Gelişmiş
Arama
  1. Anasayfa
  2. Düşünürler
  3. Jay Forrester Kimdir? Sözleri ve Kitapları

Jay Forrester Kimdir? Sözleri ve Kitapları

  • 9 March 2021
  • 19 Görüntülenme
  • 0 Yorum

Jay Forrester (Jay Wright Forrester; 14 Temmuz 1918-16 Kasım 2016) dijital bilgisayar geliştirmede öncü, yazar ve öğretim görevlisiydi. Sistem dinamiği ve manyetik çekirdek bellek gibi kavramlarla tanınır. Bilgisayar mühendisliği alanına yaptığı katkılar birçok kez ödüllendirildi.

Biyografi

Jay Forrester, Amerika Birleşik Devletleri’nin bir ilçesi olan Nebraska’da bir sığır çiftliğinde doğdu. Her iki ebeveyni de mezun ve Jay Forrester’ın doğumundan üç yıl sonra doğan kız kardeşi Barbara Francis ile büyüdü. Her iki ebeveyni de öğretmendi, bu onun için faydalıydı çünkü okulun ilk yıllarında ailesi tarafından eğitiliyordu.

Jay Forrester bir çiftlikte büyüdüğü için günü geçirmek için yenilikçi yollar bulmak zorunda kaldı. Küçük yaştan itibaren ata biner ama bunun yanında Jay elektrikle ilgilenmeye başladı. Örneğin, Jay Forrester dersinden sonra piller ve telgraflarla oynadı. İlgi alanlarına ek olarak, pratik yenilikçi çözümler üretmeye çalışmak için zaman harcadı. Jay Forrester, proaktif tutum ve girişimlerinin bir sonucu olarak, çiftliğe enerji sağlamak için rüzgar enerjisiyle çalışan bir jeneratör yarattı.

Jay Forrester, Nebraska Üniversitesi’nde elektrik mühendisliği okudu. Uygulamalı deneyim olarak her iki mühendislik bilgisi ile 1939’da mezun oldu. Jay Forrester, mezuniyetinin ardından profesyonel kariyerine Jay Forrester’ın araştırma asistanı olarak çalıştığı Massachusetts Teknoloji Enstitüsü MIT’de başladı. Bu süre zarfında yüksek voltajlı elektrostatik jeneratörlerle çalıştı ve otomatik geri besleme kontrol sistemleri ve takım tezgahlarının sayısal kontrolü ile tanınan Gordon Stanley Brown ile işbirliği yapma fırsatı buldu.

Jay Forrester aynı zamanda MIT’de elektrik mühendisliği alanında yüksek lisans yapıyordu. Jay Forrester, 1945’te mezun olduğu zaman, geri besleme kontrol sistemleri ve servo kontrol sistemleri gibi farklı tipte elektrikli ürünler üzerinde çalışıyordu. Bunlar ayrıca Amerikan ordusunda kullanıldı.

Jay Forrester, MIT’de geçirdiği süre boyunca, özellikle 1940’tan 1951’e kadar, ilk olarak aynı zamanda kurucu ortağı olduğu MIT Servomekanizma Laboratuvarı’nda Yardımcı Direktör olarak çalıştı. Daha sonra 1951’den 1956’ya kadar MIT’nin Lincoln Laboratuvarı’nda Dijital Bilgisayar Bölümü Başkanı olarak çalıştı. Bu pozisyonda Jay Forrester, uçuş simülatörleri geliştirmeye çalıştı ancak kısa süre sonra o zamanki bilgisayarların bir simülatör tasarlama gereksinimlerini karşılamadığını gördü. Hala çok yavaşlardı. Bu, Jay Forrester’ın bilgisayar teknolojisi endüstrisinde önemli bir yenilik olan manyetik bir çekirdek bellek yaratmasının temel tetikleyicisiydi. Daha sonra 1979’da IEEE Elektrik ve Elektronik Mühendisleri Enstitüsü tarafından Onur Madalyası ile ödüllendirildi.

Jay Forrester, özellikle 1940 ile 1955 arasında kısa bir zaman diliminde yaptığı önemli katkılarla tanınıyordu. Sistem dinamikleri, iş dünyası ve kamu politikası alanında sunduğu kalite ve güvenilirlikle tanınıyordu. Katkıları, gelecekteki teknolojiler için başlangıç ​​noktasıydı.

Jay Forrester, 1956 itibariyle MIT Sloan fakültesine katıldı. Bu andan itibaren endüstriyel dinamikleri düşünmeye başladı. Jay Forrester, General Electric Corporation’daki yöneticilerle yapılan çeşitli görüşmelere dayanarak, dağıtım kanallarındaki sistemlerin nasıl bozulduğunu belirledi, bu da sipariş edilmesi gereken ürün sayısında yanlış dalgalanmalara neden oldu, buna kırbaç etkisi de deniyor. Jay Forrester daha sonra geri bildirim kontrolünün endüstriyel dinamikler adını verdiği yönetim ve insan sistemlerini daha iyi anlamak için kullanılabileceğini keşfetti.

Jay Forrester daha sonra, endüstriyel dinamikler konusundaki teorisini daha da geliştirmek amacıyla araştırmasına, seçilmiş MIT lisans öğrencileriyle birlikte devam etti. Sistemler, geri bildirim, kontrol ve dinamikler hakkındaki bulguları, ‘Endüstriyel Dinamikler’ kitabında ayrıntılı olarak açıklanmaktadır. Bir yıl sonra, Jay Forrester, Yönetim Akademisi tarafından olağanüstü katkıları, profesyonel başarıları ve seçkin hizmeti nedeniyle üyelere ve diğerlerine verilen bir ödül olan Akademi Yönetim Ödülü’ne layık görüldü.

Ayrıca birçok başka ödüle de layık görüldü. Jay Forrester’ın ödülleri, Franklin Institute tarafından sağlanan Howard N. Potts Madalyası, George Washington Üniversitesi tarafından sağlanan Yılın Mucidi ödülü, ABD Ulusal Teknoloji Madalyası ve IEEE Aerospace and Electronic tarafından sağlanan Pioneer Ödülü’nü içerir ancak bunlarla sınırlı değildir. Sistemler.

Jay Forrester ayrıca Newark Mühendislik Koleji, Notre Dame Üniversitesi ve Nebraska Üniversitesi’nden fahri Mühendislik Doktorası derecesi almıştır. Ayrıca Union College ve Boston College’dan Doktora derecesi aldı. Diğer fahri doktoralar, Mannheim Üniversitesi, New York Eyalet Üniversitesi ve Bergen Üniversitesi tarafından sağlandı.

Jay Forrester’ın bir mizah anlayışı vardı. Konuşkan ve misafirperverdi. Ailesine tapan bir aile insanıydı. Jay, Susan Swett ile 1946’da evlendi ve Massachusetts’te büyüyen üç çocuğu var. Onun katkısı her zaman ezberlenecek.

Jay Forrester’dan alıntılar

  • “Kafamızda taşıdığımız çevremizdeki dünya imajı sadece bir modeldir. Kafasında hiç kimse tüm dünyayı, hükümeti veya ülkeyi hayal etmiyor. Yalnızca kavramları ve aralarındaki ilişkileri seçti ve bunları gerçek sistemi temsil etmek için kullanıyor “
  • “Bugün dünyanın karşı karşıya olduğu sorunların çoğu, geçen yüzyılda alınan kısa vadeli önlemlerin nihai sonucudur.”
  • “Bebeklerin yenilikçi kişilikler olarak doğduğuna inanıyorum… Ancak sosyal süreçlerimiz keşif ve sorgulamayı ortadan kaldırmak için çalışıyor.”
  • “Sistemlerin davranışını yöneten ilkeler geniş ölçüde anlaşılmamıştır.”
  • “Yönetim, yalnızca deneyime dayalı bir sanattan, temelde yatan ilkeler ve bilim yapısına dayanan bir mesleğe geçiş halindedir.”
  • “Yöneticinin görevi matematikçinin, fizikçinin veya mühendisin normal görevlerinden çok daha zor ve zordur. Yönetimde, daha birçok önemli faktör dikkate alınmalıdır. Faktörlerin birbirleriyle ilişkileri daha karmaşıktır. Sistemler daha geniş kapsamlıdır. Olayların gidişatını kontrol eden doğrusal olmayan ilişkiler daha önemlidir. Değişim, yöneticinin ortamının özüdür.”
  • Jay Forrester tarafından Yayınlar ve Kitaplar.

    • 2007. Sistem dinamikleri – önümüzdeki elli yıl. System Dynamics Review: The Journal of the System Dynamics Society, 23 (2‐3), 359-370.
    • 2003. Ekonomik sistemler ve endüstriyel organizasyonların dinamik modelleri. System Dynamics Review: The Journal of the System Dynamics Society, 19 (4), 329-345.
    • 1998. Geleceği tasarlamak. Universidad de Sevilla’da sunulan çalışma, 15.
    • 1997. Endüstriyel dinamikler. Yöneylem Araştırması Derneği Dergisi, 48 (10), 1037-1041.
    • 1995. Sistem dinamiğinin başlangıcı. McKinsey Quarterly, 4-17.
    • 1994. 21. yüzyıla hazırlık olarak sistem dinamikleri yoluyla öğrenme. K-12 Eğitimi için Sistem Düşüncesi ve Dinamik Modelleme Konferansı için Keynote Address içinde (s. 27-29). Concord Academy Concord, MA.
    • 1994. Öğrenen organizasyonlar için modelleme. Üretkenlik, Birleştirilmiş.
    • 1993. Sistem dinamikleri ve 35 yıllık dersler. Politika oluşturmaya sistem tabanlı bir yaklaşım içinde (s. 199-240). Springer, Boston, MA.
    • 1992. Modelleme için politikalar, kararlar ve bilgi kaynakları. Avrupa Yöneylem Araştırması Dergisi, 59 (1), 42-63.
    • 1987. Sosyal sistemlerin yüksek sıralı modellerinde doğrusal olmama. Avrupa Yöneylem Araştırması Dergisi, 30 (2), 104-109.
    • 1987. Sistem dinamiği modellemesinden dersler. Sistem Dinamiği İncelemesi, 3 (2), 136-149.
    • 1985. “Modele karşı modelleme” süreci. Sistem Dinamiği İncelemesi, 1 (1), 133-134.
    • 1981. Yenilik ve ekonomik değişim. Futures, 13 (4), 323-331.
    • 1980. Sistem dinamiği modellerinde güven oluşturmaya yönelik testler. Sistem dinamikleri, yönetim bilimlerinde TIMS çalışmaları, 14, 209-228.
    • 1980. Ulusal ekonomiyi modellemek için bilgi kaynakları. Amerikan İstatistik Derneği Dergisi, 75 (371), 555-566.
    • 1979. Sistem dinamikleri – gelecek fırsatlar. Teknoloji Enstitüsü.
    • 1977. Büyüme döngüleri. De Economist, 125 (4), 525-543.
    • 1976. İş yapısı, ekonomik döngüler ve ulusal politika. Futures, 8 (3), 195-214.
    • 1971. Dünya dinamikleri. Wright-Allen Press.
    • 1971. Sosyal sistemlerin mantık dışı davranışı. Teknolojik Tahmin ve Sosyal Değişim, 3, 1-22.
    • 1970. Kentsel dinamikler. IMR; Industrial Management Review (1986 öncesi), 11 (3), 67.
    • 1968. Sermaye yatırımından etkilenen pazar büyümesi. Endüstriyel Yönetim İncelemesi.
    • 1968. Endüstriyel dinamikler – ilk on yıldan sonra. Yönetim Bilimi, 14 (7), 398-415.
    • 1965. Yeni bir kurumsal tasarım. IMR; Industrial Management Review (1986 öncesi), 7 (1), 5.
    • 1958. Endüstriyel Dinamikler. Karar vericiler için büyük bir buluş. Harvard iş incelemesi, 36 (4), 37-66.
    • Paylaş:

    Yorumunuzu bırakın