Gelişmiş
Arama
  1. Anasayfa
  2. Yenilik
  3. İnovasyon Hunisi Nedir?

İnovasyon Hunisi Nedir?

  • 11 March 2021
  • 20 Görüntülenme
  • 0 Yorum

İnovasyon Huni, uygulanabilirlik açısından taranabilen sabit bir fikir akışını mümkün kılan bir mekanizmadır. Şirketlerin ve bireylerin başarılı bir şekilde yenilik yapmalarına yardımcı olan bir araçtır. Bu yazı, İnovasyon Hunisinin pratik bir açıklamasını sunmaktadır. Okuduktan sonra bu güçlü inovasyon aracının temellerini anlayacaksınız.

İnovasyon Hunisi nedir?

İnovasyon Hunisi, uygulanabilirlik açısından taranabilen sabit bir fikir akışını mümkün kılan bir mekanizmadır. Huni Yönetim Süreci olarak da anılan İnovasyon Hunisi, birçok şirket tarafından yenilikçi ve gerçekçi bir eylem planı oluşturmak için kullanılan popüler bir inovasyon yaklaşımıdır.

İnovasyon Hunisinin özü, olabildiğince çok fikir üretmektir, bunların büyük bir kısmı rafine edilecek ve somut geliştirme planlarına dönüştürülecektir. Bu, birçok fikirden birkaç fikre kadar huni benzeri bir şekil oluşturur. En iyi fikirler kalacağından, İnovasyon Hunisi fikirleri önceliklendirmek ve en iyinin tamamen geliştirilmesini ve gelişmiş projelerin, ürünlerin veya diğer yeniliklerin başlatılmasını sağlamak için mükemmel bir araçtır.

İnovasyon Huni fikri, satış dünyasından kaynaklanmaktadır. Buradaki fikir, bir şirket olarak bir anlaşma yapmaya hak kazanmanın çok sayıda potansiyel müşteriyi gerektirmesi ve yeni bir ürün veya hizmetin karlı olup olmayacağını değerlendirmek için çok sayıda fikir ve beyin fırtınası seansı gerektirmesiydi. Henry Chesbrough daha sonra huniyi geçirgen hale getirerek konsepti değiştirdi. ‘Açık inovasyon’ terimini buldu ve fikirlerin organizasyon içindeki bireylerden ve aynı zamanda dış müşterilerden ve ortaklardan gelebileceğini ve gelmesi gerektiğini önerdi. Fikirler, sol taraftaki huniye girer. Fikirler huninin sağ tarafından çıkıp üçüncü taraflara geçebilir.

İnovasyon Hunisi Yönetim Sürecindeki Kriterler

İnovasyon Hunisi Yönetim Süreci, her fikrin dikkatlice ve sürekli olarak taranmasını ve çeşitli kural, kriter ve filtrelerle karşılaştırılmasını gerektirir. Burada, İnovasyon Huni Yönetim Sürecinin yeni inovasyonlar veya süreçler üretmekle sınırlı olmaması, aynı zamanda en iyi şekilde işlemlerini sağlamak için önceden belirlenmiş kriterler aracılığıyla sürekli olarak incelenmesi gereken devam eden projeler olması önemlidir.

Çalışanlar veya ekip, inovasyon planının fizibilitesi ve zaman çizelgesi ile ilgili kriterler belirlemelidir. Kriter örnekleri şunları içerir:

  • Fikir, müşterinin fikir ve isteklerini ne ölçüde karşılıyor?
  • Fikir stratejiye veya stratejik hedeflere (SMART) uyuyor mu?
  • Fikir ne ölçüde riskli?

Fikrin veya teklifin türüne göre kriterler ayarlanmalıdır.

İnovasyon Hunisinin Geliştirilmesi

Aşağıdaki adımlar, İnovasyon Hunisini aktif olarak kullanmaya başlamak için kullanılabilir. Huni, bir işlem veya ürün geliştirmedeki adımları açıklamak için kullanılır. Amaç, pazar ihtiyaçlarını karşılayan ve ekonomik açıdan karlı bir şekilde üretilebilen süreçler veya ürünler yaratmaktır.

1. Huni Ağzı

Bu ilk adımın veya aşamanın amacı, olabildiğince çok fikir toplamaktır. Bunu yaparken, organizasyon bilgisini ve bilgi mevcudiyetini genişletir. Kuruluş ne kadar çok fikir üretebilirse, çözüm sayısı o kadar fazla ve bu çözümlerin kalitesi o kadar iyi olur. Bilgi toplamak hayati önem taşır ve nispeten kolaydır. Bilgiler rakiplerde, ortaklarda veya enstitülerde, çalışmalarda ve üniversite bağlantılarında bulunabilir. Pazar araştırması da değerli bilgiler sağlar. Bazen bu, demografinin bulunabileceği bölgelere seyahat etmeyi gerektirir.

İnovasyon Hunisinin bu aşamasından verimli bir şekilde geçmek için, önceden hedeflerle ilgili net bir perspektif oluşturulmuş olmalıdır. Organizasyonun olasılıkları anlaması ve fikirleri hayata geçirmek için saf niyete sahip olması gerekir. Fikirler, organizasyonun hem iç hem de dış ortamından gelir. Sürekli fikir akışı nedeniyle, bunlar dikkatlice incelenmeli ve fikir ile hedefler arasında bağlantılar kurulmalıdır.

2. Dönüşüm Hunisini Daraltma

İnovasyon Hunisinin bu aşamasında kuruluşun ilk aşamada geliştirdiği fikirler taranır. Tarama süreci, katma değer olup olmadığını kontrol etmek için fikirleri kuruluşun hedefleriyle eşleştirmeyi kapsar. Daha sonra hangi fikirlerin seçilmesi gerektiğine karar vermek için getiriler (maliyet-fayda analizi), riskler (matris) üzerinde bir değerlendirme yapılır. Ürün veya hizmetin gerçek müşterilerle test edilmesi de bu aşamada başlar.

İyi fikirler oluşturulduktan ve seçildikten sonra, kaynaklar en umut verici ve uygulanabilir planlara ve fırsatlara tahsis edilmelidir. Bu kaynaklar azdır, bu nedenle verimin dikkatli bir şekilde belirlenmesi mutlak bir gerekliliktir. Gelecekteki projeleri mümkün kılmak için fikirlerin şirketi olumlu bir şekilde konumlandırması da önemlidir.

3. Dönüşüm Hunisinin Daraltılmış Kısmı

Bu aşamada organizasyon, seçilen fikirlerin, şirket başladığında hazırlanan şirket hedeflerine göre ayarlanmasını sağlar. Test aşamasının ilk değerlendirmeleri ve incelemeleri de bu aşamada beklenmektedir. Her şey yolunda giderse, yeni ürün, fikir veya yeni hizmet piyasaya sürülebilir.

Huni şeklinin kullanımı kolaydır ve bu nedenle birden fazla sektörde uzmanlaşan kuruluşlar tarafından da sıklıkla kullanılır. Bununla birlikte İnovasyon Hunisi, yeni bir ürün veya hizmet geliştirmek için gereksinimleri oluşturmaya yardımcı olmaz. Kullanıcı, İnovasyon Hunisinin yaratıcılığı engellememesine dikkat etmelidir. Bu, kriterleri karşılamayan yeni fikirlerin erken bir aşamada reddedilmesi nedeniyle ortaya çıkabilir. Model, yaratıcı fikirlerden çok güvenli fikirlerin geliştirilmesini teşvik eder.

Sonuç olarak

İnovasyon birçok şekilde gelir. Bir web sitesi tüm sipariş sürecini tamamen otomatik hale getirebilir, otomatik kötü amaçlı yazılımla mücadele gibi yeni süreçler tasarlanır ve günümüzde kuruluşlar satış potansiyelini artıracak araçlara sahiptir. Tüm bu yenilikler iyileştirmelerle sonuçlanır ve iç süreçlerin verimliliğini ve etkinliğini artırır.

Bu olasılıklar birden çok kaynaktan ortaya çıkar. Satış temsilcileri, müşterilerini yeni ürün ve hizmetler konusunda taciz ediyor ve özel sermaye şirketleri, gelecek vadeden bir sistemin parçası olmak isteyen potansiyel benimseyenler arayan portföylerindeki şirketleri dikkat çekiyor. Kısacası, ticari şirketler yenilik yapmak için sayısız olasılığa sahiptir. İnovasyon Huni, yenilikçi fikirlerin kaosunu yapılandırmalarına ve uygulanabilirlik, verimlilik ve etkinlik gösteren planları dikkatlice seçmelerine yardımcı olur.

Ne düşünüyorsunuz?

İnovasyon Hunisi Yönetim Sürecinin açıklamasını tanıyor musunuz? Organizasyonunuzda yeniliği nasıl şekillendiriyorsunuz veya çalıştığınız şirkette yeniliği nasıl tanıyorsunuz? İnovasyon oyununda hangi kuralların çok önemli olduğuna inanıyorsunuz? Herhangi bir ipucunuz veya ek yorumunuz var mı?

Düşüncelerinizi ve bilginizi aşağıdaki yorum kutusunda paylaşabilirsiniz.

Bu makaleyi beğendiyseniz, modeller ve yöntemler hakkındaki en son gönderiler için bültenimize kaydolabilirsiniz.

Kaynakça

  • Du Preez, ND ve Louw, L. (2008, Temmuz). İnovasyon sürecini yönetmek için bir çerçeve. PICMET’08-2008 Portland International Conference on Management of Engineering & Technology içinde (s. 546-558). IEEE.
  • Flynn, M., Dooley, L., O’sullivan, D. ve Cormican, K. (2003). Örgütsel yenilik için fikir yönetimi. International Journal of Innovation Management, 7 (04), 417-442.
    • Paylaş:

    Yorumunuzu bırakın