Gelişmiş
Arama
  1. Anasayfa
  2. Düşünürler
  3. Frederick Winslow Taylor Kimdir? Sözleri ve Kitapları

Frederick Winslow Taylor Kimdir? Sözleri ve Kitapları

  • 8 February 2021
  • 23 Görüntülenme
  • 0 Yorum

Frederick Taylor (Frederick Winslow Taylor; 1856-1915), üretim endüstrisinde her zaman verimlilik iyileştirmeleri arayan Amerikalı bir makine mühendisiydi. Frederick Taylor, Verimlilik Hareketi’nin ilk yönetim danışmanlarından, entelektüel liderlerinden ve bilimsel yönetim veya Taylorizm teriminin kurucusuydu.

Biyografi: Frederick Taylor

Frederick Taylor, annesi tarafından erken eğitildi. Fransa ve Almanya’da iki yıl eğitim gördü ve 18 ay boyunca Avrupa’yı dolaştı. 1872’de Frederick Taylor, sonunda Harvard’a gidip babası gibi bir avukat olma planıyla Exeter, New Hampshire’daki Phillips Exeter Akademisi’ne girdi. 1874’te Frederick Taylor, Harvard giriş sınavlarını onur derecesiyle geçti. Ancak, hızla kötüleşen görüşe bağlı olarak, Frederick Taylor oldukça farklı bir yol seçti.

Frederick Taylor, Philadelphia’daki Enterprise Hydraulic Works’te atölye deneyimi kazanarak çırak model yapımcısı ve makinist oldu. Altı ay sonra çıraklıktan ayrıldı ve Philadelphia’nın yüzüncü yıl dönümünde bir grup New England makine-alet üreticisini temsil etti. Frederick Taylor, dört yıllık çıraklığını bitirdi ve 1878’de Midvale Steel Works’te makine atölyesi işçisi oldu.

Midvale’de hızlı bir şekilde zaman katibi, kalfalık makinist, torna ellerinde çete patronu, makine atölyesi ustabaşı, araştırma müdürü ve son olarak işlerin baş mühendisliğine terfi etti. Hızlı terfileri sadece yeteneğini değil, ailesinin Midvale Steel’in bir parçası olan Edward Clark ile olan ilişkisini de yansıtıyordu. Midvale’in başlarında işçi ve makinist olarak çalışan Frederick Taylor, işçilerin makinelerini veya kendilerinin neredeyse ellerinden geldiğince çok çalışmadıklarını ve bunun şirket için yüksek işçilik maliyetlerine yol açtığını fark etti.

Frederick Taylor ustabaşı olduğunda, işçilerden daha fazla ürün bekliyordu. Doğru bir şekilde ne kadar iş beklenmesi gerektiğini belirlemek için hem erkeklerin hem de makinelerin üretkenliğini incelemeye ve analiz etmeye başladı. Üretimin insan bileşenine odaklanması Taylor, bilimsel yönetimi olarak nitelendirdi.

Frederick Taylor, yazışma yoluyla okuyan ve 1883’te makine mühendisliği diploması alarak Stevens Teknoloji Enstitüsü’nün öğrencisi oldu.

1890’dan 1893’e kadar Frederick Taylor, Maine ve Wisconsin’de büyük kağıt fabrikaları işleten Philadelphia’daki Manufacturing Investment Company’de genel müdür ve danışmanlık mühendisi olarak çalıştı. Maine’de fabrika müdürü olarak zaman geçirdi.

1893’te Frederick Taylor, Philadelphia’da bağımsız bir danışmanlık ofisi açtı. Bu danışmanlık deneyimleri sayesinde Taylor, yönetim sistemini mükemmelleştirdi. 1898 ile 1901 yılları arasında Frederick Taylor, pahalı bir makine atölyesi kapasitesi sorununu çözmek için Bethlehem Steel’e yardım etti. Sonuç olarak o ve Maunsel White, asistanlardan oluşan bir ekiple birlikte, yüksek hız çeliği geliştirerek büyük ölçüde artan seri üretimin yolunu açtı.

Bethlehem Steel’den ayrıldıktan sonra Frederick Taylor, kariyerinin geri kalanını ders verme, yazma ve danışmanlık yoluyla yönetim ve işleme yöntemlerini halka açık bir şekilde tanıtmaya odaklandı. 1910’da Eastern Rate Örneği sayesinde Frederick Winslow Taylor ve onun Bilimsel Yönetim metodolojileri dünya çapında ünlendi. 1911’de, Frederick Taylor “The Principles of Scientific Management” makalesini, Mağaza Yönetimi makalesinden sekiz yıl sonra Amerikan makine mühendisliği topluluğuna sundu.

19 Ekim 1906’da, Frederick Taylor, Pennsylvania Üniversitesi tarafından Fahri Bilim Doktoru derecesi ile ödüllendirildi. Frederick Taylor, sonunda Dartmouth College’daki Tuck İşletme Okulu’nda profesör oldu.

1915 ilkbaharının başlarında, Frederick Winslow Taylor zatürreye yakalandı ve 21 Mart 1915’te elli dokuzuncu doğum gününden bir gün sonra öldü.

Frederick Taylor’dan ünlü alıntılar

  • “Ne kadar yavaş çalışabileceğini öğrenmek için kayda değer bir zaman ayırmayan ve yine de işverenini iyi bir hızda gittiğine ikna eden yetkin bir işçi bulunamıyor.”
  • “Bir işçi, daha çok çalışıp çıktısını artırmasının bir sonucu olarak, yaptığı işin parçası başına fiyatı iki veya üç kez düşürdükten sonra, işveren tarafından davayı tamamen gözden kaçırması muhtemeldir. askerlik engelleyebiliyorsa, daha fazla kesinti yapmama kararlılığıyla aşılanacak.”
  • “Geçmişte adam ilkti; gelecekte sistem ilk olmalıdır. Ancak bu, hiçbir şekilde büyük adamlara ihtiyaç olmadığı anlamına gelmez. Aksine, herhangi bir iyi sistemin ilk amacı, birinci sınıf erkek yetiştirmek olmalıdır.”
  • “Yönetimin temel amacı, her bir çalışan için maksimum refah ile birlikte işveren için maksimum refahı sağlamak olmalıdır.”
  • “Bu daha hızlı çalışmanın sağlanması, yalnızca yöntemlerin zorunlu standardizasyonu, en iyi aletlerin ve çalışma koşullarının zorunlu olarak benimsenmesi ve zorunlu işbirliği yoluyla sağlanabilir. Ve standartların benimsenmesini sağlama ve bu işbirliğini uygulama görevi yalnızca yönetime aittir.”
  • Frederick Taylor kitapları ve çalışmaları

    • 1912. Beton maliyetleri. J. Wiley ve oğulları.
    • 1911. Bilimsel Yönetim İlkeleri. Harper ve kardeşler.
    • 1911. Beton, düz ve güçlendirilmiş bir inceleme: beton ve betonarme malzeme, inşaat ve tasarım. (2. baskı). New York, J. Wiley ve oğulları.
    • 1906. Metal Kesme Sanatı Üzerine. Amerikan Makine Mühendisleri Derneği İşlemleri, Cilt. XXVIII, 1906, s. 31–350.
    • 1903. Mağaza yönetimi. Amerikan Makine Mühendisleri Derneği’nin İşlemleri 24: 1337-480.
    • 1895. Bir Parça-Ücret Sistemi: Ücretlerin verimliliğe ayarlanması; üç kağıt.
    • 1894. Kayış Üzerine Notlar. Amerikan Makine Mühendisleri Derneği İşlemleri, Cilt. XV, 1893, s. 204–259.
    • Paylaş:

    Yorumunuzu bırakın