Gelişmiş
Arama
  1. Anasayfa
  2. Problem Çözme
  3. Hasır Adam Teklifi (McKinsey) Nedir?

Hasır Adam Teklifi (McKinsey) Nedir?

  • 13 March 2021
  • 16 Görüntülenme
  • 0 Yorum

Bu makale size Hasır Adam Önerisinin pratik bir açıklamasını sunuyor. Okuduktan sonra bu güçlü ve yaratıcı problem çözme yönteminin temellerini anlayacaksınız. Bu yazıda ayrıca bir Hasır Adam Teklifi şablonu indirebilirsiniz.

Hasır Adam Önerisi nedir?

Hasır Adam Önerisi, problem çözme için bir McKinsey yöntemidir. Bu yöntem genellikle daha yapılandırılmış bir yaklaşımla müşteri sorunlarını çözmek için uygulandığından, McKinsey danışmanlık firması bunu birkaç yıl içinde geliştirdi. Şirketler içinde, Hasır Adam Önerisi, sorunlara yol açabilecek eksiklikleri tartışmak için beyin fırtınası benzeri bir yaklaşım sağlar. Oradan yeni ve daha iyi teklifler sunulabilir. Bir saman adam önerisi, ekibin tartışabileceği, parçalayabileceği ve geliştirebileceği bir şeyin konsept versiyonudur. Hipotezlere dayanır ve sonraki süreçlerde giderek daha iyi çözümler ve teklifler sunmayı kolaylaştırır.

Hasır adam teriminin kökeni belirsizdir. Genellikle retorik anlamda kullanılır ve askeri eğitim oyuncak bebeği veya korkuluk gibi samandan yapılmış bir insan figürünü ifade eder. Bu tür saman adamlar kolayca ayrılabilir, yok edilebilir ve yeniden inşa edilebilir. Bu aynı zamanda bu problem çözme yönteminin altında yatan fikirdir; ek yenilikler ve/veya ayarlamalar için yer olan potansiyel iyileştirme önerisiyle ilgilidir.

Hasır Adam Teklif Koşulları ve Örnek

Ortaklıklarda, saman adam önerisi, tüm aşamalarda ve örneğin müşteri katılımının her seviyesinde problem çözme için önemli bir araç olabilir. Bu problem çözme yöntemi, bir organizasyon içindeki diğer problemler için de çözümler sunabilir. Bir Hasır Adam Önerisinin kullanılabileceği yerlerin en yaygın örneği, bir soruna yönelik potansiyel bir kapsayıcı cevaba dayalı bir ilk hipotezin ortaya çıkmasıdır. Buradaki önemli koşullardan biri, her ekip üyesinin bir katkı yapmaya hazır olması ve diğerlerinin katkılarını eleştirel bir şekilde değerlendirmeye ve gerekirse atmaya istekli olması gerektiğidir. Bu, gayri resmi mantıksal bir yanlışlığın mantığını tartışmak ve çürütmekle ilgilidir. Bu, dahil olan herkes için kendiliğinden bir zihniyet yaratır ve kişinin bir problemin tüm yönlerini incelemesine ve daha yakından incelemesine izin verir.

Konsept versiyonu

Hasır adam önerisi, bir grup insanla bir sorunu tartışmanın ve taslak bir versiyon geliştirmenin bir yoludur. Bununla birlikte bir Hasır Adam Teklifinin nihai cevabı vermesini asla beklememelisiniz. Bunun yerine, mümkün olan en iyi cevabı bulmaya çalışırken faydalı bir yardım olarak görülmelidir. Hasır Adam Teklifinden ortaya çıkan argümanlar ve fikirler, çözüm odaklı bir süreçte değerli geri bildirimler sağlar ve başarılı ayarlamalara ve iyileştirmelere yol açar. Nihai çözüme götüren genellikle karşı argümanlardır. Hasır Adam Teklifi ile çalışarak geçici çözümler oluşturabilirsiniz. Oradan insanlar daha yaratıcı düşünmeye ve tartışmalara girmeye başlayabilir.

Straw Man Teklif formatı ve çalışma yöntemi

Hasır Adam Önerisi, farklı sorunlara etkili bir şekilde uygulanabilir. Örneğin, düşen gelirleri durdurmak, olası nedenleri keşfetmek ve iyileştirme için önerilerde bulunmak için kullanılabilir. Böyle bir durumda aşağıdaki adımlar izlenmelidir:

1. Konsept önerisi

Gelir artışı sağlamak için iki ek ofis daha tanıtılması için konsept önerisi yapılır. Bu, yönetim danışmanlığının temelini oluşturacak olan Hasır Adam Önerisidir.

2. Tartışın

Konsept önerisi daha sonra yönetim ekibi ile tartışılır. Taraftar olan ekip üyeleri ayrıntılı argümanlar sunar ve tüm avantajları listeler. Rakipler ise itiraz ediyor ve olası dezavantajlardan bahsediyor. Teklifi sadece bir kavram olarak kabul ederek, tüm ekip üyeleri yanıt vermekte ve dürüst fikirlerini belirtmekte özgürdür. Bu aşamada, girdilerinin henüz doğrudan bir etkisi yoktur. Tüm ekip üyelerine açık geri bildirim ve öneriler sunma fırsatı verilir. Burada önemli bir koşul, ekibin teklifin sadece bir Hasır Adam Teklifi olduğunun farkında olması gerektiğidir. İyileştirme için tüm eleştiri ve fikirlere açığız. Sonuçta, bu sadece konsept aşaması.

3. Açıklayın

Tüm girdiler ve öneriler toplanır ve teklif, güçlü ve zayıf yönleri temelinde analiz edilir. Ardından, varsayımlar ve karar verme kriterleri netleştirilir, bu temelde yeni ve rafine bir teklif yapılabilir.

4. Nihai karar

Nihai bir karara yol açması amacıyla yeni bir teklif oluşturulur ve sunulur.

Kaba taslak

Strawman Önerisini kaba bir taslak olarak sunarak, tüm ekip üyeleri geri bildirimde bulunmakta özgürdür. Dahası, teklife eleştirel bir gözle bakmaları beklendiğini biliyorlar. Her ekip üyesinin nihai cevabı bildiğini varsayması gerekmez; çözüm yavaş yavaş netleşecektir. Bu problem çözme yöntemi, parçalanabilen ve yeniden inşa edilebilen geçici ve eksik bir kavramdır. Fikirlerin çıkarılmasını, iyileştirilmesini ve değiştirilmesini içeren sürekli bir süreçtir.

Bu yaklaşım sadece bir kavram olduğu için çok fazla zaman harcamamak gerekir. Esas olarak ekip üyeleri arasında tartışma yaratmayı amaçlamaktadır. Bunu ayrıntılı bir plana dönüştürmek daha sonra gelecektir. Hasır Adam Önerisi fikirlerin miktarı ile ilgilidir – kalite henüz dikkate alınmamalıdır.

Ekip üyeleri, düşüncelerine ve fikirlerine inatla bağlanmanın akıllıca olmadığını anlamalıdır. Geri adım atarak başkalarının fikirlerine açık olurlar. Bu, birlikte özgürce beyin fırtınası yapmayı kolaylaştıracaktır. Fikir, süreç tekrar geliştirilmeden önce saman adama saldırmak ve onu parçalamaktır.

Straw Man Prosal şablonu

Bu indirilebilir Hasır Adam Teklifi şablonuyla Hasır Adam Teklifi metodolojisine kendiniz başlayın

Hasır Adam Teklifi şablonunu indirin

Ne düşünüyorsunuz?

Straw Man Proposal yöntemine aşina mısınız? Hasır Adam Önerisini çevrenize nasıl uyguluyorsunuz? Herhangi bir ipucunuz veya ek yorumunuz var mı?

Düşüncelerinizi ve bilginizi aşağıdaki yorum kutusunda paylaşabilirsiniz.

Bu makaleyi beğendiyseniz, modeller ve yöntemler hakkındaki en son gönderiler için bültenimize kaydolabilirsiniz.

Kaynakça

  • Carmeli, A., Gelbard, R. ve Reiter ‐ Palmon, R. (2013). Liderlik, yaratıcı problem çözme kapasitesi ve yaratıcı performans: Bilgi paylaşımının önemi. İnsan Kaynakları Yönetimi, 52 (1), 95-121.
  • Friga, P. ve Rasiel, E. (2001). McKinsey zihni: Dünyanın en iyi stratejik danışmanlık firmasının problem çözme araçlarını ve yönetim tekniklerini anlamak ve uygulamak. Chicago: McGraw-Hill
  • Treffinger, DJ, Isaksen, SG ve Stead-Dorval, KB (2005). Yaratıcı problem çözme: Giriş. Prufrock Press Inc.
    • Paylaş:

    Yorumunuzu bırakın