Gelişmiş
Arama
  1. Anasayfa
  2. Düşünürler
  3. Hirotaka Takeuchi Kimdir? Sözleri ve Kitapları

Hirotaka Takeuchi Kimdir? Sözleri ve Kitapları

  • 21 February 2021
  • 17 Görüntülenme
  • 0 Yorum

Hirotaka Takeuchi (Takeuchi Hirotaka; 16 Ekim 1946), pazarlama, rekabetçi strateji ve bilgi yönetimi alanlarında uzmanlaşmış Japon bir profesör ve yazardır. Ayrıca Ikujiro Nonaka ile birlikte yarattığı Scrum Çevik Metodoloji kavramının yaratıcılarından biri olarak kabul edilir. ‘The Knowledge-Creating Company’ dahil olmak üzere birçok kitabın yazarı ve ortak yazarıdır. Kitap, 1995 yılında Association of American Publishers tarafından Yılın En İyi Yeni Kitabı seçildi.

Biyografi: Hirotaka Takeuchi

Hirotaka Takeuchi, Japonya’nın Tokyo kentinde doğdu. Çocukluğu boyunca her zaman dağlara tırmanmakla ilgilendi.

Liseden sonra ilk olarak Tokyo’daki International Christian University’de İşletme Bölümü’nden mezun oldu. Japonya’daki eğitiminden sonra, Hirotaka Takeuchi Amerika Birleşik Devletleri’ne taşındı ve burada MBA ve Ph.D. California Üniversitesi, Berkeley’den.

Hirotaka Takeuchi doktorasını aldıktan hemen sonra Harvard Üniversitesi’nde bir iş teklifi aldı. Sonuç olarak yaklaşık beş yıl pazarlama ve perakendecilik alanında Yardımcı Doçent olarak çalışmaya başladı. 1983’te Tokyo’daki Hitotsubashi Üniversitesi’nde doçent olarak ders verdiği Japonya’ya döndü. Hirotaka Takeuchi daha sonra 1987’de Hitotsubashi Üniversitesi’nde profesör oldu.

Hirotaka Takeuchi 1995’ten beri Harvard Üniversitesi’nde bir yıl misafir profesör olarak çalıştı. Bu sırada Rekabet ve Strateji üzerine ders veriyordu.

1998’den 2010’a kadar, ayrıca Hitotsubashi Üniversitesi’nin bir parçası olan Uluslararası Kurumsal Strateji Enstitüsü’nün kurucu dekanlarından biriydi.

Hirotaka Takeuchi’nin öğretim deneyiminin yanı sıra, küresel kuruluşlar için de çalıştı. Coca-Cola ve MasterCard gibi kuruluşlara yardımcı olan bir reklamcılık şirketi olan McCann-Erickson’da çalıştı. Hirotaka Takeuchi, pazarlama araştırması ve hesap hizmetlerini yürütmekten sorumluydu. Ayrıca birçok çokuluslu şirkete danıştığı McKinsey & Company’de danışman olarak çalıştı. Ayrıca birçok kez konferans konuşmacısıydı.

Hirotaka Takeuchi, dünyanın dört bir yanındaki birçok profesyonelle birlikte çalıştı ve bu ona alanında geniş bir deneyim kazandı. Harvard Business Review, California Management Journal ve Journal of Retailing gibi akademik dergiler için birçok makale yazdı. Makalelerinin çoğu diğer akademik dergiler ve iş dergileri tarafından da yayınlandı.

Hirotaka Takeuchi, Uluslararası Ticaret ve Sanayi Bakanlığı gibi çeşitli komitelerin üyesi olarak görev yapmaktadır. Aynı zamanda Dünya Ekonomik Forumu planlama kurulunun ve Japonya’daki çeşitli siyasi organizasyonların bir üyesidir.

Hirotaka Takeuchi, 2016 yılında Global Academy Corporation’ı kurdu. Kuruluş, üye şirketlerin çalışanlarına hem çevrimdışı hem de online öğrenme programları sunarak Japon işletmelerinin tam potansiyellerine ulaşmalarına yardımcı olmayı amaçlamaktadır.

Hirotaka Takeuchi şu anda Harvard Business School’da strateji biriminde yönetim profesörü olarak çalışıyor, aynı zamanda Global Academy Corporation’da da başkan olarak çalışıyor. Bu pozisyonların yanında Mitsui & Co, Daiwa Securities Group Inc. ve BrightPath Biotherapeutics Co Ltd.’de direktör olarak çalışmaktadır.

Bugün Everest Dağı, K2 ve Kanchenjunga dahil dünyanın en yüksek on dört dağına tırmandı. 2007’de Nepal’de bir dağa tırmandığında neredeyse hayatını kaybediyordu. Ancak Hirotaka Takeuchi’ye göre vücudu izin verdiği sürece dağlara tırmanmaya devam edecek.

Hirotaka Takeuchi tarafından Yayınlar ve Kitaplar

  • 2016. Çevikliği kucaklamak. Harvard Business Review, 945, 40-50.
  • 2013. Bilgi temelli strateji görüşü. Universia Business Review, 40.
  • 2011. Bilge lider. Harvard iş incelemesi, 895, 58-67.
  • 2011. Şirket – bilginin yaratıcısı. Japon firmalarında yeniliğin kökeni ve gelişimi.
  • 2008. Toyota’nın başarısını yönlendiren çelişkiler. Stratejik Yön, 251.
  • 2008. Aşırı toyota. Dünyanın En İyi Üreticisinde Başarıyı Getiren Radikal Çelişkiler. Hoboken, New Jersey.
  • 2006. Bilgi yaratan şirketin yeni dinamizmi. Bilgi Ekonomisi, 1, 1-10.
  • 2006. Japon sanayi ve firmalarının rekabet gücü. Bilgi Ekonomisi, 35.
  • 2006. Japonya, Daha Gelişmiş Bir Bilgi Ekonomisine Doğru İlerliyor: Cilt 2. İleri Bilgi Yaratan Şirketler. Washington, DC: Dünya Bankası.
  • 2006. Taklit edilmesi zor inovasyon dinamiklerinin oluşturulması. Bilgi Ekonomisi, 83.
  • 2004. Bilgi yönetimi üzerine Hitotsubashi. Wiley.
  • 2001. Örgütsel bilgi oluşturma. Yaratıcı Yönetim, SAGE, London, 64-82.
  • 2001. Klasik çalışma: Örgütsel bilgi yaratma teorisi. Bilgi Yönetimi: Klasik ve Çağdaş. İşler. Morey, Daryl, 139-182.
  • 2001. 15 Evrensel Yönetim Bilgi Kavramına Doğru. Endüstriyel bilginin yönetimi: Oluşturma, aktarma ve kullanma, 315.
  • 2000. Japonya’dan bilgi yönetimi üzerine düşünceler. Bilgi yönetimi: Klasik ve çağdaş eserler, 183-6.
  • 2000. Japonya Rekabet Edebilir mi? s. 2-3. Londra: Macmillan.
  • 1998. Bilgi Yönetiminin Ötesinde. Japonya’dan ders, Haziran 1998.
  • 1998. Daha Sert Bilgi Yaratma Dinamikleri Teorisi.
  • 1996. Bilgi yaratan şirket: Japon şirketleri yeniliğin dinamiklerini nasıl yaratıyor? Uzun vadeli planlama, 429, 592.
  • 1996. Örgütsel bilgi yaratma teorisi. International Journal of Technology Management, 117-8, 833-845.
  • 1995. Organizasyonlarda bilgiye giriş. Bilgi yaratan şirket: Japon şirketleri yeniliğin dinamiklerini nasıl yaratır, 3-19.
  • 1995. Japon Şirketleri Yeniliğin Dinamiklerini Nasıl Yaratıyor: Bilgi Yaratan Şirket.
  • 1988. Küresel ürün geliştirmeyle rekabet avantajı elde etmek. Hitotsubashi Journal of commerce and management, 231 23, 21-52.
  • 1986. Küresel stratejide uluslararası pazarlamanın üç rolü. Küresel endüstrilerde rekabet, 11, 1-46.
  • 1986. Yeni yeni ürün geliştirme oyunu. Harvard iş incelemesi, 641, 137-146.
  • 1984. Uluslararası pazarlamanın stratejik rolü: dünya çapındaki koordinasyonun doğasını ve kapsamını yönetmek. Araştırma Bölümü, Harvard Business School.
  • 1984. Yeni ürün geliştirme sürecini yönetmek: Japon şirketleri nasıl öğrenir ve nasıl öğrenir. Araştırma Bölümü, Harvard Business School.
  • 1983. Kalite, iyi bir ürün yapmaktan daha fazlasıdır. Harvard iş incelemesi, 614, 139-145. 1980. Bilgisayar grafiklerinin yeni vaadi. Harvard Business Review, 581, 122-131.
  • 1981. Verimlilik: Japonlardan öğrenme. California Management Review, 234, 5-19.
  • 1981. Mağaza dışı pazarlama-hızlı izleme veya yavaş. Harvard Business Review, 594, 75-84.
  • 1980. Dağıtımda Stratejik Sorunlar. Harvard İşletme Okulu.
  • 1977. Perakendecilikte verimlilik: perakende yapısı ve kamu politikası. Perakendecilik Dergisi, 53, 35-46.
  • Paylaş:

Yorumunuzu bırakın