user
Login
Join Now
Advanced
Search
  1. Home
  2. Henry Mintzberg Kimdir? Sözleri ve Kitapları
Düşünürler

Henry Mintzberg Kimdir? Sözleri ve Kitapları

  • 22 Ocak 2021
  • 0 Likes
  • 299 Views
  • 0 Comments

Henry Mintzberg, OC, OQ, FRSC (1939) uluslararası üne sahip bir akademisyen, yazar ve araştırmacıdır. Şu anda Montreal, Quebec, Kanada’daki McGill Üniversitesi’nin Desautels İşletme Fakültesi’nde Yönetim Çalışmaları profesörüdür. Ünlü yönetim teorilerinden biri, 10 Yönetici Rolü teorisidir. Bunlar, öğrenim yöneticisi ve yöneticisi için harika bir yönetim rolleridir. Bir başka harika teori, harika bir strateji vizyonu yaklaşımı olan 5P Stratejisidir. Bunun yanında, çeşitli kuruluş sınıflandırmaları için bir temel olan Organizasyon Yapılandırmaları.

Biyografi: Henry Mintzberg

Henry Mintzberg, yönetim alanında yüksek lisans (M.Sc.) (1965) ve MIT Sloan School of Management’tan (1968) doktora (Ph.D.) aldıktan sonra eğitim alanında bir kariyere başladı.

Henry Mintzberg, özellikle yönetim ve iş stratejisi ile ilgili konularla ilgileniyor ve bunlara tutkuyla bakıyor. 150’nin üzerinde makale ve 15 kitap yazmıştır. 1994 yılında çığır açan çalışmasını Stratejik Planlamanın Yükselişi ve Düşüşü kitabında yayınladı. Bugüne kadar birçok kuruluş bu bilgileri stratejik planlamaları için kullanıyor.

2004 yılında, MBA olmayan bir başka popüler kitabı Managers’ı yayınladı. Bu kitapta Henry Mintzberg, lisansüstü programlara daha fazla vurgu yapılmasını savunuyor. Bu programlar genellikle uygulamalı yöneticiler tarafından alınır (gerçek dünya deneyimi çok az olan öğrenciler yerine). Bu programların başlangıç ​​ilkesi, kendi sorunları ve deneyimlerinden elde edilen içgörülerle “eylem öğrenmedir”.

Henry Mintzberg’in 10 Ünlü Sözü

  • Şirketler topluluklardır. Birlikte çalışmanın bir ruhu var. Topluluklar, birkaç kişinin yalnızca başarıdan sorumlu olarak seçilmesine izin verdiği bir yer değildir.”
  • “Liderlik etmeyen yöneticiler oldukça cesaret kırıcıdır ama yönetmeyen liderler neler olup bittiğini bilmiyorlar. İnsanların ikisi arasında yaptığı sahte bir ayrım.”
  • “Teknolojiler topluluğun altını oyma ve bireyciliği teşvik etme eğilimindedir.”
  • “Özel sektör piyasalarla ilgiliyse ve kamu sektörü hükümetlerle ilgiliyse, çoğul sektör topluluklarla ilgilidir.”
  • “Bu liderlik saplantısı… Tarafsız değil; Bu Amerikalı, günü kurtarmak için beyaz bir atla gelen kahraman liderin bu fikri. Amerikan şirketlerini öldürdüğünü düşünüyorum.”
  • “Hepimiz kusurluyuz ama temelde etkili yöneticiler, bu koşullar altında kusurları ölümcül olmayan kişilerdir. Belki de en iyi yöneticiler basitçe sıradan, sağlıklı insanlar ve çok da berbat olmayan insanlardır.”
  • “Temelde, yönetmek eylemi etkilemekle ilgilidir. Yönetmek, organizasyonların ve birimlerin işleri halletmesine yardımcı olmakla ilgilidir, bu da eylem anlamına gelir. Bazen yöneticiler eylemleri doğrudan yönetir. Yangınlarla savaşırlar. Projeleri yönetiyorlar. Sözleşmeler için pazarlık yapıyorlar.”
  • “Strateji oluşturma, yeni bakış açıları ve yeni kombinasyonlar üreten gayri resmi öğrenmeyi teşvik etmek için kutuların ötesinde işlemelidir…. Yöneticiler bunu anladıktan sonra, problem çözmeye yargı ve sezgi olmadan biçimsel tekniklerin uygulanmasının neden olduğu diğer maliyetli talihsizliklerden kaçınabilirler.”
  • Etkili yönetim bu yüzden sanat, zanaat ve bilimin buluştuğu yerde gerçekleşir. Fakat yönetim deneyimi olmayan bir sınıfta, bunların buluşacak yeri yoktur – yapacak bir şey yoktur.”
  • “Teori, bazı yönetimsel çevrelerde kirli bir kelimedir. Bu oldukça ilginç çünkü hepimiz, özellikle de yöneticiler, teoriler olmadan, kütüphanelerin kataloglar olmadan idare edebileceğinden daha fazla geçinemeyiz – ve aynı nedenle: teoriler, gelen bilgiyi anlamlandırmamıza yardımcı oluyor.”

    • Henry Mintzberg kitapları ve çalışmaları

    • 2015. Rebalancing Society: Sol, Sağ ve Merkezin Ötesinde Radikal Yenileme. Berrett-Köhler Yayıncılar.
    • 2013. Simply Managing. Berrett-Köhler Yayıncılar
    • 2012. Özelleştirme özelleştirme. Sloan Yönetim Re.
    • 2012. Strateji süreci üzerine derinlemesine düşünme. Sloan Yönetimi.
    • 2010. Tasarım Zamanı. Dergi: Design Management Review, cilt. 17, hayır. 2, sayfa 10-18.
    • 2010. Üç düzlemde yönetim. Journal: Leader To Leader, cilt. 2010, hayır. 57, s. 29-33.
    • 2010. Yönetim? Düşündüğün şey değil! AMACOM.
    • 2009. Yönetme. Berrett-Köhler Yayıncılar.
    • 2008. Kavşakta İşletme Okulları Programları. Dergi: Finans ve Bien Commun, cilt. 30, hayır. 1.
    • 2007. İzleme Stratejileri: Genel Bir Teoriye Doğru. Kindle Sürümü. OUP Oxford.
    • 2006. Yönetim Eğitimi Sanki İkisi de Önemlidir. Dergi: Yönetim Öğrenimi – ÖĞRENMEYİ YÖNET, cilt. 37, hayır. 4, sayfa 419-428.
    • 2005. Görünmez birlik dünyası. Journal: Leader To Leader, cilt. 2005, hayır. 36, sayfa 37-45.
    • 2005. Strategy Safari: Stratejik Yönetimin Doğasında Rehberli Bir Tur. Simon ve Schuster.
    • 2005. Strateji Geriye Dönüyor: Hiç Düşündüğünüzden Çok Daha Fazla ve Daha Az. FT Press.
    • 2004. Yöneticiler, MBA değil: Yönetim ve yönetim geliştirmenin yumuşak uygulamasına sert bir bakış. Berrett-Köhler Yayıncılar.
    • 2004. Yaşamın Özü Olarak Yönetim: Yönetsel Çalışmanın Doğasında 30 Yıl. Dergi: Stratejik Organizasyon – STRATEG ORGAN, cilt. 2, hayır. 2, sayfa 205-212.
    • 2003. Strateji süreci: kavramlar, bağlamlar, vakalar. Pearson Education.
    • 2003. Yöneticinin işi: Folklor ve gerçek. Londra: Routledge.
    • 2002. MBA için gerçeklik programlama.
    • 2002. Asla geri dönmeyen ekonomist. Dergi: Scandinavian Journal of Management – SCAND J MANAG, cilt. 18, hayır. 4, sayfa 616-618.
    • 2001. Sağlık bakımını ve hastalığın tedavisini yönetmek – Bölüm I: Farklılaşma. Sağlık yönetimi incelemesi, 26 (1), 56-69.
    • 2001. Yönetmenin yin ve yang’ı. Dergi: Örgütsel Dinamikler – ORGAN DYN, cilt. 29, hayır. 4, sayfa 306-312.
    • 2000. Kurumsal Çevrenin Sürdürülmesi. Dergi: Organizasyon Çalışmaları – ORGAN STUD, cilt. 21, hayır. 1, sayfa 71-94.
    • 1999. Sessizce yönetmek. Journal: Leader To Leader, cilt. 1999, hayır. 12, sayfa 24-30.
    • 1998. Strategy Safary – Stratejik yönetimin sınırları içinde eksiksiz rehber. Özgür basın.
    • 1998. Gizli liderlik: profesyonelleri yönetmeye ilişkin notlar. Harvard iş incelemesi, 76, 140-148.
    • 1996. Hükümeti yönetmek, yönetimi yönetmek. Harvard Business Review, 74 (3), 75.
    • 1995. Karar alma mekanizmasının açılması: Siyah tabure görüntüsü. organizasyon Bilimi, 6 (3), 260-279.
    • 1994. Stratejik planlamanın yükselişi ve düşüşü. Simon ve Schuster.
    • 1994. Stratejik planlamanın düşüşü ve yükselişi. Harvard iş incelemesi, 72 (1), 107-114.
    • 1994. Stratejik planlamanın yükselişi ve düşüşü: Planlama, planlar ve planlamacılar için rolleri yeniden kavramak (Cilt 458). New York: Özgür Basın.
    • 1993. Yapı beşli: Etkili organizasyonların tasarlanması. Prentice-Hall, Inc.
    • 1993. Yöneticilerin işini tamamlamak. Sloan Management Review, 3.
    • 1992. Örgütsel değişim döngüleri. Stratejik yönetim dergisi, 13 (S2), 39-59.
    • 1990. Tasarım okulu: stratejik yönetimin temel öncüllerini yeniden gözden geçirme. Stratejik yönetim dergisi, 11 (3), 171-195.
    • 1990. Strateji oluşturma: düşünce okulları. Stratejik yönetime ilişkin perspektifler, 1968, 105-235.
    • 1990. Yöneticiler işi. New York.
    • 1989. Mintzberg yönetim üzerine: Tuhaf organizasyon dünyamızın içinde. Simon ve Schuster.
    • 1989. Vizyoner liderlik ve stratejik yönetim. Stratejik yönetim dergisi, 10 (S1), 17-32.
    • 1987. Strateji kavramı 1: strateji için beş p. Kaliforniya U.
    • 1985. Stratejilerin, kasıtlı ve gelişmekte olan. Stratejik yönetim dergisi, 6 (3), 257-272.
    • 1985. Bir adhokraside strateji oluşumu. Üç ayda bir idari bilim, 160-197.
    • 1985. Siyasi alan olarak organizasyon. Yönetim çalışmaları dergisi, 22 (2), 133-154.
    • 1982. Girişimci bir firmada izleme stratejisi. Academy of management dergisi, 25 (3), 465-499.
    • 1981. Organizasyon tasarımı: moda mı uyum mu? İşletme Enstitüsü, Harvard Üniversitesi.
    • 1980. 5’li Yapı: Örgüt Tasarımı Araştırmasının Bir Sentezi. Yönetim bilimi, 26 (3), 322-341.
    • 1979. Organizasyonların yapılanması: Araştırmanın bir sentezi. Urbana-Champaign’s Academy for Entrepreneurial Leadership Tarihsel Araştırma Referansı Girişimcilikte Illinois Üniversitesi.
    • 1979. “Doğrudan” araştırma için ortaya çıkan bir strateji. İdari bilimler üç ayda bir, 582-589.
    • 1976. “Yapılandırılmamış” karar süreçlerinin yapısı. İdari bilimler üç ayda bir, 246-275.
    • 1976. Sol tarafta planlama ve sağ tarafta yönetim (s. 49). Temmuz-Ağustos: Harvard Business Review.
    • 1973. Üç Modda Strateji Oluşturma. California yönetim incelemesi, 16 (2).
    • 1971. Yönetim işi: gözlemden analiz. Yönetim bilimi, 18 (2), B-97.
    • Share:

    Leave Your Comment