Gelişmiş
Arama
  1. Anasayfa
  2. Strateji
  3. Jim Collins Tarafından Volan Konsepti Nedir?

Jim Collins Tarafından Volan Konsepti Nedir?

  • 17 December 2020
  • 0 Beğeni
  • 25 Görüntülenme
  • 0 Yorum

Bu makale Jim Collins tarafından yaratılan Volan Konseptini pratik bir şekilde açıklamaktadır. Okuduktan sonra, bu güçlü strateji aracının tanımını ve temellerini anlayacaksınız.

Volan Konsepti nedir?

Volan, dönme enerjisini verimli bir şekilde depolamak için özel olarak tasarlanmış mekanik bir cihazdır. Bir volan, dönme hızındaki değişikliklere eylemsizlik momentleriyle direnç gösterir. Bir çarkta depolanan enerji miktarı, dönme hızının karesi ve kütlesi ile orantılıdır. Bir volanın depolanan enerjisini kütlesini değiştirmeden değiştirmenin yolu, dönüş hızını arttırmak veya azaltmaktır.

Volan Kavramı, ilk olarak Jim Collins tarafından iş stratejilerini devasa bir volanla karşılaştırabilen şirketlere hitap etmek için ‘İyiden Mükemmele’ adlı kitabında kullanılan bir terimdir. Bu konseptin arkasındaki genel fikir, devasa bir volanı harekete geçirmenin genellikle çok fazla çaba gerektirmesidir. Yine de, momentumunu bulduğunda, volanın dışındaki karşı eklemler daha fazla kuvvet ve güç yaratır. Sonuç olarak, volan daha az çabayla daha hızlı ve daha verimli hareket edebilir.

Flywheel Concept, bu teoriyi işletmelerde görselleştirir. Jim Collins’e göre, büyük şirketlerin muazzam gücü, sürekli iyileştirme ve sonuçların sunulmasından kaynaklanıyor. Bu nedenle, Volan Konsepti, işletmelerin artan iyileştirmeleri gerçekleştirmek için çok çaba sarf ettiğini göstermektedir. Yine de, tüm bu gelişmeler biriktiğinde, organizasyondaki insanlar bu gücü hisseder ve ona uyum sağlar, bu da sonuçların daha hızlı ve daha az çabayla gerçekleştirilmesine neden olur.

Volan Konseptine göre, küçük, orta ve büyük ölçekli şirketler, başarılı olması için bir kuruluşa çok fazla saat ayırır. Çoğu zaman, harcanan zamanın sonuçları fark edilmez veya daha spesifik olarak, doğrudan organizasyonel sonuçlarda görülmez. Genellikle, bu bireyler veya ekipler bir atılım anı ortaya çıkana kadar işe zaman harcamaya devam eder. Bu, şirketin sonuçlarının gelir açısından daha görünür olduğu zamandır. Sonuç olarak, muazzam güç nedeniyle organizasyonel sonuçlar daha hızlı ve daha hızlı gelişmeye devam edecektir.

Jim Collins ayrıca, büyük ve başarılı şirketlerin hepsinde bir volan etkisinin her zaman meydana geleceğini, çünkü büyük şirketlerin hiçbirinin daha küçük adımlar atmadan önemli dönüşümler gerçekleştiremeyeceğini savunuyor. Bir şirketin büyük bir hedefi olabilir, ancak bu hedefe ulaşmanın tek yolu, küçük hedefler oluşturmak ve bu hedeflere ulaştığından emin olmaktır.

Volan Konseptinin önemli bir unsuru, işletmelerin içeriden dışarıya bakması gerektiğidir. Jim Collins’in fikri, bir şirketi, bir civcivin gelişmekte olduğu bir yumurtayla karşılaştırmaktır. Bu yumurtanın genel halka nasıl görüneceğini hayal edin. Civciv dış dünyada yaşamak için yumurta kabuğunu kırıncaya kadar herkes bunun sadece bir yumurta olduğunu düşünebilir. Civciv yumurta kabuğunu kırdığı andan itibaren, çığır açan an nedeniyle halkın dikkatini çeker. Bununla birlikte halk günlük aktivitelerini yaparken, civciv çeşitli gelişim süreçlerinden geçerken fark edilmedi. Bu aynı zamanda birçok kuruluşun başına gelen şeydir. Sıklıkla, bu işletmeler bir atılım anına ulaşana kadar dış dünya tarafından fark edilmeyen gelişimsel adımlar atarlar.

Doom Loop etkisi ile Volan Konsepti

Doom döngüsü etkisi, volan etkisinin tersidir. Jim Collins tarafından yaratılan ve ayrıca ‘İyiden Mükemmele’ adlı kitabında açıklanan başka bir kavramdır. Bu kitapta Jim Collins, kıyamet döngüsü etkisini büyük şirketler yerine karşılaştırma şirketleriyle ilişkilendiriyor.

Doom döngüsü etkisi, organizasyondaki insanları motive etmek için sürekli olarak yeni çabalar sarf etmek veya yeni fikirler uygulamakla ilgili Volan Konseptinin tersidir. Örneğin, bir CEO yeni bir ürün piyasaya sürmeye karar verebilir ve ekibi ürünü veya başka bir planı başarılı kılmak için tüm çabaları göstermesi için motive edebilir. Ancak, tamamen yeni teşviklerden yalnızca küçük bir kısmı başarılı olacaktır. Bu teşviklerin gelişme göstermesi durumunda, organizasyon stratejilerinde köklü bir değişiklik yapmazlar. Bu teşvikler iş performansını artırabilir ancak ilerleme sağlamaz.

Doom döngüsü etkisi hakkındaki fikir, insanların yeni fikirler yaratarak ve uygulayarak çığır açan anı aramalarıdır. Bu, ekibi motive eder, ancak şirketler de beklentileri karşılamayan bir iş sonucu gibi hızlı geri bildirim alır. Yalnızca bir veya birkaç yeni girişimin çığır açan bir an yaratması bekleniyor. Ancak bir önceki bölümde yumurta ve civciv ile ilgili açıklama gibi başarılı olmak için gelişim adımlarını atlamak imkansızdır.

Kıyamet döngüsü etkisi, bu tür liderlerin çeşitli programlar uyguladığını ve bu atılım anına ulaşmayı umduğunu gösteriyor. Programlar anlamadan tepki alır ve sonuç olarak birçok kez yeni bir yön veya plan seçilir. Ve yine, atılım anına ulaşma umuduyla. Bununla birlikte tüm kuvvetlerin güç kazanmak için birlikte çalıştığı ve böylece önemli bir iyileşmeye ulaştığı Volan Konseptinde olduğu gibi birikmiş bir ivme yoktur. Sonuç olarak, hayal kırıklığı yaratan sonuçlar tekrar ortaya çıkar ve bir atılım yapacağı umuduyla yeni fikirler yaratmak veya uygulamak olan ilk adıma götürür.

Şirketinizin Volan üzerinde mi yoksa Doom Döngüsünde mi olduğunu gösteren işaretler

Çark stratejisini izleyen şirketler, bunun çığır açacağı umuduyla bir birikim modeli izleyen şirketler. Bu tür şirketler, birçok aşamalı adımı tek tek atarak bir atılım gerçekleştirir. Bu kuruluşların gelecekteki spekülasyonlar açısından düşünmemeleri, birlikte dönüşüm sürecini oluşturan daha küçük sonuçlara daha çok odaklanması beklenmektedir.

Volan Konseptinin gücünü tecrübe eden şirketler gerçeklerle ilgilenir ve mümkün olan en kısa sürede anlaşmazlığı çözmeye çalışır ve mümkünse volanın momentumunu oluşturmak için atılması gereken adımları belirler.

Çark üzerindeki şirketlerin bir diğer özelliği de bu işletmelerin Kirpi konseptini kullanmasıdır. Bu firmalar, bağlı ve disiplinli bir işgücünden oluşur. Daha da önemlisi, bu tür organizasyonlarda çalışan insanlar insanları motive etmek için çok az zaman harcıyorlar çünkü zaten meşguller ve bir işletmeyi yönlendiren önemli güç olan çarkın momentumunu hissediyorlar.

Aksine, kıyamet döngüsünde olan şirketler birikimi atlamaya ve büyük ve geniş girişimleri uygulamaya çalışır. Bu şirketler muhtemelen olmayacak bir mucize arıyorlar. Bu işletmeler, uygulanan girişimlerle tutarsızdır ve kişi mucize olmadığı ortaya çıktığında sıklıkla yeni fikirler üretmeye çalışırlar. Buna ek olarak, bu kuruluşlar rasyonel ve disiplinli düşünceler olmadan doğrudan uygulamaya geçerler ve çalışanları motive etmek için çok zaman harcarlar.

Sonuç

Volan Konseptinin en önemli özelliği, büyük ve başarılı şirketlerin her zaman çeşitli gelişim aşamalarından geçmesidir. Bir atılım, hala insanların gücünün yarattığı birçok iyileştirmenin bir sonucudur. Belirli bireylerin girdisine bakılmaksızın, Volan Konseptinde hareketi yaratan birleşik enerjidir. Tüm çalışanların gücü ve tutarlılığı, atılımları gerçekleştirmek ve harika ve başarılı bir organizasyon yaratmak için gereklidir. Bir organizasyon bir dönüm noktasına ulaştığında ve dolayısıyla volanın dönüş momentumu, tekerlek yalnızca daha sert döner ve bunun sonucunda iş sonuçları daha açık bir şekilde görünür hale gelir.

Ne düşünüyorsunuz?

Volan Konseptinin açıklamasını biliyor musunuz? Şirketinizin volanda mı yoksa kıyamet döngüsünde mi olduğunu veya şirketinizin her ikisini de deneyimlediğini mi düşünüyorsunuz? Volan Konseptinin açıklaması işinize nasıl yardımcı olabilir? Yorumlarınız veya eklemeleriniz var mı?

Düşüncelerinizi ve bilginizi aşağıdaki yorum kutusunda paylaşabilirsiniz.

Bu makaleyi beğendiyseniz, modeller ve yöntemler hakkındaki en son gönderiler için bültenimize kaydolabilirsiniz.

Kaynakça

  • Caulkins, DD (2008). Jim Collins’in disiplin kültürünü İyiden Harika’ya yeniden teorileştirmek. Innovation: The European Journal of Social Science Research, 21 (3), 217-232.
  • Collins, J. (2006). Seviye 5 liderlik: Alçakgönüllülüğün ve sert kararlılığın zaferi. İnovasyonu ve Değişimi Yönetmek, 234.
  • Collins, J. (2006). İyiden Harikaya yolculuğunuzda neredesiniz? İyiden Mükemmele Tanı Aracı. Sürüm, 1, 1-22.
  • Collins, J. (2009). İyiden Mükemmele – (Neden Bazı Şirketler Sıçrayışı Yaparken diğerleri Yapmaz).
  • Collins, J. (2019). Volanı Döndürmek: İyiden Mükemmele Eşlik Etmek İçin Bir Monografi. Rasgele ev.
  • Finnie, WC ve Abraham, SC (2002). İyiden mükemmele geçiş: Jim Collins ile bir sohbet. Strateji ve Liderlik, 30 (5), 10-14.
  • Lee, DPW ve Yacong, L. (2015). Jim Collins’in Good to Great Framework’ün Enactus China için Uygulanabilirliği. Asya Girişimcilik ve Sürdürülebilirlik Dergisi, 11 (5), 53.
    • Paylaş:

    Yorumunuzu bırakın