harvard Business Review, 67 (3), 152-161.
    • 1988. Ulusal sınırların ötesinde. Kodansha uluslararası.
    • 1987. Korkunç dünya görüşü. Dergi: İşletme Stratejisi Dergisi, cilt. 7, hayır. 4, sayfa 8-19.
    • 1986. Traid bir güç haline gelmek: yeni şirket. Dergi: Uluslararası Pazarlama İncelemesi – INT MARK REV, cilt. 3, hayır. 3, sayfa 7-20.
    • 1985. Kilit Japon endüstrilerinde yeniliği ve yeni ürünleri yönetmek. Araştırma Yönetimi, 28 (4), 11-18.
    • 1985. Doğan güneş diyarında kayan yıldızlar. Dergi: Strateji ve Liderlik, cilt. 13, hayır. 2, sayfa 32-38.
    • 1982. Stratejik üçgen: İş birimi stratejisine yeni bir bakış açısı. Dergi: European Management Journal – EUR MANAG J, cilt. 1, hayır. 1, sayfa 38-48.
    • Share:

    Leave Your Comment